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1、工程技术人员管理考核制度 技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。技术人员须能在工作中爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新，有强烈事业心和团队精神。无论是新建项目还是现有生产系统改造，既要求技术人员要有较高的理论知识，还要有实际生产经验相结合；既要内部进行设计、施工、生产之间变更协调，又要与土建、供应、生产、安全、设备、仓储等外部多个部门进行协调，所以要求技术人员必须有较高的业务水平及积极主动的协调能力和强烈的责任心，才能保证项目在合理的成本下能够满足工艺、生产、消耗、安全等的需求。 为了进一步促进扩建、改造项目管理规范化，提高技术人员主观能动性及积极性，对新建
2、、扩建、改建项目工作流程作以下规定：一、调研阶段：无论是新上项目还是技改项目，必须由相关技术人员经过调研、论证，并有调研报告、结论。有相关人员签字领导批准并要求存档。二、设计及安装阶段：设计及施工过程中相关变更按规定审核、批准并要求存档。安装阶段严格做好安装质量监督及现场安全检查、现场材料使用及材料替代，并建立日常检查档案。三、设备、材料来料验收：1、设备、材料到货后必须由仓储科牵头、技术人员、供应公司人员共同根据来货清单进行验收，对产品外观进行目测，检查产品合格证、专用产品生产许可证、设备的竣工图等技术资料，外观完好，资料齐全则共同签验收单。如果技术资料不齐或外观有质量缺陷则拒绝接受。随机备
3、品备件要做好标记、记录单独存放。2、材料领用要按计划领用。写明材料规格型号、数量、领用部门。用在易燃、易爆管线上的阀门必须有入库前试压合格证明。四、系统验收交接 对于新建项目，按规定进行竣工验收。对于技改项目，项目技术负责人要与安装单位、仓库、土建、电气仪表进行单位工程核算，并按照工程交接规定组织有关部门对已试车合格项目进行交接，并有移交手续并在部门留存。五、技术人员考核规定1、开展技术创新活动，鼓励理论研究、发明创造，并运用到生产、设计、施工、管理中去，为公司的发展和技术提升做出贡献。2、公司鼓励技术人员对生产、管理、技术各项活动进行总结，公开发表论文、申请专利、参加学术交流活动。在进行上述
4、活动时若涉及到公司生产、研发项目等核心技术和经济利益，必须经总工程师审核后总经理批准。未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按保密规定处理。 （1）在国家级公开发行刊物发表论文并署公司名称的（经公司批准申报的发表论文和申报专利），奖励500元；（2）省级或行业性刊物发表论文的，奖励300元；（3）参加全国或行业性学术交流并宣读论文的，奖励300元。3、技术人员利用职务条件和公司资源完成的发明创造为职务发明创造，申请职务发明专利，公司均给予奖励。（1）获准批准公司专利的主要发明人奖励3000元，项目协作人员奖励500元；（2）获准批准个人署名的公司专利，奖励1000元。4、公司每年开展一次技术创新表彰活动，对在技术创新中做出成绩的人员，分别授予技术创新一、二、三等奖证书和奖金。
工程技术人员管理考核制度
