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1、-仓库管理流程及流程图,仓库管理制度仓库Warehouse是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，开展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：库存商品要进展定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。区位确定后应制作一*配置图，贴在仓库入口处，以便于存
2、取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。假设储存空间太小或属冷冻藏库，也可以不固定位置而弹性运用。储存商品不可直接与地面接触。一是为了防止潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进展出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。仓库管理人员要与订货人员及时进展沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货缺乏的预警通知，以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作
3、业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品如冷冻、冷藏商品为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。仓库要注意门禁管理，不得随便入内。仓库管理流程图仓库管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规*仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。二、*围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定；四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上
4、所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a 未经总经理或部门主管批准的采购。b 与合同方案或请购单不相符的采购物资。c 与要求不符合的采购物资。1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a 二齐
5、：物资摆放整齐、库容干净整齐。b 三清：材料清、数量清、规格标识清。c 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.2 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。4 物资退库仓库管理制度4.1 由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。4.2 废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。. z.
工厂仓库管理流程与流程图
