广东南粤物流股份有限公司绩效考核

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1、广东南粤物流股份有限公司 年度部门正副经理年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华

2、至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果对本职责范围内国家政策的掌握S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评

3、价结果岗位工作量S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件二：

4、广东南粤物流股份有限公司 年度员工年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高

5、度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分操作与学习能力的强弱;沟通与协调能力的强弱;理解与逻辑能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位工作量S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果部门之间交叉业务的及时办理，协调配合好S

6、A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果严格遵守公司各项考勤制度，出勤好，投诉少S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件三：广东南粤物流股份有限公司 年度司机年度考核表部 门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块100分安全责

7、任20分安全行车情况；公司安全生产工作的配合度S A B+ B B- C D 20 17 14 11 8 5 2评价结果工作态度20分遵守公司规章制度的程度；服从工作安排的程度；工作服务态度S A B+ B B- C D 20 17 14 11 8 5 2评价结果车辆保养10分车辆保养情况S A B+ B B- C D 10 8.5 7 5.5 4 2.5 1评价结果费用控制10分汽油、维修、配件等费用控制情况S A B+ B B- C D 10 8.5 7 5.5 4 2.5 1评价结果里 程40分由车管负责人根据行车里程确定，如发生重大事故，按有关规定处理 S A B+ B B- C D

8、40 34 28 22 16 10 4评价结果基础块考核综合得分评价得分合计二、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件四：广东南粤物流股份有限公司 年度子公司班子成员年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B

9、 B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18 15 12 1

10、0.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果总公司下达的年度经营指标完成度S A B+ B B- C D 9 8 6.5 5 4 2.5 1评价结果经营管理费用控制S A B+ B B- C D 9 8 6.5 5 4 2.5 1评价结果内部管理水平S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果重大事项报批、报备S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定

11、，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件五：广东南粤物流股份有限公司 年度子公司财务部经理年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少S

12、 A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S A B+ B B- C D 18

13、15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果对本职责范围内国家政策的掌握S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位工作量、加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果报表上报的及时性和准确性S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计

14、三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件六：广东南粤物流股份有限公司 年度子公司人力资源部经理年度考核表部门编号姓名职务评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技

15、术成果、经济超过或管理成果的多少S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果专业技能 12分专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果工作能力 18分工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱S

16、A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分对公司战略导向的把握度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位关键工作完成情况S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果对本职责范围内国家政策的掌握S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果岗位工作量、加班程度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果报表上报的及时性和准确性S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合

17、计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况S A B C优秀 称职 基本称职 不称职评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%附件七：广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门投资发展部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用O

18、A完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B-

19、 C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分公司业务发展相关信息的收集整理与分析研究S A B+ B B- C D 15 13 10.5 8 5.5 3 1评价结果组织公司发展战略规划的编制S A B+ B B- C D 15 13 10.5 8 5.5 3 1评价结果项目投资管理S A B+ B B- C D 20 17 13.5 10 7 4 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三

20、、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门综合事务部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D

21、18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意

22、识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分制订并组织实施文秘、行政后勤、安全生产和综合治理管理方面的规章制度S A B+ B B- C D 5 4 3.5 3 2.5 2 1评价结果上传下达、沟通信息、掌握动态、协调上下和内外行政关系；检查、督办、催办、落实各级领导交办的工作；检查、督办各部门、各子公司执行领导决策情况；信访、接待、公关、公司级会议及活动的策划、会务组织工作S A B+ B B- C D 10 8 6.5 5 3.5 2 1评价结果公司文秘管理、综合档案

23、管理和保密工作；起草公司工作计划、总结、重要公文、公司各种会议纪要、综合性材料；子公司董事会会议资料的收集和综合；编辑公司大事记；管理和使用公司印章S A B+ B B- C D 10 8 6.5 5 3.5 2 1评价结果办理工商登记和专利申请等事务；公司固定资产、低值易耗品、办公环境的管理工作及报刊、书籍的订购管理；公司车辆的购置、调配，员工饭堂和物业等后勤管理；公司安全生产、综合治理工作，办理边防证S A B+ B B- C D 10 8 6.5 5 3.5 2 1评价结果协助有关部门做好公司办公自动化系统的推广、使用和正常运行工作S A B+ B B- C D 5 4 3.5 3 2.

24、5 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门财 务 部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量

25、优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+

26、 B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分执行企业会计制度；真实、准确、全面、及时地进行会计核算和反映经营成果；对外提供会计资料和披露公司财务会计信息；加强并指导子公司的会计基础工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果公司资金、资产、预算和税务等财务管理工作；协调、指导、检查和监督子公司的财务管理工作；建立、健全和完善公司各项财务管理制度S A B+ B B- C

27、D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果公司银行性筹资管理；公司资金使用、调拨和管理；加强公司本部及子公司帐户管理，确保公司资金的安全和完整S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果组织、编制公司的财务预算；监督、反映、分析财务预算的执行情况，并建立报告制度S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果拟订公司利润分配方案；参与公司员工工资、奖金分配方案的制订和子公司年终经营考核的评定；参与公司各项经营管理工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建

28、设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门人力资源部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 1

29、5 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分

30、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分制订公司人力资源战略、人力资源规划、组织架构、定岗定员定编和人力资源管理制度工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果公司本部招聘、人才储备、后备干部选拔、劳动用工、培训开发、薪酬福利、社会保险、离退休人员管理等工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果公司职能部、各子公司绩效考核和管理；公司本部员工和子公司经营班子成员、财务部和人力资源部经理的绩效考核和管理S A B+

31、B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果公司专业技术职务的申报、职称考试和聘任等管理工作；办理员工因公（私）出国（境）、赴港澳台地区的政审及审批手续S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果员工晋升、任免、奖惩、休假、考勤、劳动关系协调、离（辞）职，人事档案等日常人事管理工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否

32、违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门党群工作部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C

33、D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩

34、指标块40分团委工作：对团员和青年思想政治教育；建立健全团的规章制度；抓好团员管理；做好团员培训工作S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果党务工作：撰写和保管党务计划总结、大事记材料；组织召开民主生活会；抓好党员发展工作；加强流动党员管理等S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果宣传工作：公司对内对外宣传；开展精神文明和企业文化建设；公司网站宣传报道和编辑内部刊物；宣传资料的征订S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果工会工作：组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新协作、文体活动；动员职工参与改革、民主管理

35、和监督；评先；女职工保护S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果计生工作：制定计生措施和检查计生工作责任制落实情况；计生干部培训；计生宣传；计生管理等S A B+ B B- C D 7 6 5 4 3 2 1评价结果纪检监察工作：党内纪律检查和遵纪守法教育；加强党风廉政建设；受理诉和控告；过好党员民主生活会等S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价

36、结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门证 券 部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+

37、 B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价

38、结果二、关键业绩指标块40分申请股票发行和上市准备工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果参与资本市场融资以及公司对外投资研究和具体运作等工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果政策法规及公司发展研究、政策宣传等工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果参与公司股东大会、董事会等会议准备及公司对外联络工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果按照国家有关法律、法规规定，维护公司利益，做好保密工作S A B+ B B- C D 8 7 5.5 4 3 2 1评价结果

39、关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门资产经营部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工

40、作效率高（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C D 18 15 12 10.5 9 6 3评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C D 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）S A B+ B B- C D

41、 9 7.5 6 5 4.5 3 1.5评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C D 6 5 4 3.5 3 2 1评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分公司生产经营计划及经营指标的编制下达S A B+ B B- C D 5 4.5 3.5 3 2.5 2 1评价结果合同的归口管理S A B+ B B- C D 5 4.5 3.5 3 2.5 2 1评价结果对公司资产运营项目的管理与监督；组织公司投资项目的后评估S A B+ B B- C D 9 7.5 6.5 5 3.5 2.5 1评价结果公司专业资质的申报、年审、变更等事

42、宜及子公司专业资质的统筹管理；太平立交的日常维护管理事宜S A B+ B B- C D 9 7.5 6.5 5 3.5 2.5 1评价结果统计子公司的经营报表，编写经营分析报告；组织对子公司年度生产经营责任状的预考核、年终考核，并出具考核报告；对子公司重大经营行为进行管理S A B+ B B- C D 12 10.5 9 7 5 3 1评价结果关键业绩指标块 合计评价结果综合考核得分评价得分合计三、廉政建设块部门履行公司廉政建设要求情况 有否违纪违法情况S A B C好 较好 一般 差评价结果四、计生安全块计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备 注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部 门信息技术部编 号考核年度评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量