校园电路改造施工组织设计

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1、 施工组织设计目 录第一章：工程概况55第二章：施工部署与施工准备工作55第三章：现场组织管理机构62第四章：主要施工方法67第五章：确保工程质量的技术组织措施71第六章：确保工程安全生产的技术措施78第七章：确保文明施工的技术组织措施87第八章：劳动力安排计划90第九章：雨季施工措施91第十章：保修措施与保障体系92第十一：环境保护措施92第一章：工程概况一编制依据1、中华人民国颁布的现行施工规和规定，以与相关行业标准和施工手册。2、本工程施工遵守的技术标准与规如下：1GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规292DQ1-13建筑电气通用图集3GB50300-2001建筑工程施工质

2、量验收统一标准4ZJQ00-SG-006-2003建筑电气工程施工工艺标准5DB13J35-2002建筑工程技术资料管理规程602D501-2等电位联结安装3、依据？招标文件4、依据？工程量清单5、依据？图纸二项目概况投标围：？施工图纸与清单所含围工程地点：保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼儿园古塔第一幼儿园、古塔区教师进修学校、饶二小学工程质量：符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准与相关标准的合格工程计划工期：签订合同后30日完工第二章：施工部署与施工准备工作一、指导方针：该工程无论其施工质量、施工进度乃至施工现场场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工

3、程的施工指导方针如下： 一、由公司项目部经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程之一。 二、我公司将对业主履行以“科学管理是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求开展。四、以科学、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场。准备工作：工程项目施工准备工作按其性质与容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场

4、外准备。二、 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的过失或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下容：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)施工图设计、建筑总平面和规划等资料文件；2)调查、搜集的原始资料；3)设计、施工验收规和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进展施工，生产出符合设计要求的最终施工产品。2)为了能在工程开工之前，使施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。3)通过审查

5、发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸的容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同施工现场是否一致，以与建筑物的设计功能和使用要否符合卫生、防火与美化方面的要求。2)审查设计图纸是否完整、齐全，以与设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3)审查设计图纸与说明书在容上是否一致，以与设计图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误。4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要否正确。5)审查项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系。6)明确

6、工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以与工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确协作、配合关系。(4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的

7、记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进展设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以与对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的根底上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以与建设单位与施工单位进展工程结算的依据。 2、原始资料的调查

8、分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进展拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：(1)自然条件的调查分析。(2)技术经济条件的调查分析。3、编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成局部之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额与其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进展本钱核算、加强经营管理等方面

9、工作的重要依据。(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进展编制的，它直承受施工图预算的控制。它是施工企业部控制各项本钱支出、考核用工、两算比照、签发施工任务单、限额领料、基层进展经济核算的依据。 4、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、使用与维修以与它们在空间布臵、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原

10、始资料调查分析的根底上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。 三、物资准备(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件与制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。(2)根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供给地点和供给方式，签订物资供给合同。(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进展储存或堆放。四、劳动组织准备劳动组织准备的围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，

11、也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下：1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原如此：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额、坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构、认真执行因事设职、因职选人的原如此。2、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组要坚持合理、精干的原如此；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工

12、力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进展安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进展施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好方法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分局部项工程开工前与时进展，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规等要求进展施工。施工组织设计、计划和技术交底的容有工程的施工进度计划、周、旬作业计划；施工组织设计，尤其

13、是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低本钱措施和施工验收规的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进展，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示形式等。 队组、工人承受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进展认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进展示，并明确任务与做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。五、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进展。有章不循其后果是严重的，而无章

14、可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地与班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。六、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进展战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体容如下：1、做好施工场地的控制网测量 按照设计单位提供的建筑总平面图与给定的永久性经纬座标控制网和水

15、准控制基桩。2、安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安臵在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进展就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进展检查和试运转。6、做好材料的储存和堆放按照材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进展储存和堆放。7、与时提供材料的试验申请计划按照材料的需要量计划，与时提供材料的试验申请计划。8、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。9、进展新技术项目的试制和试验。按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进展新技术项目的试

16、制和试验。10.设计消防、保安设施。按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布臵，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布致安排好消防、保安等措施。第三章：现场组织管理机构如能中标，我公司将立即成立本工程项目经理部项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、设备员、电工等岗位，工作人员一律持证上岗进展现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全和本钱核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完本钱工程施工任务。 该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累

17、的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。 形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。 为规对该项目各项管理工作，包括质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册，标准工作程序汇编与文明施工与成品保护管

18、理方法等程序支持性文件实施管理和控制。 为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、本钱、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团队作战精神，密切配合，圆满完本钱工程施工任务。1施工人员配备 为了高效、优质的地完本钱工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组本钱工程项目管理班子。 主要领导：具有较强有创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、

19、严格管理；并曾受到建设单位与监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书与多年岗位工作经验。 2施工任务的分工 2.1项目经理： 代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。 项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责。 保证项目实施的质量、安全

20、、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目的质量、安全负直接责任。 负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，与时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。做好与业主与外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。 2.2项目副经理职责 协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。 负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。 负责计划、统计、预算、本钱、与劳资、财务的监视管理工作。 负责落实施工进度计划的制定与监视施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。 2.3项目技术负责人电气： 开工前参与施工图预算的编制与审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结

21、构、试验、特种作业等经济技术签证资料。 负责单位工程图纸的审查和交底。 参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。 负责技术复核、隐蔽工程验收。 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规与质量检定标准。 负责单位工程的材料试验准备工作。 负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。 参加质量检查与竣工验收工作。 2.4施工员： 按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。 负责向施工班组进展技术、质量、环境、安全的技术交底。 严格按规、规程、标准指导施工。 随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题与时按规定采取措施。 参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。

22、协助项目经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程项目有技术资料。 协助不合格品的处臵与纠正预防措施的制定实施工工作。 按规定编制材料计划。 监视劳保用品的发放与管理。 项目计划和相关文件规定的其他职责。 2.5质检员： 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规，代表公司工程部门行使监视检查职能。 对工程施工质量进展检查、监视、指导，协助施工班组做好三检工作。 负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处臵权。 纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。 参加检验批、分项、分部子分部工程质量验收评定。 参与编写施工组织设计中质量局部容。

23、项目计划和相关文件规定的其他职责。 2.6安全员： 负责施工现场的安全工作。 负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底。 制定现场施工安全措施、安全操作规程。 负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。 深入现场检查、监视，制止违监视章作业，对违章作业与有安全隐患的现象要立即制止。 协助项目经理做好施工安全的管理和检查工作。 负责参加事故调查，进展伤亡事故统计、分析，并按规定与时上报。 2.7材料员： 负责本工程项目的材料管理工作。组织供货商评价、材料采购的招标。 做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。 编制、上报材料计划。 组织供货商进场、验证，并保存记录。 负责

24、对物资进展标识、防护。 保证不合格材料不用于工程上，与时索取如材料合格证明合格的文件。 负责不合格物资处理的有关工作。 2.8机械管理员： 选择合格的机械设备。 参加各设施、设备的验收。 与时组织机械设备的进场、安装和调试。 负责现场设备操作人员的上岗资格检查。 负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。 项目计划和相关文件规定的其他职责。 项目其它人员的职责按我司质量手册文件执行，开工前将各人员职责打印上墙。 2.9资料员： 负责项目的各类文件和记录的管理。 收集整理竣工技术资料和其他记录资料。 协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。 项目计划和相关文件规定的其他职责。

25、2.10核算员： 参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算与总材料计划。 与时进展签证。 负责办理工程合同修订事宜。 负责工程竣工结算。 2.11测量员职责 建立项目测量设备台帐。 负责项目测量设备的购臵、验收、发放和管理。负责测量设备的送检工作。负责下达送检通知单，登记送记录。 检查在用测量设备的性能、使用环境与方法，发现问题与时处理。 负责水，电等能源抄表并保存记录。 监视项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。 项目计划和相关文件规定的其他职责。第四章：主要施工方法一、材料提示1、管材、灯具、照明用箱等选用符合国家标准的品牌产品。2、材料必需与公司工程报价单所列品名相符3、所用导

26、线的截面规格为2.5mm2、4mm2、6mm2、10mm2、16mm2不受拉力， 包扎严密不伤线芯，无扭结、死弯、绝缘层无破损等缺掐，所用电线颜色要分清。二、临时用电1、施工现场临时用电应有完整的插头、开关、插座、漏电断路器，临时用电必须使用电缆线。2、进场时把空气开关的电线全部卸下来，然后从总进线接到临时配线电箱。工程队应自带配电箱，包括漏电开关、空气开关与带保护装置的插座，电缆线应完好无损。3、包括电焊机、切割机、角磨机、电据、手电钻、冲击钻、水钻等电动工具，经检验绝缘性能应完好无损，使用安全可靠，操作方确。三开槽配管与定位电路设计要多路化，做到教室、办公室、图书馆、会议室 、食堂、卫生间

27、、电脑、空调与大功率电器分路布线；插座、开关分开，除一般照明、挂壁空调外各回路应独立使用漏电保护器；强、弱分开，音响、多媒体、宽带网等弱电线路设计应合理规。1、墙身、地面开线槽之前用墨盒弹线，以便定位。管面与墙面应留15mm左右粉灰层，以防止墙面开裂。2、未经允许不许随意破坏、更改公共电气设施，如避雷地线、保护接地等。3、电源线管暗埋时，应考虑与弱电管线等保持500mm以上距离，电线管与热水管、煤气管之间的平行距离不小于300mm。4、墙面线管走向尽可能减少转弯，并且要避开壁镜，家具等物的安装位置，防止被电锤、钉子损伤。5、如无特殊要求，在同一套房，开关离地1200-1500mm之间，距门边1

28、50-200mm处，插座离地300mm左右，插座开关各在同一水平线上，高度差小于8mm，并列安装时高度差小于1mm，并且不被推拉门、家具等物遮挡。6、各种强弱电插座接口宁多勿缺，床头两侧应设置电源插座与一个插座，电脑桌附近，客厅电视柜背景墙上都应设置三个以上的电源插座，并设置相应的电视、多媒体、宽带网等插座7、音响、电视、多媒体、宽带网等弱电线路的铺设方法与要求与电源线的铺设方法一样，其插座或线盒与电源插座并列安装，但强弱电线路不允许共用一套管。8、所有入墙电线采用16以上的PVC阻燃管埋设，导线占管径40%空间，与盒底连接使用专用接口件。9、使用导线管时，电源线管从地面穿出应做合理的转弯半径

29、，特别注意在地面下必须使用套管并加胶连接严密，地面没有封闭之前，必须保护好PVC管套，不允许有破裂损伤；铺地板砖时PVC套管应被水泥沙浆完全覆盖。四电气安装1、配线时，相线与零线的颜色应不同；同一住宅相线(L)颜色应统一，零线(N)宜用蓝色，保护线(PE)宜用黄绿双色线2、线管穿线之前应将直接头打上PVC胶水，以免进水。电源线穿管时，应将导线取直再穿管，不可中途拔、拉管接头；弱电线中穿线时用力时不可过猛，以免导线断心。3、电源分支接头应接在插座盒、开关盒、灯头盒，每个接头接线不宜超过两根，线在盒应有适当的余量。4、音响线出入墙面应做底盒。多芯线的接头处，护套管口用胶带包扎紧，以免线受潮，发生串

30、音等故障。5、电视天线接线必须采用分支器并留检查口。6、管中电源线不可有接头、不可将电源线裸露在吊顶上或直接抹入墙中，以保证电源线可以拉动或更换。7、导线连接巩固，接头不受拉力，包扎严密，采用螺钉螺帽连接时，电线无绝缘距离不大于3mm，铜线间连接应用压接或绞接法，绞接长度不小于5圈，裸露电线必须先用防水胶带包扎后再黑胶布，无绝缘层破损等缺陷经检验认可。8、穿管的电线、讯号线、线等都进展检测，以确认是否线间短路、对地短路、断线等，确认无误后再进展埋线管9、单相两孔插座的接线，面对插座左零右相，单相三孔，正上方为地线，插座接地单独敷设，不得与工作零线混同。所有单相插座应该“左零右相，接地在上。10

31、、插座、开关安装要结实，四周无缝隙，厨房、卫生间与室与室外安装的开关应采用带防溅盒的开关。11、空调供电用16A三孔插座，高度在1500mm以下的所有插座应安装具有保护挡板的插座，以免儿童触摸，卫生间宜作局部等电位连接端子，插座采用防水防溅型,并远离水源。12、为校园生活舒适方便，教师应采用双控开关，校卫生间电源插座应并列设置开关，控制电源通断。13、插座、开关、面板固定时，应用配套的螺钉，不得使用木螺钉或石膏板螺丝代替，以免损坏底盒，开关安装方向一致。14、配电箱应根据室用电设备的不同功率分别配线供电；大功率家电设备应独立配线安装插座。配电箱的电线排列要整齐，插座照明各路开关要分清，压接配件

32、齐全，压接导线的回转方向要正确，断路器接线结实，在断路器接线端子上不得将不同线径的导线在同一端压接，配电箱分路要平衡，要标明各个回路。15、竣工后，提交一份标准详细的电路布置图。五电气检测1、所有接线完毕后，必须对配电箱、插座、开关进展线路检查测试。2、弱电需采用短路一端，在另一端测量通断的方法检测。3、所有电气完工后进展通电检测，漏电开关动作正常，插座开关试电良好六质量标准1、导线规格型号必须符合设计要求和国家标准的规定。2、，动力线路的绝缘电阻不小于1M，盒、箱清洁无杂物，护口齐全，导线连接结实，包扎严密绝缘良好，不伤线芯，盒、箱的导线排列整齐并留有适当余量。3、接零接地线截面选用正确、连

33、接结实严密。成品保护第五章：确保工程质量的技术组织措施一施工图纸会审管理方法 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题与不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。 在图纸自审的根底上组织设计交底与图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理有关人员共同进展。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进展。 二设计变更管理方法设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理和建设单位共同签字认可。施工过程中发生

34、的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更，要与时传达到项目部有关专业技术管理人员。 三施工组织设计管理方法施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。施工组织设计要对项目部全体成员进展交底。 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。 四技术交底制度 工程开工前，由公司总工程师对整体工程进展技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 工程开始前，由施工员或专业技术负责人对班组进展技术交底。交底的容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施

35、等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面记录。 五现场质量检查 项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。 项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进展检查；必要时，还应进展跟班或追踪检查。 现场质量检查方法可采用目测法手段为看、摸、敲、照，实测法手段为靠、吊、量、套和试验检查。 六隐蔽工程验收与技术复核 对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进展验收，未经监理复核审定不得进入下道工序， 并应与时办理检

36、查记录，签字齐全。工程施工过程中，应按部位、按工序进展技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 工程竣工前，由总承包单位组织初验，确认达到竣工要求后，进展正式的竣工验收。 七三级检查和工序交接检查 三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。 工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进展检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。 对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进展分析制定予控和防措施，杜绝发生同样质量问题。 八施工部位挂牌制作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。 对连续两

37、次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至去除出场。 九 QC小组活动管理 根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 在项目经理部和操作班组成立质量管理小组。 通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进展P.D.C.A循环，开展全面质量管理活动。 通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改良，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。 十作业人员素质管理 定期对项目施工人员进展规、规程、工序工艺、标准计量、检验等

38、质量管理根底知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务和“下道工序就是用户的思想，严格按照工艺规，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 对施工人员进展技术等级复核，并对操作人员进展技能抽检。 十一原材料质量管理在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。 对供给厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 十二做好原材料的进场验收和取样试验工作。 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。防水材料等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家

39、批号和出厂合格证。 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。 原材料进场后必须挂牌标识。 十三设备管理 制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。采用先进的施工机械来投入施工。 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规进展验收，发现问题应与时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。 定期对机械设备有计划地进展清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。 十四计量管理施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 凡新购

40、、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进展周期检测。 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格与精度应满足国家施工规和质量检验标准的要求。 十五技术资料与竣工图管理 根据我们创优质工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克制以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获质量优质工程工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。 各项技术资料均应按工程进展，与时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

41、工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。 竣工图的绘制应与工程进度同步。 十六应用新技术，提高施工科技含量 建筑工程要创优质工程，不仅要求工程设计、施工质量优良，而且对新技术、新材料的应用也提出了很高的要求。新技术、新材料的应用，既可促进质量提高，同时又是创“质量优质工程的一个必不可少的条件。结合建设部要求推广应用的十项新技术和工程特点，我公司将在本工程施工中推广应用以下新技术和新材料：现代化管理体系和计算机管理技术。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件。对施工组织设计编制、网络计划优化与修改、工程质量管理和报表文字处理等进展电脑管理，充分发挥计算机在工程管

42、理中的作用。 十七质量管理规章制度 1、施工过程中的质量管理 施工人员必须熟悉设计图纸与质量要求，施工中必须按设计与变更通知施工，不得随意变更。 开工前要做好施工组织设计或施工方案，其中要制定切实可行的技术保障措施和特殊重要部位的质量要求。 坚持技术交底制度，开工前与施工不同阶段，各级技术负责人进展技术交底，提出质量要求，并以书面形式下达，队组长签字认可。 施工中需隐蔽的部位，由施工员、专职质量、安全员会同建设单位和有关单位进展隐蔽工程验收。 坚持原材料分析、试验制度。原材料、半成品进场，材料部门应同时提交质保证明，试验合格证明。 提前提供原材料，由公司试验室提供各种配合比，不准套用配合比。各

43、种试块要按规规定与见证取样制作，与时保养送检，不弄虚作假。 坚持成品保护制度，施工中要保护成品，下道工序不得损坏上道工序的质量。 贯彻“谁施工，谁负责的原如此，所有施工人员必须严按现行工程施工验收规、建筑分项工艺标准进展施工和操作，确保工程质量。 严格计量制度，坚持“自检、互检、交接检制度，确保过程质量。2、工程质量检查制度 坚持 “自检、互检、交接检三检制度和班组自检、项目部巡检，公司月检三检制度日常质量检查队组在工程施工中每日要自检质量，不合格的分项要进展返工，返工后重新评定。施工员、质检员每日巡回检查队组施工质量，组织队组互检。 十八工程竣工验收规定 工程竣工初验合格后，对初验中提出的问

44、题与时处理完毕，然后将资料交公司核定，申请正式验收。竣工验收中，结合各方面意见撰写会议纪要，涉与施工方质量问题，在710 日全部处理完毕，保证建设单位与时使用。 竣工验收后填写竣工移交使用证明书，办理完有关签字手续。 十九保证测量精度与准确的措施 本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论根底的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。 我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如电子经纬仪等均为进口仪器，设备先进，精度高。 施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。 坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴

45、线，由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。 二十质量通病防治措施项目部成立质量通病防治领导小组，负责指导和监视工程质量通病的防治； 严格执行原材料检查验收制度，准确计量等级； 严格分项、分部工程验收制度，使质量保证问题层层有落实有保证； 要防止温度裂缝，首先要认真审查设计图纸，任何构件不得超过规规定的长度，同时还要考虑工程的客观条件，温差较大的条件下，更应该注意构件长度，认真仔细操作，按规定要求施工。 二十一施工质量控制1、认真熟悉施工图，全面了解设计意图，编制主要分局部项工程的施工方案和施工工艺。积极主动取得甲方、设计、质监部门的指导帮助，虚心听取整改意见，不断改良工作。2

46、、重点制定出防止质量通病的有效措施，对施工中容易出现的质量通病应有针对性的管理防止方法。3、分工种、分项目进展以防治质量通病为目标，组成假如干QC 小组，通过“PDCA循环进展追踪管理，把事故消灭和制止在萌芽状态。4、施工前作好技术交底，并认真检查执行情况。5、现场推行样板制和三上墙制度，贯彻执行施工质量“自检、互检、专职检三检制度，在自、互检质量合格的根底上进展专职检。6、加强现场计量工作，专人专职负责，保证施工过程的标准化、专业化，防止“混、乱、差、错、漏。二十二成品保护措施1、建立严格的成品保护措施，对工人进展教育，增加成品的保护意识观念。2、现场所有金属结构成品、半成品必须派专人看护、

47、保管。1、工程质量能否达到预期的目标，人的因素至关重要，为此公司将选派一支精兵强将，技术过硬、作风硬朗、经验丰富队伍。2、采用微机管理，对新技术、新工艺进展应用和推广。3、加强检测手段，各班组配有检测工具，每一道工序施工必须通过“三检。4、应与建设单位、设计单位、监理单位、质监站密切配合，与时整改不符合优良标准的分项工程，对工程细部构造进展精雕细琢。5、直接把产品质量与班组的经济利益挂钩做到优质优价。6、加强业资料管理，认真做好业资料归档工作。项目经理部各职能部门必须按月、按规定将各种资料，如材料、合格证或质保证书、试验报告、设计变更、技术核定、验收记录、技术复核等整理后送交技术部门由专人负责

48、统一整理归档，各种材料必须按品种、规格、批量、进场日期、检验报告，使用部位进展登记。分局部项工程检测评定资料必须与时整理汇总，工程竣工后与时绘制竣工图，保证工程竣工资料完整性。第六章：确保工程安全生产的技术措施一安全管理方针 安全第一、预防为主，消除隐患、万无一失。 全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身伤亡与设备安全事故，现场安全管理确保达到“安全文明施工现场。 本项目的安全生产实行项目经理负责制。严格按照安全生产的相关法律、法规组织安全生产。 为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到“文明施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要

49、求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。进场后，与建设单位签订治安责任承包协议书，服从建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。设专职人员负责上述条款的执行。设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监视、安全检查、不安全隐患整改和安全组织的管理。 二危险源辩识、风险评价和风险控制 公司成立评价领导小组，由管理者代表全权负责，小组成员由各职能部门的人员组成。 对作业过程的危险评价时要考虑危害有三种时态(过去、现在和将来，三种状态正常、异常和紧急情况下的危险，通过定量的评价法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。定量评价主要

50、采取作业条件危险评价法，填写危险源统计表和危险源登记表，根据评出危险等级和有关法规条件确定重大危险并制定相应方案来控制。 由公司安全科监视、协调各单位对发现的危险源和评出的重大危险进展有效控制。 三安全管理制度 建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责清楚的安全工作网络。 1安全教育制度 安全教育分为安全教育和安全交底两局部。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进展40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分局部项工程进展安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进展安全交底， 班组进展班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组

51、上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。 2安全检查制度 定期和不定期进展安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进展整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。 项目经理部每周一次组织各部门与各分包单位进展安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。 3班级“三上岗、一讲评活动 班组必须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评安全活动。 4“五牌一图与安全标牌 施工现场必须有“五牌一图两重点即：工程概况牌、安全生产牌、文明

52、施工牌、管理人员与监视牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、质量、安全控制重点，并在显眼处悬挂企业标志。宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 5三宝 a“三宝是指安全帽、安全网、安全带； b安全帽 安全帽外表不得有裂纹。一个完整的安全帽应有帽壳、帽箍、顶衬、后箍、下领带。 c安全带 安全带是高处作业预防坠落的防护用品，由带子、绳、金属配件组成。凡2m以上，没有防护设施的高处作业时必须佩带，安全带使用时应经常检查，如有问题应与时更换。 d安全网 安全网应有建筑安全管理部门颁发的准用证。密目式安全网每平方米应达到2000目。平网网目长边不大于10

53、cm，网上所有绳节和节点必须结实。 6施工用电管理 按安全检查标准要求，工地应采用TNS系统电器设备保护零线与工作零线分开的系统。电器设备金属外壳必须与专用零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电零线或一级漏电保护器电源侧的零线引出。 a接零保护 保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不得另做它用，电器设备正常情况下不带电的金属外壳应与保护零线连接。保护零线除必须在配电箱处重复接地外还应在线路中间和末端做重复接地，接地电阻不大于10。 b三级配电两级保护 三级配电是在总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱下设用电设备，开关箱应由末级配电箱供电。 两级保护是指除开关箱必须

54、设漏电保护器外，总配电和分配电箱中必须有一级设漏电保护器，形成两级保护。开关箱的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定动作电流不大于15mA，额定动作时间应小于0.1S。分配电箱中漏电保护器参数一般为开关箱的2.5倍。 c配电箱与开关箱 总配电箱位置应考虑便于电源引入、靠近负荷中心、减少配电线路、缩短配电距离。 分配电箱应考虑用电设备分布状况，分配电箱与开关箱距离力求缩短不得超过30m，开关箱与用电设备距离应尽量缩短，与固定设备距离不得超过3m。开关箱装设位置应具有较好的环境和足够的空间通道。配电箱与开关

55、要上锁，钥匙交专人保管。 d电器装置 控制电源的闸刀、熔断器应安装在配电箱，并应与设备容量相匹配。开关箱应满足“一机、一闸、一漏、一箱的配置要求。6施工机具进场验收 1施工机具进场验收 进入施工现场的机具平创、圆盘锯、电焊机、搅拌机等在安装后使用前，必须经安全部门检查验收。 2传动部位的安全防护 各种机械的传动部位应进展安全防护。防护装置类型根据传动方式的不同进展设置。要求在传动机械危险部位设置防护罩，在危险部位加以封闭，防止人体与工具、衣物等绞入。防护罩一般用薄钢板、钢丝网、钢板网等金属材料制成，材料应能够满足防护要求。 3安全生产措施 现场进门口布置五牌一图，即施工现场平面布置图、工程概况

56、牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。 正确使用“三宝指安全帽、安全带和安全网，进入工地必须带好安全帽。除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。 施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械与工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。 所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否如此不准上岗作业。现场机电维修

57、人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。 配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规设置用电线路与设施，定期进展用电线路与设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要与时修调。 现场生活区禁止使用电炉等电器，严禁乱接拉线，生活照明用灯泡不得大于40W。 项目部须进展消防治安日检，对日检中发现的问题与隐患应与时整改，并做好记录，同时对公司主管部门在日检期、季检中所提出的问题在规定的期限纠正改好，并做出书面记录。 建立逐级防火责任制，配合劳资处负责对重点防火工种：电工、电气焊工、

58、防水工、机修工、材料保管员、炊事员、试验员、材料档案管理员等人员的培训工作。项目部消防安全教育率应达到100%，考试合格率达到95%以上 施工现场电气焊工等动火作业前应先申请，经项目经理批准后方可实施，实施时应有专人看护。 一旦发生火灾，爆炸等事故，依据应急准备与响应控制程序和事故报告、调查与处理程序执行。5劳动保护用品管理 项目部材料员根据劳动保护用品计划，按公司发布的合格供给商中指定的合格厂家进展购置。 材料员对其购置的劳保用品进展质量控制并索取“三证，即：生产资质证、生产许可证、产品合格证。 对于劳保用品的采购和发放，由材料员建立台帐，并由材料部门妥善保管。项目部安全员对于劳保用品的使用

59、进展监视、检查，发现不合格品退出使用，由材料部门处置。假如发现不合格产品继续使用的，由监视部门按规定处罚。 6施工安全管理 a安全生产管理 公司、项目部应建立健全各级安全管理体系和安全责任制，制定各级安全管理目标、指标和各工种安全技术操作规程。 项目部按规定配备管理人员、专职安全员、专兼职消防员、卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监视员 。公司项目管理科负责对项目部安全生产监视管理与考核，公司工会负责对项目部安全生产劳保监视管理。 施工作业现场必需挂“安全标志布置总平面图和按总平面图设置安全标志。 公司、项目部按规定做好工伤事故报告、月年报表上报工作。 按规定做好施工组织设计、施工方案的编制、

60、审核、审批工作。 。b安全教育和安全技术交底 新工人进场或重新上岗的工人必须做好“三级安全技术教育。 项目部各工种施工员在作业前必须向班组进展书面安全技术交底并履行签字手续，没有经过安全技术交底的作业人员严禁上岗作业。安全员、电工做好施工安全、施工用电日记。 每个班组上岗作业前必须向每位作业人员进展书面或口头安全技术交底，并做好班前安全活动记录。 安全值日责任人每日对施工作业现场、生活区进展安全检查和巡检，并做好安全值日记录。 c施工作业现场安全防护 高处2m含以上作业人员必须系好安全带。 各种脚手架安全防护参照行业安全技术规执行。施工管理人员、作业人员必须佩带工作牌。 所有进入施工现场人员必

61、须正确佩戴安全帽。四安全教育措施大局部职工虽然受过安全教育，具有多年的实践经验，但对本工程具有其本身不同的特点，要进展安全针对性教育。1、应进展三级教育，重点是一般知识，即生产组织原如此，生产环境，生产纪律教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗。2、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。3、结合生产组织安全技能训练，达到完善化，自动化。4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作

62、业条件的变化进展教育，以增加安全意识，减少人为失误。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进展安全知识，技能的全面教育。在每个班组进场后，项目专职安全员要对班组进展安全操作规程、安全须知事项等有关安全措施与操作方法的针对性安全技术书面交底，确保工程安全、有序施工。在施工过程中要注意以下几个安全事项：施工现场布设安全警示牌，设置位置要明显相应。四周布设红色警示灯，并设立安全警示牌。进入现场必须佩带安全帽，并备有足够的安全帽供监理、甲方管理人员等入场临时佩带。严禁儿童、闲杂人员进入现场，防止发生意外伤害。夜间施工现场要配备足够的照明灯。五安全检查措施安全检查分为三种：一是公司安全大检查和公司质检科的周安全检查；二是项目部组织的定期或不定期抽查；三是班组自检。项目专职安全员坚持跟班检查，发现隐患与时处理，对检查出来的问题要限期整改，并按规章坚持重奖重罚。六防火安全保证措施1、成立以项目