监理部标准化管理计划及实施细则

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1、-杭州长兴高速公路北延泗安至浙苏界工程施工平安监理实施细则编写： 审批：*天佑工程咨询*杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程工程监理部二O一五年三月目 录第一篇 管理制度标准化2一、综合管理制度2二、质量管理制度3三、平安管理制度4四、投资管理制度4五、监理部考核制度4第二篇 人员配备标准化5一、监理人员和组织机构5二、监理人员任职条件和岗位职责6三、人员管理7第三篇 现场管理标准化7一、文明工地管理7二、工程试验及工程材料8三、施工测量监理10四、钢筋混凝土和砌体工程10第四篇 过程控制标准化12一、监理控制目标12二、过程控制依据13四、质量控制13五、平安控制15六、投资控制20七、进度控制

2、20八、环境保护22九、合同管理23十、风险管理24十一、工程信息管理24第一篇 管理制度标准化一、综合管理制度开工报告审批制度审查的时限、审查的主要内容；分局部项工程和关键工序开工应具备的条件。实施性施工组织设计(方案)审核制度、设计文件图纸审查制度、技术交底制度监理工程师审查技术交底书；监理工程师参加技术交底会议；监理部向施工单位的技术交底；监理内部技术交底。工地例会制度；闭环管理；施工测量复核及抽检制度；对测量资料复查、交接是否清楚、手续是否完备。平安质量事故报告和处理制度；平安质量责任追究制度；进度管理制度；环保、水保工作制度；党风廉政建立管理制度；监理工作报告制度；监理日志、日记和文

3、档管理制度。 工程监理台账：开工报告审批台账、工程进度台账、见证取样检验台账、平行检验台账、见证检测台账、旁站监理台账、工程变更台账、总监理工程师巡视记录台账、验工计价台账、建立单位要求建立的其他台账。 各类监理台账与监理日记、监理技术文件应能相互印证。监理“三集体制度：集体学习；集体巡查；集体验收。工程竣工验收制度二、质量管理制度 工程材料、构配件及设备进场复验制度；见证取样或平行检验进展复试；见证和平行试验检验制度；隐蔽工程检查验收制度；工期较紧的，根据合同适当调整时间；特殊的，要求设计代表参加。 日常检查、巡检及旁站制度；管理人员是否到岗；特种人员是否持证；资料与进度是否同步。 施工过程

4、检验验收制度；未经签认的工序，不得进展下道工序施工。三、平安管理制度 施工人员资格审查制度；外聘劳务人员是否纳入其管理体系；新进场作业人员是否经培训合格；平安培训教育制度；平安技术管理制度 要求编制专项施工方案，经专家论证；监视施工单位实行逐级平安技术交底。平安例会制度 ；大型施工机械平安管理制度；营业线“一人一机一防护，防倾覆措施。每天检查一次。营业线施工平安管理制度；审核施工方案施工方案设计，实施性施工组织设计，施工平安协议书；严禁无方案施工。 平安重大方案审查制度；危险性较大的，编制专项施工方案和专项平安技术措施，并经专家论证。应急救援预案审查制度；平安检查制度；四、投资管理制度验工计价

5、审查制度；变更设计管理制度五、监理部考核制度 人员、设备配备及履约情况；制度建立及内业管理总监理工程师巡视记录；总监理工程师巡视记录整改回复单图纸会审记录集体学习记录表集体巡查记录表本周工作重点和落实责任人表集体检查验收登记表年月份平行试验检测方案 钢 筋 平行试验检测台帐 混凝土检查试件 平行试验检测台帐3.平安监理行业自律4.效劳质量及工作效果5.监理行为及评价第二篇 人员配备标准化一、监理人员和组织机构监理人员根据实际需要及合同约定配备监理人员。总监理工程师一般不得更换。因特殊原因需要更换时，应在更换21天前书面通知建立单位并取得同意。监理部应根据现场工作需要，及时对现场专业监理工程师、

6、监理员进展调整。更换专业监理工程师,应提前7天通知建立单位并取得建立单位同意。监理人员上岗时应戴平安帽；佩戴上岗证(照片、职务、编号、单位)。监理组织机构序号姓 名岗 位 备注1邓兴亮总监2*秀义总监代表3尹太阳专业监理工程师4谭哲文监理员二、监理人员任职条件和岗位职责任职条件总监理工程师必须由具有建立部或铁道部颁发的监理工程师*书、注册岗位证书、铁路总监理工程师*书，具有一定铁路建立经历的高级工程师担任。监理工程师必须持有建立部或铁道部、省市颁发的监理工程师*书。具备监理从业资格;监理组长和专业负责人尚须具有一定的组织协调管理能力。平安监理工程师必须取得省部级平安工程师岗位培训证。监理员须经

7、省、部监理培训并经考试合格。持有相关专业证书。所有监理人员进场后、上岗前必须经过监理部组织的岗前培训，并经相关专业考试合格后，方可上岗。总监理工程师上报建立单位的人员资格应与投标书或协议书中承诺的人员资格一致。如更换人员，需书面报告建立单位并获得同意;未经建立单位同意，不得擅自更换。 三、人员管理工作考核责任状；正确公正的判断力；劝告、提示、引导；内部监视考核机制；岗前培训、岗中学习和考试制度。第三篇 现场管理标准化一、文明工地管理管理目标：布局合理、整洁卫生、管理标准、工地文明。管理依据：建立工程承包合同和委托监理合同。铁道部、铁路局文明工地标准化管理规定，建立单位关于文明工地的建立要求。监

8、理部的监理规划、监理实施细则及施工单位实施性施工组织设计(方案) 。 管理内容：生产用房和生活用房分开建筑。 合理进展平面布置，统一规划管理，统一设置各类公告、标志等标牌。 现场标识、标牌应整齐清晰，设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。 设备、机具和材料存放固定位置，摆放整齐，工作面宽阔。 施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排。管理措施：监理工程师应监视施工单位在对施工现场全面踏勘的根底上，制定文明工地建立规划。参加建立单位组织的设计单位、施工单位和有关部门的相关会议。对施工单位实施文明工地情况进展专项检查，对照文明工地建立的内容和标准，重点检查各种生产要素的

9、配置，确保体系的正常运转。监理部根据现场实际情况召开专项会议，分析存在问题，提出改良措施。二、工程试验及工程材料试验室1.1、监视施工单位在现场建立试验室或委托有资质的试验单位， 进展施工试验的统一管理和实施。检查试验室的资质：试验室应是通过国家级计量认证CMA的局或处级中心试验室的派出机构，其技术负责人受局处中心试验室技术负责人授权，独立行使本单位承建工程中的试验检测工作责权。试验室的工作原则：监理部应要求施工单位试验室应独立开展工作，组织上相对独立。检查试验室的检测工程必须开展原材料的常规检测，混凝土配合比设计，主要土工填料及现场检测工程，施工检测频率较大的检测工程必须保证工程施工的需要。

10、对不能开展检测频率不高的工程，允许委托其它试验室完成；受委托的试验室应具有国家省部级计量认证资质证书，对委外工程应单独建立台帐。检查试验室从事试验检测的试验工程师、技术负责人的试验检测*书。检查试验室对全体试验人员的管理、培训工作。工程材料监控2.1、进场前监理控制试验监理工程师负责监视、检查、标准施工单位自购招标采购材料的进场试验检测工作。工程材料进场前，试验监理工程师应检查施工单位的材料相关质量证明资料如生产厂家资质、生产许可证、出厂合格证、贸易公司经营许可证等，如果是主要材料，试验监理工程师还应与施工单位一起实地考察，不合格时，不准进场。2.2、进场后监理控制材料进场后，监理应催促施工单

11、位对原材料进展试验、检测；并应按标准进展复验，确认不合格的，应监视施工单位立即清理出场。 监理工程师应按试验检测频率的百分之二十进展见证取样、见证检验或按试验检测频率的百分之十的比例进展平行检测。对不能开展的材料检测工程，由受委托的具备检测资质的检测机构进展试验。材料见证取样检测工作由现场监理负责，每次见证应加盖见证章并做好台帐记录；材料平行检测，由监理部试验监理工程师负责，建立平行检测台帐。2.3、钢筋材料的监理控制2.4、水泥材料的监理控制2.5、骨料的监理控制2.6、砂浆的监理控制2.7、混凝土配合比的监理控制三、施工测量监理交桩前测量监理控制；组织学习测量标准；审核施工单位进场测量人员

12、；检查施工单位进场测量仪器；编制测量监理实施细则。交桩测量监理控制；参加设计单位向施工单位的现场交桩工作。检查交点桩的数量和完好程度，相关测量资料的齐全。复测测量监理控制；导线和水准控制网复测监理控制；中线贯穿测量监理控制；水准和线路中桩高程测量监理控制；桥梁控制测量监理控制四、钢筋混凝土和砌体工程混凝土搅拌站质量控制监理程序混凝土搅拌站开盘前，施工单位均应通知现场监理工程师。在首次使用*一混凝土配合比或同类构造的首件施工时，还应通知试验监理工程师到场。现场监理工程师应对拟使用的材料进展检查。监理工程师应登记已检验和签认的配合比单、材料检验报告单和报验单的编号，同时记录拟生产的混凝土的使用部位

13、，保证材料使用的可追溯性。现场监理工程师应检查施工单位砂、石材料的含水率检测记录；检查并复核施工单位施工配合比，发现问题及时通知施工单位工地试验室修正。现场监理工程师核查搅拌站操作人员输入的设定施工配合比与提供的施工配合比是否一致。混凝土拌和开盘后，现场监理工程师应密切监视开拌前三盘混凝土拌和物的和易性。混凝土施工拌和过程中，现场监理工程师应对材料的含水率情况进展观察，发现异常应及时通知施工单位工地试验室进展含水率检测和调整施工配合比。混凝土施工拌和过程中，拌和机电脑控制系统的施工配合比的设定数据不得随意改动，假设施工配合比确需调整，应征得监理工程师的同意，并由施工单位试验人员另行下发施工配合

14、比通知单。混凝土施工拌和过程中，现场监理工程师应按照规定的频率对混凝土拌和料性能指标进展见证检测和平行检验。混凝土运至施工现场后，由施工现场监理工程师见证检测混凝土坍落度，含气量、入模温度等指标，由施工现场监理工程师根据标准规定的频率见证施工单位制取混凝土试件。 驻场监理工程师应与现场监理工程师保持联系，确保拌和质量的控制和资料的一致。钢筋混凝土与砌体工程；钢筋加工；模板及支拱架。审核模板及支架的设计，相互位置及强度、刚度、稳定性计算书。监理复核支架整体、杆配件、节点、地基和其它支撑物的强度和稳定检算资料。必要时，催促施工单位进展预压试验。检查撤除承重模板及支拱架时混凝土的强度，应符合铁路混凝

15、土工程施工质量验收补充标准的规定。拆模前应进展一组同条件养护试件强度试验，监理工程师检查强度试验报告或见证试验。混凝土工程现场监理工程师巡视检查混凝土原材料每盘称量的偏差，其偏差值应符合规定。混凝土应使用机械拌制。但凡主体构造，不得用人工拌制。使用机械拌制时，监理工程师应检查延续搅拌的最短时间，其时间不得小于规定。混凝土运输监理工程师应巡视检查混凝土运输时间，远距离运输时，运输延续时间不宜超过规定。 监理工程师应巡视检查混凝土在运输过程中的质量。水下混凝土工程 监理工程师应检查施工单位混凝土配合比设计的选择材料，配合比设计除应符合有关验标的规定外，其强度应较普通混凝土的强度提高10%20%。第

16、四篇 过程控制标准化一、监理控制目标 系统的整合参建各方优势,强化“全员、全过程、全方位、全天候管理,坚持预防和控制相结合的原则，坚持动态管理、系统优化、持续改良的原则,全面实现“平安、质量、投资、工期、环保、技术创新六位一体的总体工作目标。监理工作总目标:标准化、标准化、科学化、信息化。监理工作分目标:质量控制程序化、平安控制系统化、进度控制形象化、投资控制合法化、合同管理强硬化、风险管理具体化、信息管理网络化。二、过程控制依据1.国家和铁道部公布的有关根本建立的法规和政策。2.国家和铁道部、建立部公布的有关工程建立监理的各项标准、规定及强制性标准条文等。3.国家和铁道部正式公布的各项有关铁

17、路工程建立的技术标准、规程及管理方法等。4.国家、铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及建立单位有关本工程的文件、通知和会议纪要。5.建立单位与监理部依法签订的建立工程委托监理合同或协议,以及建立单位与施工单位签订的建立工程施工合同或协议。6.经批准的有关本工程的设计文件含变更设计、实施性施工组织设计、技术标准。7.建立单位、设计单位、施工单位和监理部各方联席会议纪要。8.经正式批准的年度、季度施工方案和建立单位制定的有关管理方法和规定。三、过程控制流程监理部执行标准流程；监理工作流程 ；实施性施工组织设计方案审批流程；工程停工、复工流程 ；变更设计流程 ；竣工验收流程 四、质量控制控制目标

18、确保全部工程到达国家和铁道部现行的工程质量验收标准。杜绝一般及以上质量事故；检验批、分项、分部和单位工程验收合格率到达100%；开通速度到达设计要求。工程质量控制,即：监理工程师组织参加工程施工的各方，按照合同条款及有关技术标准、标准对形成质量的诸多因素进展检测、核验，对发现的质量问题提出纠正措施，确保工程建成后能到达质量目标要求。监理工程师应该根据工程建立的实际情况建立完善的质量控制方法,以科学公正、严格要求、热情效劳的态度,严格按照标准化、标准化和科学化的要求进展验证、旁站和跟踪管理,最终实现质量目标。控制依据建立工程监理委托合同或者协议。工程承包合同总包、产品材料采购安装合同等或协议、会

19、议纪要、备忘录等文件。国家、铁道部、铁路局及建立工程当地政府有关工程建立的法律、法规、政策和规定。设计文件和其它有关文件包括经审核批准的实施性施工组织设计、施工方案等。国家现行的工程设计及建立标准、施工操作规程及验收标准和质量检验评定标准。 为本工程制定的有关质量技术文件及规定。控制流程质量监理工作流程 ；原材料、构配件及设备质量签认流程 ；工序质量控制流程 ；工程隐检、予检及检验批、分项、分部验收流程 ；工序交接检验流程 ；取样见证程序 、取样检测程序 、旁站监理程序 ；单位工程质量控制流程 ；质量事故处理流程图。 控制措施 事前控制；事中控制；事后控制五、平安控制控制目标平安控制就是通过：

20、总监理工程师主管、系统负责、全员参与、责任到人的原则；管生产必须也管平安的原则；从严治本、根底取胜、务实求效的原则，隐患问题、事故分析处理坚持“四不放过的原则进展现场平安监视和管理,实现：无责任因公死亡和重大伤亡事故；无责任一般平安B类及以上平安事故；无机械设备大事故；无责任施工火灾、风灾事故；控制依据中华人民*国平安生产法中华人民*国建筑法建立工程平安生产管理条例建立工程监理范围和规模标准规定实施工程建立强制性标准监视规定建立工程施工现场管理规定施工现场平安防护用具及机械设备使用监视管理规定生产平安事故报告和调查处理条例铁路技术管理规程铁路工程施工平安技术规程建立工程委托监理合同监理平安实施

21、细则及监理平安管理有关制度、方法和规定要求有关规章、制度、标准、方法、措施和要求及建立单位有关指令、规定、要求等。建立工程施工承包合同1、事前控制开工前监理工程师要求各施工单位必须完善平安监管机制,认真进展人员岗前培训和平安交底。未经平安技术交底的施工人员,不得进场作业。专业监理工程师应严格审查施工单位平安技术方案或专项平安技术措施,对存在的缺乏，监视进展补充和完善。开工前,对特种作业人员资质严格进展审查；核查各种应急救援物质的准备情况。检查施工单位的民爆用品管理制度制定情况,发现不能切实可行的,坚决要求施工单位整改。监理部应配备平安监理工程师进展平安管理,并制定平安监理实施细则,对全体监理人

22、员进展交底。监理部应完善平安检查和监视的责任,将平安检查工作落实到每个监理人员的岗位职责之中,确立查质量首先查平安的思想。监理部应成立以总监理工程师为组长的平安管理小组,具体负责工程的平安检查和管理。平安管理小组每月巡检工地的次数不得少于2次,巡检记录应存档备查。2、事中控制 1监理部将不断完善细化鼓励和约束机制,把平安工作纳入重要考核内容,实行平安一票否决制。监理人员应严格催促检查施工情况,强化过程控制,严格监控施工方案和平安措施落实情况,坚决消除“三违行为,即：违章、违规、违标,凡发现“三违行为,应坚决制止。对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序,并立即向总监理工程师报告。施工

23、过程中有关平安的主要工序、关键部位,应加强监理旁站,平安监理工程师检查催促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位；严禁无方案施工,严禁野蛮施工。2建立工程平安生产管理,必须坚持“平安第一、预防为主的方针。鼓励监理人员在建立工程平安监理过程中,进展科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建立工程平安生产的科学管理。3监理部必须建立并逐步完善平安管理体系和平安、质量包保体系。专业监理人员应当定期对施工单位的平安生产责任制度建立情况、平安生产教育培训制度落实情况、平安生产规章制度和操作规程的执行情况进展检查,并做好平安检查记录。4对平安主控工程、关键作业、营业线施工等平安重点部位的作业,平安监理

24、工程师应监视施工单位实行“三位一体盯岗把关,并根据工程进展监视平安措施的落实,尽可能地消除平安事故隐患,及时、如实报告所发生的各类事故、事件。5平安监理工程师应每月对现场平安风险较大的工程工程进展一次专项检查。6平安风险较大工程工程：深基坑开挖、支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架、支撑搭设、撤除工程既有线要点施工或靠近营业线作业及影响行车平安的工程；有关规定要求的工程或其他平安风险较大的工程。7监视施工单位在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、支撑、出入通道口、孔洞口、桥梁临边、基坑边沿、易然易爆物品及有毒有害物品、危险气体和液体存放处、跨越交通道路处

25、等危险部位,设置明显的平安警示标志。平安警示标志必须符合国家行业有关标准,并确保醒目有效。有必要时可要求施工单位设置专职人员看守防护。8平安监理工程师应要求施工单位据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的平安施工措施。施工现场暂时停顿施工的,施工单位应当做好现场防护。9对施工现场临时搭建的建筑物进展平安检查,该建筑物应当符合平安使用要求,各类材料、机具、设备及废弃物,堆码存放必须分类、整齐、结实,严禁影响交通道路与施工通道畅通。 危险、有毒有害、易燃易爆物品应按照有关要求设置专库存放,并派专人24小时不连续看守。10监视施工单位采购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机

26、具及配件,对生产制造许可证、产品合格证进展核查,并在进入施工现场 监视施工作业人员严格遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用平安防护用具、设备等。操作规程必须挂设在施工作业现场。施工过程中,施工单位应按照报批的作业措施、方案,按章作业,文明施工,并要求操作人员技术熟练、挂牌上岗。11监视施工作业人员严格遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用平安防护用具、设备等。操作规程必须挂设在施工作业现场。施工过程中,施工单位应按照报批的作业措施、方案,按章作业,文明施工,并要求操作人员技术熟练、挂牌上岗。12要求施工现场的平安防护用具和设备、施工机具及配件必须由专人管理,定

27、期进展检查、维修和保养,大型机械设备操作必须定机定人,建立相应的资料档案备查,对应报废的应按照有关规定及时报废。13监视施工单位的起重机械、大型设备等设施架设前,应当组织有关单位进展验收,或经具有相应资质的检验检测机构进展验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的,由施工单位、出租单位和安装单位共同进展验收。特种设备平安监察条例规定的施工起重机械、储气罐、特种设备等,在验收前应当经有相应资质的检验检测机构,监视检验合格。监理部参加以上验收,对验收合格的,须经平安监理工程师、总监理工程师签认前方可使用。14监视施工现场建立消防平安责任制度,确定消防平安责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆物品、材

28、料等各项消防平安管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源、砂等,配备消防设施,按照灭火要求配备灭火器材,并要求施工单位在施工现场入口处设置明显标志并组织消防演练。15监理部应催促施工单位与运输设备管理部门和行车组织单位按铁道部、铁路局有关规定办理营业线施工平安协议,并监视施工单位按规定设置防护。凡发现有危及营业线行车、人身平安的违章作业,应立即下达工程暂停指令,同时向有关各方报告,并在现场催促施工单位迅速采取措施,确保行车平安。3、事后控制监理部应每月在月报中编报平安管理有关内容。根据工程推进情况和平安管理缺乏,认真进展制度或措施的完善,保证后续管理的合理和严密。认真进展平安监理工作总结。六

29、、投资控制建立工程投资控制,就是在工程实施的各个阶段,明确各阶段投资控制目标；管理和审核不同阶段的工程量计量；工程款支付及审核、编制合理高效的施工措施,并在执行过程中加以控制,使建立工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证工程投资目标的实现,力求在工程建立中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。按铁道部、铁路局和建立单位现行文件规定办理验工计价签证,保证验工签证的各项工程质量合格,数量准确。审核施工单位申报的季、年度验工计价报表,核对已完工程数量,做到不超验,不漏验,报建立单位确认。 监理工程师应以科学公正、严格要求、热情效劳的态度,按标准化、标准化、科学

30、化的要求进展管理,根据工程建立的实际情况建立完善的投资控制方法。定期编制风险分析专题报告,向建立单位提供相关信息,并跟踪反应意见。七、进度控制1、建立工程进度方案在实施过程中,工程进度管理是一个动态管理的过程,进度控制监理人员必须在了解工程实施特点的根底上,按照动态控制原理,在方案执行过程中,不断检查工程实际进展情况,将实际状况与方案安排进展比照,找出偏离方案的信息,在分析偏差产生原因的前提下,通过采取组织、技术和经济等措施保证整体方案的正常实施。2、监理控制进度的方法包括：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。现场进度控制监理人员根据施工进度方案,定期收集现场进度信息,绘

31、制实际进度和方案进度对照表,查找工程进度偏差,根据偏差程度,采取不同的处理方法,发现重大进度偏差时,应及时报告总监理工程师,要求施工单位赶工或调整施工进度方案,保证工程按照整体进度实施。3、控制措施 进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等；根据进度控制的阶段又可以划分为：事前控制、事中控制和事后控制（1） 事前控制 进度监理工程师编制进度监理实施细则,报总监理工程师批准。总监理工程师负责审核施工单位提交的施工总进度方案,并作为今后工程控制的依据。进度控制监理工程师负责审核施工单位提交的单位工程施工进度方案。2事中控制 进度控制监理工程师负责检查和审核施工单位提交的进度统计

32、分析资料和进度控制报表。进度控制监理工程师负责做好工程施工进度记录,填写监理日志,绘制形象工程进度图表。进度控制监理工程师负责将方案进度与实际进度相比拟,需要时,采用已经批准的统计技术,从中发现是否出现进度偏差。进度控制监理工程师负责分析进度偏差产生的原因,提出纠偏措施。总监理工程师通过监理例会、监理月报和监理专题报告向建立单位汇报工程进度实际进展情况。总监理工程师负责组织现场会议,通报分析工程施工进度状况,并协调有关方面之间的生产活动,确保工程按照原定方案完成进度目标。（3） 事后控制 总监理工程师负责组织验收工作。进度控制监理工程师负责整理工程进度资料,按照公司质量体系文件进展归档整理。总

33、监理工程师负责组织进度资料的归类,编目和建档。根据实际施工进度,总监理工程师负责修改和调整验收阶段进度方案及监理工作方案,以保证下一阶段工作的顺利开展。八、环境保护工程在实施过程中,取弃土、弃碴、汽车运输、机械噪音、固体废弃物等一些施工因素可能对周围环境产生一定的影响,管理不善可能危及周边环境或河道,给当地居民、河流造成重大影响。工程开工前,监理部应将环境保护和水土保持管理纳入监理规划和监理实施细则,监理人员应认真学习国家对本工程工程环境保护和水土保持的审批意见,认真审查施工单位实施性施工组织设计方案中环保内容与措施,对现场进展管理和控制。1、事前控制审查施工单位编制的“实施性施工组织设计中防

34、尘、除尘、降低噪音及污染的技术措施。施工过程中对粉尘、噪音、建筑垃圾、水污染等中可能出现的情况进展分析，针对本工程的情况制定相应的监理监视措施，编制监理实施细则。协助建立单位对周边地理及社会环境进展协调，保证环境保护的技术措施得到实施。2、事中控制各专业、各工种都应文明施工，都要注意施工的防尘、除尘、降低噪音及污染，文明施工，做到灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬。对施工中防尘、除尘、降低噪音及污染的技术措施进展监视管理，对施工单位不符合国家标准制定的防尘、除尘、降低噪音及污染措施，应进展指导和纠正，要求施工单位进展整改，对整改不到位的按照相关规定进展处理。对严重违反国家标准，制定

35、的防尘、除尘、降低噪音及污染措施进展制止和纠正。监控施工单位使用的施工材料对环境影响及废物处理是否符合相关规定。3、事后控制针对工程推进过程中环境保护缺乏的问题，认真进展制度或措施的完善，保证后续管理的合理和严密。参加环保部门组织的验收，进展环境保护资料的归类，编目和建档以及总结。九、合同管理监理工程师合同管理包括建立单位与设计单位、施工单位、材料设备供给商签订的合同管理，对合同执行情况的检查、分析等环节进展管理，通过合同表达进度、投资、质量、平安四大控制(管理)任务要求，维护好订立合同双方的正当权益不受侵害。在签订上述合同中明确监理工程师地位、管理权限及协调关系等内容，监理工程师应严格按合同

36、条件进展监视管理。主要管理内容总监理工程师根据工程建立监理合同规定的权力和范围，对监理合同管理做出规划，内容记入监理规划。监理部设置兼职合同管理监理工程师，负责编写合同管理监理实施细则，报总监批准后执行。合同管理监理工程师负责对建立合同执行情况进展监视检查，并将检查结果及纠偏措施通过监理月报向建立单位报告。总监负责处理索赔事宜。十、风险管理管理内容查找风险源。工程在实施过程中，有些事件不可防止或可能发生，从而影响工程目标的实现.监理人员应根据工程特点，认直查找可能存在的风险。风险因素：技术风险：设计、施工、其他；非技术风险：自然与环境、政治、法律、经济、组织协调、合同、人员、材料、设备识别风险

37、概率。监理人员应根据工程实施情况，对可能出现的风险概率进展分析，确定其发生的可能性。提出监理意见。监理人员在认真分析的根底上，编写风险分析报告，及时报建立单位或有关部门。对于事情紧急的，可以先口头汇报，再行书面上报。协助建立单位对风险进展再分析，并提出监理意见。配合建立单位完善风险对策，并执行。十一、工程信息管理监理部应掌握投资、进度、质量、平安的方案目标和实际执行情况，以分析处理这两方面的信息，实现投资、进度、质量、平安目标最合理控制。监理部应及时收集工程招投标、建筑施工等各个阶段、各方面的信息，并加以整理，以便指导监理工作的开展，做出科学、合理的监理决策。监理工程师应催促施工单位注意收集整理各类原始技术资料，建立档案。尤其是监理人员或质检人员调整变动时，必须办理完毕各类原始记录的签认和交接工作。 *天佑工程咨询* 杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程工程监理部 二O一五年三月. z.