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1、分包管理制度1、为加强对劳务分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制定本制度。2、项目劳务分包的管理及劳无分包方的评价、选定由项目经理负贵。经营部是分包工程的归口管理部门，负责监督检查。3、分包方选择和评价3.1对劳务分包方评价内容为：1）劳务分包方经营许可和资质证明；2）劳务分包方专业能力；3）劳务分包方人员结构和素质；4）劳务分包方机具设备；5）劳务分包方技术、质量、安全、施工管理的保证能力；6）劳务分包方工程业绩和信誉。3.2项目部依据上述评价妥求收集分包方的证明文件，交经营部评价，评价合格后，经营部纳入合格分包方名录4、劳务分包合同签订4.1项目部在劳务分包合同签订前，必须将劳
2、务分包合同送交工程部审核，经公司研究同意后，方可签订劳务分包合同，合同签订后必须将劳务分包合同副本送交经营部存档。4.2各项目部必须在公司授权范围内劳务分包工程。不允许自行确定工程劳务分包，更不允许私自分包。5、劳务分包的施工管理5.1项目部对劳务分包工程的进行监督管理。1）劳务分包实施前，项目部以技术交底等形式，对劳务分包方人员进行工程施工或服务要求的交底；2）公司应对照劳务分包合同要求，对劳务分包方从业人员的资格与能力进行检查，对不满足妥求的，按规定进行处理。4）项目部对劳务分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改妥求并跟踪复查；5）依据规定的步骤和标准对劳务分包项目进行验
3、收。6）对劳务分包方结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。7）负责对分包方工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的劳务分包方有否决及建议清退出场的权力。6.2经营部定期对合格劳务分包方进行评价，内容包括：1）劳务分包项目的质量验收结果；2）施工进度；3）施工过程表现；4）劳务分包合同履行情况等。经营部应根据劳务分包方评价结果，更新名册。7、分包工程的安全、质量管理1）项目部是劳务分包工程的安全工作归口管理部门。2）对施工过程中的安全工作进行检查、监督，对违反安全规定的劳务分包方有处分权。3）对劳务分包方必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。工程结朿无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包方。4）项目部对劳务分包方竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。3）对不能满足质量妥求的劳务分包方有否决权。8相关文件9、相关记录供方评价记录表合格供方（分包方）名录分包合同
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