EPC工程总承包项目管理系统方案设计工程方案设计实施方案设计

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1、wordEPC工程总承包项目管理方案工程方案、实施方案 总承包管理方案 word文档 可编辑目 录总承包管理方案模板一4第一节 编制说明4第二节 总承包模式4一. 管理模式4二. 总包方的双重责任4三. 总包方协助业主履行局部项目管理职能的好处5四. 工程一体化管理的特点5第三节 组织机构6一. 总承包项目管理部6二. 项目重要岗位6三. 重要岗位的职责7四. 项目职能部门与其职能8第四节 总承包计划管理12第五节 技术管理19一. 技术协调19二. 施工方案管理20三. 深化设计协调20四. 图纸会审与设计变更、洽商管理22五. 技术检验、材料与半成品的试验与检验管理24六. 技术资料的管理

2、24第六节 质量管理26一. 本项目质量目标26二. 针对重点分项工程的质量保证措施26三. 本项目质量管理保证体系26第七节 安全管理30一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点30二. 本工程安全管理重点31第八节 环境管理33一. 环境因素的识别与评价33二. 现场管理措施33第九节 合同管理42第十节 物资设备管理44第十一节 总包管理处罚条例44总承包管理方案模板二471、总承包管理总体概述47总承包管理概述471.2 工程概况472、总承包管理与服务目标47总承包管理目标472.2 总承包服务目标49第十二节 3、总承包管理原如此513.1 “公正原如此513.2“科学原如此513

3、.3“统一原如此513.4“控制原如此523.5“协调原如此52第十三节 4、总承包管理模式535、总承包管理服务架构545.1 总承包管理服务组织机构545.2 组织机构岗位设置54第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合676.1 协调好与业主的关系67协调好与的关系69协调好与监理单位的关系70与相关政府部门协调配合72第十五节 7、总承包管理方案737.1 总承包管理的方法737.2 工程总承包质量管理方案747.3 工程总承包进度管理方案947.4 工程总承包施工安全生产管理1037.5 文明施工管理1157.6 施工期间的环境保护方案120工程总承包造价管理实施方案12

4、77.8 工程总承包协调管理1337.9 工程总承包总体服务方案1377.10 工程总承包信息化管理1447.11 工程总承包竣工验收管理163199 / 199总承包管理方案 模板一第一节 编制说明本工程建筑面积27000，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进展，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。第二节 总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方

5、制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。二. 总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行局部项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1. 协助业主履行项目管理职能的围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。2. 协助业主履行项目管理职能的指导原如此总包牵头、业主审定。3. 协助业主履行项目管理职能的报酬按建文216号文的相关规定执行。4. 承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。三. 总包

6、方协助业主履行局部项目管理职能的好处1. 便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续与协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低本钱。2. 加快工程进度由总包方进展总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。3. 建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原如此有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此根底上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4. 业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。5. 总包方建议的技术合理性与经济性总包方以高

7、度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。四. 工程一体化管理的特点1. 总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的本钱。2. 施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。3. 业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。4. 业主与总包方相互信任业主与总包方责任分

8、工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。5. 实施总承包管理的根底要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：（1） 组织机构（2） 计划管理（3） 技术管理（4） 质量管理（5） 安全管理（6） 环境管理（7） 合同管理（8） 物资设备管理第三节 组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。一. 总承包项目管理部鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主

9、奉献出一个精品工程，我公司成立“东湖会议中心工程总承包项目管理部，二. 项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担任，总承包项目管理部执行经理由丁钢担任。项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后勤与保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产与物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。三. 重要岗位的职责1. 项目执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2. 项目书记主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作与

10、后勤保卫工作。负责现场施工人员生活与住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。3. 项目总协调与总工项目总协调与项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理与质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家与地方的有关工程施工规、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4. 主管工程生产的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。5. 主

11、管合约商务的副经理负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目本钱管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。6. 主管安全的安全总监按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家与地方的有关工程施工安全规，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。四. 项目职能部门与其职能项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：1. 技术部负责项目与设计方协调以与总承包商部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；对指定承包商进展的深化设计图纸进

12、展进度跟踪、了解；在机电分包商的专业深化设计过程中，协调设计方进展主要部位的综合管线图的深化设计，在取得业主认可的前提下准予实施；在幕墙工程专业深化设计与钢结构深化设计过程中，提醒设计方在深化过程中注意与结构工程结合部位，与时向业主汇报深化进度；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目部交底工作；图纸复印、分发、保管与受控管理；组织相关部门进展竣工图编制工作。负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责编制总体进度控制计划；负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责拍摄工

13、地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；与工程部严密配合，共同负责工程创优和评奖活动；根据业主已有高程点与坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，确保测量工作质量；协助项目总工进展新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责落实质量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下进展竣工资料的编制工作；2. 工程部贯彻国家与市地方有关工程施工规、工艺标准、质量标准；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监视对口工作；负责组织

14、编制项目质量计划并负责监视实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分局部项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、实施和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。在项目副经理的领导下组织生产协调例会，对各专业分包的进度计划的实施过程进展监控，并根据反响信息与时发现问题；负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；召开各专业分包方之间定

15、期或非定期性会议，检查与协调机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；参与编制项目各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；参与进度计划的编制，负责职责围的进度计划的细化和落实工作；编制职责围工程的物资需求计划；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责组织填写施工日志；参与项目阶段交验和竣工交验；负责分包商现场施工上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进展分局部项工程的检查；负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；3

16、. 安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量计划，负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监视实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监视、消除隐患等管理工作；制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；负责项目争创“市文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产

17、的正常进展，负责准备安全事故报告；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。4. 物资部负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监视检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理

18、；具体负责项目物资设备供应工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；与时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5. 合约商务部具体负责项目预算本钱的编制和本钱控制工作；具体负责本项目分包招标计划报送工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。6. 财务部具体负责项目财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制

19、工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；具体负责工程款的收支工作；配合合约估算部本钱控制工作和准备竣工决算报告；7. 综合管理部负责项目人员的调动与日常管理；负责项目所有非工程类来往书信、文件、图纸、电子、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档与时、完整，严格控制文件拷贝；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作与对所有分包商相关工作的管理。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。第四节 总

20、承包计划管理本工程开工日期暂定为xxx年xx月x日，暂定完工日期为xxxx年x月xx日，总工期为xx天。为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。同时，总包方将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。1. 施工部署2. 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按

21、照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工组织设计的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包方的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域得到有效的分解和落实。3. 分级计划控制（1） 一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理与总包高层管理人员进展工程总体部署的依据。总承包商负责编制

22、一级总体控制计划。（2） 二级进度控制计划以专业与阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。分包方应按一级总体控制计划编制如下二级进度计划： 幕墙工程进度计划。分包方应制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验与验收等全部容。 机电安装工程进度计划：总包方将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的根底上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调

23、试计划。本工程存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼段机电安装工程节点工期。 装修工程施工进度计划：总包方将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的根底上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期与装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出会议心、客房中心与宴会中心相关区域的或不同空间的控制节点工期。（3） 三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包方将要求各专业分包根据实际工程进度提前1

24、周提供该计划。该计划表述当月、当周的操作计划，总包方随工程例会发布并检查总结完成情况。月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：（1） 针对不同高度的幕墙材料调运计划与安装进度计划；（2） 针对不同系统专业的机电安装进度计划；（3） 机电设备材料采购与进场计划；（4） 本工程机电分系统调试和联动调试计划；（5） 针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；（6） 竣工验收计划。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。4. 制定派生计

25、划（1） 施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进展，确保工程的正常顺利进展。施工准备工作计划包括： 进场初期准备工作； 施工人员进场、培训； 临建搭设； 编制相关施工方案； 测量放线与交接控制线复测； 物资准备。（2） 图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由或指定专业分包商深化完成的。（3） 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制

26、的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（4） 业主指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包工程开工最迟的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早确实定专业分包商是保证工程正常运行的关键。本工程主要存在的业主指定专业分包有： 钢结构加工制作分包 幕墙专业分包 精装修分包 机电工程分包强电、弱电、供水、消防、暖通等 停车场工程分包 室外总面平专业分包 电梯工程专业分包 舞台机械专业分包 水疗SPA设备专业分包 厨房专业设备分包（5） 主要施工机械设备进场计划

27、此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否如此将影响正常的施工进度。机械设备在使用完毕后应与时退场。（6） 主要工程设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进展物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。（7） 验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧，分局部项验收必须与时。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进展，因此在工程施工完毕后应与时联

28、系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。5. 做好调度工作通过调度解决施工中出现的各种矛盾，抑制薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的容包括：（1） 供水和排水管理（2） 用电管理（3） 施工用地管理（4） 货物堆放定置管理（5） 各施工阶段总平面布置调度的目的是让各分包获得现场作业条件，确保生产顺利进展，实现阶段性工期目标。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，抑制薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进展作业条件准备

29、；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的与时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：（1） 建立定期巡查制度每周组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查完毕后将有关重要的容记录下来，并与时发文要求各分包商予以确认。（2） 建立每周工程例会制度每周一下午2：30召开总分包协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题与下一步的工作安排。业主和总包方将各分包商在现场施工的情况与施工计划进展比照，对各分包商的工作进展点评，并布置下阶段工作

30、。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。（3） 召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理、设计、总包方与相关分包方联合在现场组织召开专题会议予以解决。6. 施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是比照法，即实际进度与计划进度进展比照，从而发现偏差，以便调整或修改计划。（1） 建立监测、分析、反响进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

31、（2） 要求各分包每周上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3） 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监视检查工程进展。根据比照实际进度与计划进度，采用图表比拟法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7. 进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，与时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（1） 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，假设不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延

32、长其持续时间以降低资源强度或费用；假设要提前完成计划，如此将计划的未完成局部作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（2） 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完局部作为一个新计划，按工期优化方法进展调整。（3） 非关键工作时差的调整，在时差长度围进展。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（4） 增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（5） 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，

33、才可进展逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（6） 当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。（7） 当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进展调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（8） 如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，与时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。（9） 当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。8. 实施奖惩制度

34、每月初，总包方根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进展检查，对未按计划完成的找出原因，在后续工作中予以调整，假设无故造成工期托延如此对相关单位予以处罚，并通告监理、项管与业主方，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。假设是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时各相关方有权保存对分包商的工期索赔权。9. 进度报告每月20日由分包方向总包方商务部提供当月进度报告，由总包方汇总各分包方提供的月进度报告，于每月25日提交给监理，经监理单位审核后，再由监理单位报送项目管理公司与业主。分包单位编制的月报包括以下容： 本月完成实物工程量与形象进度说明； 相

35、应于计划的实物工程量完成比例； 各分包商劳动力投入情况； 材料、设备供应情况； 工程质量状况； 施工安全状况； 工程款支付情况； 合同工期执行情况； 存在问题与处理措施； 下月计划安排； 反映工程主要形象进度的工程照片。第五节 技术管理总包方的技术管理重点表现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更与资料管理等方面。一. 技术协调1. 主体结构与外幕墙工程施工的技术协调2. 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调3. 机电安装与装修工程施工的技术协调4. 机电安装工程部各专业协调5. 室外交接处施工协调二. 施工方案管理1. 施工组织设计管理流程施工组织设计、技术方案应该遵照监理工

36、作规程进展报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方与总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控“有效图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将与时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关容、章节、变更人、日期以与批准单号并有备注说明。2. 施工方案管理流程施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方

37、案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。施工方案与施工组织设计审批流程如下：分包方编制施工组织设计施工方案 总包方审核并提出意见 分包方修改后重新报送总包方 总包方报监理与项管方审批 总包方下发分包方监理审批意见 分包方依照监理方审批意见实施三. 深化设计协调总包方除了自行完成承包围的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有：1. 屋面钢结构安装详图与加工制作图一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的根底上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序

38、、节点深化等做详细的设计。协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留35天给业主和设计审批时间。2. 机电工程深化设计图机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常进展，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。深化设计的主要工作容：依照初步设计和国家有关规，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。综合协调机房与各楼层平面区域或吊顶各专业的路由，确保在有效的空间合理布置各专

39、业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。做好设计协调工作，做好同施工单位的沟通工作，与时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。深化设计由各分包商自行完成，总包方在时间节点上控制，以确保工期按计划进展。分包方应与时完成竣工图的制作，与时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。并移交于总包方，配合总包方向甲方与城建档案馆移交。（1） 深化设计的图纸：

40、室外管线综合平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等，密集交叉处给出断面图。 建筑物各楼层的综合平面图：包括：给排水，通风空调，电气强、弱电等各专业的管线、交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图。 机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图与各专业的施工平面图、断面图、大样图等。 给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁与结构板上的预留洞要得到结构工程师确认。 结构预埋管线图。 系统原理图。 设备根底图。（2） 深化设计图纸送审的排序根据不同的作业进度，设定不同的深化设计图纸送审时间。（3） 深化设计的须知事项 深化设计

41、的依据是中国国家建筑施工有关规和市的有关建筑施工的地方标准，发出的初步设计图。 各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规的根底上还应按照综合协调图的要求进展修改。 分包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调和施工。四. 图纸会审与设计变更、洽商管理1. 图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。其工作管理流程如下：在各分包方工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下安排各专业进展图纸会审与设计交底工作，由分包方汇总、整理图纸会审交由总包方统一转送监理、项管与设计方签字、盖

42、章。施工图是施工的主要依据，施工前分包方应组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供应业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2. 工程洽商与变更管理本工程存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不一样，为此总承包商设专门的技术责任工程师与经营责任工程师对工程的全部变更与洽商进展统一管理。设计变更由总承包商统一承受并与时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进展评议处理。同时各家分包商的工程洽商以与在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包

43、商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能与时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监视核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的本钱增加。其工作管理流程如下：五. 技术检验、材料与半成品的试验与检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进展组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验与进场原材料的复试，总承包商工程部的相关专业工程师、物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进展见证监视。1. 监理与总承包商的见证检查各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验与进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进展见证监视。

44、对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，分包商应邀请监理工程师到场见证取样。2. 根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划各个分包商的项目技术负责人应制定合同围的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划，报总包方审核。总承包商将按照现行规、业主与监理工程师的要求，监视分包商进展所有的施工试验和原材料复试工作，与时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。六. 技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进展检查、验收、管

45、理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照市建委、监视站、市城市档案馆的规定以与国标系列工程质量检验验收标准的要求进展。技术资料的协调管理工作包含以下几个局部：1. 明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进展竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的根底上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立

46、项目经理部技术资料管理职责，明确管理方法和奖惩条例。2. 项目技术资料管理的实施方法1、督促分包商进展技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的根底上进展部检查。部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作与项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进展全面检查，出现问题与时整改。工程在进展分段验收与竣工验收前必须先对施工技术资料进展项目部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2、技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度与时整理，按专业系统归类，认真进展填写，做到

47、字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。各分包方安排专职资料员收集与保管各类资料。依据省建筑工程施工统一用表认真填写各类施工记录。省建筑工程施工统一用表中分工程管理类A类、工程技术文件B类、工程测量记录C类、工程施工记录D类、工程试验检验记录E类、工程物质文件F类与施工质量验收文件G类。其中A类与B类表格需监理方审核签字的，由各分包方统一转送总包方后，由总包方审核后送监理方签字确认。C、D、E、F与G类文件由各分包方专职资料员自行交监理方审核并留存，工程竣工后，各分包单位依据市档案馆移交目录整理完整后，一式四份移交总包方，并协助总包方向甲方与

48、档案馆移交，过程中产生的费用由各分包方自行负责。3、竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规规程的要求，进展工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进展竣工工程预检，预检通过后方可进展“四方验收与市武昌区工程质量监视站的核验。第六节 质量管理为确保东湖会议中心工程的质量达到质量目标的要求，我公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，该保证体系覆盖了总承包质量管理活动的全部。它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出了明确规定，适用于指导东湖会议中心工程的实施。一. 本项目质量目标本工程总承包管理

49、质量目标为：分项工程一次验收合格率为100%，确保省楚天杯，力争国家优质工程“鲁班奖。二. 针对重点分项工程的质量保证措施我公司将把幕墙施工、屋面钢结构施工、室精装施工与机电安装等方面作为重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。三. 本项目质量管理保证体系1. 质量策划各分包方进场后，在施工方案编制中对质量控制方面应专门描述，容包括： 总进度计划，应确定施工准备和各主要分局部项工程的起止时间。 项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 工程分包方案，应确定主要分包工程的容、分包方式、分包商进场时间。 主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的

50、规格型号、设备来源和进出场时间。 技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。2. 成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程本钱、按期竣工的重要环节。1、保护保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框外表贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。2、包裹此方法主要是防止成品被损伤或污染。如石

51、或高级抛光砖柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降，物资的采购使用单位在订货时，应向供应商明确物资的包装要求。3、覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。4、封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室墙面、

52、天棚、地面等房间的装饰工程完成后，均应立即锁门以进展保护。5、巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为假设干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6、搬运（1） 物资的采购使用单位应对其搬运的物资进展保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。（2） 对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以与业主有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。（3）

53、搬运包括现场搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。现场搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力与搬运工人的水平等。 现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力与高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，如此应制定专门的搬运方案。搬运由供应商或分包商承担时，在选择供应商或分包商阶段，应对其搬运能力包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等进展评价和考察，必要时应在现场监视。（4） 搬运物资在出入库前应办理好交接手续，并保存记录。（5） 因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采

54、取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进展更换或处理。因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部应要求供应商与时作退货或更换处理。因分包商搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包商写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进展更换。7、贮存仓库由物资设备现场管理部负责管理，现场的库房与材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应符合以下要求：物资的接收与领取应办理出入库手续。贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资如钢材、水泥，应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。对有环境如温度、湿度、通风

55、、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等要求的物资，仓库条件必须符合规定。对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。对易燃、易爆的物资与助燃物资如乙炔和氧气应分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资如水泥，应有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，应记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。 必要时如安全、承压、搬运方便等应规定堆放高度等。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。8、移交对于已经完成全部工程容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得

56、进入该房间或区域。当合同规定的全部工程容完成后，由总包方组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。现场分包方负责组织对自行施工工程已完局部进展保护，总包方协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到工程质量竣工核验证书后，即可将工程交付业主使用。3. 质量问题分析和处理正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；总结经验教训，预防事故重复发生；了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订

57、规、规程和有关技术措施提供依据。4. 工程阶段性验收与竣工验收程序包括： 检查工程是否完成合同规定的各项工作容； 检查工程质量是否符合设计规要求； 检查是否进展了预验收； 检查工程技术资料是否齐全； 检查竣工验收程序是否符合现行规定； 验收工作程序第七节 安全管理由于本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的员工都将付出辛勤的劳动。为了保障他们的身心健康，提高工作效率，必须有一套完整的员工健康安全保证体系。为此，我方已按照OHSAS18000的要求，编制了针对本项目的职业健康安全保证体系。一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点1. 确定重大风险源本项目重大风险源：安全防护设施未

58、经验收即投入使用不按规配备和使用个人安全防护用品未根据施工需要编制安全技术方案/措施施工现场临边、洞口安全防护不到位现场安全防护设施的不规拆改施工现场电气焊操作人员违反操作规程施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规施工现场临时用电不规2. 实行的主要安全管理制度各分包方进场后，总包方将实行以下安全管理制度：1、入场三级安全教育安全生产例会制度特种作业持证上岗制度全值班制度安全技术交底制度建立安全生产班前讲话制度日检查、周检查、旬检查制度机械设备、临电设施和脚手架的验收制度安全责任制奖罚制度3. 采取的主要安全管理措施分包方进场后，总包方将编制并发布以下安全管理措施：临边、洞口安全施工措施脚手架

59、工程安全施工措施钢结构吊装安全措施施工机械安全措施群塔施工安全措施施工现场高空作业安全措施施工现场临电安全措施易燃、有毒、化学品使用安全措施二. 本工程安全管理重点1、 安全防护设施的验收i. 现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。ii. 安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织，总包的安检总监、安全工程师、技术工程师、主管专业工程师以与分包的技术负责人、安全员、工长参加。iii. 安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进展，填写相应的验收记录和不合格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改完毕，补充验证

60、合格后方可投入使用。iv. 安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效，不符合项整改情况必须经不符合项提出人验证并签字确认。v. 各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包单位应各执一份，总包的记录交总包安检总监留存备案。vi. 总包安检总监和安全工程师负责本项工作的监视，对擅自使用未经验收的安全防护设施的单位和个人予以违章处理。2、 按规配备和使用个人安全防护用品各单位包括总包、分包和常驻现场的其他相关方必须保证提供足够数量的个人防护用品安全帽、安全带等，与时发放，定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类

61、防护用品符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的发放情况。总分包各级管理人员专业工程师、工长、安全员等要监视使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进展整改。对于个人防护用品使用较差的单位，总包安检总监有权责令其停工整顿。3、 根据施工需要编制安全技术方案/措施分包商项目技术部负责根据工程施工进度，组织编制施工现场安全技术方案，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。安全技术方案由项目总工程师负责审核，报监理方批准实施。安全技术方

62、案由项目专业工程师负责监视分包单位按要施，并牵头组织有关的技术人员、施工班组负责人、安全管理人员等进展验收，验收记录交项目安全环保部留存。项目安全环保部负责安全技术方案实施过程中的安全监视，对于发现的不符合和验收不合格，督促有关单位/人员进展整改，并留存相关记录。4、 施工现场临边、洞口安全防护到位现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按市与总包方管理标准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况与时完成。涉与到风险性较大的临边、洞口安全防护依据总包方安全施工组织设计，由项目安全工程师负责监视分包单位落实到位。施工现场的各分包单位负责所辖区域的临边、洞口安全防护的管理和维护工作。各有关专业工程师、工长、总分包安全员在施工过程中发现存在不符合情况应与时组织整改，保证其安全可靠。总包方项目安全部负责的日常检查