制定工作计划的目的

上传人:文*** 文档编号:101884775 上传时间:2022-06-05 格式:DOCX 页数:9 大小:73.56KB
收藏 版权申诉 举报 下载
制定工作计划的目的_第1页
第1页 / 共9页
制定工作计划的目的_第2页
第2页 / 共9页
制定工作计划的目的_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《制定工作计划的目的》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制定工作计划的目的(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、制定工作计划的目的篇一:制订工作计划的重要性制订工作计划的重要性日常工作中,你是不是经常发现你安排的工作做没有头绪?觉得无从下手?做完以后才发现做得肮脏,离你想要的效果相差无几?其实这是因为你没有养成良好的习惯制订工作计划。没有目标,就不能按照正常的、正确的步骤来完成,经常会出现这样那样的问题,中间过程很非常容易出现偏差,直接影响工作已经完成的效率和使用效率质量。制订工作计划,是每位帮手必须做的事。不只是为了很好地提前完成工作,更重要地是可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析环境问题问题与解决问题的控制能力。在日常工作中,养成长期制订工作计划的习惯,需要有以下几个很好的作用。1

2、.督促作用人是有惰性的。如果没有一个对冲的指标,靠人的自觉性来完成一项工作,很容易出现一些想象不到的偏差,比如:完成时间滞后了,质量水平降低了,材料浪费了,留下小尾巴了,埋下隐患了?等等。因此,制订好一个计划,按照计划的步骤、要求来完成一项工作,结果可能当更令人满意,计划起到一种第一种督促与监督的作用, 预防和纠正执行过程中出现的偏差。2 .提示作用人脑不是电脑,很多时候人们忙起来的时候会一些东西,如果恰 当策划一下,就开始执行,没有制订出具体的计划,很容易无意识有意识地遗忘或 忽略一些环节,然而,如果一开始就制订出实际的计划,就可以提示到了某阶段要存档做 哪些工作,于是,这时工作计划可以起到

3、提示的作用。3 .理清思路的作用制订工作计划的过程是个思考的过程,制订好工作计划以后,在 心中基本上对某件组织工作任务也已心里有谱了。制订的过程中,已经将工作思路理清了, 做起来就自然“水到渠成”。即使是再次出现一些意外,其最后结果差异一般也不会有太大的 差异。4 .备忘录与备案的示范作用一项教育工作做完以后,就很少有人再去常会关注关注它。日后 如果这项工作突然出现异常,需要重新对当时实施这项工作的细节进行检讨检查,如果没有工作 计划,很难把原来的情况准确地反映出来。这种情况下,工作计划就得到了备忘录的作用, 它可以让你尽可能快速、更准确地找出问题点。5 .锻炼思维与语言组织能力的作用在制订其

4、他工作计划时要思考,并且通过语言组织表达出来,因 此,经常制订工作计划,可以增强人长的逻辑思维与直觉判断能力,同时也增强了语言文字 的与表达能力,可以锻炼你在处理日常事务时对于一些常规或非常规的问题形成一套比较 成熟的逻辑程式,从而提高个人的工作效率。6 .培养良好习惯的作用长期制订工作计划,可以使人的生活、教育工作和学习比较有规 律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作投资计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不 推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,可以让你脱颖而出。7 .总结与回顾的作用在你制订工作计划时,你可以回顾以前做的计划中存在简述的不 足,总结出经验,因此你会不断地进步。每一

5、次制订的工作计划都会比前起草一次的好。因 此,在日后的工作中,可以提前预防频现同类问题,让你做起事来得心应手。篇二:如何制定工作计划课后答案测试成绩:100.0 分。喔您顺利通过考试!单选题 1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的组织工作要点。v A勿想B勿拖C勿推D勿过 正确答案:A 2.关于PDCA循环法则的说法, 以下错误的是()。 V A大环套小环,小环保大环,互相促进,推 动大循环B推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 C PDCA循环是爬 楼梯上升式的循环,每滑动一周就提高一步D PDCA 是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的正确答案:B 3. 5W2H 分析法

6、中的中枢是指()。V A What B Who C How DWhy正确答案:D 4.在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决 问题和()。 V A执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案:B 多选题5.在做日常的工作计划中均,需要把握的要点是()。 V A要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因,但不需要补充数据D 每个步骤最多九项要点正确答案:B D 6. PDCA 循环法则中,P 可以分解为()。 V A发现问题B分析问题C把握真因D解决问题 正确答案: A B

7、C D 7.制定工作计划的目的主要包括()。 V A打发工作时间 B 将目标转成日程表,转换成每天的教育工作的行为C 高度关注的是实际的行动,在执行者过程中采用什么战法策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案:B C D8. 制定教育工作计划常用的编写格式重新制定是()。 VAWord 格式 BExcel 格式 C PDF 格式 DPPT 格式 正确答案:A B D9. PDCA循环法则的核心要素包括()。 V APlan计划,建立目标 和纲领 BDo 执行,措施组织实施制订的构想和措施CCheck 检查,检查计划的执行情况DAction 处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免出现失败教训

8、重现正确答案:A B C D 10. 制定教育工作计划的工具有()。 V A多杈树法BSWO份析法C剥洋葱法D5W2H分 析法 正确答案:B D 11. 运用5W2H 分析问题、解决问题时,主要技巧包括()。 V A简化,将复杂的工作变简单 B合并,把几项工 作合并起来C 改变,改变一下顺序、方法D 取消,能不能取消某项工正确答案:A B C D 判断题 12. 制订工作计划时,需有按照自下而上的方法,对思路重新梳理。V正确 错误 正确答案: 错误13.目标是明确的,计划是变化的。V正确 错误 正确答案:正确 14. 计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到设定的目标的方法。V正

9、确 错误 正确答案: 正确 15. PDCA 循环法则的顺序是不未必可以打乱的,必须遵循 f 殴5A的顺序。 V正确 错误 正确答案: 错误篇三:如何制定组织工作计划时代光华的答案单选题1.哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。VABCD 勿想 勿拖 勿推 勿过正确答案:A2. 关于PDCAf环法则的说法,以下错误的是()。 VABCD 大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环推动 PDCA循环的关键是“计划”阶段 PDCA循环是爬楼梯上升式型式的循环, 每转动一周就提高一步 PDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的正确答案:B3. 5W2H 分析法中的中枢是指()。A

10、BCD What Who How Why正确答案:D4. 在制订工作计划的制订操作流程里面,最有用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和()。 VABCD 执行计划评价及未来规划检查结果巩固成果正确答案:B多选题5. 在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是()。 V A BCD 要用全面的方式列出方式大部份要点,不可遗漏要用简洁的方式整理关键要点和补充数据多角度思维、明确真因,但不需要补充数据 每个步骤最多三项要点正确答案:B D6. PDCA 循环法则中,P可以分解为()。 VABCD 发现问题分析问题把握真因解决问题正确答案:A B C D7. 制定工作计划的目的

11、主要包含包括()。 VABCD 打发工作时间将目标往下压成日程表,转换成每天的工作的行为 高度关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略处理过程来应对提供的是一个路线图正确答案:B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是()。 VABCD Word 格式 Excel 格式 PDF 格式 PPT 格式正确答案:A B D9. PDCA 循环法则的核心要素涵盖()。 VA B C D Plan 计划,建立着力点和行动计划Do 执行,组织实施制订的计划和政策措施措施Check 检查,检测计划的执行情况Action 处理,处理检查结果,将实践经验标准化,避免失败经验和教训重现正确答案:A B C

12、D10. 拟定工作计划的工具有()。A 多杈树法B SWOT 分析法C 剥洋葱法D 5W2H 分析法正确答案:B D11. 运用5W2H析问题、解决问题时,主要技巧包括()。A 简化,将复杂的工作变简单B 合并,把几项工作合并出来C 改变,改变一下顺序、方法D 取消,能不能取消某项工正确答案:A B C D判断题12. 制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理。正确错误正确答案:错误13. 目标是明确的,计划是变化的。V正确错误正确答案:正确x14. 计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以结合运用的资源达到预先设定的目标的方法。V正确错误正确答案:正确15. PDCA 循环法则的顺序是不彻底改变可以打乱的,必须遵循6殴CA的顺序。V正确错误正确答案:错误

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!