经营管理部部长的竞聘演讲稿

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1、经营管理部部长的竞聘演讲稿经营管理部部长的竞聘演讲稿经营管理部部长的竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫，今年岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别

2、是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管

3、理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔 相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多

4、理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析p 听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的开展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。

5、面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析p 活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和年北京奥运会这个宏大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的开展瓶颈，进一步

6、加大力度，增强市场开拓才能，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到本部门的开展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的开展目的有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发动工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教。假如有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美妙将来，迎接体育开展辉煌灿烂的明天。谢谢大家！第 5 页 共 5 页