中国铁塔股份有限公司岳阳市分公司施工组织设计

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1、中国铁塔股份有限公司岳阳市分公司2015年基站配套之土建施工项目施工组织设计目 录一、 工程概况二、 施工方案三、 保证工程质量、安全、文明生产措施四、 施工进度计划及保证措施五、 劳动力安排计划六、 主要材料、机具使用计划七、 合理化建议施 工 组 织 设 计1. 工程概况1.1本工程为中国铁塔股份有限公司岳阳市分公司2015年基站配套之土建施工项目，地处岳阳市行政区属范围内。本工程包括岳阳市行政区域范围内基站的选址、新建机房（包括土建机房、轻质机房）、机房内外部装修、机房转供电的装表接线、基站室外标准化机柜基础、铁塔基础、租赁机房的简易接地、基础构件采购及安装（包括立杆、馈线窗、室内外走线

2、架、防火防盗门等）、交流配电箱(屏)的安装,以及与当地村民、后续施工队伍以及相关部门的协调工作等及其后期服务。1.2工期要求：景观塔、铁塔土建基础施工工期为45天（含养护期）；新建机房土建施工工期为30天；租赁站机房改造施工工期为15天；1.3、质量评定：按国家标准验收合格；1.4、安全生产管理目标：合格1.5、文明施工管理目标：合格1.6、现行国家质量验收规范及相关技术规程。主要的质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-

3、2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2001 主要的安全技术规范、规程施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号建筑安装工人安全技术操作规程80建工劳字第24号主要建筑设计标准图集中南地区通用建筑标准设计系列图集二、施工方案2.1、施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，并结

4、合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。2.1.1施工管理体系本工程将成立指挥部，指挥部成员由公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相

5、信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。一、项目管理层的组织与选派本工程特点的重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的

6、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、施工队伍组织及调配（一）项目管理班子成员组成（详见商务标班子成员表）（二）施工班组人中组织调配本工程因时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程的顺利完成的有力保证。施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行，在本工程劳务人员

7、组织将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。2.1.2、施工准备施工总体设想及准备工作我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。1、技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间又无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。2、现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依

8、据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请建设方进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行开工前各项手续办理，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，并储备好一定数量的周转材料，并在五天内开工。3、劳动力、机具、材料设备准备劳动力组织准备调配好各施工班组，作业人员进行上岗前培训考核；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。组织材料设备进场或提前订货。4、施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经

9、公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。5、施工准备工作及时间表 施工准备工作、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。、落实好机具设备和生产工人的进场安排。、落实好专业队伍的施工作业安排计划。、落实好场内、外加工构件的加工计划。、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。

10、、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。 时间表施工准备工作时间计划见下表序号施工准备工作项目责任人开始时间结束时间备注1工程预算、工料分析项目经理中标后开工前含制订材料采购计划2施工图学习、会审技术负责人接图后开工前含制订各分项工程技术措施3设计交底业主具体时间由业主定4施工技术交底技术负责人接图后开工前施工交底在主体接近完成时5测量放线施工负责人接图后开工前6三通一平施工负责人接图后开工前7临时设施施工负责人接图后开工前8机械设备进场就位项目经理接图后开工前在土方完成后进行9劳动力组织项目经理接图后开工前各班组劳动组织在主体临完

11、时进行10材料设备材料员接图后按采购计划时间2.1.3、施工现场管理计划1、计划管理施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格按照顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。2、组织管理选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的项目施工管理班子。实行项目经理终身制、责、权、利与项目实施目标挂钩。建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。3、生产管理施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。班组长应根据项目部的要求及

12、各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。项目部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。4、质量、技术管理层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，吸收有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工中的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。对重要部位

13、、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保施工过程质量处于爱控状态。如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度等，及时做好记录。对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。加强技术、管理资料归档工作，做好技术编制于施工进度同步。5、劳动力管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。6、材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供

14、应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，报项目经理决定供应商

15、。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、今后服务好、有良好的信誉等等。我方应保证按上述规定选择供应商。2.1.4供应计划、编制项目主要物资设备需用量计划、编报需要物资月度供应计划2.1.5进场物资的验收、物资进入现场应通知业主及监理并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。、根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样

16、品标准验收。、经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。2.1.6仓库管理制度、进入现场仓库的物资，项目管理人员将现场物资的名称，验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆放整齐。、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。2.1.7物资的领用制度、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证。并按规定附有证明文件。、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具的出

17、门证。2.1.8施工管理方法：1、工地设立质检小组，小组建立质量管理网络实行专职质量员对工程的每一道工序实行严格控制，严格验收，对隐蔽工程必须由建设单位、设计单位及上级监理部门验收合格后方可进行下道工序施工，认真做好验收记录。2、对砌筑的组砌、混凝土的浇筑、钢筋的绑扎，保护层严格按有关规范及有关要求施工。3、虚心接受建设单位、设计单位及上级领导的质量监督。4、砼施工应先做好级配试验，施工时严格执行计量过磅，石子要冲洗干净，黄沙必须过筛，在高温时节砼浇筑必须覆盖，在浇水湿润养护，保证砼的质量。5、对原材料因规定进行试验、复验，主要材料必须要有质保书或出厂合格证。2.2主要工程施工技术方案一、施工

18、程序1、工程施工顺序场地平整，清除杂物，定位放线，复线，土方开挖，混凝土，基础回填土，机房，院内地坪，围墙，避雷网2、定位放线按设计要求，依据地质勘探资料，测量确定铁塔基础位置。基础位置确定后，要对照设计进行核实，保证其准确性，自检后，报监理核查确认后，再继续下道工序施工。要求铁塔基础0.000与地勘报告相符，各个桩位置要准确，桩与桩之间的误差控制在70mm之内；两条对角线之间的误差控制在100mm之内。如场地需要平整时或很难平整至同一水平面时，必须保证每根桩的桩深满足设计深度（以原自然地面为参照），同时必须通知我们和建设单位随工到现场进行共同确认工程量2.1、基础定位放线基础施工时根据基础设

19、计平面图和现场轴线控制桩，将轴线测设在现场施工桩位上确定桩位线，经核准无误后方可进行施工。基础垫层施工完毕后，根据现场轴线控制桩，将轴线，边界线，承台位置线测设在垫层上，控制承台和地梁的施工。3、标高控制标高的控制主要是用水准仪和钢尺准确测量。二、土方开挖与验槽要按设计图纸尺寸开挖，保证基坑和连系梁坑的长、宽、深符合工程设计要求，开挖时要注意防止意外事故发生。基坑应开挖到持力层。开挖完成后由勘察设计、监理人员验槽，对所开挖的基坑按设计要求测量、检查，确认与设计相符后方可转入下道工序。三、基础土方回填 基础土方回填前，根据工程特点，填料种类，压实系数，施工条件等情况合理选择压实机械，并控制填料的

20、含水率和铺土厚度。回填土时必须分层回填夯实。四、模板工程施工方案 1、在浇筑基础和梁体之前要支设模板，尺寸应符合设计和规范要求。模板及其支架应根据工程结构形式，荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性。能可靠地承受浇筑混凝土的重量，侧压力以及施工荷载。在浇筑混凝土之前，必须由建设方、监理及施工方对模板工程进行验收，合格后方可进行混凝土浇筑。浇筑过程中应对模板及其支架进行观察和维护，发生异常情况时，应及时进行处理。2、模板制作安装要符合下列要求； （1）具有足够的强度，刚度和稳定性，能承受浇灌，振捣砼时所产生的侧压力。 （2）模板安装

21、时，须构造简单，装拆方便，利于钢筋绑扎和砼的浇灌养护。 （3）模板安装须拼缝严密，不得漏浆。3、摸板安装的注意事项：（1）安装前，应熟悉图纸，复核轴线标高是否正确。立杆支撑系统及摸板严格按支撑大样施工。（2）支撑杆件不能直接落在地基上，在保证地基坚实牢固的前提下，底部再加垫木，同时采取防水措施，防止下沉；支撑在楼面上时，应做垫块。（3）模板拼装严密，不漏浆，应清理干净。钢模应涂刷隔离剂，木模应提前浇水润湿。（4）构造柱模板安装前必须将柱脚余留沙浆清理干净，以免柱与圈梁砼脱接。4、模板拆除1侧模和底模的拆除（1）侧模拆除时，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏后，方可拆除非承重模板。

22、（2）底模拆除时，应在混凝土强度符合设计要求，方可拆除底模。2应在混凝土强度达到100%设计强度后，方可拆除模板。3拆模顺序是先拆除承重较小部位的模板及其支架，然后拆除其他部分的模板及其支架。五、钢筋工程施工方案1 严格按建筑施工规范及设计要求进行施工。2 所使用的钢筋必须具有出厂合格证和试验报告，合格证和试验报告应符合设计要求和有关规范、标准的规定。合格证内容为：工程名称，进场钢筋的炉罐（批）号、钢号、规格、数量、钢材的化学成分和力学性能试验结果；试验报告内容为；工程名称，进场钢材的钢号，规格，数量，钢材试验报告的编号，力学性能试验结果。3钢筋工程施工注意事项；钢筋翻样，绑扎时注意楼层转换，

23、结构尺寸的变动，构件增减时的收头锚固。插筋的留设等。钢筋断时应将同规格的钢筋按不同长度长短搭配，统筹断料。一般应先断长料，后断短料，减少接头，降低损耗。经过冷拉的钢筋，在使用时必须除去两端因拉叶锚夹的钳口，弯曲成型必须符合设计和施工验收规范的规定。受力钢筋接头位置严格按施工验收规范及设计要求进行施工。绑扎的钢筋骨架和网片，应按施工规范规定绑扎牢固，不得有松动变形，其缺扣、松扣数量，不得超过绑扎点数的10%20%。且不应集中。绑扎钢筋时，钢筋弯钩朝向应放正确，受力钢筋接头的搭接长度，应符合施工规范的规定及结构设计说明的要求。点焊的焊接处，应溶化均匀，无裂纹、无多孔性缺陷无明显烧伤，焊点压入深度应

24、符合钢筋焊接及验收的专门规定。焊接接头应无横向裂纹和明显烧伤，且焊色均匀，接头、焊缝表面平整，无较大凹陷、焊瘤，接头处无裂纹、气孔，夹渣及咬过现象。按验收规范规定分批抽样作抗拉及抗弯试验，验收后交下道工序施工。钢筋安装及预埋件位置要正确，固定牢固，其允许偏差和检查方法应符合规定。钢筋绑扎要做好以下工作： （1）按图纸尺寸做好箍筋分线，楼面钢筋按规定要求弹线操作。 （2）按图示规格、数量排放主筋，间距准确、均匀。 （3）按设计要求及施工验收规范调整接头位置及锚固搭接长度。 （4）安放好保护层垫块，可用水泥砂浆事先制作垫块做保护层垫块。钢筋加工时，每种规格、型号的钢筋应制作标牌，标牌上注明安装部位

25、、梁号，以免错乱，钢筋绑扎完应按设计图纸及规范的有关规定进行 级检查验收，并有完整的检查纪录；同时会同甲方监督验收并办理隐蔽验收签证。由于钢筋工程属于隐蔽工程，在浇灌砼前应对钢筋及预埋件进行验收，并做好隐蔽验收记录。在制安钢筋过程中，发现问题应及时处理，以保证施工的顺利进行。六、砼工程施工方案 砼配合比须经试配确定并审批后方可使用。砼试块检验须在甲方代表和监理公司代表监督下，实行由试验人员取样和签证送检的“见证取样和送检制度”。确保取样，送检的代表队性的真实性，以确保工程质量。 1、原材料准备工作 （1）水泥：水泥进场时。出厂合格证必须包括施工单位，工程名称，生产厂名，证书字号，品种，标号，出

26、厂日期，品质指标数据等进行检查验收并对进场水泥进行检验。 （2）砂石：砼所用的砂为质地坚硬，粒径在通常情况下0。165mm的天然沙，应符合有关要求。料应分规格，品种，不同粒级分别堆放，使用时分别称量。 （3）水：凡适用饮用的水都可用于拌砼，当采用非饮用水拌制砼时必须对水质进行检验。2、砼浇筑，振捣： 砼在现场操作过程中，严格按操作规程振捣密实。柱底脚设有清扫口，注意下料方法，以保证柱脚砼的密实。 砼浇灌前，模板必须浇水湿润，但模板内不得有积水：砼浇灌部位不准有泥土，木渣或其它杂物，模内必须清扫干净：缝隙和孔洞应堵严，模板不得因施工影响产生变形。浇灌前必须对钢筋，预埋件的规格，数量，位置和埋放是

27、否牢固等进行隐藏验收，经合格签证后方可施工。钢筋保护层采用水泥砂浆垫块，以保证设计位置的准确。 使用插入式振动器振捣，可坚直或倾斜插入在中。在操作中，振动棒插入距离应保持一致，不得忽远忽近。振动捧移动形式采用排列式和交错式。采用排列式，其移动距离不超出振动器作用半径的1。5倍：采用交错式，不超出振动器作用的1。75倍。振动时，严禁振动捧触及钢筋和模板。操作时，一般应快插慢拨，防止留有“插孔”痕迹。砼振捣后对表面泌出的水份不宜使其直接流走，必要时，应进行二次抹浆或压平。振捣有倾斜度的砼应由低处向高处振动以保证浇灌的砼不致流淌。人工振捣砼，必须操作认真捣固密实，浇灌和捣固得有负弯矩钢筋的结构构造或

28、悬臂板时严禁踩坍钢筋。 3、养护： 砼浇捣后，应在砼初凝过程中待砼表面可以上人时，采用塑料布或草席覆盖，并派专人加以养护。白天养护时间为23小时浇一次水，浇水养护时间不得少于7天。七、塔脚螺栓的预埋地脚螺栓预埋施工与钢筋绑扎同期进行。预埋前先检查成品螺栓的是否与设计相符；安装后再检查四个预埋螺栓的顶部是否在一个水平面上，每个螺栓之间的间距误差不大于3mm；两条对角线之间的差值不大于5mm。八、防雷接地基站的地网要严格按设计图纸施工，水平接地网下埋深度不小于0.7米；在寒冷地区应埋设在冻土层以下,并应尽量避免安装在腐蚀性强的地带。接地引入线应从接地装置中部引接，多根接地引入线不应在同一接点引接，

29、应互相错开。接地体与连接线之间焊封要完整、饱满、没有明显的气孔、咬边，焊接部位必须做好防腐处理（三油两布）；螺栓连接牢固、应有防止松动的措施；接地引入线穿墙时要有护套管，跨越建筑物间隙时要有余量，接地引入线接头处的接触面镀锡要完整，螺栓坚固、并应有防腐措施。接地装置完成后监理单位应会同相关单位对接地电阻值进行测试并记录，接地电阻值应小于4。三、保证工程质量、安全、文明生产措施3.1工程质量目标必须符合国家施工验收规范和质量评定标准，同时必须符合通信机房工艺建筑设计要求。3.2工程质量保证措施1、贯彻ISO9002质量保证体系标准我公司通过ISO9002质量保证体系认证验收，并已全面贯彻执行，使

30、质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学公、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方过程中得到完满的优质工程。本工程将全面贯彻此质量保证体系。项目部相应建立质量保证体系（见下页框图），把质量目标分解到位（详见上页项目质量目标分解控制图），层层落实到人。管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正工程质量的检验验证回访与保修工程安全与责任人员质量文件和记录2、质量管理结构（框架图）及质量保证体系（框架图）见下表。表1：质量管理结构表2：质量保证体系项目经理项目副经理技 术 交底质量保证计划施工组织设计作业指

31、导书技术标准规范技术员项目技术负责人施工员基础与土方工程主体工程装饰工程安装工程门窗工程屋面工程装饰工程附属工程技术标准、规划、验收规范、质量目标材料、设备员检测中心原材料半成品质安员指导组织检查组织供应 检查、检验3、质量管理体系项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员各专业施工队全体施工人员4、质量管理程序控制（见下页附图）5、质量管理措施5.1质量管理中严格执行IS09002质量保证体系和公司质保守则、程序文件。把IS09002质保体系中的各个要素分解到部门并落实到人。5.2项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质保体系的运行。5.3在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、

32、反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要精心焊接试验。质量管理程序控制图学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、临时设施搭设准备工作相关验收规范学习图纸要求学习严格执行操作规程按图施工处理好工序搭接完成进度执行评定标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间且不少于2间，每间不少于2处分项工程书面交底工长参加中间检查自 检业主代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处

33、理记录质量问题，无偿保修回 访技术交底施 工施 工资料整理使用过程5.4对不合格产品或可能不合格的产品，发现有立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施，实施的协调、记录和监督。5.5加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。5.6施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。5.7编制关键分项工程作业指导书，没道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工

34、赔偿。5.8制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料实验单、各种验证报告的收集整理工作。5.9施工人员审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。6、确保工程质量技术措施6.1制定详细的技术复核（见下页附表1），明确复核和隐检的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，同时制定相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。6.2加强技术管理6.2.1收到图纸后，组织个工种班组长、施工员、观砌、翻样等有关人员学习熟悉图纸，做好图纸审查和个专业的图纸会审工作，委派专人负责与设计单位，建设单位及监理单位洽商，及时解决图面上存

35、在的问题。技 术 复 核 计 划 表附表1复 检 项 目自 复 人 员技 术 复 核 人依 据现场基准控制点施工员、技术负责人业主、监理单位总平面图建筑物轴线定位施工员、观砌项目技术负责人总平面图水准点上测至龙门板施工员、观砌施工技术负责人总平面图钢筋、模板翻样翻样施工员施工图预留孔、预埋件观砌、翻样施工员施工图砌体轴线、皮树杆观砌、班组长施工员、质量员施工图柱网轴线观砌施工员、质量员施工图机房弹线、标高观砌、翻样施工员、质量员施工图屋面泛水找坡观砌施工员、质量员施工图材料采购计划材料员技术负责人材料分析6.2.2 专人负责编制重要的分部分项工程施工方案，方案必须结合工程具体情况情况和施工实际

36、，用以指导施工。6.2.3 强化技术档案管理，公司和项目部分别设置专人负责这项工作，工程技术资料和竣工技术资料两块，在施工过程中及时、正确地收集、整理。6.2.4 加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，钢筋、水泥、砖等还必须及时取样复验，经复验合格后方可使用。项目技术负责人要过问这项工作。6.3 原材料、半成品、标准件质量控制保证措施根据ISO9002质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序，建立健全的材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。6.3.1 掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家、就可获得质量好、价格

37、低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。本工程的水泥准备采用“海螺”牌水泥，以稳定、可靠的水泥性能来确保混凝土的质量。6.3.2 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料和设备的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。6.3.3 合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，乃是确保材料

38、质量、节约材料的好办法。6.3.4 加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主要材料，进场时材料必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的一般材料；应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料等的配合比，应事先提出试配要求，经试配检验合格后，才能使用。6.3.

39、5 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。6.4 施工准备阶段质量预控措施6.4.1 成立高素质的项目经理部公司根据工程的实际情况先派具有丰富施工管

40、理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家建筑政策、法规的同志担任项目经理（详见项目经理简介），抽调具有同类工程的施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。6.4.2 贯彻实施GB/T9002质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件的依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。6.4.3 科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、砼工程施工、钢筋焊接、屋面防水、外架搭设等”将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施。6

41、.5 工程的质量控制6.5.1 在各施工阶段中，公司对工程的质量管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性教育，树立“质量是企业生命”的思想，将质量意识灌输到每个人的头脑，使每个人的头脑，使每个人在工作前都有创优夺杯的信心和决心。装饰工组泥工组木工组油漆工组普工组钢筋工组混凝土工组架子工组现场生产负责项目经理项目经理部质安部技术部生产部公 司生产经理技术经理施工组织管理机构保证工期进度目标的实现施工测量组安工组3.3文明施工措施一、宣传教育1对全体员工进行文明施工教育，提高施工人员文明素质，培养施工人员文明修养，实行每月一次全员文明教育、每周一次班组文明例会、每旬一次班组评比等活动和制度。2在工地

42、四周的围栏内侧、办公室外墙等地方设置反映企业精神、时代面貌的醒目标语，工地内设置宣传栏、黑板报、阅报栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态，通报上级部门的文件精神和各类信息，表扬好人好事。3加强班组建设，落实“三上岗一讲评”的安全记录，体观良好的班容班貌。二、具体措施1工地的生产、办公及场外的生活区均划分责任区。实行文明卫生管理包干责任制，统一布置，统一安排，责任到人。2施工人员一律持证上岗。3现场施工人员安全帽统一印有公司标识和简称。三、检查制度1工地的文明卫生检查为每天一巡查（兼职文明施工巡察员），每旬一小查，每月一大查（文明施工领导小组），季节性突击查。2设专职文明施工巡察员，实施文明施工

43、巡回检查。总之，我们将采取积极有效的文明施工措施，努力降低和减少施工噪音，杜绝在生产运输过程中可能产生的滴、漏、掉、扬等现象。与周边各方搞好协调工作，虚心听取他们工程施工有关的意见，努力使整个工程成为“三满意”。3.4安全技术措施在工程施工中，针对工程的特点，施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、施工的机械、设备、临时用电、架设工具以及各项安全保护设施等，制定具体完整的确保安全施工生产的技术措施，从而进行控制和消除工程的隐患，从技术上和管理上采取措施防止安全事故的发生。1认真编写安全技术措施计划和具体落实实施。2施工现场设安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区挂有安全宣传标语或安

44、全警告牌。3施工人员进入作业现场禁止出现穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、特厚鞋等不符合安全要求的穿戴现象，非施工人员不得进入施工现场。4在工地现场做好临边的防护，必须征得项目部安全部门或专职安全员的同意。5现场用电设施按规定要求配备与搭设，所有电气设备均接零接地，做到一机一闸、一箱一锁，并安装触电保护器，在潮湿场所和容器内施工时必须用36V低压电。太阳灯使用“插入式”，严禁使用“压根式”。6现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉、乱接。材料运输、堆放时一定要保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现及时修理更换。7输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离，并有有效的防护措施。8搅拌机及其他机具

45、要搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳，离合器、制动器、钢丝绳、防护罩要安全可靠有效，机具要有良好的单独接地，接地电阻符合规定要求，搅拌机操作杆须装有保险装置，进料斗有挂钩及链。9木工平（压）刨外露传动部位装有防护装置，刨面有靠山，平刨刀刃处设护手防护装置，压刨设有刀口防回弹装置，也须单独接地或接零保护，且安装漏电保护器。10认真遵守“十不烧”规定，执行多机多监护制度（操作证、动火证、灭火机、监护人）和1-3级动火界限审批手续。11现场所有易燃易爆物品和材料，匀严格分类，集中管理，专人发放用品。12施工作业班组认真组织安全上岗交底活动和做好活动记录，每周一上午上班时组织不少于1小时的安全教育活动。

46、13施工人员熟知本工种的安全技术操作规程，并严格执行。项目部有组织、有计划的在工余饭后和两天组织安全技术操作规程知识的学习教育。3.5消防安全措施施工现场的可燃物质较多，如木材、锯末刨花、柴油等。其引燃的火源又是广泛的，如烟头、火柴、各种电气设备所产生的高热或电火花，建筑施工和安装使用的电（气）焊的火焰及高温铁渣、雷击放电等，所以尤其需要做好防火安全工作。1在施工现场成立由项目副经理和安全员组成的防火安全领导小组，具体负责实施消防安全工作，并在工地建立防火责任制，职责明确。建有防火档案并及时正确填写。2贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，组织全体施工人员学习防火安全常识。3在现场成立一义务消

47、防队，明确队员职责，每月定期组织开展一次有关消防义务训练的安全活动，并参加工程所在地组织的消防知识竞赛与活动。4定期实行防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定项目、定措施限期整改。5凡焊接现场、木工间等重要部位和重点区域严禁吸烟和动用明火。建立有关规定，设专人管理，落实责任；并设置警告标志，配备消防器材。6配备足够的消防灭火器，并指定专人定期维护、管理、保养、更新，并标明购机或换药时间，确保消防器材完整好用，拉得开，喷得出，灭得熄。7施工现场实行动火审报审批制度。经审批同意，做好防护措施，落实专人监护后方可动火。8加强安全保卫巡察人员的责任心，值班人员每天

48、下班后和夜间及时对工地现场和四周进行巡查巡看，发现火险隐患及时消除，并根据“三不放过”的原则，积极落实防范措施。四、施工进度计划及保证措施一、工期承诺如我方中标，工期承诺：景观塔、铁塔土建基础施工工期为45天（含养护期）；新建机房土建施工工期为30天；租赁站机房改造施工工期为15天；除此之外，为了确保在工期内顺利完成工程，使贵方能真正放心，我们郑重地作出承诺，本次招标的所有工程我单位均保证按招标方规定的工期如期或提前完成，对非甲方原因不能按期完成的，每超一天按总价2予以处罚，在结算中一并扣除。对于严重违约超期的，甲方有权作出停工通知，并将由此而产生的经济损失，依照法律向乙方进行索赔（非乙方原因

49、或特殊原因除外）。二、施工进度计划表（见附一、附表二、附表三）三、保证措施1、推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现。同时搞好内部各级承包责任制，充分调动职工的积极性，尽可能加快施工进度。2根据施工进度计划指导现场施工。3做好材料，构件，半成品的采购工作，保证材料随工程进度及时供应。4、要求各专业按进度，制定出各专业工种的详细施工计划。5、与建设单位密切配合，设专人协调，及时组织材料构配件进场。6、科学管理，按程序组织施工，各工种及时穿插，一次成优，杜绝返工。7、月、旬计划落实到具体负责人。8、项目经理部每日召开施工碰头会，检查当日计划完

50、成情况和各工种配合情况，并及时调整因天气或其它原因影响的日计划。9、资金储备。在工程施工过程中，储备一定量的资金，以确保建设单位在资金紧张或暂不到位情况下连续施工，以免影响工期。五、劳动力安排计划 劳 动 力 计 划 表 单位：人工种施工队施工员安全员质量员木工钢筋工砼工瓦工抹灰工机械工电焊工电工普工油漆工进场时间第一小队（16人）1112121111121按进度第二小队（15人）112121111121按进度第三小队（10人）12111112按进度第四小队（3人）111按进度第五小队（3人）111按进度第六小队（3人）111按进度第七小队（3人）111按进度第八小队（3人）111按进度第九小

51、队（3人）111按进度第十小队（3人）111按进度总人数：62人编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第43页 共43页六、主要材料、机具使用进场施工机械设备要求：我单位在正式开工前现场将配备水准仪、经纬仪、水平尺；施工过程中配备的设备、仪器：钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机、潜水泵、翻板车、砼搅拌机、插入式振动器、平板振动器、蛙式打夯机、地阻测试仪等。具体配备情况如下：拟投入主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号数量国别产地制造年 份额定功率Kw/hp生产能力用于施工部位1砼搅拌机JZC3503兰州20056.512-14m3/时基础与主体2砂浆搅拌机HJ3003

52、陕西200563 m3/时基础与主体3钢筋弯曲机GW40A3陕西199933.7-14转/分钢 筋4钢筋切断机QJ40-13陕西1998428次/分钢 筋5电渣压力焊机MH36320062575/时钢 筋6潜水泵36长沙20111.5基 础7电焊机6湘潭200420基础与主体8插入式振动器HZ50620071.1基础与主体9蛙式打夯机820093地基与基础外围及房心回填10平板振动器PZ-501620112.2现浇板11砂轮切割机620122.2主 体12圆盘锯220063基础与主体13风炮机62009基础工程14工具车6西安2012交通15发电机2200675Kw基础与主体拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1自动安平水准仪NS3-12中国2008高程测量2经纬仪J25中国2010定位放线3水准仪DZS3-15中国2010沉降观测4欧姆表 2中国2009电阻测试5七、合理化建议1、向业主和监理工程师反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使其了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。2、定期参加业主或监理工程师组织的工地例会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度，必要时提请业主或监理工程师召开专题会议，解决迫切问题。第 43 页 共 43 页