东青高速监理总结

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1、-东青高速公路垦利南互通立交工程监理工作总结一、工程概况：本工程位于东青高速公路与永莘路S316东营市北外环别离立交西南象限处，立交中心桩号为K4+600，南距东青高速公路东营北互通立交8km，北距黄河大桥垦利互通立交4km，路线主要控制点为东营市北外环，垦利县东麻王村、东青高速公路。本工程工程为A-型单喇叭一般互通式立交，匝道设计车速为40km/h，桥涵设计荷载等级为公路I级，工程永久占地251.55亩，主线长1.3km，匝道总长2.089km，路基土方约33万方，设30+50+30预应力混凝土连续梁桥1座，通道78m/3座，圆管涵4道。路面构造为4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂+5cmAC

2、-16C中粒式改性沥青混凝土+6cmAC-20C粗粒式改性沥青混凝土+18cm二灰级配碎石+16cm二灰级配碎石+16cm二灰稳定土，主线路面总厚度为64cm，匝道路面总厚度为59cm，路面面积为3.38万m2;另外本工程还包括收费站广场、房建、机电、平安设施工程。合同工期为2010年5月4日至2012年6月。二、监理组织机构及人员设备配备：1、东青高速垦利南互通立交工程总监办由*恒建工程监理咨询*承担监理任务，该公司为交通部与建立部双甲资质。2、东青高速垦利南互通立交工程总监办监理技术人员共10名，行管人员3名，共13人，总监办设总监办公室下设合同室、技术室、试验室三个职能科室，人员分工如下

3、。 技术室技术室主任：李光明兼道路工程师：赵福军构造工程师：李光明机电工程师：郝磊房建工程师：李胜监理员：*洪极、*光涛 共计6人试验室试验室主任：李志霞兼试验工程师：李志霞试验员：*冰严 共计2人总监理工程师办公室总监理工程师：王宝 总监代表：姬洪刚合同室合同工程师： 姬洪刚兼行管人员3人 共计4人图：监理机构框图3、投入的路基、桥涵、路面试验仪器如表所示。工程设备名称规格型号数量证明文件备注路基工程的试验仪器拟投入试验、检测设备情况拟投入试验、检测设备情况土壤液塑限联合测定仪1购置发票及合同完好标准击实仪1购置发票及合同完好路基密实度检测设备2购置发票及合同完好简易化学分析设备灰剂量测定、

4、有效氧化钙及氧化镁含量测定等1购置发票及合同完好弯沉仪1购置发票及合同完好天平万分之一、千分之一、托盘天平、台秤各1购置发票及合同完好烘箱1购置发票及合同完好水准仪1购置发票及合同完好全站仪1购置发票及合同完好2米直尺/3米直尺各2购置发票及合同完好动力触探仪1购置发票及合同完好灌砂筒2购置发票及合同完好环刀6购置发票及合同完好桥梁工程的试验仪器压力机2000KN1购置发票及合同完好万能试验机1000KN1购置发票及合同完好水泥标号及相关工程试验仪器设备1购置发票及合同完好振动台和搅拌设备1购置发票及合同完好混凝土收缩膨胀仪1购置发票及合同完好混凝土动弹仪1购置发票及合同完好混凝土贯入阻力仪1

5、购置发票及合同完好混凝土抗折试模2购置发票及合同完好回弹仪1购置发票及合同完好比长仪1购置发票及合同完好压力泌水仪1购置发票及合同完好洛氏硬度仪1购置发票及合同完好泥浆性能试验相关仪器1购置发票及合同完好钢筋位置测定仪1购置发票及合同完好钢筋保护层厚度测定仪1购置发票及合同完好标准养护箱1购置发票及合同完好标准养护室1购置发票及合同完好路面工程的试验检测电子静水天平1购置发票及合同完好智能数显沥青针入度仪1购置发票及合同完好电脑自动沥青软化点仪1购置发票及合同完好克利夫兰口闪点试验器1购置发票及合同完好沥青混合料稳定度测定仪1购置发票及合同完好电子控温远红外线枯燥箱1购置发票及合同完好马歇尔电

6、动击实仪1购置发票及合同完好全自动混合料搅拌机1购置发票及合同完好离心式沥青抽提仪1购置发票及合同完好低温变速沥青延度仪1购置发票及合同完好标准化恒温水浴1购置发票及合同完好沥青脆点仪1购置发票及合同完好路面渗水仪1购置发票及合同完好道路沥青标准粘度仪1购置发票及合同完好沥青混合料理论密度试验仪1购置发票及合同完好平整度仪1购置发票及合同完好抗折试验机1购置发票及合同完好路面材料强度仪1购置发票及合同完好钻芯取样机1购置发票及合同完好摆式摩擦仪1购置发票及合同完好4、投入的办公、交通、通信情况办公面积800m2，交通车辆2台，电脑、复印机各2台，座机1部，手机13部。三、监理内部管理1、内铸素

7、质，外树形象俗话说“打铁先得自身硬。我们深知：要做好东青高速垦利南互通立交工程的监理工作，首先条件就是不断提高自身的各方面的素质，才能适应高速公路开展的新形势需要。为此我们进一步完善了各项监理管理的规章制度：“监理人员与管理方法和考核制度；“监理人员离岗请假制度；现场监理“十不准；“施工监理道德规*等，并且总监办定期和不定期组织实习，学习相关法律法规，学习专业知识，学习监理的管理程序，通过学习交流、沟通了思想，增强了监理队伍的团结和凝聚力，同时，我们组织了监理程序和工程专业知识的考试，但凡考试不合格，一律调岗。我们建立了月考评制度，根据总监办制定的监理人员考核细则，对监理人员素质、现场监理力度

8、、资料整理归档三个方面进展全面的考评，做到奖优惩劣。我们始终坚持根据施工现场出现的新情况及时召开专项协调会，会议的召开对及时协调施工中发生的问题，进展质量、进度的有效控制发挥了积极的作用，会议由总监办形成纪要报业主，下发承包人落实、执行。2、加强清正廉洁和秉公办事教育总监办在监理工作中注意了对监理人员进展清正廉洁和秉公办事教育，工作中经常利用业余时间对监理人员进展党的建立与遵法守法教育，通过学习、教育，引导大家正确认识严格监理与热情效劳的关系，监理处还以抓监理职业道德、树立监理形象为重点先后制定了：监理人员三个不参与规定即不参与施工队伍介绍、不参与工程材料采购、不参与工程分包活动?、?监理人员

9、挂牌上岗制度?等，做到警钟常鸣。在清正廉洁方面，除从制度方面进展约束外，总监办还呈请建立单位工程办和各承包单位予以监视，总监办与监理人员签订了廉政合同，通过与建立单位代表和承包单位进展座谈，以了解监理工作情况，并在监理例会上进展通报和提示，让个别有不*想法的人无机可乘。3、统一标准，实行规*化管理总监办严格执行合同管理，推行用高速公路的模式来监理本工程，通过高标准、高起点、高要求的规*化管理，使本工程的监理工作纳入合同化、规*化、程序化的轨道。为此，总监办结合高速公路工程管理方面好的做法，先后编写了?监理方案?、?监理实施细则?。在工程之初就下发到总监监理处和各施工单位，使各单位按统一的要求、

10、统一的标准开展工作，各项工作有章可循，做到了按监理程序办事、内业资料方面做到了表式统一，填写规*，提高了工作效率和工作质量。通过以上工作的开展，使总监办各项工作有章可循、有据可依，保证了各项工作有续高效的运转，确保了各项监理工作的顺利开展。四、工程质量管理一、施工前质量控制：审查承包人自检体系，重点落实过程控制。施工准备阶段总监办要求承包人上报质量保证体系，对所报自检机构人员及业务素质、数量是否满足工程质量自检进展审查，施工过程中对负责该分项工程三级自检体系人员，现场核对并考勤，落实三检制度，未经质检人员报验的工序不进展交接检，工程开工前要进展技术交底，经监理核对后符合设计和规*要求方可开工。

11、审批工程划分。要求承包人根据工程特点及公路工程质量检验评定标准，对施工的工程进展单位、分部、分项划分，上报总监办，经批准后作为分项工程质量控制验收评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和过程检测资料的整理、计量支付等管理依据。审核工地试验室工地试验室是施工单位控制工程质量的重要手段，也是检查、评价、验收工程质量的科学依据，总监办中心试验室对施工单位工地试验室进展审验，如人员变动及时考核补办手续使其充分发挥施工自检质量保证作用。审批控制网复测结果由于工期紧任务重，为减少复测时间，提高工作效率，总监办、总监办、施工单位主要测量人员，对设计提供原始基准点、水准点、基准线进展复测并加密，整个过程监

12、理人员全程参与，并对测量成果认真审核，确保复测及加密成果真实性，准确性。验收原地面总监办对原地面横断面进展了100%的测量，对有疑问之处，进展加密、检测，为计量工作提供真实、可靠的数据。核算工程清单总监办组织各专业监理工程师，依据合同条件、合同图纸和技术规*，按合同规定的计量原则进展工程量核算，对承包人提交的工程量清单复核结果进展比对及签认，对图纸新增工程而工程量清单中无此工程单价提出单价分析，上报业主审批。召开监理交底会总监办根据监理方案和总监办组织交底内容要求，要求各专业工程师在此根底上细化到每一分项工程，并对现场监理进展技术交底，指明监理要点及解决措施，明确监理的权利和义务，以及各级监理

13、人员的岗位责任制。审批标准、验证试验总监办试验人员，对进场和拟选原材料现场取样，送到总监办中心试验做平行试验，经比对试验后，砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配合比，由总监办中心试验负责人签认，监视落实实施。审批实施性施工组织设计总监办组织各专业工程师对承包人上报的施工组织设计提出审核意见，总监理工程师审核批准。二、施工过程控制1、开工报告的审查及批准工程开工时要求承包人提交分项开工报告申请，上报总监办，总监办组织各专业工程师根据各自职责分别对测量、试验、施工方案、机械人员投入现场核查、质保、安保体系措施提出意见，总监理工程师进展审核标准。2、材料、设备控制永久性工程材料控制在材料进场前到材料厂家进

14、展考察，到场后查验材料合格证和出厂试验资料，并对进场材料独立试验，检验频率为20%，在此根底上审批承包人提交的材料使用申请，同时要求承包人按规定检测频率报验，并提交材料报验方案。对于抽检不合格材料清退出场并建立台帐。建立材料进场及检测台帐重要的设备到场后，检查设备的外包装有无损坏情况，拆箱后对设备的产品说明书、出厂合格证、验收单进展检测，并检查其名称、型号、规格、外观、产地等进展检测。3、标准验证试验控制水泥砼配合比、沥青砼配合比、筛分试验，由总监办中心试验室、工程部现场共同取样做平行试验，做到了各个平行试验都进展了现场旁站。4、料场及拌和场的控制拌和场场地要求硬化，对料场储量及质量、生产能力

15、进展核查，拌和场要求临时排水畅通，检查拌和站拌和能力储料仓配备情况，有效杜绝材料未检先用。每次开盘前对原材料检测，检查核对是否按配合比施工，签认配合比申请单，建立台帐，使拌合场得到了有效的控制。5、质量控制措施现场旁站制度现场监理及专业监理对各施工工序和施工方法及施工工艺全过程，材料、机械、配合比等进展全环节检查，现场监理对重点关键部位、隐蔽工程等全过程旁站，并填写了旁站记录，工序完工后并进展检查验收，做好监理日记。工地巡视及指令总监、总监代表与各专监在施工期间每天对施工现场巡视，现场发现问题及时处理，对问题较严重的或承包人整改不彻底采取措施下发书面监理通知单、监理工作指令、文件，要求整改有效

16、保证施工质量。工序检验与签认对已批准使用的原材料、混合料和已完工的工程实体质量进展检测或取样，检验频率为每工序的30%，上道工序检验合格后才可进展下道工序。分项工程验收分项工程完工后，承包人首先自检合格后报监理验收，总监办织专业监理和现场监理对承包人申报的工程量清单分项完工单项工程进展一次系统的检查，检验合格后统一进展质量评定，评定合格后，总监办对中间交工证书写出审查意见，方进展下一道工序施工。6、隐蔽工程控制隐蔽工程覆盖前，承包人报验给监理工程师，总监办组织人员百分之百现场检查旁站，并现场确认并留有影象记录。7、内业与外业同步内业资料是工程质量验收重要依据，为了有效纠正承包人重外业、轻内业的

17、错误倾向，总监办积极组织专监、现场监理、工程部主要人员学习，对照表格逐项讲解，如何填写及工序用表，经过培训学习，承包人根本掌握内业资料如何整理，工序控制用表清晰，防止以往反复修改，根本到达外业与内业同步，总监办每月对承包人内业资料检查为计量和工程验收查验打下良好根底。五、合同管理与费用控制1、进度控制：1认真审查承包人的年度方案，季度方案，月度方案。以月保季，季保年，年保总体方案的实现。2重视方案管理，强化事前控制。指导和催促承包人加强对施工方案的动态管理，针对气候和工程特点，加强对工程施工的调度，采取有力措施，保证重点，突破难点，确保工程在合同工期内实现交工验收。2、工程变更程序在变更设计控

18、制上，做到了实事求是，本着公正的原则，处理变更事项，承包人及业主的利益得到保障，总监办严格执行变更管理程序，具体如下：在工程变更类型上进展划分，确定职责，遵守变更审批时限性，所有变更由监理、设计、业主、承包人四方代表在现场召开变更方案会，有效控制了工程造价。 3、费用控制费用控制是工程监理的主要调控手段，是关键的工作环节，是项目业主、施工单位和监理工程师共同关心的问题，分为工程计量控制和费用支付控制两局部。在工程监理过程中，我们重点作了以下几个方面的工作：一是加强对计量支付、工程变更等相关条款的学习，为正确行使计量支付权打下根底。二是认真审核计量原始资料，支付过程多层次把关，做到了公正及时、准

19、确无误，杜绝了错支、漏支等不合理现象的发生。三是坚持责、权、利相结合的原则，本着“公正的态度处理业主和施工单位之间的利益。六、平安环保控制1、总监办高度重视平安环保工作，把平安环保工作作为监理工作业务的一项重要内容来抓，并贯穿监理工作始终。2、总监办与施工单位分别签订平安环保责任书，做到责任到人。3、坚持平安第一，预防为主的方针，将平安隐患消灭在萌芽状态。首先对施工单位的?施工组织设计?中涉及平安局部的内容认真审核，达不到平安要求的不准施工。对有重大平安隐患的分项工程开工前，组织人员进展专门会审，确保施工平安。4、分项工程开工审批时重点审查工程施工是否有专职平安人员负责，平安组织机构是否建立并

20、落实到位，并对其平安人员考勤。施工前工程部是否进展平安培训、平安技术交底制度，及平安措施的落实，催促了各工程部逐一落实。在施工过程中监理经常检查，发现问题及时口头通知，对整改不及时的下发书面监理通知，逐一整改落实。现场检查特殊工种操作人员是否有上岗证，是否按操作规*要求施工，有效地杜绝平安隐患发生。在各工程部施工过程中杜绝了平安事故的发生。5、加强对职工的平安环保思想教育，注重岗前培训，做到人人讲平安环保，人人抓平安环保。七、监理工作体会1、当前，在工程建立中，特别是合同工程工程建立中，建、监、承各方依据合同文件要求，采用程序化的管理是实现工程优质、进度按期、投资节省的关键。2、诚信履约和个别规模较小企业的质量意识差仍然是目前工程建立管理面临的一个重大课题，个别施工单位质量意识不强，给工程管理造成了一定的困难。特别是重主体、轻附属；重外业、轻内业；施工管理虎头蛇尾的问题依然存在。这些问题作为我们每一个工程建立管理者也需要在今后的工作中认真研究和思考。总之，在*东青高速公路*的正确领导及大力支持下，总监办的全体人员发扬吃苦耐劳，无私奉献的精神，顾大局，讲奉献，艰辛奋斗，抑制了种种困难，牺牲了无数个节假日、休息天，加班加点，任劳任怨，无怨无悔，圆满的在合同工期内优质、高效的顺利完成了本工程建立工程的各项监理任务，为东青高速公路做出了我们应有的奉献。. z