教务和教研的区别学校教务主任述职材料

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1、教务和教研的区别学校教务主任述职材料教务处是学校的一个重要职能部门，而主持这个部门的教务主任，要是一个务实型的教务主任，也是校长的主要参谋和得力助手。在工作特点上，对校长来说是被指导者，对教师、学生来说是指导者和效劳者，所以在工作中具有多重性。我从事教务工作时间不长，谈不上经历交流，更谈不上指导，就结合本人在教务管理工作中实际情况谈一谈：一、做一个务实型的教务主任”务实就是讲究实际、实事求是。实，就是充盈、稳固、脚踏实地；就是实在、实际、实话、实干。所有工作都要求真务实、少说空话，不做外表文章、不搞花架子、不搞形式。实干兴校，空谈误校。要处处坚持重实际、说实话、务实事、务实效，必须大力发扬脚踏

2、实地、埋头苦干的工作作风详细落实到工作中，又怎样做呢?第一，谦虚做人谦虚，可以让你看到别人的优点，可以让你保持宽广的胸怀，对于先进的东西可以兼收并蓄。谦虚，可以让上级对你有好感，让同事和睦相处，让教师们觉得可以亲近，可以保持良好的人际关系和人脉资。有了这种良好的人际关系和人脉资，教务主任的各种安排，可以更好地得以落实，当教务主任有了难题时，会有相当多的教师站出来为你解忧，为你排难众人划桨力量大，一个好汉三个帮，总之，谦虚做人，你就会得到很多谦虚的朋友第二，务实做事人生在世，就要做事。把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡的事情做好就不平凡，实实在在做好每一件事，做“拉梨”的牛那么如何做事

3、呢？五句话，这就是想做事、能做事、做成事、不坏事、能共事。1、要从点滴入手，用心做事。作为一名教务主任，一定要坚持用心工作，用心把握，认真细致不马虎，用心落实，精益求精不草率，实在做到“忠、严、细、实”，用心用脑，从点滴入手，全面考虑，细致操作。树立良好的做事态度和风格，凡事要堂堂正正、光明磊落、尽心尽力、尽职尽责，不能拈轻怕重，好高骛远2、要勤于思索，高效办事。教务主任做事在乎一个“勤”字。“勤”表达在三个方面，即“手勤”、“脚勤”、“脑勤”。“手勤”，就是要及时做好“上情下达、下情上达”；“脚勤”，就是要和师生们打成一片，及时理解和掌握工作动态，争取工作的主动性；“脑勤”，就是要结合工作勤

4、于考虑，从校长的角度考虑应该提供什么信息、作出什么部署；从教师的角度考虑他们缺少什么效劳、目前有什么要求；从学生的角度考虑他们有什么困难、需要什么帮助。3、要高风格处事。人的一生经常会面对进退得失，与教师们交往难免会出现磕磕碰碰。进退得失之际如何选择，磕磕碰碰之时怎样处理，这其中就有一个处事风格的问题。有的人一事当前先替自己打算，遇荣誉就上，见责任就推；有的人遇到事情斤斤计较、患得患失，生怕廉价了别人，亏欠了自己。这都是风格不高的表现。风格不高，威信肯定高不了，就难以让教师们信服信任，就会缺乏凝聚力和号召力。一名教务主任有人格魅力，很重要的就表达在处事的高风格上。在处理涉及个人利益的问题时摆正

5、自己的位置，正确对待自己的工作、正确对待自已的同志、正确对待自己的学生。第三、慎重说话俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。教务主任做为学校的一名中层干部，做为上情下达，下情上达的中间人，每一句不恰当的语言，每一个不准确的意见，都有可能影响到学校指导和教师之间的关系，影响到教师与教师之间的关系，影响到教师与学生之间的关系所以教务主任在说每一句话时，在反映每一个意见时，都要谨而慎之下面的这个例子也许能让我们知道，一个教务主任该如何说话有一次，孔子的一位门生匆匆忙忙地跑来找他，气喘吁吁地说：“我告诉你一件事，你可能绝对想像不到”，这时孔子毫不留情地制止了他，并郑重告诉他“你告诉我的话，用三个筛子

6、筛过了么吗？”门生觉察情况不妙，不解地摇了摇头。孔子又继续说：“当你要告诉别人一件事时，至少应该用三个筛子过滤一遍，第一个筛子叫做真实，你要告诉我的事是真实的么？”门生说：“我是从街上听来的，大家都这么说，我也不知道是不是真的”。“那你就应该用你的第二个筛子去检查，假设不是真的，至少应该是好心的，你要告诉我的事是好心的么？”“不，正好相反”。门生惭愧地低下头来。孔子不厌烦地继续说：“那么我们再用第三个筛子检查看看，你这么急着要告诉我的事，是重要的么？”“并不是很重要”孔子打断了他的话：“既然这个消息并不重要，又不是出自好心，更不知道它是真是假，你又何必说呢？说了也只会造成我们两个人的困扰罢了”

7、。孔子接着说：不要听信搬弄是非的人或诽谤者的话，因为他不会是出自好心告诉你的，它既会揭露别人的隐私，当然也会同样地对待你。因此，他提出了说话前的三个筛子之说，不做始作俑者，当然也不要受人利用成了是非的传播者。流言比剑更可怕，他能伤害一个人的身心，道听途说的人，等于把自己的快乐强加在别人的痛苦之上。所以说，说话反映一个人的智慧，谨言慎行、言之有物是说话智慧的最高准那么。二、当好校长的参谋和助手作为教务主任，能正确定位，努力做好校长的助手，应做好以下几方面的工作：1、在上级主管部门及校长的指导下，制订好学校的教育教学工作方案，并组织施行，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面

8、的经历。2、制订教务工作方面的有关规章制度和检查考核制度，做到制度刚性化，管理人性化，负责好教学工作的期中和期终检测工作。3、组织、指导、审查各年级各学科教学方案，各教研组教学教研方案，组织全校教育教学研究和经历交流，组织检测，及质量分析p ，指导和指导教研组工作。4、关心全体学生的全面开展，认真落实课程方案，开齐课程、开足课时，部分学校课表上是按课程方案布置，而没有实际操作，没有资料储藏形同虚设制定好四表，组织好学生的竞赛活动。5、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，组织好教研活动。二、加强自身修养，和谐处理人际关系业务才能是教导主任自身必备的修养。一所学校的教育、教学质量上

9、下，在很大程度上看教导主任是否掌握学校教学管理根本理论和根本方法，学会对思想政治工作科学管理，学会对教学质量科学管理，学会对教务行政工作的科学管理。这样，才能充分调动、发挥全体教师的积极性，才能使教师在教育、教学中展现他们的才能。不仅如此，还要掌握一些实在可行的教学原那么和行之有效的教学方法，逐步认识教学规律，并能坚持学习教育科学研究的新成果和经历，端正教育教学的指导思想，不断更新教育观念，比一般教师站得高，看得远，使教育、教学管理工作进入更合理、更新的领域。人际关系方面的修养。正确处理好与校长的关系，校长侧重于决策和指挥，教导主任那么侧重于组织施行和协调。从而明确教务主任是在校长的指导下起助

10、手参谋作用，并参与和执行决策。这个关系是比较明确的，作为教务主任一定要维护班子的威信，维护学校整体利益；正确处理好教师与校长的关系，因教务主任在学校中具有中介性，获得基层信息比校长自然要多，如有的教师对学校无法满足他们的要求，他们就表示不满，甚至在教师中或学生面前发牢骚。当学校指导批评教育他们时，他们就有情绪、有意见，影响工作和教学的正常运行。作为一个合格的教务主任，就应默默地帮助有关教师进步认识，抑制缺点，改正错误，振奋精神。切不可在校长面前“添油加醋”奏教师的本，那样，很容易把事情搞糟；摆正和教师之间的关系，作为教务主任应是教师的朋友与贴心人，教导主任在监视教师工作的同时，也要承受自下而上的监视和师生的指正批评，应持诚恳、虚心和有那么改之，无那么加勉的态度。此系教务主任能否在师生中建立威信，能否顺利开展工作的一个关键问题。第 6 页 共 6 页