生产控制系统方案设计质检工序机台1

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1、 某某金叶印务2014年01月01日实施2013年11月20日修订某某金叶印务生产控制方案质检工序机台修订号：011 / 171 目的为实现公司经营目标，提高管理效率，充分激发各生产工序管理、操作人员的积极性和创造性，最大限度地提高产品质量与合格率，提高产能，同时降低单位制造本钱和物料消耗；从管理制度上明确各机台机长的职责和权力，质量与物料定额奖罚，特制定本方案。2围本方案适用于生产技术部质检工序所有机台、班组。3 工序结构图3.1 岗位职责根据公司岗位职责和管理规定履行本岗位职责和权力，在生产技术部安排下对所负责机台的生产进度、产品质量、产品合格率、物料消耗、人员调配等负全责。工序负责人由生

2、产技术部按绩效考核指标和岗位职责进展考核。3.2 设备清单编号设备名称购入时间额定转速核定转速检1JP4206万/时检2MK4208万/时6万/时检3JP4204万/时检4JP4204万/时检5JP4204万/时检6MK420Q8万/时6万/时检7MK420Q8万/时6万/时大页机JP10203.3 岗位和定员岗位名称甲班乙班检1机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检1合计10人检2机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检2合计10人岗位名称甲班乙班检3机长1人1人质检员2人2人检3合计6人检4机长1人1人质检员2人2人检4合计6人岗位名称甲班乙班检5机长1人1人质检

3、员2人2人检5合计6人检6机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检6合计10人岗位名称甲班乙班检7机长1人1人一助1人1人助手1人1人质检员2人2人检7合计10人岗位名称甲班乙班大页机机长1人1人助手1人1人大页机合计4人班长：1人 清废工：8人 班长：1人 质检员：35人4 薪资构成和考核工资构成=计件工资+计时工资(含延时工资)+加班工资含公休假和法定假加班+各类津贴、补贴含工龄津贴、生活补贴、交通补贴+各类奖惩含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率考核奖惩、劳动纪律奖惩-各项社会保险。 一、计件工资。按照每个机台的生产能力，设定根底定额和根底单价，根底定额按照12小时生产能力计算，

4、为每个机台的每班根本产量保证。根底定额之下，按照欠产单价进展工资计算，为了激发生产积极性，在根底定额之上设定超量定额，根底定额与超量定额之间的产量按照超产单价计算，超量定额之上按照超量单价计算计件工资。具体方法如下：1、班产量=实际完成产量*产品难易系数，班根底定额=根底定额*班计件时间/12，班超量定额=超量定额*班计件时间/12；2、当班产量小于班根底定额时，班计件工资=欠产单价*班产量；3、当班产量等于班根底定额时，班计件工资=根底单价*班产量；4、当班产量大于班根底定额，并且小于班超量定额时，班计件工资=根底单价*班根底定额 + 超产单价*班产量 - 班根底定额；5、当班产量大于班超量

5、定额时，班计件工资=根底单价*班根底定额 + 超产单价*班超量定额- 班根底定额 + 超量单价*班产量 - 班超量定额；各检品机台单价定额一览表机台欠产单价根底定额标准单价超产单价超量定额超量单价检1F6.00 35820.00 50.00 24.00 检2F6.00 37820.00 55.00 24.00 检3F6.75 922.00 28.00 27.00 检4F6.75 922.00 28.00 27.00 检5F6.75 922.00 28.00 27.00 检6F6.00 820.00 60.00 24.00 检7F6.00 820.00 60.00 24.00 检1T18.00

6、2472.00 15.80 84.00 检2T18.00 2472.00 15.80 84.00 检3T20.25 2781.00 8.00 94.50 检4T20.25 2781.00 8.00 94.50 检5T20.25 2781.00 8.00 94.50 检6T18.00 2472.00 17.20 84.00 检7T18.00 2472.00 17.20 84.00 大20.25 42781.00 6.00 94.50 新模板制作后产品，由于存在磨合和调试的过程，其第一班、二班根底定额和超量定额分别按照75%、85%下浮。产品难度系数按照1作为根底系数，新产品难度系数按照2道工序以

7、上，每道工序0.05进展累加计算。凹印产品使用复膜纸系数加0.05；凹印产品主色调与纸基色调近似，系数增加0.05。其它情况根据产品的实际情况难度上浮或下浮0.05。班组定员人数原如此上不能增加，如遇特殊情况需经过生产部负责人进展审批。当实际出勤人数小于定员人数时，缺勤人员的计件工资按照出勤人员系数占比分配给出勤人员，即出勤人员分配比例=出勤人员系数/出勤人员系数合计。 二、计时工资： 1、凡遇到创建新模版情况的，按4小时计时定额折算，机台需保证完成当天公司制定的劳动定额8小时折算值，另分机台进展创建新模版补贴50元。 2、遇到换版情况的，按1小时计时定额折算，机台需保证完成当天公司制定的劳动

8、定额11小时折算值，另分机台进展换版补贴15元。3、如有修机等不可预计的计时情况，相关部门会同机台人员认真检查、核实并积极维修，签字确认后认可修机。凡超过3小时以上的修机含3小时，部门安排机台人员从事其他岗位工作或放假。维修正常后，按照调度下达的生产通知单，经生产部负责人签字认可后，对相应计件时间进展折算定额。修机在3小时以的，按实际修机时间进展计时定额折算，机台需保证完成当天公司制定劳动定额的12小时减去修机时间折算值。维修时间需由调度、修机人员在日报表中签字确认。4、发生上述计时情况的，机长、辅助工资按照班组分配系数进展分配。5、延时工资=岗位工资标准/20.83/8*延时时间*0.5。6

9、、如有请各类假的，按照公司考勤管理方法发放工资。 三、公休假和法定假加班工资必须完成当班劳动定额方予以认可。 1、公休假加班工资=岗位工资标准/20.83*公休假加班天数。 2、法定假加班工资=岗位工资标准/20.83*法定假加班天数*2。 四、各项津贴、补贴发放情况：1、正常生产时工龄津贴的发放以入公司时间为准，工龄每满一年按照25元的标准发放，工龄津贴最高补贴250元封顶。工龄津贴的发放依据关于员工工龄工资与休病假相关事宜的补充规定中的规定考核发放。非正常生产时参照保底年薪工资。2、生活补贴=当月出工天数*8元/天，充入员工就餐卡。3、交通补贴120元/月，坐班车的员工免发，全月出工未达到

10、当月标准出工天数50%以上不含50%的免发。 4、除上述津贴、补贴外，书报费、洗理费、保健津贴、独子补贴、水电房贴、副粮补贴、补发工资原年终奖补发局部、生活补贴5元/天、全勤奖、浮动工资等已包含在计件工资里，不再单独发放。 五、各类奖惩：包含质量奖惩、原辅材料奖惩、成品率奖惩、劳动纪律奖惩等，随当月工资进展奖罚。1、质量奖惩：根据产品质量考核和奖惩方法,由相关部门提供当月考核结果，进展奖罚。 2、原辅材料奖惩：根据相关部门提供的当月原辅材料消耗情况进展奖罚。2、 成品率奖惩：根据机台、班组成品率考核方法,由相关部门提供当月考核结果进展奖罚。3、 劳动纪律奖惩：根据公司奖惩条例,由相关部门提供当

11、月考核结果，进展奖罚。4、机长、质检员、辅助工分别按照5：3：2比例进展奖罚。5、所有人员严禁把废品私自处理。6、各班下班前将本班废品分类、填报，经品质部签字后方可报废。7、因前工序造成该机台产量下降，由责任机台工序给予补偿以超产定额为准。 六、各项社会保险：根据国家相关政策规定，结合公司实际情况，按照规定比例为员工办理各项社会保险等。 七、年终奖金：根据公司年度经营状况与岗位实际，经总经理办公会商议后确定年终奖金发放标准，年终一次性发放。八、降温费、取暖费依据发放方法，参考当月考勤逐月发放。三、要求：为了工资核算准确、无误、与时，要求各机台日报表填报统一用签字笔填写，字迹要工整清晰，不得随意

12、涂改。表格容要真实、准确、详细，不得瞒报虚报。最终报表的完整准确性由生产调度签字认可，核算人员以此作为核算计件工资的原始资料。 如因日报表填写不规、容不具体造成的核算有误，机台罚款50元，责任由机台全部承当；如发现机台班组日报表在产量、换版、修机等方面有瞒报虚报造成的真实性有误，当日的计件工资免发，并按奖惩条例处罚直接责任人。 四、 此方法自2013年10月1日起试行，试行三个月。试行过程中如遇其他特殊情况的，由公司研究商定。各机台定员与分配系数表机台机长质检辅助1辅助2定员检1、21+2+1+1检3、4、5001+2+0+0检6、71+2+1+1大检品机1+0+1+0检品机加工产品难易系数明

13、细表产品难度系数天下秀红名品天下秀红天地天下秀金雪莲精品蓝红金龙硬虹之彩云烟紫白沙1GDX2硬红1五牛硬金1五牛硬绿新娇子硬蓝1GDX1天下秀软特醇1黄金叶硬红旗渠七匹狼白盒1七匹狼红猴王金凹好猫猴王磨砂清废班定额单价与奖罚清废打磨翻盖单价标准定额40元/万超产定额48元/万超量定额58元/万欠产单价32元/万条盒单价标准定额4万25元/万超产定额35元/万超量定额50元/万欠产单价18元/万清废翻盖7元/万条盒10元/万发货、入库单价打包单价奖罚1、产品未打磨干净罚20元并返工(机台投诉)。2、流程卡、工序转序表未填写或填写不规每次罚10元。3、已打磨产品随意摆放，纸台不干净，经发现每台罚1

14、0元。4、清废过程中造成产品损坏：翻盖1元/、条盒2元/。注：1、清废班长需完成标准定额60%，承当清废班组罚款总额10%。2、清废班组计件总额5%提出作为清废班管理费用。4.3 质检班组B类产品检验定额与单价规定 产 品 名 称标准产量标准单价超产单价欠产单价五牛硬金硬条45箱5002.2元/箱4元/箱五牛硬金翻盖25箱30004元/箱天下秀红天地硬条35箱5002元/箱天下秀红天地翻盖20箱30005元/箱9元/箱天下秀红名品硬条35箱5009元/箱天下秀红名品翻盖20箱30005元/箱9元/箱天下秀金硬条30箱500天下秀金翻盖20箱30005元/箱9元/箱猴王金硬条35箱5002元/箱

15、猴王金硬条15箱500012元/箱好猫猴王磨砂硬条30箱500好猫猴王磨砂翻盖8箱5000白沙硬条40箱500白沙翻盖15箱5000云烟紫硬条25箱5004元/箱云烟紫翻盖10箱500010元/箱18元/箱7元/箱七匹狼白硬条35箱5002元/箱七匹狼白翻盖15箱500012元/箱雪莲精品蓝硬条16箱500雪莲精品蓝翻盖6箱500030元/箱雪莲精品蓝软软条16箱500雪莲精品蓝软软标2箱1000050元/箱90元/箱35元/箱注：1、产品分A、B、C三类 A类：大页检品机已检产品 B类：正常产品 C类：产品包括打标产品、打样产品、检品机剔出批量产品、废品或待定产品需返检等。 D类：前工序在加

16、工过程产生大批量废品的产品。2、A类产品定额是B类产品定额的200%,单价是B类产品单价的50%，C类产品根底定额条盒10箱，根本单价8元/箱，欠产单价6元/箱，超产单价为超出局部10元/箱 。D类产品条盒根底定额0.2万大, 根本单价80元， 欠产单价60元，超产单价为50元/0.1万大。D类产品翻盖根底定额 0.1万大，根本单价80元，欠产单价60元，超产单价为50元/0.1万大。 3、产品二次装箱条盒0.5元/箱、翻盖1元/箱。4、对于临时性安排的生产任务由各工序负责人与部门领导签字认可。 5、辅助：2人，每人的计件工资=质检员计件工资总额的4%。4.4 机台、班组各岗位保底年薪如因生产

17、不饱和而导致工序全年产量、辅助收入累计达不到个人最低年薪标准，如此在年终结算时公司给予补足年薪，但需扣除未完成派工、材料超耗、质量处罚、合格率扣款、不服从到其他工序辅助安排扣款等各项罚款和请假扣款，保底年薪标准：岗位保底年薪元/12个月检品机长检品机一助检品机二助、质检清废班长清废工质检班长质检员严按照公司相关质量标准执行，纳入工序绩效考核；严按照公司打样管理规定执行；打样、机保、机修按规定核定工时，明确项目、要求，达到要求如此给予相关工时补贴，如达不到要求，如此不但不给工时补贴，还需按相关规定进展扣款处罚；生产技术部结合实际情况将会灵活安排机台工作、调休、待料时间，尽量消除机台等料、等货、等

18、修机时间，如因实际需要必须等待，如此必须生产技术部提前确认后才给予工时补贴；如因工序质量原因影响后道工序生产质量和进度，如此相关工时与质量损失由责任工序机台承当；如因物料原因影响机台生产进度，如此在生产前或生产过程中工序机台必须提前提出，并由相关部门评审并给出结论、承当责任人后才能生产，因此而多发生的生产工时由责任人承当；除生产技术部确认的工时外，其他情况不再给予工时补贴；4.8 设备保养机台设备保养、故障维修计划纳入工序绩效考核；工序、动力设备部、生产技术部共同确认日常保养和项目保养容、要求、时间，生产技术部结合实际情况安排设备保养，工序、动力设备部进展监视检查、生产技术部复查，达到要求给予

19、相关补贴，如果达不到要求如此不但不给予补贴，且需按相关规定进展罚款；机台现场管理纳入机台绩效考核；机台现场管理具体按照生产技术部现场管理相关要求进展；4.10事假与保底年薪、年终奖严格按公司相关管理制度执行4.11 其他规定本经济责任制未明确之容按公司相关规定执行。工序相关人员确认岗位说 明本人签字日 期工序负责人本人已认真阅读本方案，并保证遵守公司相关规定和本方案规定；同意本方案计件分配比例、材料奖罚比例、质量奖罚比例以与绩效考核方案。检1机长甲班检1机长乙班检2机长甲班检2机长乙班检3机长甲班检3机长乙班检4机长甲班检4机长乙班检5机长甲班检5机长乙班检6机长甲班检6机长乙班检7机长甲班检7机长乙班质检班长清废班长大检品机长甲班大检品机长乙班机长签字：工序负责人签字：生产部签字：