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1、2022年生产调度与计划员的管理制度范文第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准_安全生产法、_公司电网调度规程。第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给
2、岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。(四)值长调度范围。值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等
3、范围内所有人员。(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及_全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。(八)下列行为视为违反值长命令，违者按员工守则进行处理：1.不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。2.超出值长命令范围进
4、行操作或执行命令有误。3.在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。4.对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。5.不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。第二条通讯联系规定(一)各部门负责人及所有管理人员、值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。(二)夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。(三)值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损
5、坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。(四)值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。(五)各部门负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。(六)每月_日白班值班值长负责对主控室_、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。(七)各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。(八)两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。(九)班组长及以上人员不论何时何地必须保持通讯畅通确保值长随时能联系到。(十)禁止利用公司_聊天，生产区域禁止使用手机。第三章附则第一条当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行
6、为，应立即指出并限令其改正；如发现有关人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报公司领导调查处理。第二条违反以上相关规定按照公司员工守则进行处理，影响装置启停造成后果的加重处理，造成事故的按照事故管理规定升级处理。第三条本规定自发布之日起执行。第四条本规定由安全生产部负责解释。2022年生产调度与计划员的管理制度范文（二）佛山市顺德区华傲电子有限公司企业标准qg/hd07.16-08生产计划与调度管理标准b版_年_月发布_年_月实施佛山市顺德区华傲电子有限公司发布目录1.范围2.引用标准3.术语及定义4.管理职责4.1生产物控部职责4.2采购处职责4.3市场部营销部4.4技术
7、部职责4.5经营管理部职责5.管理内容与要求_年度生产计划5._月度生产计划5.3生产计划的调整5.4生产前准备5.5生产计划调度5._月度生产计划完成情况的考核6检查与考核_和附表hg07.16-08表_年度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划调整(增补)附加说明为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。1.范围本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。本标准适用于本公司各有关部门。2.引用标准qg/hd07.16-09生产过程控制管理标准qg/hd0
8、7.16-11仓库管理和物料控制管理标准qz/hd_._-_工作标准3.术语及定义(不需用)4.管理职责4.1生产物控部职责a)负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接；b)负责生产能力的平衡及委外加工的_；c)负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产计划；d)负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并_实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。e)负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。4.2采购处职责负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。4.3市场部营销部负责提供外部市场产品需求订单。4.
9、4技术部职责负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。4.5经营管理部职责负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。5.管理内容与要求_年度生产计划a)市场部提供的年度系列产品需求预测；季度分月需求预测；主机公司提供的年度需求计划；b)技术部提供的年度新产品开发项目计划。制专项计划的依据。5._月度生产计划a)市场部提供的市场产品需求订单；b)科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划；c)科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划；d)技术部新产品试制计划；a)空调冰箱控制器月度生产计划(主计划)；b)市场部需求月度生产计划；c)电子车间总装配计划和制板线计
10、划。a)生产调度处每月在收到编制依据的_个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”(hg07.16-08表2)，主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称(包括电子车间和委外的供方)。对委外供方的计划必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。b)月度生产计划下发后_个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。c)采购处根据物料
11、采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。d)主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。5.3生产计划的调整a)市场部提供的销售需求调整书面文件或计划；b)空调公司生产计划和冰箱公司控制器需求计划调整；c)物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告；5.4生产前准备对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈生产调度处，统一协调处理。5.5生产计划调度生产调度处是生产计划_安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的生产_情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。5._月度生产计划完成情况的考核6检查与考核6.1本标准由生产物控部_实施；6.2本标准由管理者代表_质量管理部检查并考核。_和附表hg07.16-08表_年度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划调整(增补)附加说明本标准由生产物控部起草并负责解释。第8页共8页
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