李宁企业文化

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1、-企业文化课程小组作业宁企业文化的分析一宁简介1一个人：宁，奥运冠军，原中国体操运发动。他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界军，赢得一百多枚金牌，1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运发动。因此被誉为体操王子。 2一个企业：宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国运动服装和鞋产品研发设计中心，第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为开展目标。宁公司总部位于，宁品牌以Make the change作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，经过二十年的开展，已逐步成为

2、了代表中国的、具有元素的国际领先的运动品牌公司。二宁文化企业文化是企业中不可缺少的一局部，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业开展不可或缺的精神力量和道德规，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，对外则能树立和改善企业形象与品牌，提高企业的竞争力。就企业文化本身来讲共有四个层次，自外向依次为物质层、行为层、制度层和精神层。其中精神层文化石企业文化的核心。下面我们让一起去了解宁，了解宁的企业文化。1精神层文化核心价值观 宁的企业文化核心就是崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。这个核心价值观源于宁人对体育精神的

3、理解与崇尚，是宁人日常行为的根本准则。这种精神理念不仅深深地影响着宁人和宁这个品牌的开展与壮大，同时在宁企业的物质文化、行为文化以及制度文化建立中都有所表达并发挥着重要作用。崇尚运动：对运动有强烈的热爱，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进安康，增强自信。 在崇尚运动这一点上，公司的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动。宁公司每年都会举办全民运动会，各个运动工程都有，公司的所有高层领导也都要参加。不仅如此，公司员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部也会定期举办活动，其中足球俱乐部每年组织一次公

4、司联赛，公司明星足球队曾与中国国家女子足球队比赛。诚信：老实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作气氛。1990年，宁牌第一款运动鞋001诞生，但因生产者的工作疏忽，致使20万双运动鞋出现质量问题，宁当即从飞回，决定将这批鞋全部销毁，坦诚面对消费者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名业务员准备到出差，临上火车前接到通知，分公司有一批团购的货品尚未备齐，还差九双鞋，按客户的要求，第二天中午12点前必须到货，而这九双鞋还在*分公司。为了兑现对顾客的承诺，尽管在非典时期，该员工还是毅然退掉去往的

5、火车票，改变行程及时赶到*取货，将这九双鞋送到。激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。运动也让宁公司的员工在困难面前更加充满激情。 2002年第四季度的销售面临巨大压力。面对要在最后的两个月完成1.85亿元的销售收入和1.98亿元销售回款，一种莫大的压力萦绕在公司每位员工的心头。这时候，财务部的一名普通员工致信总经理，建议向大家发起建议，共同努力，以实现历史性突破。总接到信后，号召全体员工向经营目标发起最后冲刺，并带着众人全力以赴，顺利完成当年任务。 求胜：对公司未来的开展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战

6、，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。运动场上的胜负游戏更让宁人懂得胜者为王败者寇的道理，求胜之心犹为强烈。97年金融危机后，市场状态低迷，面对挑战宁人不言气馁，以超越自我，挑战自我的气魄，大胆革新，提出新的市场理念。经过5年的开展，宁牌在众多国外品牌中脱颖而出，2002年销售额过10亿元，在国体育用品市场中一路领先。 创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和部管理，不断地为企业创造更多的价值。有创新才有开展，不管是运动还是经商都一样。作为体育用品公司，宁公司不断推出新，研发新技术，将其运用在产品的开发中。1998

7、年，公司同美国杜邦公司合作，引入Coolma*面料，生产新型T恤；2002年，公司再次联手杜邦，将莱卡面料应用于健身泳装系列产品中，产品吊牌上同时出现了宁与莱卡的标志，这在中国体育用品属首例。此次两家品牌的正式合作，是源于双方有着共同的理念，通过科技创新给消费者带来时尚舒适的运动生活。 协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。宁公司作为供给链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同开展。运动过程中的协作精神，对宁公司员工的影响同样巨大。2002年秋冬产品订货会上，宁公司第一次以合作伙伴称呼经销商客户，确立了双方的合作关系。从而与经销商客户构成一个

8、团结协作的整体，携手共进，共创宁的美好未来！2物质文化层在物质层次方面，独特个性的宁品牌标识，统一的职工服装，以及充满活力与激情的产品宣传广告，向人们展示出宁的运动文化。宁公司于2010年进展品牌重塑，目标口号变为Make The Change。全新的品牌宣言，表达了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。3行为文化层宁对企业职工与管理者都有具体成套的行为规来约束他们的行为。主要包括：仪容仪表规、仪容、仪表规主要规员工在企业部上班时间的具体仪表问题。社交规主要规的是员工与领导、员工与员工以及员工与客户之间的沟通与交流。一般行为规主要规的是员工在企业部的言谈举止问题，遵守公司的规章制度

9、。4制度文化层宁企业注重以规章制度的形式来表达企业的文化并约束和规职工行为。对职工的根本义务、人员管理、劳动纪律、仪容仪表 以及薪资福利等方面均有详细具体的制度规定，从而将企业文化的各方面的容落到实处。除此之外还建立了有效的人才测评体系，实行360反应，开展PDP测评，制定针对性的人才培养方案。用制度来约束人、管理人、鼓励人以及培养人。推动中国体育事业，让运动改变我们的生活是宁成立的初衷。宁从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持亚运会中国体育代表团开场，宁对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业时机。充分表达了宁的运动文化。独特的企业文化，是宁每个局部严密协作、奋力向前的

10、接力棒，使所有的供给商、经销商、效劳商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。三宁面临的危机1国际名牌之路充满艰辛2004年，宁在联交所主板成功上市后，重新规划了公司的开展目标：20052008年，专注国市场，争取在外乡市场从外夹击中突围；20092013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；20142018年为全面国际化阶段。宁准备采用先打造国际品牌，再开拓国际市场的稳妥方式。然而目前世界上有很多知名的体育品牌：耐克、锐步、阿迪达斯、彪马、斐乐、美津浓、茵宝、背靠背、匡威等。就宁品牌而言排名仅在22位，缺乏足够的竞争力。国际化之路依然遥远。2业绩下降，人才流失2011年财报显示宁公司实现净利润

11、人民币3.86亿元，同比下降65%，痛失国运动品牌第一王座。今年宁公司业绩继续恶化，报告显示，2012年上半年，宁公司收入为38.80亿元，同比减少9.5%，归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩严重下滑。为清理库存，上半年宁公司总共关闭了900多家分店。下半年业绩也在进一步的恶化。行政总裁志勇、执行董事及首席财务官钟奕祺、公司秘书红等高管纷纷辞职。四企业文化建立上的建议：1宁在企业文化重塑中只改物质文化，制度文化和行为文化以及精神文化没有改变。没有处理好这四者之间的关系。企业文化的核心是精神层文化，是企业的理念。这也是企业改革、文化重塑的关键。2重视企业文化制度层和行为层的建立。根据新形势新需要来革新企业的管理体制和人才培养体系，培养人才的同时更要注重留住人才为己所用。3企业文化单一。做体育用品的企业，运动文化固然重要，但不能仅此一项。品牌意识和质量意识没能在企业文化精神层有所表达。4打造国际品牌固然重要，但首先要保住国的名牌。先国再国际，不能着急冒进。名牌意识不突出。. z