2022年工程质量过程控制责任制

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1、2022年工程质量过程控制责任制一、工程质量的事前控制事先控制(也称主动控制)，是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时_的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：a、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员职责分工。2、搞好设计交底(图纸会审)，由项目总监协助建设单位，_施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍

2、设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有_意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。3、施工_设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工_设计进行审核，总监理工程师对施工_设计的审核的重点是：a、总体布置是否合理；b、技术措施是否得当；c、施工程序安排是否合理；d、主要项目的施工方法是否可行；4、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5、未经批准的新工艺，不准采用；6、前道工序未经监理验收，后道工序不准

3、施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7、设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8、样板引路制，实行样板引路制，各分部分项工程必须先编作业指导书，再造样板经有关方验收后，按样板进行技术交底后才施工;施工过程中，无论

4、管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检，互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么。”“_。”以及“如何做。”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但_在实际操作中容易疏忽过程控制呢。原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工

5、阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期_由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察_，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制：1、监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质

6、量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2、巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。3、监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结

7、果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：a、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；b、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；c、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；d、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程

8、质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其_是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1、工程质量的事后控制要点是：a、以计划执行后的信息为主要依据；b、要有完整的统计资料；c、要分析内外部环境的干扰情况；d、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控

9、制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2、严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3、建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4、技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5、事后控制还有。2022年工程质量过程控制责任制（二）_地铁_合同段工程质量责任制为了全面落实质量管理办法，提高质量管理

10、水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。一、项目经理的质量职责1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的全面履行，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制订的规范和规定；贯彻公司质量方针和目标，建立健全_机构，根据公司有关规定_进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。3、对所承包的工程质量负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求，执行公司管理手册及程序文件。4、建立质量管理体系并_实施，对施工_设计及主要施工方案进行_，定期_质量大检查，主持制订改进方

11、案和各项措施。二、项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导及行政管理，贯彻质量手册、程序文件及有关科技法规、命令及通知，全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作。2、主持编制本项目工程的实施性施工_设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工程技术交底，_制定确保工程质量、安全的技术措施，并_好项目创优工作。3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，_召开业务会，安排工作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。3、_所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、

12、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。4、_进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。5、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。6、_检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填写施工日记。7、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及

13、时解决。8、_编制竣工文件，参加竣工验交。三、项目生产副经理质量职责1、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。2、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。3、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置施工生产任务。4、负责工程质量、进度的检查和评比工作，_召开现场会，及时解决发现的问题。四、安质环保部部长1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关

14、标准，_对检验及状态控制，并对其工作质量负责。3、全面负责本项目的安全、质量监督工作，提交工程质量检验分析报告。4、_进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。五、施工技术部部长1、在总工程师的领导下，直接负责整个工程项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。2、_编制实施性施工_设计，制订满足合同、设计、规范要求的施工技术方案。3、_对重点、难点、关键的特殊工序进行施工技术交底，为过程控制，提供足够的技术支持。4、_技术文件、资料的收集管理工作，参与工程质量的评定和验收。5、_测量班进行测量仪器的鉴定、检验、维修保养工作，负责施工测量放样、施工质量检查和竣工测量工作。6、_提供采购产品的标准

15、及主材计划。7、对测试数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。8、_对不合格品的评审及处置，主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。9、参加定期的安全、质量大检查及qc小组活动，对存在的问题提出整改措施。10、负责竣工资料的编制工作。六、物资设备部部长1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。2、_对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。4、_搞好物资储备，确保节假日的物资供应。5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持

16、对采购的不合格品的分析、处置工作。七、项目质检工程师质量职责1、制订本单位的质量工作计划，并协助_实施。2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。5、_开展质量培训工作，指导并参加qc小组活动。八、试验工程师1、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验工作，并对其工作质量的准确性负责。2、负责试验设备的检定、校

17、验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。3、负责外委试验机构的考察和选择工作，负责与外委试验的联络工作，并对取样时间、出报告时间及资料要求进行约定。加强试验过程监督工作及试验报告的收集工作。对试验数据进行统计分析、积累、保管，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。4、负责_采购物资的试件制作和取样工作，为合格材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，负责_试验人员对产品的检验和试验状态进行标识。5、负责_试验人员对现场喷射砼、砂浆的拌制质量进行控制，负责商品砼的原材和入模质量，加强对砼的养生、测温和砼的早期强度进行监测，为模板拆除、支撑拆除及隧道开挖提供强度数据支持。6、负责_对试验和计量人

18、员的培训学习及资格考试取证工作。九、测量工程师1、所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。2、在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。3、在施工技术部的领导下，_测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。4、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。5、负责完成测量内业资料的编制、，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。6、认真学习地铁施工测量规范及地

19、铁建设管理公司对五号线施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。十、施工队队长(1)_领导本单位贯彻项目部工程质量目标，创优规划，制定相应的质量措施。(2)_落实质量负责制，建全质量管理网络，全面贯彻质量标准管理模式并实施有效运行。(3)负责_分管区域内的质量检查，定期召开质量分析会，现场会和质量竞赛活动。(4)落实质量岗位责任制，推广先进经验，树立典型，实现项目工程质量目标。(5)负责质量事故的调查处理和报告。十一、施工队技术负责人(1)负责落实项目部质量目标和创优规划，_制定质量目标和创优措施。(2)贯彻质量管理标准体系，健全质量管理网络，确保体系有效运行。(3)负责质

20、量技术标准交底。针对工程质量难点，重点项目，_质量技术攻关，开展科研项目的“四新”应用活动。(4)负责现场工程质量管理，对重点部位应亲自检查，落实隐蔽工程签证手续。(5)负责_工程测量和量测的方案实施。(6)指导技术人员做好工程质量评定和档案整理，归档，开展qc质量管理小组活动。十二、施工队质检员(1)熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。(2)对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。(3)负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。(4)充分行使质量否决权，对违章或因使用不合

21、格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。(5)参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。(6)全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。(7)协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。(8)按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。十三、岗位操作工人(1)工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。(2)做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。(3)爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。(4)严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。(5)自觉接受专职质量(监察)检查员的检查和指导，积极参加qc小组活动。第11页共11页