医院绩效考核方法

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1、 医师：护理：医技=1：0.8 : 0.7一、医师类核算公式：按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金（医师工作量绩效费率可控成本）质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*（RVS1）+项目2*（RVS2）+ )-医师可控直接成本3、医师工作量按诊疗项目统计=项目*数量*绩效费率 4、绩效费率 必须为医师亲自操作的项目； 药品、材料、血液项目不提奖； 风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。如手术 单位工作量耗费人力价值多的项目，分配比率高，如血管摄影。 医师只判读不亲自操作的项目，分配比率低，如检验。如放射科医师绩效费率为7

2、%，病理科医师绩效费率为8%，手术绩效费率为25%，一般性穿刺绩效费率为15%。二、护理类核算公式：按部门工作量指标(KPI)统计工作量，扣除可控成本后与各项质量控制指标综合计算。1、护理绩效奖金=(实际占用床日+3出入院人数） 护理时数床日单价+(非材料医疗收入上年度可控成本率-当月领用可控成本)2、护理时数：科别护理时数科别护理时数耳鼻喉2.6肾移植科3.2妇科2.6内分泌科2.55产科3.1肾内科2.55神经外5.5心内科3.6两腺外科、整形科2.6呼吸内科3肝胆外科2.7骨创伤、骨脊柱2.84肝移植科3.6骨关节、眼科2.6胃肠外科2.7消化内科2.55血管外科、皮肤科2.7肿瘤科2.6心外科5.5神经内科3胸外科、口腔科3康复科2.4泌尿外科2.7ICU12小儿内科3.77血液科2.55