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1、 百立成线缆有限公司 绩效考核执行细则为更加合理执行绩效考核制度，明确责任，特作以下规定：一、 明确各部门每月初应当提供的数据：1、车间提供的数据 质检部：产品检验及时率 维修班：维修及时率、维修效果2、销售 车间：产值、交期达成率、产品退货次数 质检：质检报告提交准确度及时率、产品出厂合格率 销售提交的本部门数据：销售收入、市场占有率、客户开发计划达成率、客户保有率 、发货安全3、财务 销售：回款率、毛利率、运费、销售费用（包括轴子、办公及其他） 财务提交的本部门数据：财务费用及财务费用降低率、财务处理差错次数、投资融资计划完成率、外部相关客户投诉次数、培训计划完成率、资金安全率4、质检车间
2、：产品一次交验合格率、废品率、产品抽样合格率、产品返修次数质检提供的本部门数据：工作计划完成率、产品用铜量称重检查率、产品优质率、培训计划完成率 5、安全 车间：生产伤害次数 安全提供的本部门数据：消防设施、配电设施、锅炉完好率 安全隐患整改率、安全培训计划完成率、工伤事故次数、特种作业人员持证上岗率、特种作业人员证书维护及时率、特种设备年间及时率6、后勤提供的本部门数据：后勤费用、后勤计划完成率7、维修提供的本部门数据：维修费用、月度耗电明细8、考核组 车间5S、维修车间管理、后勤环境卫生达标率9、各部门都应提供的数据：后勤食宿满意度、投诉次数;各部门对安全的满意度二、各部门应在每月3号之前将所报数据交到办公室并签名，未按时上交的扣减总成绩的20%，对本部门所报数据负责，数据上交后不再允许更改。三、各部门上交的关于本部门的数据应有相应的证明，没有证明此项成绩为0（若确实没有相应的证明，可从8月份开始建立，以免对后面考核成绩产生影响，8月份考核成绩为0）。四、各部门对自己所报数据负责，每报错或漏报一项，扣减5分。五、每月的考核成绩将于下月8 号在一楼大屏幕公布。
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