装饰工程进度计划清单及要求措施

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1、 第十章 工程进度计划与措施第一节 编织科学可行的进度计划一、工期计划管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题与时调整，并采取切实可靠的措施。1.1/进度计划根据实际项目情况编制，见尾页1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，表现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以防止传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单安排，施工项目按工序编制，表现各工种用工情况，材

2、料/设备进场情况，施工安全须知事项，每日完成量情况。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的局部和相互矛盾之处在会审中予以解决，防止施工中因设计变更而贻误工期。6.与时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料与早提计划，早安排加工、

3、订货，以保证工程进度。7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术与合理化建议。9.对每个进场施工人员进展工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、工期的阶段目标1.xxxx年x月x日前：完成所有土建改造工作包括墙面抹灰；所有放线与定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价与订购工作；完成所有照明与插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装与厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作有关专业分包同时完施工作业；2.xxxx年x月

4、x日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装与吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶与墙面的批灰；3.xxxx年x月x日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；4.xxxx年x月x日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨与结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。三、施工进度计划根据本工程招标文件有关工期的约定，本工程将于xxxx年x月x日开工，非特殊情况，我司将尽最大努力保证本标段于xxxx年x月x日之前完工，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表见附件十二：施工进度计划。第二节 工程进度的控制与调整一、运用现代化管理手段进展检测：责任

5、工程师每天对现场的施工情况进展检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进展统计整理，在需要时打印输出，与时反响施工计划的执行情况。二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是比照法，即实际进度与计划进度进展比照，从而发现偏差，以便调整或修改计划。三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1.制

6、定工程进度落后原因分析与应对措施详见下表项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动与早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主与监理工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划材料与设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更与时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主与监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法局部施工材料短缺随时注

7、意施工材料是否有短缺情况与市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品与半成品制造过程的监视材料设备规未能符合要求与时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强与各分包单位的协调，并请业主与监理方加强协调工作2. 对影响进度的突发事件所采取的处理措施详见下表出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工

8、人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点备供给不与时材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源与货量以备紧急时供给材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全依人员突发事件对策处理调整研究有关资料进度检查现场跟踪检查进度计划的执行进度监测分析后续工作与总工期影响进度计划优化编制初始计划优选调整方案数据的整理，统计，分析实施调整的计划分析原因，提出进度调整方案人

9、、机、料、资金计划的调整实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制进度实施控制阶段NOYES项目进度控制系统图3.月报包括：本月完成实物工程量与形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。5.6.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的容、时间等，并报请业主、监理公司协调。7.对所有需其他单位配合的事项、应与时了解配合事项，与时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。第三节 科学组织施工一、科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允

10、许的时间，尽早开始合理完毕，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进展。二、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。第四节 有效可行的监控制度一、制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进展评审

11、并监视工程进度。施工经理与施工技术人员、班组人员具体实施计划。二、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。三、当时与进度与计划进度出现差距较大时5天以上，班组长根据滞后的原因与时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改良工作计划如增加施工操作人员和加班等安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进展调换或增加作业第五节 合理配置人力资源一、充分利用开工前

12、的前期准备时间，对本工程施工管理人员与施工操作人员进展施工前开工动员和施工与技术交底工作，其主要容为：介绍工程根本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法与应特殊须知事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求与相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员与交底参加施工人员了解施工根本情况，清楚施工特点和须知事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。二、合

13、理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。三、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。第六节 材料供给保证措施一、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。二、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天到场，外市采购材料三天到场，外省采购材料五天到场。三、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

14、进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。四、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储藏有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进展。五、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。第七节 施工机械供给与保障措施一、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进展清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供给商提供

15、零配件进展装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进展机械设备的检修与保养，对易损坏部件与消耗品，仓库备足一定的数量。二、三、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进展系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。四、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备与工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有假如干工程应急使用的机械设备。第八节 保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好

16、项目本钱的控制和使用是项目降低本钱，提高综合效益的根底。一、合理收取工程款二、合理使用工程款1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2.：市场调研材料计划商谈价格材料采购材料发放领料入库消耗数量专业施工项目部材料费用情况落实到相关责任人材料采购计划安排第九节 保持进度的配合措施详见第十二章。第十节 保持良好工作循环一、严格班组的任务下达，结算与承包制度，充分表现多劳多得的分配原如此，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。二、

17、三、做好治安、保卫工作与时与社会各部门取得联系，预防乱纪律件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。四、第十一节 进度计划调整与追赶措施一、计划调整与制定追赶措施由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进展综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进展调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人与质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。二、工程进度计划的变更三、夜间施工的质量保障措施1.夜班视现场施工情况而定。假如是要加班，正常夜班为晚上18:30至22:30，所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2.特殊工序不得在夜间施工。3.由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4.项目部管理层每晚有人值班与时处理各种突发事故。进度计划表13 / 13