2022年生产主管工作职责范围

《2022年生产主管工作职责范围》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产主管工作职责范围（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2022年生产主管工作职责范围1、领导及管理生产部的日常运作，达成公司短期及长期的目标。2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程2.1参与新项目，评估及改善项目过程中的问题2.2指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程2.3参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。3、部门提升及团队建设。3.1指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划3.2制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务6、反馈并处理品质异常,停线_分钟以上向经理汇报7、产

2、量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决9、协助部门经理制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划2022年生产主管工作职责范围（二）1.全面负责冲焊车间工作，接收生产计划，编制制造命令，并进行生产跟踪2.负责冲焊车间生产异常处理，对生产过程中发生的重要异常进行分析，提出解决方案，并及时上报分公司厂长_车间安全隐患的排查工作，按照相关文件要求及时现场整改，排除安全隐患4.生产产品质量控制，对生产过程中，或客户方出现产品质量及时遏制分析，并落实解决2022年生产主管工作职责范围（三）1、负责其管理领域内主要计

3、划的实施和目标的达成，制定或参与公司相关的政策实施和制度制定;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、根据市场需求计划，有效监控并组织实施生产计划;4、对生产数据进行跟踪、统计分析，对产品品质和生产效率制定持续改进措施;5、管理及控制各项生产费用，制定设备管理条例、设备维修、维护程序以及设备与备件的采购验收程序;6、控制维修费用和固定资产投入;2022年生产主管工作职责范围（四）正确传达副总和总经理指示，将公司政策、资源落实组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行全面协调车间的人员管理及各项生产活动根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度，确

4、保及时发货满足销售需求负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.2022年生产主管工作职责范围（五）1.根据生产计划保质保量完成磷化线生产目标;监督员工按作业指导书要求进行生产，出

5、现问题及时处理;2.对现场的槽液进行点检记录，对换槽记录进行检查;3.领导和管理磷化线员工，对直接隶属的员工进行绩效考核;4.严格遵守劳动法，安全防护和环境保护要求，定期对磷化线员工进行培训和信息传达，确保磷化线安全生产;5.执行上级领导的要求，做好工位5S管理工作。2022年生产主管工作职责范围（六）1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训(生产人员)、消防及设备的管理。2、制定组织实施生产计划和生产指标，检查生产工作，确保生产任务的完成。3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制，保证生产人员成本最优化;4、负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理

6、，重大问题直接报总经理。5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。6、按TS16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产2022年生产主管工作职责范围（七）1、负责生产车间各部门的管理工作;2、负责组织安全生产、设备验收，生产统计等管理制度的拟订及实施执行;3、定期组织对设备的维护保养，提高设备完好率和利用率;4、负责制定部门工作目标及生产计划;组织安排生产工作;5、负责生产车间人员安排、调配，确保按时完成生产计划;6、公司的安全管理员工作、抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护工作。2022年生产主管工作职责范

7、围（八）1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;2022年生产主管工作职责范围（九）1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;6、依据

8、工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。2022年生产主管工作职责范围（十）1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各

9、项安全生产制度，杜绝安全隐患;4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。2022年生产主管工作职责范围（十一）1.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;_对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生

10、产教育培训，指导员工安全作业;8.做好员工培训、考核管理工作;9.领导安排的其他任务及时完成。2022年生产主管工作职责范围（十二）1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作2、协助生产副总进行车间制度修订，并落实3、协助生产副总现场管理工作4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核5、根据生产计划进行跟踪落实考核6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进2022年生产主管工作职责范围（十三）1、依据销售订单制订生产计划、下达生产定单并监管生产定单完成进度;2、依据生产计划制订定物料需求计划并监管物料进度;3、结合订单和物料计划合理安排生产进程;4、负责生产安全、效率，质量，现场管理等综

11、合考评;5、生产经理安排的其他事项。2022年生产主管工作职责范围（十四）1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;第7页共7页