苏豪控股在改革转型中发展

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1、刘长春 李召颖 邵生余苏豪控股在改革转型中发展团党委积极发挥核心作用，引导和支 持企业在全省经济社会发展大局中主 动作为、承担责任、寻找机遇，以做强 做优做大企业的实际行动履行经济责 任、政治责任和社会责任，为企业改革 发展提供坚强支撑和保障、集团党委党建强基战略作为集团 “十三五”发展的重点战略之一，着力 加强和改进党的领导，为集团整体战 略部署的有效落实提供保障。目前，集 团有党员1255名，其中在职党员918编者按：2016年10月10日，习近平总书记在全国国有企 业党的建设工作会议上强调指出，坚持党的领导、加强党的建 设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是 我国国

2、有企业的独特优势c江苏国企苏豪控股集团牢牢把握“党 对国有企业的领导不动摇”这个重大政治原则，充分发挥各级党 委的领导核心和政治核心作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和 广大党员的先锋模范作用，依靠决策者智慧和全体员工共同努 力，锐意改革，创新进取，科学管理，用软实力提升竞争力，几年 来，使一家历经两次重组、子公司多达160多家、业务类型繁杂、 组织管理难度大的企业，顺利实现了自我改革蜕变。今天的苏豪控股，以商业类国有 资本投资公司为目标，锁定国内外贸 易、金融投资、文化产业和健康产业这 四大核心业务，整合重置组织架构，形 成了“一总部十户重要子公司”的母子 公司管理架构.拥有“弘业股份”和“弘 业期货”两家上市公司，企业规模实力 和质量效益不断提升，业务发展、党的 建设、人才培养等各项工作不断迈上 新台阶。作为省属国有企业，苏豪控股集江苏企业管理20