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1、合约部绩效考核办法（试行）一、月标准工资月标准工资的组成：1、基本工资：按珠海市最低保障工资（1150元）执行，随着市政府调整逐步调节。2、职称工资：分为技术员（100元）、助理工程师（300元）、工程师（600元）、高级工程师面议。3、资格工资：城市燃气工程技术等级，初级300元，中级600元，高级1200元。4、岗位工作时间：在本公司工作时间每增加一年工龄增加50元。二、绩效考核内容及细则（一）劳务/包工包料招标标底的编制1劳务/包工包料招标标底的编制按设计概算总额的 %计取绩效。2.工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。3. 分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。4. 标底编制需于
2、开标前5天完成，并保守秘密。 5. 分包标底编制的准确率低于90 %扣 元；6. 每超过计划一天完成标底编制扣 元7. 公司审核中每发现一处属于专业错误的扣 元。8. 泄露标底的罚5000元。（二）、工程分包合同的起草、洽谈、签订 1. 工程分包合同的起草、洽谈、签订按设计概算总额的 %计取绩效。2按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。工程范围明确，条款符合规定、合理，单价和费用清晰。3. 没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣 元：4. 没按公司经营系统规定时间及时在公司登记存档的，每拖延一天扣 元；5. 没按公司包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每发现一处 元。
3、（三）、议标工程的预算编制1. 议标工程的预算编制按工程总造价的 %计取绩效。2. 技术部提供施工图纸之日起，造价在200万元内的10天内完成；造价在500万元内的15内天完成；造价在1000万元内的18天内完成；造价在1000万元至2000万元的21天内完成。3. 工程量计算准确，误差率5%；套用子目正确，错误率低于3%。4. 因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣 元；5. 工程量计算误差率大于5%，每增加一处且每大于一个百分点，扣 元；6. 套用子目错误率大于3%，每增加1处扣 元。（四）、工程成本管理及经济活动分析按工程总造价的 %计取绩效。1. 工程进场后或预算编制完成
4、后10天内完成成本预测并且确定目标成本。2. 由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣 元。3、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣 元。；4、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣 元。5、虚报成本，每发现一次扣 元。（五）经济洽商的编制按工程总造价的 %计取绩效。1.项目部提供技术洽商之日起4天内完成。2、工程量计算准确，误差率3%；套用子目正确，无错误3.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣 元。4.工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣 元。5.套用子目错误率大于3%，
5、每增加1处扣 元。(六) 两算对比表的执行按工程总造价的 %计取绩效。1. 保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性。2. 分包结算的核实率低于90 %扣 元；3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣 元。（七）已竣工工程结算按工程总造价的 %计取绩效。1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。2、工程量计算准确，误差率2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。熟悉合同法、招投标法等法律法规。充分理解合同签订的条款。4.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣 元。5.工程量计算误差率大于
6、3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣 元；6、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣 元。（八）、工程分包结算按工程总造价的 %计取绩效。1、自工程验收合格之日起，工程造价在200万元内的20天内完成，造价在1000万元内的30天内完成，造价在1000万元以上的45天完成。2. 因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣 元。3. 有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣 元，若情节严重，则上报经理办公会。（九） 资料存档1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 元；2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 元；3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 元。三 、年终奖：按全年完成设计费总额的 计提，主管级计提费用的 %，员工级计提费用的 %。四、以上收入费用为税前费用（在个人收入中按国家规定交个人所得税），含赶工费、加班费、节假日费。五、本办法自2012年5月起试行。
合约部绩效考核办法
