风险机遇识别

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1、-FDSFDS*公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规容的变化风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司的制度执行，符合新法规的要求。机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。1、主要职能部门按照要求加强相关区域的法律法规的收集评价2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国事业部、国际事业部全年行业标准的变化风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1、主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价2、营销部门加大市场

2、开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国事业部、国际事业部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执行不规，可能存在被查处的风险机遇：行业产生环境的变化，给公司带来新的开展机遇1、各级部门严格按照公司的规章制度开展相关共作2、职能部门加大公司部制度执行情况的检查综合管理部、质检部、技术部、生产部、各生产车间全年供给商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低价格对公司影响大的大宗原材料做好采购方案总经理、采购部全年编制日期：2021年6月7日 薛守杰 核准： 新力通工业*公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的

3、识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对应周期和售后效劳的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的开展机遇1、质检部、技术部、营销部加强与客户进展质量标准定制的沟通，统一双方的标准和检测方法2、生产部做好生产方案的安排，保证生产方案的执行3、营销部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见质检部、技术部、国事业部、国际事业部、生产部、各生产车间全年第三方的要求风险：公司的运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司

4、目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方的要求会完善公司的管理水平各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进展处理，必要时及时提交公司高层进展资源配置，降低第三方的抱怨综合管理部、采购部、装备部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比拟竞争对手落后，造成产品本钱较高，缺少市场竞争力机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品本钱，提高公司的市场竞争力公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造方案，相关职能部门予以有效落实装备部、生产部、各生产车间、研究所全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期机遇：其他公司的产品专利过期，转化为公司产品，新的

5、开展机遇科研管理部对公司的专利有效期进展评审，确保公司的专利在有效期；同时收集市场上到期的产品专利，及时提交公司高层进展评估科研管理部全年编制日期：2021年6月7日 薛守杰 核准： 新力通工业*公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素原材料供给原材料价格供给渠道风险：公司的原材料主要是金属类，市场价格浮动变化比拟大，给公司的采购带来一定的风险机遇：原材料供给变动给公司带来不稳定因素较大1、采购部做好采购方案，拓展采购渠道，保证优质原材料的供给2、公司提供财务支持，促进原料的有序采购采购部、生产部、总经理室全年文化

6、主要销售区域风险：公司的品牌在行业是一个新品牌，同时顾客的习惯定点采购，顾客的开拓难度比拟大。机遇：公司目前的产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力国事业部、国际事业部、总经理室全年社会失业率平安感教育水平公共假日工作时间风险：公司所在地的社会形势稳定，失业率比拟低，人员平安感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比拟合理，相对风险较低机遇：公司目前所在区域的社会形式稳定，对公司的稳定开展提供比拟好的环境综合管理部积极做好人员储藏工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境综合管理部全年编制日期：2021年

7、6月7日 薛守杰 核准： 新力通工业*公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程根本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平1、各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性2、公司定期进展流程的评审各级部门全年生产能力风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单的扩大产能已经无法实现，为公司开展产生一定的限制机遇：开发高价值产品，积极开拓新的市

8、场，为公司的开展提供新的机遇1、生产部加强生产方案安排的合理科学性，挖掘公司生产流程的潜能2、生产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率生产部、各生产车间全年售后效劳风险：产品售后效劳处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司开展带来较大风险机遇：售后效劳处理得当，会给公司带来额外的开展机遇营销部门和质检部要严格按照售后效劳管理规定，做好客户的效劳工作，提高客户的满意度营销部门、质检部全年编制日期：2021年6月7日 薛守杰 核准： 新力通工业*公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限部因素财务状况费

9、用支付资金回收风险：国经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比拟大的财务压力；应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。1、营销部门加快资金回笼，减少公司资金压力，降低坏账出现的风险。2、财务部根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。财务部、总经办、国事业部、国际事业部全年人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：公司目前人员特别是优秀人员被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比拟大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员稳定，各项

10、绩效考核能顺利开展，为公司的开展提供一个比拟好的根底。1、各部门及时关注员工心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感。2、综合管理部做好人员储藏，防止人员流失后给公司带来的风险。3、各职能部门加强绩效考核的有效咯站，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。公司各级部门全年资源根底设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。机遇：根底设备维护良好，为公司开展创造良好的环境。装备部和综合管理部严格按照公司的年度方案做好设备改造和维护工作，提高公司设备、设施的稳定性。装备部、生产部、生产车间、研究所、综合

11、管理部全年编制日期：2021年6月7日 薛守杰 核准： 新力通工业*公司风险和机遇分析表序号风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限H1人员员工意识员工素质参差不齐，环境保护意识不强，对岗位环境因素认识缺乏，控制方法不明确。制定响应程序文件，组织员工参与环境因素识别，岗位及车间重要环境因素的培训。综合管理部、体系办全年H2法律法规法律法规识别适用的环境法律法规及其他要求的识别、收集及宣传不够，相对应的公司部活动及环境因素不够明确，局部员工守法意识淡薄。加强识别、收集法律法规及其他要求的频率，定期更新，重要条款并予以培训或纳入公司管理制度中。综合管理

12、部、体系办每季度H3设施设施配套公司环保资质及设施较为齐全，但设备管理制度尚不够健全，设施的维护和使用不能按照正确的操作规程执行，对设施造成一定的损坏。建立健全环保设施维护制度，建立健全环保制度，严格落实执行。装备部、设施使用部门全年编制日期：2021年10月11日 薛守杰 核准： 新力通工业*公司风险和机遇分析表序号风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限H4职业危害部设施维护局部职业危害因素岗位熔铸、打磨、喷砂的员工对废气、粉尘的关注度很高，相关废气、粉尘的收集处理装置及车间通风装置运行维护缺乏。完善现场职业危害警告标志，加强环保设施的日常维护及管理。装备部、总经办全年H5监视检查外部监管地方政府对企业的环保要求及检查力度比拟高。建立健全环保管理制度，严格落实执行综合管理部全年H6外部投诉周边邻居企业废水意外泄露、废气超标排放影响周围邻居环境变化。加强设施的检测和维护工作，保持设施的正常运行；做好运行记录。装备部全年编制日期：2021年10月11日 薛守杰 核准： . z