绩效考核管理制度(附件5)

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1、四川路同网络科技有限公司 附件五绩效考核管理制度第一章 总则一、目的公司对每位员工和管理人员，根据明确的目标和任务要求，通过对员工业绩、工作态度、沟通协调等进行评估，提高员工的素质、改善对工作的积极性而促进公司的业绩。根据不同岗位的特点，公司于月度/季度/年度对员工进行绩效考评。二、适用范围本制度适用于全体正式员工（除总经理外），但不适用于兼职、顾问人员、实习人员。并在公司总经理签发公布之日起生效。三、绩效考核的用途1、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：公正、合理的配置人员；发放月薪绩效工资的考核依据；晋升、降职、奖惩的考核依据。四、考核原则 1、员工的业绩评估是管理者最重要的工作； 2、每

2、个管理者只负责给自己的直接下属做业绩评估；如：总经理只需给副总和总助打分； 3、“360度考核”的内容，上级平级两层考评：如上级对下级的考核：工作是否按时完成，是否及时回报，工作的主动性； 平级的考核是对其他同事的协作性如何，相互帮助，有无团队精神； 4、考核结果作为权衡员工工作业绩的主要因素，在薪酬、晋升、奖惩及留用延续劳动合同等方面体现，真正做到用绩效来管理，用绩效来说话。第二章 考核结构和权限一、考核对象分类及时间名 称对 象考核周期公司高层 绩效考评担任副总经理级以上的管理人员月度/季度/年度部门主管 绩效考评担任部门经理中层管理的员工月度/季度/年度基层员工 绩效考评担任部门经理中层

3、管理的员工二、绩效考评权限根据各部门岗位设置绩效考评权限被考评人上级考评人考评期限副总经理、总助总经理月度/季度/年度项目经理、市场经理总经理月度/季度/年度部门经理总经理月度/季度/年度部门主管部门经理月度/季度/年度基层员工/出纳/会计部门主管/部门经理月度/季度/年度三、考评程序1、公司行政部每月2号将每人的绩效考核表发放至各个部门经理处，由部门经理对部门的每个人进行当月的绩效考评，考核表在4号反馈行政部备案，5日提交财务部计算工资。2、若被考核员工与考核主管的意见不能达成一致，员工可直接向行政部反映意见或者向更高级经理反映。3、审核员工绩效考核情况，如有不同意见，应及时与考核打分主管进

4、行沟通以达成一致。若考核主管与行政部对员工最终绩效考核得分无法达成一致意见，可向总经理提请最终意见，在得出仲裁结果之前，应按照考评主管的考评结果执行。4、绩效考核的成绩将直接影响到岗位绩效工资的获得水平，具有浮动性。绩效工资是绩效考核工作在员工收入增减上的重要体现，也是绩效考核在员工管理实施中的重要内容。四、绩效工资考评等级制定1、公司于每月1日至30日根据当月整体的经营效益情况对各岗位绩效工资基数进行核定。2、根据不同岗位职务，员工享受不同的岗位绩效工资待遇。3、员工的岗位绩效工资基数，原则上不予改变，但在公司经营情况发生重大变化的情况下，由公司对岗位绩效工资基数进行调整。4、对绩效考核成绩

5、进行等级划分是对员工进行归类管理的基础，绩效考核根据考核人最终得分的高低，分为以下分数线：佳 （100分以上）优 （90分以上）良 （8089分）中 （7079分）合格（6069分）不合格（59分以下）5、绩效系数、绩效工资根据每人岗位基本公司的不同，基本工资的20%作为绩效考核基数。、为体现“全面客观比较，真正奖优罚劣”的精神，根据考评等级的划分，拟定了不同的绩效系数，以实现在不同的岗位绩效工资基数的基础上，由于绩效结果的不同而获得不同的岗位绩效工资。具体见下表：等 级考绩分数绩效系数岗位绩效工资佳111120分以上104%绩效工资数1.4101110分以上102%绩效工资数1.2优90分以

6、上100%绩效工资数1.0良8089分90%绩效工资数0.8中7079分80%绩效工资数0.6合格6069分70%绩效工资数0.5不合格5059分无绩效工资数0.0第三章 绩效考核中的目标管理一、目标管理的建立1、绩效考核中大量的考核内容需要量化并具客观性，而绩效考核目标的制定就是影响绩效考核对实际工作影响力的重要因素。2、各部门在日常工作中必须建立起目标管理，经理人员要善于合理安排工作计划，制定工作目标，合理分配到每位下属。下属要将各项工作任务合理安排进度，提出需要协助克服的困难事项，并善于调动各方面力量，发挥自身特长，在规定时间内完成任务目标。3、下属员工在目标实施过程中，在充分发挥自身能

7、力的前提下，对于发生的无法处理的问题要及时向上级汇报。4、对于工作目标的最终实现情况，部门主管要给予客观评价，总结经验教训，并按照既定的奖惩规则进行奖惩。二、目标管理的体现1、明确各部门和各岗位职务的任职要求，对各部门职能和各岗位职责的绩效考核，提供量化、具体的考核内容。2、经理级以上管理人员应公平公正，以月工作计划为目标，以当月完成工作结果为依据，为下属人员绩效考评打分。三、激励政策根据员工的绩效考核成绩，公司将给予相应的奖励和处罚以发挥激励的有效性。1、 休假奖励（试用期员工不享受）：一年内累计八次考评96分以上员工可年内申请休假奖励，给假时间2天，奖励人民币200元。一年内累计九次考评1

8、00分以上员工可年内申请休假奖励，给假时间3天，奖励人民币300元。一年内累计十次考评105分以上员工可年内申请休假奖励，给假时间4天，奖励人民币500元。（具备申请员工先进奖的资格）2、 晋级奖励：试用员工在试用期内考评分为85分以上者,经公司批准后,可提前转为正式员工。特殊情形由部门经理根据实际情况酌情予以提报晋升，逐级报备至总经理裁定。3、 绩效考核处罚办法：考评分值在60分以下者，除按比例扣发绩效工资外，公司有权根据情况予以降级、降职或辞退处理。违纪扣分办法：大过：扣除全部绩效工资；小过：扣除50%的绩效工资；申诫：扣除绩效分10分；警告：扣除绩效分5分。四、员工意见申诉1、当月所有绩效考核结束后，让部门所有员工能够自行查阅绩效考核分数，并确认签字。2、如果员工发现在绩效考核工作过程中有违背公平、公开和公正原则的现象，可以直接向行政部沟通反映问题。沟通反映可以通过办公自动化、电话、电邮、信件等方式。3、绩效考评投诉表员工绩效考评投诉表姓名：部门：职务：投诉内容：说明：联系方式：日期：4、本管理制度解释权归四川路同网络科技有限公司行政部。5、本规定自颁发之日起执行。四川路同网络科技有限公司20112年2月27日