职工绩效考核管理制度

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1、职工绩效考核管理制度职工薪酬等级中的40%为绩效工资，按（副总经理）半年、部门经理、副经理（季度）、其他工作人员按月根据由绩效考核结果支付系数确定支付额。绩效考核结果与支付系数的关系见下：考核结果40%50%59%67%75%85%90%98%支付系数0%20%40%60%70%80%100%120%140%一、 考核标准为下1、 考核主要依据参照岗位职责，对应的岗位职责条例为绩效考核具体内容。2、 工作态度、工作成绩是绩效考核中的核心部分。3、 职责条例中每例占绩效工资中的5%，工作重点范围占绩效考核中的50%。4、 绩效考核结果百分比大于98%为优秀，大于90%为优，大于85%为良，大于7

2、5%为合格，小于67%为差，小于59%为较差。5、 公司员工绩效考核百分点数连续半年考核良者，予职位薪等中薪级提升一级，连续三次评定薪级提成者奖励提升一薪等。6、 对连续一年绩效考核结果为优的员工薪等提升一等，对连续一年绩效考核结果为优秀者由人事部推荐接任更高一级职务。7、 对连续三个月考核结果底于67%者予以薪酬降级处分，连续三个月考核为差者予以薪酬等级降等处分，连续三个月考核结果为较差者，公司将调换该员工岗位工作或解聘处分。8、 连续两月考核结果底于50%的员工，公司予以直接开除。9、 特殊原因绩效工资扣减情况由人事部提供依据，总经理签字为准。二、 公司纪律处分条例细则如下：1、 警告处分

3、：公司员工错误过失不太大，且初犯者，但给公司造成不好的负面影响，公司将提出警告处分。并在该员工正常绩效考核外，扣除15%绩效工资。2、 记小过处分：公司员工所犯错误情节严重，给公司带来很大负面影响者，公司予以记小过处分，并在该员工正常绩效考核外，扣除30%绩效工资。3、 记大过处分：公司员工所犯错误情节较为严重，给公司带来极大负面影响并造成一定损失的，公司对该员工予以记大过处分，并在该员工正常绩效考核外，扣除两月全部绩效工资。4、 停职、降职、撤职处分：公司处分记大过员工，根据其行为有无挽回余地按照实际情况分别处分为：停职、降职、撤职处分。（1）停职：公司责令停职员工在停职期间对其所犯错误进行

4、深刻检讨并拟订补救措施，无妥当补救措施者，对错误认识良好但无补救能力，并且在半年度职工考核评定中合格者，公司对该员工执行降职处分。（2）降职：员工所犯错误情节严重，已无能力做出补救措施，但该员工在公司职工半年度考核评定中合格者，公司对该员工予以降职处分。（3）撤职：员工所犯错误情节严重，已无能力做出补救措施，并且该员工在公司职工半年度考核评定中不合格者，公司对该员工予以撤职处分。5、 除名辞退处分：根据公司目前政策，以下人员应给予立即除名辞退：（1） 员工所犯错误属于恶性的，情节特别严重，性质恶劣，给公司带来经巨大济损失。（2） 损害公司形象，已造成极其恶劣影响者。（3） 利用工作便利，牟取私

5、利使公司经济损失达到1000元以上者。（4） 工作不负责任，造成公司直接损失在5000元以上者。（5） 贪污与挪用公款金额在2000元以上者。（6） 长期不能完成工作任务者。（7） 严重违反纪律，屡教不改以及一年内记过处罚三次者。6、 公司纪律处分按照年度累计分为：三次警告者记小过一次，三次记小过处分记大过一次。季度累计2次以上大过者做除名处理。三、 根据各岗位性质划分考核重点为：1、 副总经理：（1） 副总经理考核重点为代表公司下达公司全年业务任务并督导公司员工努力完成，并负责监督员工良好执行公司制定规章制度和其他规定事项。（2） 副总经理，按照半年考核为标准，以公司年度总任务为依据，半年考

6、核期限后，按照完成公司制定业务工作任务的百分点实施相应考核，连续一年内完不成公司制定业务任务，撤消副总经理职务。（3） 公司制定，由办公室下发的相关公司业务工作中的规定及通知，公司业务部或各队未能很好执行，未做出处理或再次违反的，连带考核副总经理10%并处以警告处分。（4） 在副总经理管理职责范围内，对下级员工工作教育指导不到位或工作不负责任而导致下级员工工作出现错误或差错的，连带考核副总经理。（具体考核细节根据具体情况酌情处理。）（5） 属于公司管理的车辆，发生偷煤、换煤或其他影响公司名誉或使公司遭受损失的事件，连带考核副总经理，第一时间未做出处理的严重考核。（6） 副总经理应于每季度第一个

7、星期内，将本季度公司业务计划任务按照客观实际条件下达业务部，并在季度最后一周将本季度业务拉运情况（包括电内、电外）完成情况、未完成情况、未完成原因及处理结果制表上报公司总经理批阅，逾期未能完成公司季度业务任务的下达及对未完成任务的处理工作，考核副总经理半年绩效考核工资重点中的10%。2、 业务部经理：（1） 业务部经理考核重点为副总经理下达季度业务工作任务的完成。（2） 业务部经理，以季度考核为期限，以副总经理下达季度业务任务为依据，季度考核期限后，未按时完成公司下达业务工作任务者，按照完成公司下达季度业务工作任务的百分点实施相应考核，如连续两季度完不成公司下达的季度业务工作任务，撤消业务部经

8、理职务。（3） 公司制定，办公室下发的相关公司业务工作中的规定及通知，由业务部安排执行的工作内容，公司业务部成员或各队未能很好执行，且业务部经理对其未做出处理或再次违反的，连带考核业务部经理10%。（4） 在业务部经理管理职责范围内，对下级员工工作教育指导不到位或工作不负责任而导致下级员工工作出现错误或差错的，连带考核业务部经理。（具体考核细节根据具体情况酌情处理。）（5） 属于公司管理的车辆，发生偷煤、换煤或其他影响公司名誉或使公司遭受损失的事件，连带考核业务部经理，第一时间未做出处理的严重考核。（6） 业务部经理应于每月3日内，将本月公司业务计划任务按照客观实际条件下达各队，并在本月月底将

9、本季度业务拉运情况（包括电内、电外）完成情况、未完成情况、未完成原因及对未完成任务各队的处理结果制表上报公司总经理批阅，逾期未能完成公司月度业务任务的下达及对未完成任务各队的处理工作，考核业务部经理季度绩效工资重点中的10%。3、 财务部经理：（1） 财务部经理考核重点为财务部07年度财务费用的控制、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，进行必要的财务分析。（2） 财务部经理，以季度考核为期限，按照公司业务任务及公司必要开支，制定季度财务计划，保证将开支控制在收入之内（发展积金除外），公司季度开支大于收入，考核财务经理30%的季度绩效工资。一年内公司开支大于公司管理费收入，撤消财务经理

10、职务。（3） 公司车辆运输款必须按照规定日期结算和发放，未能按规定导致结算时间延迟或发放推迟的扣除绩效工资中的20%。一季度内出现两次或以上结算或发放延迟，考核绩效工资外，处以警告处分。（4） 如出现工商税务等帐务问题而导致公司重大损失的，全部扣除财务部经理季度绩效工资并撤消财务经理职务。（5） 在财务部经理管理职责范围内，对下级员工工作教育指导不到位或工作不负责任而导致下级员工工作出现错误或差错的，未能及时做出处理，连带考核财务部经理。（具体考核细节根据具体情况酌情处理。）（6） 财务工作必须做到日清月结，并在每月（ ）日前将财务部各种报表交总经理批阅。财务工作未能做到日清月结或逾期未能按时

11、上交财务报表，考核财务部经理季度绩效工资中的10%。4、 综合部经理（1） 综合部经理，以季度考核为期限，按照公司制定综合部全年开支为标准，制定季度综合部开支计划，超出季度开支预算者，考核超额百分比扣除综合部经理季度绩效工资。（2） 各种手续、公司车辆证件、费用未能按时办理、缴纳或所办理费用、手续明细不清楚的扣除季度绩效工资的20%。（3） 所管辖区域内季度扣车、扣证次数累计达到（ ）起以上，扣除20%季度绩效工资。超过规定次数的按照超出百分比在扣除20%季度绩效工资的基础上继续考核。（4） 未开展公司司机安全教育培训导致公司车辆事故季度累计达到（ ）起，考核综合部经理季度绩效工资50%，合理

12、开展司机安全教育但导致公司车辆事故累计达到（ ）起，考核综合部经理季度绩效工资10%，公司车辆发生重特大交通事故一次，考核综合部经理季度绩效工资50%。发生（ ）起或（ ）起以上，撤消综合部经理职务。（5） 在综合部经理管理职责范围内，对下级员工工作教育指导不到位或工作不负责任而导致下级员工工作出现错误或差错的，未能及时做出处理，连带考核综合部经理。连带考核综合部经理。（具体考核细节根据时间情况酌情处理。）5、 各队队长（1） 各队队长考核重点为业务部经理下达月度业务工作任务的完成。（2） 各队队长，以月度考核为期限，以业务部经理下达月度业务任务为依据，月度考核期限后，未按时完成业务部经理下达

13、业务工作任务者，按照完成业务部下达月度业务工作任务的百分点实施相应考核，连续三月未能按时完成业务部经理下达的月度业务任务，公司将撤消该队队长职务。（3） 公司制定，办公室下发的相关公司业务工作中的规定及通知，由各队队长安排执行的工作内容，公司各车主未能很好执行，各队队长未能及时处理或对其处理力度不够以及再次违反的，考核各队队长10%并处以警告处分。（4） 属于公司管理的车辆，发生偷煤、换煤或其他影响公司名誉或使公司遭受损失的事件，连带考核各队队长，第一时间未做出处理的严重考核。四、 一年内连续出现同一问题超过三次以上者，公司对该员工予以辞退。五、 考核主体 公司全体员工绩效考核由办公室进行监督，由人事部具体执行，特殊情况由总经理签批准为准。