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1、印刷质量管理制度1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务， 所有人员都应参加印刷质量管理， 加强对印刷质量的保证， 企业的所有生产、 经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此，为了确保发票印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定印刷质量工作方针和目标管理，对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人，生产部经理必须不定期检查、 总结发票印刷质量管理工作， 表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实到处。质检员的具体工作为：（ 1 ）检查各联颜色是否符合规定要求；（ 2 ）检
2、查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色；（ 3 ）检查印制位置是否准确；（ 4 ）检查各联页数是否按规定顺序排列；（ 5 ）检查号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情况；（ 6 ）检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致；（ 7 ）检查整本装订是否合格；（ 8 ）经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章，以示负责4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产 者，同时对生产工序进行认真检查， 杜绝工艺损失，弁校对稿件, 原稿保存齐全。5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽 检。6、生产人员在工作前看清生产指令、样品及要求，做到 心中有数。7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题及时反 映，本工序完成后移交下工序前应详细检查，杜绝废品流到下一工序。8、对质量事故建立原始记录，召开专题分析会，分析情况, 追究有关人员的责任，总结教训，以防再次发生。9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法，对生产废品的人员进行赔偿和惩罚，情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低 的人员予以奖励。
印刷质量管理制度
