现代企业财务与ERP

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1、东北财经大学本科毕业论文现代企业财务与ERP作 者庄 庄院 系会计学院专 业财务管理年 级2000学 号0057080指导教师蔡传勋教授答辩日期成 绩内 容 摘 要面对经济全球化与一体化、知识经济与电子商务等的冲击，现代企业财务管理的理论与方法已经明显不能适应21世纪财务管理环境的变迁。所以,针对现在企业财务所面临的问题,分析现代企业财务与ERP系统的关系,以适应发展。本文通过讨论ERP系统的发展历程和管理思想，结合现代企业财务现状，分析了企业财务运用ERP的动因,阐述了ERP系统中财务管理功能，重点讨论ERP系统对当前财务管理中不足的解决，并对财务管理信息系统决策功能的实现进行具体的分析，就

2、其发展趋势作以展望。本文共包括以下六个部分：第一部分，ERP大致经历了四个发展阶段。 第二部分，ERP系统所体现的管理思想是对整个供应链进行整合式管理。第三部分，财务管理重心的转移，管理国际化发展趋势，使得现代企业在财务上要运用ERP系统。第四部分，ERP中财务管理系统在原有的传统功能基础上，又新增了信息收集、分析和控制，协调财务与业务之间的关系等功能。第五部分，ERP系统根据其特点解决当前企业财务管理中的不足。以具体的SAPR/3系统为例，对财务管理信息系统决策功能的实现作以说明。第六部分，根据现在知识经济发展的趋势,对ERP软件中财务管理系统的发展前景进行展望。通过以上分析可见,在未来的发

3、展中公司理财手段与方法以网络财务为主，财务制度更加灵活多样。ERP系统对企业财务的发展有着不可忽视的作用。关键词：ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划) MRP(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划) 供应链ABSTRACTNowadays, with the impacts of knowledge-based economy, E-commerce and mass world economy, modern business enterprises finance management theories a

4、nd methods already laid behind by 21 century economical changes obviously. Therefore aimed at solving those problems, analyses the relationship between Enterprise Resource Planning (ERP) system and modern enterprise finance system could help us discover the trends of development in order to make mod

5、ern enterprises adapt to developing orientation. In the following article, we are going to discuss ERP systems development processes and management function, combined with present condition of modern business financing system. Finally based on overview and discussion, we put forward the prospect of

6、ERP. The article contained by 6 main parts, as following:First, ERPs four development stages Second, main ideas of ERP.Third, WHY using ERP system.Fourth, New functions of ERP.Fifth, the main purpose of ERP.Sixth, prospects of ERP.Sum up what we have analyzed in this article, ERP system has huge pot

7、ential and great effect by dealing with todays financing system which is mainly rely on the internet. Key words: Enterprise Resource Planning；Manufacturing Resource Planning；supply chain目录一、ERP的发展历程1二、ERP系统的管理思想2三、企业财务运用ERP动因分析3四、ERP中财务管理系统的功能3五、ERP系统根据其特点解决当前财务管理中的不足5六、财务管理信息系统决策功能的实现5七、ERP中财务管理系统的

8、发展趋势6八、结论7现代企业财务与ERP ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Carter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP(Manufacturing Resources Planning“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想，是一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式。它致力于企业管理的各个活动环节上，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件，实现资

9、源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP应用系统很好地实现了企业信息集成和共享以及层次丰富的功能，其应用系统一般分成四大模块：生产控制模块（计划、制造）、物流管理模块（分销、采购、库存管理）、财务模块（会计核算、财务管理）和人力资源管理模块。财务部分进一步细分为帐务处理、现金管理、固定资产管理、应收应付（拨付）款管理、成本核算、销售核算、报表管理、财务分析、财务预算管理、财务信息web发布管理等模块。一、ERP的发展历程ERP的发展大致经历了四个阶段：MRP(Material Requirement Planning,物料

10、需求计划)阶段，也称作基本MRP阶段；闭环MRP(Closed loop MRP)阶段；MRP(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)阶段和ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)阶段。在此发展过程中，财务管理信息系统实现了由封闭、单一的孤岛式财务管理到涵盖企业所有经济业务的全面企业管理，从对财务信息的事后反应到对财务管理的事中控制和事前计划的转变。20世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫奥列基博士提出物料需求计划（MRP），是一种以加强物料的计划与控制，最大限度地降低库存量，减少资金占用和满足企业生产为目标，

11、基于按需采购方式的企业生产与库存管理方法。MRP下的各子系统与财务系统之间是离散的，缺乏交互，所以数据不能共享，此时的财务管理信息系统几乎完全独立，成为一个信息孤岛。企业经营的相关数据、信息在生产与财务部门重复录入与存储，使得企业任何一个信息系统都无法提供某一决策所需要的完整信息资料。这就降低了最终所需数据的可靠性，导致工作效率低下，甚至决策的失误。闭环MRP在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计划和控制系统，使生产活动的各个子系统得到了统一。但企业管理所涉及的不仅仅是物流，与物流密切相关的还有资金流。于是，在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等

12、各个子系统集成为一个一体化的系统，并成为制造资源计划，即MRP。MRP管理模式下，可以由生产活动直接产生与财务活动有关的数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，从而保证了生产与财务数据的实时性和一致性，使财务部门能随时得到及时、准确的资金信息用于信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用 Internet 实现电子商务等MRP不具备的功能。根据ERP系统的发展历程，我们可以通过图1来对其发展的几个主要的阶段进行一下简要的回顾。图1 ERP发展阶段图 资料来源：AMT ERP研究小组,“九十年代的ERP系统”，ERP专栏二、ERP

13、系统的管理思想对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次才是管理手段和信息系统。管理思想是ERP的灵魂，不能正确的认识ERP的管理思想就不可能很好地实施和应用它。就ERP而言，其核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源的管理，精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，以及事先计划与事中控制的思想。1.体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优

14、势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入

15、市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3.体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和及时做出决策。除此之

16、外，ERP系统将组织看作是一个社会系统，引入了“以人为本”的竞争机制，把以“客户关系管理”作为前台的重要支撑，帮助企业实现体制创新，实现电子商务，全面整合企业内外资源。三、企业财务运用ERP动因分析1.财务管理的重心发生转移。传统的企业财务管理是以融资、投资、盈余分配为主要内容，但随着计算机网络技术的飞速发展和电子商务的普及，很多企业已经或即将成为全球网络供应链中的一个节点，企业的众多业务处理活动都将在互联网上进行，财务管理的中心将全面介入到产品和市场上来。2.企业的资源管理及业务流程管理需要实现一体化和全面管理。企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境中的各个方面，形成供应链，

17、并及时准确地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。3.财务管理逐步走向国际化。随着我国加入WTO，企业越来越受到经济全球一体化以及电子商务浪潮的影响，财务管理的国际化已是必然选择。首先是财务信息的国际化。企业要提供具有国际可比性的会计信息，传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的是支持多国货币、电子货币；其次是财务必须集中式管理，财务信息实时动态化。互联网时代，缩短了企业经营的时空距离。借助互联网普通企业同样可以使用由原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样，企业经营越来越多地依赖于客户、供应商、合作伙伴以及各种虚拟企业，所以企业应该

18、可以随时随地将与企业经营有关的全球的信息置于掌握之中，从而为财务的集中化管理创造条件。四、ERP中财务管理系统的功能进入90年代，经济全球化浪潮席卷下，知识经济兴起，电子商务蓬勃发展，企业重构成为国际经济发展的一个不可忽视的趋势。规模经济已经深入到每一个企业管理理念中。通过重组，包括企业本身以及企业主要业务的流程，来增加企业的市场竞争实力。同时使企业的竞争空间与范围进一步扩大，将企业的产供销三者，以及客户、供应商、分销商紧密地联系起来，形成一条供应链，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。由于传统的财务会计系统主要是用于事后核算，在管理控

19、制和决策支持方面的功能相对较弱；其信息处理一般又都是对手工会计职能的自动化，系统的结构是面向任务和职能的，难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。因而，ERP中的财务管理系统将资金流和物流进行高度集成，实现财务管理从事后会计信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变，以便对全球市场信息做出快速反馈，降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略性财务信息。除传统功能外，还需新增加如下功能：1.要求对市场信息的快速反馈，全面提供公司的财务管理信息，尤其是提供更丰富的战略性财务信息，为公司的发展战略决策、市场营销和业

20、务操作等各层次的管理服务提供支持。2.强调面向业务流程财务信息的收集、分析和控制。使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制（如基于活动的成本控制，即ABC,Activity-Based Costing）。3.支持公司会计核算和财务管理业务流程的改善，协调财务与业务之间的关系，如支持凭证的集中式审核，加快期末关封帐的速度，使财务管理的效率得到提高。4.财务系统不仅在内部的各模块充分集成，并且与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成。ERP继承和完善了MRP,将生产活动、采购活动和销售活动等输入的信息自动计入财务系统生成总账和财务报表，减少了繁琐的凭证输入过程，几乎完全替代以往

21、传统的手工操作。通过对企业业务流程的规范化，经营管理的各项数据真正形成信息流，每个部门是信息流上的一个环节，依靠统一的系统数据，按既定流程规则运作，企业财务信息流程如图2 资料源于：郝应光、高铭阳、马跃、刘晓冰，“面向ERP的现代财务管理模式与技术”，工业工程，2003年第2期。所示。因此企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了对资金流的全局管理和控制。图2 集成、准确、实时、决策化的财务管理信息系统流程图5.支持从事后会计信息的反馈，向财务管理信息的及时处理，再到事前预算控制的财务管理模式转变。6.除了提供必需的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供了易于最终

22、用户使用的财务建模和分析模块。7.支持基于Web的财务信息处理，为支持公司发展电子商务和基于Internet的应用系统，部分财务信息（如采购订单处理等）可以通过Web方式收集和发布。8.支持企业的全球化经营。为分布在世界各地的分支结构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换，支持多国会计实体的财务报表合并等。五、ERP系统根据其特点解决当前财务管理中的不足与传统软件相比，ERP系统具有以下几个适于财务管理的特点：1.ERP系统是覆盖整个企业管理的信息系统，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化；2.ERP系统

23、是一个实时的动态的管理系统；3.ERP可以帮助企业实现财务管理国际化。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理过程，其主要职责是决策、计划和控制。所以财务管理对企业内部、外部信息处理及利用能力具有较高的要求。但从目前我国大多数企业现状来看，信息资源分散化的问题造成企业财务管理存在以下几方面的不足：（1）资金及成本控制滞后性问题；（2）内部会计信息失真问题；（3）财务预算多层化及监控弱的问题；（4）难于有效发挥管理会计分析管理职能；（5）财务决策及控制弱化问题。但由于基于网络技术的ERP的财务管理系统与企业其它系统进行了良好集成，实现了从事后会计信息的反映到财务管理的业务流程（如支持常规经济业

24、务的模板化会计记账凭证的同步生成），实现了企业数据的唯一性和资源的共享性，使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了对资金流及成本支出的全局管理和控制，从而较好地解决了资金、成本控制之后的问题。其远程化的会计核算及财务管理手段为解决内部会计信息失真问题提供了强有力的技术保障。ERP强调面向业务流程基础信息的收集、分析和控制，使得内部管理会计功能大大提高。提供了易于使用的财务建模分析器以及基于Web的财务信息处理及发布模块，如利用财务建模分析器，运用爱德华阿耳曼提出的多变模式思想，通过Z值的变化公式：Z=0.012营运资金周转率+0.014资产留存收益率+0.033资产息税前

25、利润率+0.006股票市场价格总额负债账面价格总额100+0.999总资产周转率或单变模式中单个财务比率如：债务保障率=现金流量/债务总额；资产收益率=净收益/资产总额；资产负债率=负债总额/资产总额；资金安全率=资产变现金额/资产账面总额-资产负债率的走势恶化建立企业财务失败预警系统来预测财务危机，为企业经营性决策及战略性决策提供强有力的支撑平台。利用ERP下的财务分析及预算管理模块，建立企业动态预算管理监控体系，实现公司级和部门级的实施预算和预测，并进行及时的监控，从而大大解决多级预算层层汇总监控滞后的问题。六、财务管理信息系统决策功能的实现决策支持功能主要是基于财务核算的数据，加以分析，

26、进行相应的控制、管理和预测。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划，根据前期财务分析做出下期的财务计划和预算等。财务分析，提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估和账户分析等。财务决策，核心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。下面以SAPR/3系统 SAPR/3系统，简称R3为例具体说明在费用的管理上，它采用了成本中心的概念。在R3系统中，成本中心就是费用的归集中心，它可以是一个部门、销售组或者生产班组等，甚至还可以将某个员工设置为一个成本中心。通过成本中心，管理者可以随时知道每一笔资金的使用细节。对生产性企业来说，生产成本的控制在整个资金循环中

27、是一个非常重要的环节。R3系统在这方面也有比较好的解决方案。它直接引入了国外先进的标准成本制度，根据这种成本制度，必须首先依据历史数据对原材料、人工成本等制定合理风险，从而选取最佳的投资方案，帮助企业的管理人员作出决策。ERP系统对现代企业财务所面临的问题的解决，可以扩大财务管理的内容，为财务管理提供了更全面、更及时的信息，同时也改变了企业资金的管理模式，使新的业绩评价方法成为可能。ERP系统强调管理会计的功能，以项目管理为核心，将项目作为成本中心、利润中心进行考核，对项目进行预测、控制和分析，可以进行公司级和部门级的预算和预测，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的预算生成；可以对财务计划的

28、实施过程进行实时评价，以便进行实时控制，及时纠正偏差，提高财务管理的效率。七、ERP中财务管理系统的发展趋势ERP管理模式下的财务管理信息系统代表了当代最先进的企业财务管理模式与技术。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化、信息技术的不断发展，现行的财务系统将向新一代发展。针对企业财务管理发展所面临的困境，为了更好地满足21世纪财务管理的需要，以环境的变迁为契机，不断进行创新，在今后的一段时间内，ERP中财务管理系统的发展会呈现以下的发展趋势：1.财务风险管理与财务安全管理并重，风险投资管理将成为财务管理的重要内容。随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承

29、受的财务风险进一步加大。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际资本流动更快捷，资本决策可在瞬间完成，这使得货币的形式及本质发生变化，从有形演化成无形、从直接演化成间接等。这些新变化既给企业带来了机遇，也加剧了企业的财务风险。值得注意的是，企业在加强财务风险管理的同时，往往忽视财务安全管理，无意中为经济犯罪行为打开了方便之门。一旦业务发展与有效监督机制不能同步进行，业务和技术有新的发展，而有效的监督跟不上，就会严重威胁企业的财务安全。所以企业要采取相应的措施，比如财务软件的“防火墙”技术等。 “创新”将是21世纪经济发展的主要动力，而承担知识与技术创新的主体之一中小型科技

30、企业由于其面临的财务风险比大中型企业要大得多，所以它们的融资渠道主要是通过风险资本市场，吸收风险投资。所谓风险投资是指风险投资公司为有发展潜力但缺少资金的中小型科技企业提供最初的风险资本投入，待被投资企业进入稳步发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资，获取利润。处于初创和成长阶段的中小型科技企业如何才能获得风险投资公司的青睐，争取到风险资本注入，随后又如何使用好风险资金，如何偿还风险资金等等问题也将成为21世纪财务管理的重要课题。2.公司理财手段与方法以网络财务为主，并将网络财务融入到企业资源规划系统中。网络财务是以互联网INTERNET、内部网INTRANET以及电子商务为背

31、景的在线理财活动。网络财务对传统的财务管理手段与方法的冲击主要表现在以下几个方面：(1)在网络财务环境下，从空间上看，企业的事务可以进行远程处理，便于整合整个企业的财务资源，全面提高企业的竞争力；从时间上看，企业的一切活动均可以及时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率。(2)在网络财务环境下，对于拥有许多下属机构，而这些下属机构又呈复杂结构且行业多种多样的集团型企业来说，可以实现财务与业务的协同，包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同和与社会部门的协同，从而使企业资源得到最优化的配置。(3)在网络财务环境下，电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节，从

32、而促进财务流程速度和效率的提高。而电子货币是电子商务的重要条件，也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算，不仅可以极大地提高结算效率，而且加快了资金周转速度，降低了企业资金成本。但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分，它不能等同更不能代替企业管理信息系统。管理信息系统已从20世纪6070年代的物料需求规划(MRP)，发展到80年代的制造资源规划(MRP)，再进一步演化到90年代的企业资源规划(ERP)。由此可见，网络财务的发展趋势是融入到企业资源规划(ERP)系统中。3.财务制度更加灵活多样，既降低现代企业的代理成本，又增加企业的亲和力。财务制度作为一种公

33、开的“财务合约”，用来规范企业的激励和约束机制，而激励与约束机制又是为了降低企业委托代理关系中的代理成本。现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。在组成和约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本，而和约集又构成了现代公司。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。财务危机使情况更加复杂，它加剧了大多数的代理难题和成本。为了提高企业的财务价值，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期

34、权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。现代企业的约束机制也是多层次、多角度的，如政府法规、馈券条款、债券评级、财务报表审计、维持良好声誉等等。激励与约束是相对应的，缺一不可。八、结论通过对ERP系统的分析和理解，结合现代企业财务管理所面对的问题，以及现在经济发展的趋势，我们可以看到，要进一步改进和创新当前财务管理理论与方法体系，从而更好地指导财务管理实务就必须加强财务管理系统化的进程，就必须引进适应发展趋势的系统，将信息技术真正应用到实际的财务工作中去，注重整体的规划与管理。使企业由原来的“生产向导型”或“市场向导型”为中心，转移到以“财务管理向导型“为中

35、心的管理方式上来。主要参考文献1.刘科会，“浅谈ERP对企业财务管理的影响”，财会月刊，2003年B1。2.魏开炎、王焱，“ERP系统在企业财务管理中的应用”，中山大学学报论丛，2000年10月，第5 期。3.ERP研究小组，ERP初级，http:/www.amteam.org/docs/bpwebsite.asp，2001年11月。4.王开田、李连军，“21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势”，财务与会计，2001年第1期。5.黄镭，“ERP下的财务管理之初探”，现代管理科学，2003年第2期。6.谢家平、刘英姿、崔南方等，“基于ERP的快速反应财务系统研究”，机械与电子，2002年第2期。

36、7.何波，“ERP在财务管理系统的解决方案”，中国包装工业，2002年第6期。8.陈明辉，“传统物流企业财务管理实施ERP战略的应对措施”，中国物流与采购，2002年第18期。9.Berrington C L,Oblich R L.Translating Business Reengineering into Bottom-line Results.Industrial Engineering,1995,27(1):24-27.10.Harland C. Supply Chain Operational Performance Roles.Integrated Manufacturing Sy

37、stem,1997,8(2):70-78.11.Weng Z K. Price and Ordering Strategies in Manufacturing and Distribution Alliance.IIE Transactions,1997,29.指导教师对论文的评价面对经济全球化与一体化、知识经济、电子商务与ERP管理理念等的冲击，传统的企业财务管理理论和方法已明显不能适应新时代财务管理环境的变迁。针对目前企业财务所面临的种种问题，分析现代企业财务与ERP系统的关系，作者选择该课题进行研究，属于会计学领域的前沿学科，具有一定的理论价值和实际应用价值，符合国家经济建设需要。庄庄

38、同学从分析ERP系统的发展历程和对企业整个供应链进行整合式管理的理念出发，结合所学的专业知识和现代企业财务管理现状，详细探讨了现代企业由于财务管理重心的转移，管理国际化的发展趋势等在财务上运用ERP系统的动因，从多方面较深入地剖析了ERP系统中财务管理就信息收集、分析和控制，财务与其他职能部门业务的协同等功能，重点论述了ERP系统对传统财务管理中不足的解决方案。并以SAPR/3系统为例，对财务决策功能的实现作以说明。最后，根据知识经济发展的趋势对ERP软件中财务管理子系统的发展前景进行展望，提出了个人的看法、对策和建议。全文结构完整、层次分明，针对主题能从多个方面进行较全面、系统的分析与论证。作者借鉴国内外最新研究成果，资料丰富翔实，语言简洁、准确、流畅，论点鲜明、论据充分、有理有据，富有逻辑性，具有较强的说服力，格式规范、准确，某些方面有作者自己的独到见解，对现实工作有一定的参考价值。说明作者已掌握了科学研究的基本方法，具有较强的科研能力、材料组织、归纳、综述及论证表达能力。同意庄庄同学参加毕业论文答辩。建议评定成绩： 优秀 良好 中等 及格 不及格指导教师： 蔡传勋 （手写签字） 2004 年 5 月 31 日 答辩小组决议第 答辩组主席： （签字） 200 年 月 日