EPC工程总承包项目管理实施方案工程方案实施计划方案

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1、-EPC工程总承包工程管理方案工程方案、实施方案总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述41.1总承包管理概述41.2工程概况4第二章总承包管理与效劳目标42.1总承包管理目标42.2 总承包效劳目标4第三章总承包管理原则43.1 “公正原则43.2“科学原则43.3“统一原则43.4“控制原则43.5“协调原则4第四章总承包管理模式4第五章总承包管理效劳架构45.1 总承包管理效劳组织机构45.2 组织机构岗位设置4第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合46.1 协调好与业主的关系46.2协调好与*的关系46.3协调好与监理单位的关系46.4与相关政府部门协调配合4第七章总承包管理方

2、案47.1 总承包管理的方法47.2 工程总承包质量管理方案47.3 工程总承包进度管理方案47.4 工程总承包施工平安生产管理47.5 文明施工管理47.6 施工期间的环境保护方案47.7工程总承包造价管理实施方案47.8 工程总承包协调管理47.9 工程总承包总体效劳方案47.10 工程总承包信息化管理47.11 工程总承包竣工验收管理4. z.-第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种工程管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强工程的整体管理，缩短工期，降低总体工程本钱，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建立工程开工至竣工交付使用及保修效劳的全

3、过程，在范围上涵盖了参与建立工程施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及效劳对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的效劳水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司开展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2 工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的

4、众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。第二章总承包管理与效劳目标2.1总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建立单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工平安及文明施工等方面进展总体管理，具体目标为：工程造价管理目标对工程造价进展严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进展严格管理和控制。EPC造价管理由总承包工程商务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标EPC根据业主要求争

5、创“鲁班奖。EPC质量管理由总承包工程质量管理部和工程部具体负责。2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。EPC进度管理由总承包工程工程部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。EPC协调由总承包工程工程部具体负责。2.1.5 工程平安文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。确保*市平安文明示范工地。即进展

6、综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的“CI工程形象。EPC协调由总承包工程工程部和平安部具体负责。2.2 总承包效劳目标在总承包管理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包效劳的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的效劳。具体目标如下：2.2.1 施工准备效劳目标保证各专业项分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.2 施工配合效劳目标严密配合、积极效劳，使业主、

7、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工严密照应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度方案为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合效劳。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进展事后处理的情况。并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合效劳工作做得具体周到。2.2.3 质量效劳目标旁站监视、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经历及EPC工程厂施工经历对各专业工程的施工质量进展旁站监视，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进展管理纠正。2.2.4 平

8、安效劳目标建立整体平安防护屏障和平安信息网络：即将存EPC*立工程全过程的整体平安防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的平安信息互通网络，确保在高强度的穿插作业中互通讯息，以保障平安。2.2.5 文明施工效劳目标统一部署、文明有序。即对施工现场进展综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、措施与各分包单位进展交流，以便让他们也能以同样的标准进展文明施工管理，以期提高工程整体形象。2.2.6 对外协调效劳目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。第三章总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根

9、据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：效劳业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正、“科学、“统一、“控制、“协调的原则，以实现工程各工程标，确保向业主交付满意工程。3.1 “公正原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视*，以确保整个工程施工过程中能顺利进展。3.2“科学原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的

10、方法、手段来进展管理协调，才能很好地实现管理目标，表达出管理的质量与水平。3.3“统一原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4“控制原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监视协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进展监视控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.5“协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的穿插影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是根底，统一是手段

11、，控制是保证，协调是灵魂。第四章总承包管理模式不管是从主观上总包意识还是从客观上合同义务，都要求总包单位对所有与工程有关的人和事包括业主指定分包和直接分包进展统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个工程部作为一个工程总承包部，设工程部、平安环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进展统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视*，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的效劳和更大的支持，如：工程设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式效劳，技

12、术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。1总部效劳控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对工程进展全方位的监视、调节、完善的效劳和有效控制，使工程管理标准化。2工程授权管理。企业法人对工程实行授权管理，工程经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为工程施工和总承包管理提供专业化保障。4社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供给商等社会资源，实现工程工程的总承包管理，全面实现工程工程的综合目标。第五章总承包管理效劳架构5.1 总承包管理效劳组织机构为提高EPC

13、的科学管理水平，保证工程的顺利建立，我单位将按照国际模式建立总承包工程经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包工程经理部可集中精力进展各项总体管理和目标控制，并为各单位做好效劳工作，确保工程的顺利进展。5.2 组织机构岗位设置总承包工程经理部的决策层由一名工程经理，4名工程副经理和工程总工组成，管理层由专业职能部门组成。一、技术部1负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2负责组织工程科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施。3负责工程科技创新与推广运用工作。4负责贯彻执行国家及

14、上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进展技术交底。7具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，发现问题及时处理解决并上报。8参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10协助工程领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。11配合

15、工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。二、工程部1协助工程领导班子对工程土建、钢构造、装饰施工生产进展全过程地组织和管理。2具体参与土建、钢构造、装饰生产方案的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进展。3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢构造、装饰施工生产前的准备活动。4深入施工现场，掌握、了解构造施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和穿插作业。5合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。6参

16、加工程生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢构造、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢构造、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、机电安装部1对工程机电安装施工生产进展全过程地组织和管理。2具体参与机电安装的生产方案的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进展。3具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定工程机电物资采购方案及工程物资需用方案。5制订机电分部、分项施工方案和质量保

17、证措施。6合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。7负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8按照国家标准对机电工程进展报验及验收。9负责对工程安装工程质量事故进展调查、分析、监视、处理。10牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。四、深化设计部1负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。2负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相关部门进展技术交底，并指导施工。3参加工程经理部组织的质量、平安、生产协调会，并落实相关事宜。4负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。五、合约商务部1贯彻

18、执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门。2负责组织工程人员对工程学习和交底工作。3主持工程各类经济合同的起草、确定、评审。4负责工程经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。六、总包管理部1在工程副经理总包的领导下负责工程总包管理工作的全面实施，具体负责环境与平安文明施工目标的落实工作。2负责制定和落实工程的分包方案和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。3协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、*的关系。4负责工程施工进度方案的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的

19、关系，保证现场的工作顺利进展。5负责组织工程分包工程的招标工作，负责工程劳务分包管理。6负责制定和落实施工现场的平面管理方案。7定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。8参加业主、监理主持的例会，汇报工程的工作，落实会议的有关决议。9负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。七、物资设备部1负责现场的材料改备的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。2制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反应信息，并不断完善。3组织大宗物资设备的采购招投标工作。4监视检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集

20、整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。八、综合部1负责工程经理部的后勤供给、来访接待工作。2负责工程经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。九、质量控制部1按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监视工作。2负责对分部

21、、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监视权力。3建立单位工程和分局部项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进展监视和记录。4做好施工全过程质量监视记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。5定期向工程总工和工程经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控方案。十、平安环保部1在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的平安文明施工，确保实现平安文明施工目标。2建立平安管理网络和平安生产岗位责任制。3坚持按照“平安第一，预防为主的原则，健全平安预控措施。4定期组织各分包商进展平安教育和平安文明施工检查，并及时公布检查结果。5催促各分包商

22、按总承包管理要求执行平安文明施工的奖罚制度，确保平安生产、文明施工。十一、专业工程师1负责向专业施工队伍进展技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进展，手续齐全。2参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量方案和质量评定标准、国家标准进展监视、检查。3负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进展现场达标管理。4负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施或纠正意见。7协助平安部门对现场人员定期进展平安

23、教育，并随时对现场的平安设施及防护进展检查，加强现场文明施工的管理。8协助物资部对进场材料及构配件进展检查、验收及保护。9在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。5.3 总承包管理制度5.3.1 总承包对分包管理的总体措施1总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。3编制EPC施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度方案进展总

24、控制。4以总工期为依据，编制工程阶段性实施方案施工准备方案、劳动力进场方案、施工材料、设备、机具进场方案、材料进场方案、各分包工程分包队伍进场方案等。5各分包必须编制其详细的分局部项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进展施工。6总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周方案要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。7总承包管理人员与分包管理人员，在施工顶峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。8施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。9各分包单位与总承包业务交往过

25、程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进展联系。10总承包诚恳承受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。总承包管理制度总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。a分包工程的投标书及投标过程情况说明。b中标通知书或具有同等效力的暂行施工协议。c指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 B、填好“指定分包商情况登记表：a分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。b提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。C、提交分包工程的“施工组织设计方案：a施工方案简介。b分包工程

26、施工进度方案。c主要技术措施方案。d质量保证措施。e平安保证措施。f材料设备进场方案。g劳动力进场方案：h提供分包向施工简历。i提供分包商施工组织体系简况。D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。5.3.3 分包工程的施工质量过程控制要点1提供本分包工程的质量方案编制书。A、质量方案与目标。B、图纸会审情况及技术交底。C、作业指导书及工序控制点。D、过程参数和产品特性的监控。E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。F、产品的验收交付。2施工过程的质量监控要点A、对作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录。B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。C、对工序间的技术接口实行交接手续。D、

27、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。F、实施成品保护措施。G、承受总承包和监理单位的指导。H、认真做好本分包工程的验收交付。I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。分包工程的进度控制要点1编制本分包工程施工进度方案A、制定施工方案，明确施工方法施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。B、编制施工工程进度方案，以保工程施工的均衡进展。C、编制资源供给方案，包括物料供给方案、机械设备的进场方案、劳务方案等。D、编制图纸深化及报审的进度方案。2执行月报制度A、按

28、月向总承包报告本分包工程的执行情况。B、提交月度施工作业方案。C、提交各种资源与进度配合调度状况。3做好服从协调管理工作A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整方案。C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。5.3.5 有关平安、消防、现场标准化管理等工作1遵守各种平安生产规程与规定A、签订各种平安生产规程与规定。B、签订本分包工程的平安协议书。C、完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资料工作。D、开展平安教育工作，做好分部分项工程技术平安交底工作。E、特殊工种必须持证上岗。F、承受总

29、承包的平安监控，参与工地的平安检查工作，并落实整改事宜。G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。2做好消防与治安管理工作A、开展消防与治安的教育工作。B、配合总承包做好治安管理工作。C、严格执行动火申报制度：3做好现场标准化管理工作A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清。B、遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好。C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。总承包的会议协调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总方案会每月一次现场会议室总承包方案管理人员分包负责人工程部月总分包文本方案邀请业主代表及监理参加工程协调会每周一次现

30、场会议室总包协调效劳人员分包负责人工程部周方案协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会按需要设计负责人总承包工程技术人员技术部出图方案协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、平安文明施工会每周一次现场会议室总承包质量管理人员总承包平安管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人质量管理部平安文明施工管理部巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会需要另定总承包工程技术人员分包工程总工程师技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合6.1 协调好与业主的关系进场后，我单位将从方案管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全面履

31、行，其主要措施:1工程工程部将负责向业主报送总体工期网络方案，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。2积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分局部项工程作业指导书，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。3向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用方案，提高资金的利用率。4材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度方案编制一份材料设备

32、的考察和进场方案，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照方案落实材料设备的考察和进场时间。5每季、月的施工进度方案、劳动力方案和材料进场方案，经监理审核后报业主进展最后定板。6材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。7对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间方案，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。8当业主对*些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理

33、的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进展确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。9实施工程工程管理时，将严格按从分包单位工程经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。10每周召开工程例会，由监理主持，业主及工程经理部参加，假设有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。11召开工程例会时工程经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作方案

34、，在报告中将详细说明工程的进展情况，在方案申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部方案。12认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。13充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。14积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。15由于EPC构造较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经历来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合

35、理要求。16积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度方案安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。17对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进展科学管理以及给予必要的支持。18在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。19我单位在广泛听取业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害

36、程度。6.2协调好与*的关系1针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进展充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。2在施工过程中保证*能够随时掌握现场的实际情况，每个分局部项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过*等各方的认可前方可采购及使用。3我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、平安、经济，共同为业主效劳，保证工程能符合设计意图及国家有关标准、规定的质量要求。4在日常的工作当中协调好和*的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及

37、效果，编制周报告，向*汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。5与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、慎重、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与*等各方的密切配合，保证施工过程中以最正确的施工方案来充分表现EPC的设计风格。6.3协调好与监理单位的关系1与监理单位严密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进展全面管理，以严格的施工管理程序，到达工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。2按照监埋等相关单位的合理意见进展修改和完善前方

38、可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，假设有改动将及时报批后才能进展。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组自检和工程经理部专检的根底上，虚心承受和服从监理的检查和验收，服从监理的三控质量控制、工期控制和造价控制、两管合同管理和资料管理、监视和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进展。3会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进展整理。根据施工方案进一步编制施工作业指导书，并在各主要分局部项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。4对于由*发出的各项技术洽商，工程部将及时准确

39、的发到监理部。5对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织工程管理人员和监理对同类工程进展参观学习，以便拿出最好的解决方法。6根据总体进度方案和现场的实际情况，工程部安排每季、月的施工进度方案、劳动力方案和材料进场方案，并报监理进展审核。7根据总体进度方案安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。8材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、*

40、验收合格后再行使用。9定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序;10对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向工程部和各分包队传达。11积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。6.4与相关政府部门协调配合我单位在EPC施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改良，为使EPC的顺利进展和成为文明平安工地创造有利条件。主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工平安的指导与认可。并定期邀请平安站对现场各个施工阶

41、段要注意的平安隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“*杯及平安文明示范工地奠定坚实的根底。第七章总承包管理方案7.1 总承包管理的方法目标管理在进展总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进展管理、监控、协调和考评。7.1.2 制度管理根据多年的总包管理经历，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合效劳工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包平安管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修效劳制度等。7.1.

42、3 过程管理在进展目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重到达相应要求。在过程中对质量、进度、平安文明施工等进展跟踪检查，发行问题立即反应、催促整改，及时进展复验，使问题解决在施工过程中。7.1.4 协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络方案为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进展，实现各工程标。7.2 工程总承包质量管理方案7.2.1 工程

43、质量目标我单位对EPC的质量目标是：工程总体质量确保“*杯，争创“鲁班奖。工程质量到达“鲁班奖的质量标准是工程质量内涵的全部表达，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。工程质量管理体系工程质量管理体系在EPC中，我单位将在总包工程经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析

44、会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量开展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，到达“人、机、料、法、环五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。7.2.2.2 工程质量控制管理机构施工工程的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。该机构是由工程经理领导，工程总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成工程经理为首，工程总工和工程副经理监控，职能部门执行监视，专业分包严格实施的网

45、络化质量体系。7.2.3 工程质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合EPC的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验方案，编制工程质量保证方案，明确质量职责，确定工程创优方案，制定相应的质量制度。7.2.3.1 对各分包的质量控制1质量控制管理方法我单位将应用全面质量管理的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按方案、执行、检查、处理四个过程进展循环操作即PDCA循环。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始

46、记录，应用数理统计方法，分析质量状况和开展趋势，有针对性地提出改良措施，对各工序施工质量作持续改良，通过工序施工质量控制整体质量。2总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成局部，是标准总、分包之间质量管理行为的重要方式。总承包质量控制流程图3施工准备阶段的总包质量控制A、施工准备阶段总包质量控制的目标a、对尚未进展招标的分包工程，择优选取分包单位。b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，催促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。B、施工准备阶段的总包

47、质量控制管理的措施：a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进展交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。d、对分包单位的进场报告、开工报告进展审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。e、其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。4施工阶段的总包质

48、量控制A、总包质量控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工标准、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程到达合格。B、施工阶段质量控制措施a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进展全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进展检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进展经济处分。b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进展质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进展见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题

49、向责任分包发出整改通知。d、各工序严格执行“三检，其中“交接检环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格前方可转入下道工序施工。e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，假设第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；对总包下达的质量整改通知单拒不执行。g、假设连续三次预

50、检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。5工程验收阶段总包质量控制A、工程验收阶段的总包质量控制目标催促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。B、工程验收阶段总包质量控制管理措施a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进展全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。b、成立以总包为主体，各分包工程经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监视落实竣工验收及工程评选工作方案。c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则

51、给予分包单位经济处分。7.2.3.2 对自行施工单位的质量控制1质量管理组织措施A、各分项工程质量管理严格执行“三检制即自检、互检和交接检，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。B、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。C、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。D、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过

52、往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋穿插施工时，一定要注意施工方向和顺序。E、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建立单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改良施工质量提供依据。2施工准备过程的质量控制A、图纸会审：在施工前必须进展图纸会审，找出图纸过失，提出改良意见，观察施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制方法。B、对材料供给商进展评估和审核，建立合格的供给商名册，选择与本单位屡次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供给商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进展，材料员负责材料

53、的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格前方可留用。C、拟定材料方案，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进展专人专处保管。D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。E、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达“预防为主的目的。3施工过程中的质量控制A、严格按施工图纸和施工技术标准的要求进展施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进展详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工

54、员应根据施工与验收标准的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制，检查不合格的要求进展整改，然后再复查，直到合格为止。C、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。D、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。E、单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由工程总工程师组织人员对工程的观感进展评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进展核定。7.2.4 工程创优及质量保证措施7.2.4.1 工程创优体系1建立以总包工

55、程经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量方案，并定期召开会议对目标进展考核分析，提出改良措施。2对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进展优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。7.2.4.2 工程创优关键控制点的设置为力争工程最终到达“鲁班奖的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：1二沉池：对模板的选用、浇筑方法、防水施工重点控制；2设备安装：对管

56、线预留预埋重点控制，加强设备根底的验收工作，为设备安装创造有利条件；3防水工程：加强构造自防水与防水工程的控制，争取一次蓄水构筑物试水成功；4混凝土：钢筋混凝土构造需到达清水混凝土效果；7.2.4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施1对技术交底工作进展抽查。2总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进展专项对口质量监视管理。3总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进展严格审查，必要时召开专题会议进展讨论辩论。4总包参与监视分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。5对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进展严格验收签证把关、到达

57、标准后才能大面积开展施工。6与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监视分包内部层层签订创优责任状。7对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进展旁站监视，必要时还要亲自动手操作检查。8总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按工程有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。7.2.5 工程质量检测质量检测机构的设立为更好的做好EPC的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包工程经理部下设质量管理部和物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本工程的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我工

58、程的质量控制管理。7.2.5.2 施工质量检测方法为加强EPC的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进展明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进展检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。整个工程的质量检测将分三条途径进展：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监视检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进展送检。1土建工程主要控制及检测内容和方法EPC土建的质量检测主要包括：模板工程的质量控制

59、，钢筋绑扎工程控制，混凝土工程控制，砌体和抹灰工程控制，场区土方回填质量控制等。模板工程的控制：主要是模板的选用及模板的支设，对使用模板要检测其外表平整度、垂直度、截面准确度和标高等，检测标准执行国家现行有关标准。钢筋的控制：主要表现在材料的性能检测和钢筋绑扎、浇筑前的成品保护方面。混凝土工程控制：需对混凝土的浇筑方法及顺序进展审核，除检查其外表观感及平整度、垂直度、尺寸准确程度和标高外，每次浇筑混凝土前应由试验工程师根据按试验要求留置混凝土试块，并由试验室对其各项性能指标进展检测。砌体、抹灰工程的控制：主要是检测砌块强度和砂浆的各项性能指标，抹灰工程还要检测其外表平整度、阴阳角垂直度等各项指

60、标。土方回填质量控制：主要对回填土材料的选用和回填厚度、压实度进展控制和检测。2钢构造局部主要控制及检测A、原材料检测EPC所有钢构造用料将根据*图纸要求进展订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。材料入库后由钢构造物供部门组织其试验部门对入库材料进展检验和试验。检查内容包括抽查口径、壁厚及椭圆度、抽查断面尺寸、抽查长、宽、厚度、平整度以及检查外外表质量。B、防腐检测a、喷涂前的构件检验：钢构件应无严重的机械损伤，变形。对焊件的焊缝应平整，不允许有明显的焊瘤和焊接飞溅物。除锈质量检测，除锈达不到工艺要求应重新除锈。b、涂装质量检测涂装环境：雨、雪、雾、露等天气时，相对

61、湿度应按涂料生产厂家的规定进展严格控制，相对湿度以自动温湿记录仪为准，现场以温湿度仪为准进展操作。用干膜测厚仪，对平面、超宽度的型材外表以每5m2 10m2间测一点，允许偏差一10m；C、钢构造网架施工检测钢构造网架施工过程主要按下表进展检测：工程工程允许偏差mm工程内控目标mm支座左右偏差e1 0 e5支座标高偏差一2e215e15网架垂直度eH/250，且100e80网架球间距 10e1008e8网架侧向弯曲H1000 e10e8D、无损检验a、外观检查所有焊缝都按标准JGJ8191和相关标准检查。b、超声波检验对厚度超过8mm的全熔透焊缝均按设计以及标准的要求进展超声波检验。超声波检查按国家标准jGj819l和GBl 1 34589相关标准进展质量检验证明。E、焊缝捡验的范围a、外观检查所有焊缝b、无损检验全熔透对接焊缝l 00超声波检验。焊脚尺寸超过1 2mm的局部熔透对接焊缝至少20超声波检验和20磁粉探伤。贴角焊缝：最少10的磁粉探伤。C、选择受检焊缝当要求少于100检验，在开场检验前