修造厂绩效合同

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绩效合同力卸分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明1、修理计划完成率20%实际完成计划/公司卜达的修理计 划企业规划 部、生产技术部2、质量管理及时性40%10%对修理项目完成的及时性进行评价生产技术可靠性40%修理完好项目数/修理计划项目数部、主管副客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价总裁评价工作3、利润完成率20%实际利润/目标利润财务部职责 指标80%4、费用控制工时控制40%15%实际工时费用/计划工时费用财务部月度考核考 核 项 目工具耗料30%实际消耗量/目标消耗量机物油料费30%5、安全生产管理安全工作日常管理20%10%安全机构制度健全、安全管理工作 开展规范生产技术 部、主管副违反安全规程次数20%发生安全隐患和违反安全规程次数总裁安全事故60%安全事故次数6、内部基础管理5%规章制度建全情况、员工培训、劳 动纪律管理、统计分析等方面综合主管副总 裁评价工作任务指标被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁20%月度考核修订 履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核分厂负责人：考核人：日期：