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1、 XX线2010年主管级下半年绩效考核分析报告一、家具事业线下半年考核分情况XX事业线下半年参加绩效考核的主管级人员18人，未及格人员1人，超83分1人，各占5.55%，81-82分9人，占50%，82-83分7人，占38.89%。二、2010年下半年家具线绩效管理中的闪光点1、绩效考核卡定性类考核项目相比上半年更加细化，定性项目的考核比上半年更具客观性。2、考核数据提供比较准确：考核数据渠道下半年与上半年相比更为完善，报表体系比较完整。各类考核数据的原始数据收集比较到位，在收集各类考核数据的同时，相关数据的原始数据记录也有发给各相关人员进行核实，下半年绩效考核数据方面的异常比较少。3、考核指
2、标的定义比上半年更清晰和明确，避免了由于指标定义不清晰带来的歧义，如对于关键设备的定义、关键物料的清单等。4、相关部门配合比较到位：家具事业线各部门对绩效考核都比较重视，各部门在考核卡编制到考核数据的提供及考核异常问题的处理都非常配合。5、通过绩效考核卡，关注过程控制，推动家具线各部门不断改进，使得整个管理水平相比上半年有了较大的提升。6、整个面评组织情况比上半年有所改进，面评的时间根据所在岗位的不同进行了灵活处理。三、2010年下半年XX线绩效管理中的不足之处：1、在编制考核卡时，基准值的设置未考虑到后期由于组织结构的变化带来整个报表体系原始数据采集的变化，给原始数据的采集带来了一定的难度。
3、在2011年，xx线仍然是高速发展的一年，因此在编制2011年的考核卡时需注意2011年组织架构的变化带来的各种基准值重新设置的问题。2、2010年下半年的考核卡和考核指标的定义，相比上半年和09年定义更加清晰，但在对被考核人进行指标设置的时候考虑到数据的可对比性，仍然保持了与上半年和09年同样定义来采集数据。但被考核人对于这项存在异议，如质量部经理认为对于计划原因造成的生产遗留他没有办法管控，不应纳入他的考核。而在以往质量部经理的生产遗留是考核的所有原因的遗留问题发生率。四、2011年绩效管理重点1、2011年XX线的绩效考核重点是服务、质量、成本。对于服务方面，外部服务仍侧重考核各项外部满
4、意度，内部服务考虑将原来的半年度的内部服务满意度调整为月或双月的满意度，与例会相结合，对各部门不满意的方面的改进情况跟踪和评价。质量仍考核产品综合一次合格率结合各项遗留问题发生率和产品质量满意度来考核，车间主任考核各项成本方面，各车间侧重于对总成本的控制，如原材料耗用占产值比，人工投入产出比等。车间返工成本虽然成本组能提供相应的数据，但目前的返工单只有登记材料的损耗，没有直接人工的损耗，而且原始数据的提供是各车间，第三方对于这个项目的原始数据无法监控，容易导致数据失真，返工成本不好纳入车间主任一级的考核，车间主任可考虑将这个项目纳入各班组的考核。主材料利用率，数据采集存在难度，2011年暂不纳入考核；能耗占产值比，目前的大致水平在1.25%左右，占产值比的比重较低，改进的效果估计很难通过这个指标反映出来。2、2011年整个绩效管理的需关注XX线各部门横向激励机制的实施，跟进与核实各项横向激励的数据采集和核实工作。XXX2011年1月
XX线2011年主管级下半年绩效考核分析报告
