2022年质量工程师（中级）-质量专业理论与实务(中级)考试题库_3

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1、米宝宝科技2022年质量工程师（中级）-质量专业理论与实务(中级)考试题库题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共10题)1.均值控制图显示最近有连续9个点落在中心线的同一侧，但均在控制限内，这说明（ ）。A. 过程失控，过程中心出现系统偏移，应查找原因，及时纠正B. 过程输出呈现趋势性变化，应重新计算控制界限C. 样本点均在控制限内，过程处于统计控制状态D. 过程受控，不会影响Cp和Cpk正确答案：A,2.根据GB/T4091 - 2001，利用X图和X图对过程进行监控时，若控制图上出现 ( ),即可判断过程出现异常。A. 连续5点递增B. 连续5点递减C. 连续8点在中心线的同一侧D.

2、连续15个相邻点上下交替正确答案：D,3.设Z为随机变量，且P(X15)=0.3，P (X20) =0.4，则P(15 正确答案：C,4.( )是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。A. 排列图B. 树图C. 亲和图D. 网络图正确答案：D,5.设因子A有3个水平，因子B有4个水平，则其交互作用AXB的自由度是( ).A. 7B. 6C. 5D. 4正确答案：B,6.A. 0.4B. 0.5C. 1.4D. 1.5正确答案：B,7.从一批产品中任意抽取10件，检验其中不合格品的数目，事件A=“不合格品恰为3件”与事件B= “不合格品少于5件”的关

3、系为（）。A. B. C. D. 互不相容正确答案：A,8.某地区体重超过70公斤的成年男子占全体成年男子的比例是1/3。若在该地区随 机访问4位成年男子，他们的体重都低于70公斤的概率是（ ）。A. 1/81B. 16/81C. 65/81D. 80/81正确答案：B,9.某轴承厂14月份的顾客投诉和所有的现场检测记录如下：轴承滚齿不合格40项、外观不合格5项、键槽尺寸不合格2项、外径不合格1项、内径不合格1项、长度不合格1项。质量管理部门针对现有质量问题进行改进，请对下列情况进行分析。根据以上数据，应作为关键改进项目的是（）。A. 降低键槽尺寸不合格B. 降低滚齿不合格C. 降低外观不合格

4、D. 降低长度不合格正确答案：B,10.( )是表示作业顺序的一种方法。A. 导入新标准B. 3W1HC. 作业标准D. 4W1H正确答案：C,二.多项选择题(共10题)1.将直方图与规格限进行比较，目的是（ ）。A. 了解产品质量特性随时间的变化情况B. 了解过程保证产品质量的能力C. 估计不合格品率D. 为制定对策提供信息E. 了解规格限是否能够得到满足正确答案：B,C,D,E,2.从某合金钢中含碳量1与某性能指标y的10组数据，得如下结果:A. b = 2. 28B. b= 2. 28C. a = 43. 4D. a= 20. 6E. b= 0. 93正确答案：B,C,3.某台车床有A、

5、B、C三个组加工某一产品，三个组的产品都用直方图来表示分布，分布的类型为：A组：锯齿型；B组：标准型；C组：双峰班。根据资料可分析出： A组产品作频数分布时可能会出现的问题有（ ）。A. 测量方法问题B. 读错数据C. 混入别的产品D. 分组过多正确答案：A,B,D,4.直方图的常见类型有（ ）。A. 标准型B. 锯齿型C. 偏峰型D. 平顶型E. 特殊型正确答案：A,B,C,D,5.随机现象的特点有（ ）。A. 随机现象的结果至少有两个B. 随机现象的结果可确定C. 随机现象的结果有序出现D. 随机现象的出现我们可事先预测E. 随机现象中哪一个出现，事先并不知道正确答案：A,E,6.设A与B

6、为两个随机事件，则A-B= ( )。A. A-ABB. B-ABC. D. E. AB正确答案：A,C,7.网络图中节点一般用表示。关于tE和tL的说法，正确的有（）。A. tE为最早开工时间B. tL为最迟完工时问C. tE为最早完工时间D. tL最迟开工时间E. (tE-tL)为最长开工时间正确答案：A,B,8.故障按其统计特性，可分为（ ）。A. 致命性故障B. 从属故障C. 非致命性故障D. 独立故障E. 偶然故障正确答案：B,D,9.在项目中经常利用网络图对项目计划进行优化，其主要目的包括（ ）。A. 缩短工期B. 提高资源利用率C. 获得合理的方案D. 按照原计划完成作业E. 降低

7、项目成本正确答案：A,B,C,E,10.某大型石油化工公司开展QC小组活动已经有5年，为了保证成立的小组都能获得良好的业绩，公司质量管理部作为该项活动的管理部门，希望注册的小组都要进行初选。对那些主要由工人组成、没有技术人员参加的小组，以及选题太小、预期经济效益不高的小组就筛选掉，从而保证该企业的小组成果在公司外获奖的比例高达40%。公司领导大力支持该项活动，制定了相应的激励政策，在企业外获奖的小组都能获得一笔可观的奖金，并能参加公司高层领导为他们召开的庆功宴会。为此，一些工人目前正打算学一些高深的统计技术，争取选择一些长期困扰企业的难题，从而能够通过公司质量管理部的立项审查。该公司的领导（

8、）。A. 非常重视QC小组活动B. 不太重视QC小组活动C. 过于重视技术人员在质量改进中的作用D. 在激励手段方面重视不够正确答案：A,C,三.不定项选择题(共10题)1.某公司为了提高产品的竞争力，在全公司倡导开展QC小组活动，为此，公司明 确了 QC小组的组建原则，形成了定期发布和表彰QC成果的制度，从多方面有效地 推进QC小组活动的深入持久开展。 QC小组的组建原则有（ ）。A. 自愿参加，上下结合B. 实事求是，灵活多样C. 领导挂帅，经济优先D. 权责明确，正式规范正确答案：A,2.某电子产品由4个部件组成，其中某个部件故障就会导致该产品故障，若假定故 障的发生时间服从指数分布，并

9、已知每个部件的故障率分别为：1 =0. 000 7/h，2 = 0.000 4/h, s=0. 000 3/h, 4 =0. 0001/h。 MTBF最长的部件是（ ）。A. 部件1B. 部件2C. 部件3D. 部件4正确答案：D,3.某生产车间为了提高产品的加工质量，决定推行统计过程控制。首先选择控制对象，再对选择的倒角半径采用均值一极差控制图进行分析，之后针对倒角半径的质量要求计算过程能力和过程能力指数，最后求得过程性能指数Pp和Ppk。 关于控制对象的选择，适宜的做法有（ ）。A. 选择关键质量特性B. 选择质量不稳定的质量特性C. 选择容易控制的质量特性D. 选择能够测量的质量特性正确

10、答案：A,B,D,4.某产品质量特性的规范要求为162，拟利用均值一标准差控制图对其进行控 制。根据绘制的分析用控制图知过程处于统计控制状态，且X=16.2，s = 0.5。过程能力分析的结果表明当前过程能够满足顾客要求，故将分析用控制图转化为控制用控制图，继续监控过程。现从生产线上抽取一个样本量的子组，测量值分别为 16. 0, 15.5，16. 4, 17.0，17.1。已知控制图系数C4=0. 94，A3=1.427。 该过程的过程能力指数Cp为（ )。A. 1. 33B. 25C. 1.0D. 67正确答案：B,5.某汽车厂拟向车轴厂长期采购车轴。若车轴厂生产的车轴直径总体均值等于公差

11、中心，现要求车轴直径加工过程的过程能力指数不小于1。为此，对车轴的出厂产品采用GB/T 2828. 1进行抽样检验。根据确定采用的AQL值，检索出来的正常检验抽样方案为（315，2），加严检验抽样方案为（315，1），依照转移规则连续检验10批产品，样本中的不合格品数分别为2. 1. 3，1，2，0，1，3，2，2。 用连续10批的检验结果来估计过程平均质量水平，正确的结果有（ ）。A. 不合格品百分数为0. 54B. 每百单位产品不合格数为0. 54C. 不合格品率为0. 005 4%D. 不合格品率为0. 54%正确答案：A,D,6.某手机生产厂家为了适应市场的需求，开发了一款新的性能更先

12、进、功能更完善的手机，但上市后市场占有率始终达不到预期效果，且顾客抱怨和市场投诉时有发 生，手机生产厂领导十分着急，于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。 企业要实现持续地质量改进，应（ ）。A. 使改进活动制度化B. 定期对改进成果进行检查和评定C. 对改进活动进行适当的表彰和奖励D. 彻底消除质量变异正确答案：A,B,C,7.甲、乙、丙三家企业向某整机生产企业供应同一种零配件。该整机生产企ik要求 供货产品生产过程的不合格品率p正确答案：A,C,8.某手机生产厂家为了适应市场的需求，开发了一款新的性能更先进、功能更完善的手机，但上市后市场占有率始终达不到预期效果

13、，且顾客抱怨和市场投诉时有发 生，手机生产厂领导十分着急，于是决定围绕新手机开展质量改进活动。请回答下列有关质量改进的问题。 在确认改进效果时，应注意（ ）。A. 改进前后用于比较的指标和图形应保持一致B. 将改进成果尽可能换算成金额，更容易引起领导重视C. 放弃没有达到改进效果的质量改进项目D. 要正确确认质量改进的效果正确答案：A,B,D,9.某公司为了提高产品的竞争力，在全公司倡导开展QC小组活动，为此，公司明 确了 QC小组的组建原则，形成了定期发布和表彰QC成果的制度，从多方面有效地 推进QC小组活动的深入持久开展。 发布QC小组的成果，主要目的有（ ）。A. 交流经验，相互启发，共

14、同提高B. 鼓舞士气，满足小组成员自我实现的需要C. 现身说法，吸引更多职工参加QC小组活动D. 讲学比拼，推动QC小组为公司财务收益做出贡献正确答案：A,B,C,10.某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。 通过分析质量波动和原因，提出改进措施，在实施过程中可以采用（ ）来进行工作次序安排和计划实施。A. 排列图B. 流程图C. PDPC法D. 网络图正确答案：B,C,D,