工程管理部资料管理关键绩效考核指标

《工程管理部资料管理关键绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部资料管理关键绩效考核指标（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

工程管理部资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准实施过程中发现的问制定工程资不断完善工程资题不超过 处，发现料管理制度料管理制度，使问题而没有及时对制的完整性、工程资料保存的度进行修改的次数不科学性完好性超 次对项目的有每月对项目资料的检关资料进行对资料进行过程查次数不少于 次，过程检查的管理，确保资料就有关问题提出合理经常性和指的时效性次导性化建议不少于 对技术资料在技术资料的形和具体内对技术资料的形成过成过程中，提出容、格式提程提出合理化建议不具体要求，统一出要求的合少于 条理性标准部门网页建每月部门网页内容的更新充实不少于 设和信息库保证公司内信息字 ,对部门信息库的建的维护和整共享理设的支持及时到位，满意度不低于 %要求相关单及时督促有关单相关单位上交技术资料时间比规定时间不位上交技术位上交技术资得超过 天，超期上资料的及时料，保证完整无交的次数不超过 性缺次保存资料的保存过程中丢失资料对技术资料合理不超过 份，或为完全性、资分类，提出管理否决性指标 ，资料分料归档的合水平类归档不当之处不超理性过 次将工程资料准确将资料上上报城建档愈期上交的次数不超报，确保及时归案馆的及时过 次档性将资料上报准确将资料上总经办存档愈期上交的次数不超报，确保及时归的及时性、过 次档准确性参与竣工交接时对工程确保工程资料的未能及时发现的问题资料所提建完整性、科学性不超过 条议的合理性