某置业公司岗位说明书

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第47页 共47页 河南置业有限公司岗 位 说 明 书 手 册目 录第一部分 编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作工作分析的结果。编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。二、岗位设置原则1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规

2、、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。三、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。1管理职系：主要包括总经理、副总经理、总监、项目经理、部门经理等管理人员；2工程职系主要包括专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、景观、给排水、采暖通风）等专业工程技术人员；3专业职系主要包括研发、经济、法律、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；4行政职系主要包括从事行政事务工作的人员，如文秘、司机、前台接待等人员。四、岗

3、位层级划分按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、普通员工三个层级。五、术语说明本手册中“公司”是指“控股集团河南有限公司”。六、解释权本手册的解释权在行政管理中心企管人事部。七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日起实施。第二部分 公司高管人员岗位说明书高管人员岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称001董事长002执行总裁003总裁助理004行政总监005营销总监006财务总监007成本控制总监008工程总监1、董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位代码01所属部门职 系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位：公司的法人代表和重大事项的主要决策者，组织和领导

4、公司董事会的工作，负责公司重大经营管理事项的制定、组织实施和监督。职责描述：1、负责构筑集团公司的建设思路与发展规划，明确集团公司的战略指导方针；2、负责指导企业资本运营，审定集团及子公司资产重组、对外投资、股权分配及利润分配方案；3、负责审定集团及分公司公司章程；4、指导集团公司的各类融资工作，决定适用于公司的融资渠道与路径，以提供项目开发及集团公司正常运行的各类资金；5、负责审定项目土地储备，审批新项目开发可行性报告；6、负责审定集团管理模式及组织架构设置方案，审批集团及分公司的各项经营管理目标；7、负责管理集团审计监察部，根据需要，定期开展相应的内部审计监察工作，审批审计结果；8、审查集

5、团公司的各类财务报表，及时掌握财务信息；9、负责审批集团及子公司月、季、年度财务预算计划；10、定期听取集团执行总裁、高管层的工作汇报，传达董事会的各项决议；11、决定集团公司中心总监以上级、子公司副总经理以上级管理人员及财务、审计人员的聘任与解聘；12、负责宝宝集团公司中心总监、项目公司总经理以上级管理人员绩效考核结果；一三、负责集团公司员工薪酬执行方案及员工年度福利计划的审批；14、负责集团公司大额资产购置、使用计划的审批；一五、负责董事会所属权限内的各项审批。16、董事会授予以及公司章程规定的其他职权。任职资格：年 龄：教育背景：培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略

6、性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：10年以上企业管理工作经验，5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：熟悉房地产开发业务流程，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，具有先进管理理念善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：执

7、行总裁、审计监察部间接下属：公司全体员工内部沟通：公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构、媒体、法律事务机构、供方等；重要客户。工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室工作，工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要经常会加班加点2、执行总裁岗位说明书岗位名称执行总裁岗位代码02所属部门职 系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：在董事长领导下，执行集团董事会的各项决议与决策，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。职责描述：（1）负责切实贯彻集团董事会的指导纲领、企业发展规划与方针，准确执行集团董事会的各项决议与决策；（2）根据集团公司的不同

8、发展阶段，负责制定符合集团发展要求的管理模式和经营管理目标；（3）依据集团公司发展方针，负责制定集团公司的管理纲要，建立健全集团公司的规章制度和工作条例；（4）负责制定必要的组织机构设置方案，建立若能完善、高效率的工作运作系统；（5）负责制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责，并监督执行；（6）负责组织考察集团公司的新开发项目，拟定项目可研报告报董事会批准后，组织落实项目开发总体计划，并督导执行；（7）在董事会的授权范围内，负责财务审批，审查财务报告和财务预决算方案，有效控制各类成本费用；（8）提请聘任或解聘集团公司总裁助理、中心总监及项目公司副总经理以上级管理人员，决定集团及项

9、目公司部门经理级管理人员的聘任或解聘；（9）在董事会的授权范围内，审批、签订各种合同，检查合同条款落实情况，保证开发项目的顺利进行；（10）在董事会的授权范围内，负责审核、签发集团公司的各种重要内外文件及资料；（11）培养、倡导正确的企业文化，树立良好的企业形象；（12）定期向董事会汇报工作，认真贯彻、执行董事会的各项决议；（一三）检查、指导各分公司、各中心的工作，带领全体员工完成集团公司的各项经济指标和工作任务；（14）完成董事会交办的其他工作。任职资格：年 龄：3550岁为佳教育背景：企业管理、工商管理、工民建、房地产经营管理等相关专业本科以上学历培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组

10、织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：10年以上企业管理工作经验，5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：熟悉房地产开发业务流程，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，具有先进管理理念善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关

11、系：直接下属：总裁助理、总监间接下属：公司除董事长外的全体员工内部沟通：公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构、媒体、法律事务机构、供方等；重要客户工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室，工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要经常会加班加点3、总裁助理（对外）岗位说明书岗位名称总裁助理岗位代码03所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责，协助执行总裁工作，完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排和指导下

12、，组织拟定和修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、负责搜集本地、异地土地信息，掌握和了解土地市场的趋势，寻求公司持续发展所需的土地资源信息；5、负责进行土地市场的调研和评估，协助执行总裁进行土地竞拍；6、协助执行总裁进行土地购置合同洽谈、商定，完成土地储备；7、负责组织实施项目征迁工作；8、协助执行总裁进行合作项目的谈判、签约和与项目合作方的沟通协调工作；9、协助执行总裁进行与有关政府和行业主管部门关系的协调和联络；10、列席总裁办公会，参与公司经营管理有关的讨论，主持职责范围内的工作会议、培训和研发活动；11、完成执行总裁交办

13、的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：经济管理专业、房地产开发与管理专业、公共关系学专业本科以上学历培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、公共关系、合同法、消费者权益保护法等方面的培训经验与专业资格：8年以上企业管理工作经验，3年以上企业中高层管理工作经验技能技巧：熟知房地产开发程序，了解国家有关房地产开发、规划、建设的各种政策、法规具备较好的公关能力，社会资源丰富，同政府部门有良好的业务关系，熟悉政府部门的办事程序文字处理能力强，能熟练操作电脑及办公软件个人素质：办事效率高，灵活性强，善于对外沟通岗位工作关系：直接下属：分管部门负责人 间接下属：分管部门员工内

14、部沟通：公司其他高层管理人员和各部门、项目公司负责人外部沟通：与分管业务有关的政府主管机构、部门工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点4、总裁助理（对内）岗位说明书岗位名称总裁助理岗位代码04所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、总裁助理对执行总裁负责，协助执行总裁工作，完成执行总裁分派的工作任务；2、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订职责范围内的具体规章；3、配合其它高管人员的工

15、作，协调与其他高级管理人员及分管范围内的工作关系；4、协助执行总裁制定集团公司管理模式和经营管理目标；5、依据集团公司发展方针，协助执行总裁制定集团公司的管理纲要，建立健全集团公司的规章制度和工作条例；6、协助执行总裁制定必要的组织机构设置方案；7、协助执行总裁制定集团各管理中心、各部门、各子公司负责人的岗位职责，并监督执行；8、协助执行总裁进行公司企业文化规划，配合相关部门开展企业文化工作；9、协助执行总裁对集团公司各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理；10、列席总裁办公会，参与公司经营管理有关的讨论，主持职责范围内的工作会议、培训和研发活动；1

16、1、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：经济管理、房地产开发与管理等相关专业本科以上学历培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、房地产营销、合同法、消费者权益保护法等方面的培训经验与专业资格：8年以上企业管理工作经验，3年以上企业中高层管理工作经验技能技巧：熟知房地产开发程序，了解国家有关房地产开发、规划、建设的各种政策、法规在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，具有先进管理理念文字处理能力强，能熟练操作电脑及办公软件个人素质：善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬

17、业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：分管部门负责人 间接下属：分管部门员工内部沟通：公司其他高层管理人员和各部门、项目公司负责人外部沟通：与分管业务有关的政府主管机构、部门工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点5、行政总监岗位说明书岗位名称行政总监岗位代码05所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查企管人事部、办公

18、室的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据总经理的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会，参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；9、完

19、成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管理、人力资源管理、房地产经营管理及相关专业本科以上学历培训经历：接受过管理学、经济法、合同法、全面预算管理等方面的培训。经验与专业资格：五年以上大中型企业中高层管理工作经验技能技巧：精通企业管理、行政管理、人力资源管理方面的管理知识熟悉房地产开发企业的运作模式和工作流程；具备良好的沟通能力、谈判技巧和良好的写作、口语、阅读能力，具备基本的电脑操作技能个人素质：具有优秀的领导能力、人际交往和社会活动能力，善于协调、沟通，责任心、事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，工作效率高具备良好的敬业精神和职业道德

20、操守，有很强的感召力和凝聚力，身体素质好岗位工作关系：直接下属：企管人事部经理、办公室主任 间接下属：企管人事部、办公室员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各部门、各项目公司外部沟通：与公司业务有关的政府主管机构、部门；媒体、法律事务等重要公共关系资源。工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点6、营销总监岗位说明书岗位名称营销总监岗位代码06所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范

21、围内经营管理工作，指导、监督、检查营销策划部、销售管理部、客户服务部的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会，参与公司与

22、经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管理、市场营销、房地产开发等相关专业本科以上学历培训经历：企业管理、市场营销、房地产开发等方面的培训经验与专业资格：8年以上企业管理工作经验，3年以上营销管理工作经验技能技巧：熟悉房地产开发业务流程，在销售团队管理方面有极强的领导技巧和才能掌握先进企业营销管理模式精要，具有先进的营销管理理念善于制定企业营销策略、市场推广策略熟悉房地产营销策划、广告推广、销售管理、客户服务等工作流程；个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，

23、责任心、事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：营销策划部经理、销售管理部经理、客户服务部经理间接下属：营销策划部、销售管理部、客户服务部员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各部门、项目公司外部沟通：房地产开发、土地、规划、城市建设、地方政府等有关的政府机构媒体、营销策划机构、销售代理机构、广告推广机构、合作方等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点7、财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位代码07所属部门职 系管理薪

24、酬等级直接上级执行总裁职责定位：领导做好公司投资管理、资产管理、财务管理工作，保证公司资产和财务安全；分管计划财务部、资金结算部工作；协助执行总裁工作；参与公司重大决策。职责描述：1、参与公司的重大决策，参与公司年度经营计划和投资方案的制定；2、制定公司的财务目标，制定公司年度财务计划并主持执行；3、负责公司财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算管理和资金管理；4、建立健全各项财务管理制度并监督执行、控制财务工作流程；5、组织编制公司的经营预算、资本支出预算及现金流量预测；6、协助执行总裁控制公司的成本、费用，完成预算指标，对实际发生与预算间的差异做出准确、量化的分析，并向执行总裁提出管理

25、建议；7、负责与相关政府部门的联络与沟通；8、组织处理公司融资、账目、审计及税务事宜；9、贯彻执行公司各项财务政策，协调并满足公司各部门对财务信息的需求；10、负责公司财务人员的指导、培训、监督、考评；11、完成执行总裁交办的其他工作任务。任职资格：年 龄：3545岁为佳教育背景：财务、会计或相关专业本科以上学历培训经历：接受过管理学、经济法、合同法、全面预算管理等方面的培训经验与专业资格：8年以上财务管理工作经验；会计师资格，国家注册会计师为佳技能技巧：具有全面的财会专业知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度熟悉财务相关法律法规，房地产管理、土地管理相关法律法规，合同法律法规、企业财

26、务制度和流程；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算熟悉房地产投资项目的分析、论证和决策具有丰富的财务管理、资金筹划、融资、资本运作、税务筹划经验良好的口头及书面表达能力具备基本的网络知识；熟练使用办公软件、财务软件个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力工作细致、严谨，具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：计划财务部、资金结算部经理 间接下属：计划财务部、资金结算部员工内部沟通：公司其他高层管理人员、各部门、项目公司外部沟通：工商局、税务局、银行、会计师事务所等工作条件：工作场所与工作环境

27、：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点8、成本控制总监岗位说明书岗位名称成本控制总监岗位代码08所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查成本合约部、预决算管理部的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和

28、授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、负责授权范围以内现场签证的审批；8、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；9、参加总裁办公会，参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；10、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管理、工民建等相关专业本科以上学历培训经历：受过企业管理、合同管理、招投标、工程造价、房地产经营管理等方面

29、的培训经验与专业资格：具备8年以上的招投标管理、工程管理等相关经验，其中不少于5年在管理岗位任职经历技能技巧：熟悉招投标运作、工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具备招标标底、预算、结算编制、审核能力个人素质：有较强的组织协调能力、领导能力和较好的团队协作精神，能承受工作压力 具备良好的沟通能力、谈判技巧具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，身体素质好岗位工作关系：直接下属：成本合约部经理、预决算管理部经理、材料采购部经理间接下属：成本合约部、预决算管理部、材料采购部员工内部沟通：公司其他高层管理人员和各部门、项目公司负责人外部沟通：省、市造价管理站、施工

30、单位、监理单位、造价咨询机构、材料设备供应商工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点9、工程总监职位说明书岗位名称工程总监岗位代码09所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁负责，协助执行总裁工作，组织实施分管范围内的工作，完成公司决议和执行总裁安排的各项工作任务职责描述：1、主持分管范围内经营管理工作，指导、监督、检查工程管理部、规划技术部、外联部、材料采购部的工作，提出分管范围内人员聘任或解聘、薪酬、考核、奖惩等意见；2、提出公司及分管范围的内部管理机构及职责分配的调整意见；3、在执行总裁

31、的安排和指导下，组织拟定和修订分管范围内的具体规章；4、负责审核或审批职责范围内和授权范围内的请示、报告、方案、计划、统计等文件；5、根据执行总裁的授权，负责分管范围内经济合同的洽谈和合同签署；6、负责审批执行总裁授权范围和授权额度内的财务支出款项，审核授权范围和授权额度以外的财务支出款项；7、配合其它高管副职人员的工作，协调与其他高级管理人员及分管部门的工作关系；8、参加总裁办公会，参与公司与经营管理有关的讨论，主持分管范围内的工作会议、培训和研发活动；9、完成执行总裁交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：工民建、工程管理、房地产管理等相关专业本科以上学历培训经历：接受过

32、领导能力开发、项目管理、工程管理、建筑法规、房地产法律法规等方面的培训经验与专业资格：8年以上大型房地产开发企业技术和项目管理工作经历，高级职称技能技巧：熟悉现代企业管理基本知识在工程管理、项目管理方面有极强的领导技巧和才能熟悉房地产开发业务流程、工程管理、招投标管理、成本管理运作模式具备良好的沟通能力、谈判技巧个人素质：具有很强的工作责任心，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；很强的组织管理能力，解决问题能力；很强的沟通、协调、领导能力；良好的开拓和创新能力。岗位工作关系：直接下属：工程管理部经理、成本合约部经理、规划技术部经理 间接下属：工程管理部、成本合约部、规划技术部员工内部沟通：公

33、司其他高层管理人员、各相关部门、项目公司外部沟通：建设、规划主管部门，质量监督站、安全监督站煤气、自来水、电力、市政等有关单位设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、工程造价咨询单位等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，有时去项目现场，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点10、总工程师职位说明书岗位名称总工程师岗位代码10所属部门职 系管理薪酬等级直接上级工程总监职责定位：总工程师是公司工程技术的总负责人，对工程总监负责，协助工程总监工作，完成工程总监分派的工作任务职责描述：1、总工程师是公司工程技术的总负责人，对工程总监负责，协助工程总

34、监工作，完成工程总监分派的工作任务；2、主持公司的工程技术工作，审核或审批工程项目技术文件；3、配合工程总监的工程管理工作，指导、监督、检查相关职能部门和项目组织的工作；4、参与工程和材料设备采购供方的评价和合同谈判，提出技术条款的主导意见；5、组织编制项目设计要求文件，参与项目设计策划和设计评审，提出设计改以意见；6、主持工程技术研讨活动，协助解决重大技术问题，提出重大质量事故的处理意见；7、主持新技术、新标准的研究，提出应用推广建议和推广效果的评价意见；8、参加与职责工作有关的会议，主持技术会议、培训和研讨活动；9、完成工程总监交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：建筑

35、学、工民建、城市规划或其他工程类专业大学本科以上学历培训经历：接受过城市规划、房地产产品研究、设计理念等方面的培训经验与专业资格：8年以上大型房地产开发企业技术和项目管理工作经历，高级职称技能技巧：具有全面的规划设计、建筑设计、工程管理、房地产开发管理方面的实际操作经验； 熟悉城市规划、房地产开发、工程建设相关法律法规和工作流程；熟悉房地产开发项目的规划、设计、设计方案评审、“四新”技术，以及房地产产品发展趋势；良好的口头及书面表达能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件、软件。个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；工作细致、严谨，具有较强的判断和决策能力、计划与执行能

36、力；具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。岗位工作关系：直接下属：无 间接下属：无内部沟通：公司其他高层管理人员、各相关部门、项目公司外部沟通：规划局、建委、城建、质量监督、工程造价管理等方面的政府主管部门设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，有时去项目现场，工作环境较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，在某些时间段需加班加点第三部分 审计监察部岗位说明书审计监察部岗位设置表部门名称部门代码岗位编号岗位名称审计监察部01审计监察部经理02审计专员1、审计监察部经理岗位说明书岗位名称审计监察部经理岗位代码01所属部门

37、审计监察部职 系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：主持审计监察部工作，组织完成公司各项审计和制度监察工作，保证公司及所属子公司的各项经济活动和资产管理的安全有效。职责描述：1、主持审计监察部的工作，组织实施公司决议和董事长安排的工作；2、组织制定审计监察部的工作计划，组织实施公司下达的经营计划；3、根据公司下达的工作目标和指标，制定审计监察部的考核指标；组织内部考核和评价，签认内部考核结果，提出对内部人员的奖惩意见；4、组织编制并实施公司年度审计工作计划；5、组织对公司及各子公司的各项经济活动实行审计监督，必要时委托审计事务所进行；6、组织对公司及各子公司开展经济效益和财务收支审计；7、组织

38、对公司中层以上人员及特殊管理岗位人员的任期内经营目标、离任经济责任审计；8、定期检查监督公司及各子公司公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况；9、负责组织审计活动结束后审计资料汇总、审计意见书撰写、审计项目立卷等工作；10、负责下达审计整改通知，并及时组织回访或后续审计，落实审计结果；11、组织对重要经济活动和出现的重大事故开展专题审计调查；12、监督、检查公司各类招投标采购过程和各类设计变更，审核相关文件、资料；并对公司各类合同签订过程实施监督；一三、负责对公司行政、工程、营销等各类制度进行审查，并对公司各类制度执行情况进行监察；14、负责做好部门内员工的培训、考核、管理工作；一五

39、、完成领导交办的其它工作任务。任职资格：年 龄：3555岁为佳教育背景：审计、财务、金融类专业本科以上学历培训经历：接受过审计、财务、金融等相关知识培训经验与专业资格：5年以上大型企业审计管理工作经验，有房地产行业财务工作经历者为佳，技能技巧：熟悉审计、财务、会计各专业相关知识精通国家审计、财务、税务等方面的法律及相关政策法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的审计工作管理经验个人素质：严谨、踏实、敬业，原则性极强，具有良好的职业道德和沟通能力、文字表达能力与团队合作精神岗位工作关系：直接下属：部门内部员工 间接下属：无内部沟通：公司各部门、项目公司外部沟通：审计师事务所等工作条件：工作场所与工作

40、环境：办公室，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作2、审计监察部审计专员岗位说明书岗位名称审计专员岗位代码 02所属部门审计监察部职 系专业薪酬等级直接上级审计监察部经理职责定位：负责各项审计数据的整理、汇总，审计报告撰写，审计整改意见下发及跟踪，审计档案管理等工作。职责描述：1、协助经理编制并实施公司年度审计工作计划；2、协助经理对公司及各子公司的各项经济活动实行审计监督；3、协助经理对公司及各子公司开展经济效益和财务收支审计；4、定期检查监督公司及各子公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况；5、负责审计资料汇总、审计意见书撰写、审计项目立卷等工作；6、负责下达审计整

41、改通知，并及时进行回访或后续审计，落实审计结果；7、配合所委托的审计事务所工作；8、做好部门文件收发、资料管理和内勤工作；9、完成审计监察部经理交办的其它工作任务。任职资格：年 龄：2535岁为佳教育背景：审计、财务、金融类专业专科以上学历培训经历：接受过审计、财务、金融等相关知识培训经验与专业资格：3年以上大型企业审计管理工作经验，有房地产行业财务工作经历者为佳，技能技巧：熟悉审计、财务、会计各专业相关知识熟悉国家审计、财务、税务等方面的法律及相关政策法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的审计工作管理经验个人素质：严谨、踏实、敬业，原则性极强，沟通与表达能力较强岗位工作关系：直接下属：无 间接

42、下属：无内部沟通：公司各部门、项目公司外部沟通：审计师事务所等工作条件：工作场所与工作环境：办公室，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作第四部分 行政管理中心岗位说明书行政管理中心岗位设置表部门名称部门代码岗位编号岗位名称办公室01办公室主任02行政专员03行政文员(前台)04文秘05司机企业管理部01企管人事部经理02人力资源主管03人事专员04企管专员05法律事务专员1、办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任岗位代码 -01所属部门行政管理中心职 系管理薪酬等级直接上级行政总监职责定位：主持办公室工作，协调公司各部门之间和公司与外部有关单位之间的关系，组织做好行政后勤、文秘档

43、案、法律事务、网络信息、公共关系等工作。职责描述：1、主持办公室的工作，组织实施公司决议和行政总监安排的工作；2、组织制定办公室的工作计划，组织实施公司下达的经营计划；3、根据公司下达的工作目标和指标，制定办公室的考核指标；组织内部考核和评价，签认内部考核结果，提出对内部人员的奖惩意见；4、负责组织有关部门拟订公司规章制度，经公司领导批准后执行，并予以监督、改进；5、组织实施公司各项会议的准备工作、会议记录工作和会议决议的督办落实工作；6、负责公司计划、统计分析、信息管理，保障企业内部信息有效传递和执行；7、负责公司形象宣传、公关活动的组织工作；8、负责做好公司档案管理工作；9、组织做好公司网

44、络信息、办公设备等的管理工作；10、负责及时批转和处理各类来信、来访、来电、来文，督促检查领导批示的落实情况，审核、修改以公司名义签发的有关文稿；11、组织做好公司车辆、总机、治安、环境等总务后勤工作；12、负责做好部门内员工的培训、考核、管理工作； 一三、负责按照公司年度费用预算，控制公司行政费用支出；14、完成行政总监交办的其他工作。任职资格：年 龄：2840岁为佳教育背景：企业管理、行政管理等相关专业本科以上学历培训经历：接受过行政管理、企业管理方面的培训经验与专业资格：5年以上工作经验，曾在大型企业担任类似职务技能技巧：能熟练操作电脑和办公软件具有良好的沟通、组织协调能力及执行力个人素

45、质：做事认真、细致、干练，善于灵活处理问题具有良好的团队精神、服务意识和大局意识岗位工作关系：直接下属：部门内部员工 间接下属：无内部沟通：公司各部门、项目公司外部沟通：相关政府部门，办公设备、办公用品供应商工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作条件比较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，有时会加班加点2、办公室行政专员岗位说明书岗位名称行政专员岗位代码02所属部门办公室职 系行政薪酬等级直接上级办公室主任职责定位：负责办理公司行政后勤事务性工作。职责描述：1、组织相关人员做好公司后勤相关工作，为员工创造良好办公条件和环境；2、负责公司办公用品的采购、登记、保管、发放工作，负

46、责固定资产的登记、保管；3、负责公司办公设施、设备的维护工作；4、负责营业执照、资质、组织机构代码等证书的年检办理；5、负责公司印章管理；6、负责公司安全保卫、工作环境管理工作；7、公司计算机硬件及周边设备、应用软件的登记、维护与保养；8、负责公司局域网和门户网站的建设与管理，监管各部门使用权限的控制并做好相关记录备查；9、负责公司车辆的使用安排和车辆管理的相关工作；10、负责为项目公司提供行政和后勤支持与保障；11、完成办公室主任交办的其他工作。任职资格：年 龄：2535岁为佳教育背景：大专以上学历，秘书、中文、行政管理等相关专业培训经历：接受过行政管理、档案管理方面的培训经验与专业资格：2

47、年以上行政管理、档案管理工作经验技能技巧：熟悉企业行政事务管理工作流程灵活敏捷，具有较强的应变能力和良好的沟通能力能够熟练使用计算机及办公自动化软件个人素质：做事认真、细致、干练，善于灵活处理问题具有良好的团队精神、服务意识和大局意识岗位工作关系：直接下属：无 间接下属：无内部沟通：在行政后勤工作过程中与公司部门员工发生工作关系外部沟通：相关政府部门，办公设备、办公用品供应商工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作条件比较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作3、办公室行政文员（前台）岗位说明书岗位名称行政文员（前台）岗位代码03所属部门办公室职 系行政薪酬等级直接上级办公室主任职

48、责定位：负责公司文印和和一般性接待工作。职责描述：1、负责办公室各类文件资料的录入、打印、复印、装订、登记、汇总工作；2、负责办公室文印文件修改、校对、发放工作；3、协助公司其他部门文件的录入、打印、复印工作；4、负责公司工作期间来人接待及事后卫生清理工作；5、负责公司各类会议的事先准备和会议中的服务；6、保证复印、打印设备正常运转，出现故障及时处理或报修；7、完成办公室主任交办的其它工作。任职资格：年 龄：2230岁为佳教育背景：中专以上学历，文秘、行政管理等相关专业培训经历：受过文书写作、公关知识等方面的培训经验与专业资格：2年以上行政管理、档案管理工作经验技能技巧：具备良好的沟通能力，良

49、好的写作、表达、阅读能力能够熟练使用计算机及办公自动化软件个人素质：原则性强，具有较强的责任感和事业心具有很强的BaoMi思想观念和意识工作细致认真岗位工作关系：直接下属：无 间接下属：无内部沟通：在文印工作中与公司部门员工发生工作关系外部沟通：公司外部接待人员工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作条件比较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作4、办公室文秘岗位说明书岗位名称文秘岗位代码04所属部门办公室职 系行政薪酬等级直接上级办公室主任职责定位：负责公司内部日常工作协调、文秘和公司各类重大会议有关文书材料准备、收集、整理等工作。职责描述：1、负责公司有关会议和事务的通知，做好

50、例会记录，整理会议纪要，编写公司大事记；2、负责公司公文管理，负责公司公文的起草、编制，做好公文发文、收文、登记、传阅和存档工作；3、负责公司上报材料的拟撰、整理和呈报；4、负责公司对外宣传网页的完善与更新及网上对外信息宣传的文字撰写；5、负责公司来往信件的处理和回复工作；6、做好BaoMi工作，并严格遵守公司BaoMi管理制度；7、完成办公室主任交办的其它工作。任职资格：年 龄：2230岁为佳教育背景：中专以上学历，文秘、中文等相关专业培训经历：受过文书写作、公关知识等方面的培训经验与专业资格：2年以上相关工作经验技能技巧：具备良好的沟通能力，良好的写作、表达、阅读能力能够熟练使用计算机及办

51、公自动化软件个人素质：工作细致、认真，具备一定的沟通能力具备良好的敬业精神和职业道德操守岗位工作关系：直接下属：无 间接下属：无内部沟通：公司中高层管理人员、部门员工外部沟通：公司经营管理过程中有关的政府机构、主管部门工作条件：工作场所与工作环境：在办公室工作，工作条件比较舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作5、司机岗位说明书岗位名称司机岗位代码05所属部门办公室职 系行政薪酬等级直接上级办公室主任职责定位：在办公室主任的安排下完成出车任务，并保持车容车况，无责任安全事故。职责描述：1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，完成出车任务，并做好行车记录；2、认真参加交通法规学习和业

52、务培训活动，提高安全意识和业务技能；3、出车过程中，严格遵守交通法规、地方规定和公司有关的规章制度；4、自觉搞好车辆车容，车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适；5、负责对车辆进行日常保养，对故障车辆进行维修，保持车辆的良好运行状态；6、严守秘密，不外传乘车人的谈话内容；7、完成办公室主任交办的其它工作任务。任职资格：年 龄：2540岁为佳教育背景：高中以上学历培训经历：接受过交通安全法律法规、行车知识、车辆维修保养知识等方面的培训经验与专业资格：3年以上车辆驾驶工作经验，无违章记录技能技巧：驾驶技术熟练，熟悉市和周边城市的道路路线会处理简单故障个人素质：吃苦耐劳，具有良好的职业道德、敬业精神、

53、服务意识岗位工作关系：直接下属：无 间接下属：无内部沟通：公司各部门员工外部沟通：交通管理部门、汽车修理厂、车辆保险机构等工作条件：工作场所与工作环境：在办公室值班，经常驾车外出，有一定职业危险工作时间特征：有时根据工作需要加班加点6、企管人事部经理岗位说明书岗位名称企管人事部经理岗位代码01所属部门行政管理中心职 系管理薪酬等级直接上级行政总监职责定位：主持企管人事部工作，负责组织做好公司企业管理、人力资源规划、人事管理、薪酬、考核、培训、法律事务等管理工作。职责描述：1、主持企管人事部的工作，组织实施公司决议和分管领导安排的工作；2、组织制定企管人事部的工作计划，组织实施公司下达的经营计划

54、；3、根据公司下达的工作目标和指标，制定企管人事部的考核指标；组织内部考核和评价，签认内部考核结果，提出对内部人员的奖惩意见；4、负责组织拟定公司中长期发展战略规划，并配合、协调公司中长期战略规划的实施；5、负责组织公司经营和工作计划的组织编制，并组织计划的实施和落实；6、负责组织公司各项规章制度文件的起草、修订，并监督各项制度的落实情况；7、负责组织制定公司企业文化规划方案并组织实施、落实；8、负责进行公司人力资源需求、供给分析，拟订公司人力资源规划；9、组织人员招聘、录用工作；组织工作分析，组织岗位说明书的编写、修改工作；10、组织调查各部门培训需求，编制培训计划和培训预算，经批准后组织实

55、施；11、组织做好员工劳动合同管理及社保费用的征缴工作；12、组织做好员工月度薪资的核算，并配合财务部门完成薪资的发放；一三、组织实施公司绩效考核工作，汇总考评结果，并提出相应对策及建议；14、组织建立公司后备人力资源储备库资料；组织做好员工职业生涯规划工作；一五、负责做好法律事务及合同管理工作；16、负责做好部门内员工的培训、考核、管理工作；17、完成行政总监交办的其他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：人力资源管理、企业管理、以及其他管理类专业本科以上学历培训经历：接受过绩效薪酬、劳动法规、招聘培训、战略管理、企业管理等方面的培训经验与专业资格：5年以上人力资源管理或企业管理工

56、作经验技能技巧：熟悉企业管理、人力资源管理等方面的管理知识工作计划和条理性强，具备良好的执行力和创新能力具有良好的组织、沟通和协调能力和团队合作精神个人素质：善于协调沟通，责任心、事业心强 亲和力、判断能力、学习能力、计划能力良好，工作效率高具备良好的敬业精神和职业道德操守，身体素质好岗位工作关系：直接下属：部门员工 间接下属：无内部沟通：公司全体员工外部沟通：劳动局、社会保险管理局、人才服务中心、猎头公司工作条件：工作场所与工作环境：办公室，工作环境舒适工作时间特征：一般在制度规定时间内工作，有时会加班加点7、企管人事部人力资源主管岗位说明书岗位名称人力资源主管岗位代码02所属部门企管人事部

57、职 系专业薪酬等级直接上级企管人事部经理职责定位：负责集团公司员工薪酬和绩效考核方面的管理工作。职责描述：1、负责公司薪酬和绩效考核等相关制度的编写，并根据企业实际情况进行修订；及时对人力资源管理提出建议；2、根据公司发展需要，确定合理的薪酬水平和薪资结构，并适时进行调整；3、负责公司各岗位绩效考核指标的建立，并根据岗位及人员特点对相应指标及时进行修正；4、组织实施公司部门及员工的绩效考核，汇总、整理绩效考核结果；5、负责公司总部各部门员工薪酬的核算，及时提交财务部；6、根据绩效考核等相关情况，组织公司年度先进团队、个人的评选工作；7、完成企管人事部经理交办的其他工作。任职资格：年 龄：2540岁教育背景：人力资源管理及相关专业