物业费催缴流程

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1、1 流程目的规范客户服务部费用催缴工作，实行责任到人，确保每年费用正常收取2 控制流程工作依据流程 / 作业内容统计欠费明细前期物业服务协议制定计划 / 方案流程说明（操作要求）服务控制标准（预达标准）职责/说明工作文件 / 记录1、收款员根据白金管家收费系统统计欠费明细2、根据前期物业服务协议1、统计准确，无遗漏，无重复收款员/ 前台客服内约定的费用交纳时间，2、物业缴款通知书在约定交助理/ 秩序维护部物业缴款通知书前台客服助理 / 秩序维护纳费用的 10 天前派发到各业主部巡逻岗派发物业缴款巡逻岗通知书予每户单元的入户门且必须一天内完成1、在催缴前，须查询费用是否已清 , 已交纳费用的业主

2、，需及时在物业费催缴记录表上以彩色笔标明该户，表示已缴纳。防止每次催缴发生误催，引起业主的反方案明确、 具体，责任到人 , 一天前台客服领班物业费催缴记录表感。完成 .2、 前台业服领班根据欠费单元数量及欠费单元催缴疑难程度，平均分配给各物业助理，明确每位客服助理的催费工作量实施催缴、各客服助理根据各自负责的各客服助理须将每次的通话情况1欠款催交任务进行首次电话记录在物业费催缴记录表上，催缴，对于首次催缴的以提注明业主回馈信息、致电时间、前台客服领班/ 前物业费催缴记录表台客服助理项目资金日报表醒为主，电话催缴标准用语：致电人；二次催款通知书XXX先生 小姐 , 您好 ! 我是中奥物业 XXX

3、,贵单元 XXX年度的物业服务费用已产生, 我司已将您需要缴纳的各项费用明细投入到贵单元的入户门内 . 请您注意查收, 另外 ,需要与您明确交费的具体时间 .；3、前台客服助理必须三天内完成第一次电话催缴工作后，将物业费催缴记录表按要求进行分类如下：1）近期交纳类：业主已明确具体交费日期；2）暂未明确类：业主无法明确时间和暂时联系不上的（如：未接听电话、关机、无信号等）；3）无法联系类：停机、空号、错号或长期关机；4）异地出差类：业主长期在异地出差，短时间内无法回来；5）特殊拒交类：业主因维修不及时、配套设施不完善、服务不到位等原因拒绝交物业服务费；4、根据欠费的类别，针对二次采取电话上门催缴

4、发函措施（每天进行） ；）近期交纳类：对业主未能在原承诺的时间内如期交纳相应的物业服务费，采取二次电话提醒，如仍未能按时交纳的则采取派发催款通知书的形式进行催缴。将催缴情况详细记录在物业费催缴记录表上，由前台客服领班当天检查并签字确认；）无法电话联系类：上门直接联系或将物业费缴款通知书以寄发挂号信的形式进行派发催缴；（注：在物业费催款通知书中注明该业主欠费明细如：欠费单元、欠费属期、欠金额费、交费期限、交费地点等）；3）异地出差类：每日进行电话催缴，引导对方采取异地汇款方式交纳费用；4）特殊拒绝类： 进行重点跟进，了解业主所反映问题的具体原因，及时向前台客服领班进行反馈，由客户服务部领班指导催

5、缴措施；5、前台客服领班，每日监督检查各物业助理物业费催缴记录表及统计项目资金日报表，及时纠正物业助理在催缴期间的不足之处，并予以协调处理；6、掌握每天的催缴时间，利用工作的空闲时间催缴，一有空闲就催。每周催缴次数不得少于 2 次。每天最佳催缴时间9：30（周末 10：30） 12：00、15： 00 21： 00，催缴时，尽量先打电话座机，然后再打手机；7、每周五下午15： 00 项目经理召开“物业费催缴总结例行会议”，讲评本周物业服务费催缴力度及不足之处，共同探讨催缴的最佳措施，推广行之有效的催缴方式；8、对于上述正常催缴方式无效的业主将更换催缴的时间，每天催缴的时间更改为：家庭座机为 1

6、0：00 11： 30、19：00 21：00；个人手机为9：00 14：00、19：00 21：00（在此期间，如业主不接听电话的催缴间隔为每30 分钟/次）；1、上述催缴方式仍无效的，则协调处理上报项目经理查找该业主的详细工作或家庭地址，由项目经理安排相关主管及客户服务部人员亲临业主所在工作单位或家庭住址催缴。将催缴情况详细记录在物业费催缴记录表内，由项目经理当天检查并签字确认；2、如亲临业主工作单位或家庭项目经理/ 客户服住址催缴无效的，由项目经理务部/ 分公司总经物业费催缴记录表亲自登门催缴。如仍然无效，二次催款通知书理将派发二次催款通知书或以寄发挂号信的形式进行催缴。如仍然无效 ,

7、由项目经理上报分公司总经理 ,采取发放律师函催缴方式。将催缴情况详细记录在物业费催缴记录表内，由项目经理当天检查并签字确认；3、项目经理将该小区具代表性的欠费大户上报分公司总经理，由分公司总经理根据实际情况对该部分欠费业主进行法律诉讼；4、项目经理可根据情况，在发放律师函限定的时间内仍然未交费的，在小区内采取不记名公示警示业主。将催缴情况详细记录在物业费催缴记录表内，由项目经理当天检查并签字确认。1、 项目收款员按实收取，业主收费总结当期所欠物业服务费。2、项目经理组织召开催费总结会议，与员工分享催费过程中的案例，不断吸取成功的经验，勉励员工继续努力。3 相关文件前期物业服务协议窗口服务标准4 相关记录物业费缴款通知书物业费催缴记录表项目资金日报表二次催缴通知书项目收款员/ 项目经理