指挥部职能部门职责

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1、办公室职责 一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。三. 负责指挥部对外宣传工作。 四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。 六. 负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领导交办事项的督办、催办工作。七.负责信印的管理工作。 八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。十一负责车辆管理、调动及驾驶

2、员的管理工作。十二负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。十三负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。十四负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 十五负责指挥部临时用工的管理工作。十六负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。财务部职责 一. 对基本建设资金以出资者的身份实施全过程管理。 二. 依据指挥部的建设计划，拟定各项财务收支计划。 三. 按各项计划的要求对资金的筹集和运用进行全过程管理和控制。对计划执行过程中出现的问题协调解决。 （1） 审核会计核算资料的真实性和合法性，负责对各部门财务核算、财务管理工作的指导和监督。 （2） 对影响计划完成的因素进行

3、定性和定量分析，提出各项计划执行情况的财务分析评价报告。 四. 定期对指挥部拥有的所有资产进行清查，审核固定资产、流动资产和待处理财产损失。 五. 制定各项财务管理制度、投资管理制度及费用开支标准。 六. 负责指挥部工作范围内的对外财政联系（财政、银行、中介机构及上级有关管理部门）。七. 协助施工企业落实政府审计部门、财税检查部门提出的整改决定和建议。八. 依照国家现行财经法规及指挥部内部管理制度，组织指导指挥部所属各部门的会计核算。 九. 按会计核算期及时汇总、编制会计报表；编制指挥部各报告期的会计报表，并报送指挥部内、外的报表使用者；负责提供指挥所需的财务会计资料，配合会计师事务所的审计工

4、作；负责指挥部领导、各部门及沿线各政府部门临时性会计资料的统计和整理；负责整理统计财务主要指标台帐，做为历史资料备查。十. 负责项目会计人员管理工作。拟定对所属部门财会主管人员派遣方案，并组织实施；考核评价所属部门会计人员工作业绩，根据考核意见提出任免和奖惩意见；负责督促各级财会人员进行岗位培训，并组织进行继续教育。 十一负责财务基础工作的管理。十二负责指挥部日常财务收支和会计核算工作。十三按照指挥部项目建设计划，对所需资金以适当的方式进行筹集。工程部职责 一. 熟悉施工图设计文件，做好优化设计工作。 二. 落实指挥部领导对工程管理的工作部署。 三. 定期检查和随机抽查工程质量、进度情况，掌握

5、工程质量进度动态，负责组织月份工程综合管理大检查。 四. 制定项目施工组织总设计，负责审批施工单位的施工组织设计。 五. 组织制定各项工程管理办法、制度和规定。 六. 对施工单位进场、驻地建设及施工准备情况进行检查。 七. 负责解释、修正工程管理办法，解决施工中的技术和质量问题，参与质量事故的处理。 八. 组织工地生产例会和有关施工管理活动。 九.负责工程变更，参与审核计日工和工程计量。十.负责工程内业管理及交竣工档案管理工作。十一负责文明施工管理，对各施工单位的文明施工和现场管理进行监督检查。十二负责协调各合同段之间的有关事项。十三参加工程项目交（竣）工验收及缺陷责任期验收工作。十四完成领导

6、交办的其它工作。计划部职责 一. 负责全线工程项目的计划安排及统计工作，审核承包人的总体进度计划，按期向有关主管部门及银行等相关单位提供各种报表。 二. 制订合同管理制度和合同管理工作程序。 三. 负责考核施工单位、监理单位计划统计人员的工作。四. 制定全线统计人员学习计划，并负责培训组织工作。五. 负责解释合同条款，解决各承包人之间的合同争端。 六. 负责工程的价格调整工作，负责监督各标段备料款项的使用情况，做到专款专用。 七. 负责审查各监理办上报的计量支付报表及原始凭证，修正各种支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，并汇总上报。 八. 负责审查设计变更及计日工、索赔、合同外工程造价，并

7、负责审查变更设计、计日工和索赔的汇总及计量工作。 九. 负责与计划工作相关的其它工作。 监理部职责 一. 负责工程项目的质量管理，并对工程进度、费用、合同、文明施工等工作实行全过程监督检查。 二. 负责各驻地监理办公室和监理工程师的业务管理工作。 三. 负责组织监理业务培训（含考试）和进场监理人员的考核工作。 四. 负责制定相关的监理管理制度、规定和工作程序，并组织监理人员进行经验交流活动。 五. 抓好全线监理和施工单位的实验室建设工作，检查质检人员的配置和检测设备的进场、数量情况。 六. 监督检查施工单位质量保证体系的建立健全情况。 七. 参与每月的工程质量大检查。 八. 参与审查承包人的延

8、期、索赔申请、设计变更、工程计量管理工作。 九. 参与审查重大工程技术方案。 十. 参与质量事故的调查和处理。十一. 参加工地会议和有关施工活动。十二. 做好分项工程的交接验收工作和续建工程的各项基础工作；参与工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。十三.审核各标段驻地监理办公室报送的中期支付证书等支付报表、最终支付证书及合同终止后的支付证书。解释填表说明和规定报表的具体程序与要求。十四.认真完成上级领导交办的其它工作，落实指挥部领导对工程管理、质量管理工作的布置，密切配合其他部室开展工作。协调部职责 一. 负责公路永久性用地及临时性用地审批和征迁费用的审核工作。 二. 协调与沿线政府及有关部门

9、的关系，协调两个分指挥部工作。三. 负责协调公路沿线工企、民用建筑、坟地、电力、通讯、光缆、电缆、管道、林业、水力等设施的拆迁工作及拆迁费用的审核工作。 四. 协调做好行政事业性收费的减免和化解工作。 五. 做好招标后及统一供应物资材料的日常管理工作。六. 负责有关征地拆迁各种资料、文件、信函的归档工作。 七. 负责路政管理工作，对需要开设的道口进行审批和管理。 八. 负责施工期间的施工治安秩序、驻地及施工现场文明施工管理工作。 九. 负责水毁等自然灾害现象对工程造成损失后的处理及工程保险的协调、认定工作。招标办职责 一. 负责全线工程招标、评标的具体组织工作。包括编制表底、资格预审、招标、评标、合同谈判等。二. 负责与设计院沟通，对设计文件进行审核。三. 负责材料的招标采购工作。四. 负责材料价格的分析，及时掌握市场价格动态，为指挥部决策提供价格变化的数据。五. 完成领导交办的其它相关工作。