技术人员晋升管理制度

《技术人员晋升管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术人员晋升管理制度（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、技术人员晋升管理制度1 总则为拓宽技术人员的职业发展通道,建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。2 适用范围适用于公司所有技术人员 .3 职称定义及晋升等级设计3。 1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来.3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每

2、个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。3.3 技术人员管理水平突出者， 部门经理或分管领导可按照 干部选拔及晋升管理规定条款向总经理办公会推荐， 选拔为管理干部。 技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行.4 职责权限4。 1 技术人员提出职称评定申请。4.2 职称评定小组负责评定技术职称等级和档次.4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部.4.4 人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作.5 职称评定小组构成及人员分工5。 1 评定小组构成组长：总经理副组长：常务副总经理、研发副总经理成员 :评审前

3、1 个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。5。 2 人员分工6。 2。 1 组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。5.2。 2 副组长负责组建评审小组，主持评审工作。5。 2。 3 部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。5.2.4 人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。5.2。 4 小组成员参与技术人员评审。6 技术职称等级评定的基本标准6。 1 技术员6.1.1 基本条件6 。 1。 1 。 1 大学专科学历， 1 年及以上行业工作经验。7 .1.1.2大学本科学历（具有学士学位,下同；若无学位，按专科学历计）。6。 1.2专业能力7。 1。

4、 2 。 1 具有良好的工作习惯。8。 1.2。 2具有化学、化工专业基本理论知识 .9。 1.2.3 了解公司既有产品工艺。9.1 。 2.4 在助理工程师的指导下能完成小试研究。9.2 助理工程师6。 2.1 基本条件6。2.1。1 大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上.6。2.1。2 大学本科学历，2 年及以上行业工作经验，并任技术员满1 年以上。6。 2.1。 3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同;若无学位，按本科学历计）。6.2。 2专业能力6。 2.2.1 具有良好的思维方式和工作习惯， 具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。6。 2.2。 2 对公司既有

5、产品工艺有全面的认识,能解决常见的现场技术问题。6.2.2.3 能够独立开展小试研究。6.2。 2.4 能指导技术员的工作和学习 .6。 3 工程师6.3.1 基本条件6.3.1.1 大学专科学历， 6年及以上行业工作经验，并任助理工程师满4 年及以上 .6。 3.1.2 大学本科学历， 4年及以上行业工作经验，并任助理工程师满3年以上。6.3。 1。 3硕士研究生学历， 3 年及以上行业工作经验,并任助理工程师满2 年以上 .6。 3。 1.4 博士研究生学历（具有博士学位,下同;若无学位 ,按硕士研究生学历计）6。 3。 2 专业能力6.3。 2。 1 良好的思维方式和工作方式。6.3.2

6、 。 2 具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。6。 3。 2.3 能够提出公司既有产品的工艺改进点，并能组织实施工艺改进。6。 3。 2 。 4 具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力。6。 3。 2.5 独立承担项目，完成产品研发工作，包括产品本身设计、工艺设计、设备选型和安装、操规拟定等。1.3。 2。 6 以公司为受益人及第一发明单位在国家核心刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、 论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获实用新型专利授权 2 项及以上。1.4。 2。 7 能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。6.4 高级工程师1.5。 1 基本条

7、件6。 4.1.1 大学专科学历,12年及以上行业工作经验，并任工程师满6 年及以上。7。 4.1 。 2 大学本科学历及硕士研究生学历， 10年及以上行业工作经验，并任工程师满5 年及以上。6.4.1.3博士研究生学历， 5年及以上行业工作经验，任工程师满3年及以上。6。 4.2专业能力6。 4。 2。 1 具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势.1。 4.2.2 有丰富的本专业技术管理工作实践经验，在技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益。6。 4。 2.3 具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大技改或项目设计的能力，能够解决本专业领域

8、的关键性技术问题 .6 。 4 。 2.4 以公司为受益人及第一单位在国家一级刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获国家发明专利授权 2 项及以上 .6.4。 2.5 能够指导工程师的工作和学习。7 技术职称等级档次评定7。 1 评定标准7。1.1基本条件7。1.1。1在相应的职称等级下，工作年限满 1年及以上.7。1。1。2距离上一次调整职称等级或档次，满 1年及以上。7。1.2专业条件7。1.2。1专业技能、工作成绩较突出。7.1 按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师、工程师及高级工程师，原则 上定为第一档.7.2 毕业于

9、985、211院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次.8实施流程8.1 评定时间技术职称等级及档次评定每年一次 ，个人申报时间为每年11月15日11月30日 评定小组评审时间为每年 12月1日12月25日，所有职称证书在12月31日前颁发 8。2评定流程8.1.1 技术、研发人员向所在部门申报，填写技术人员职称等级评定申报表。8.1.2 经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。8。2.3职称评定小组进行评定。8.2 。4评定结果报公司总经理审批.8。2。5人事行政部颁发职称证书（同等级下档次调整不颁发证书）。8。3评定原则8。3。1原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对

10、于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。8.3.2任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。9其他说明9.1 特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。9.2 严重违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年.9。3为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职称,公司将给予一次性奖励.在耳J 丁 P职称等级一次性奖励1初级5002中级10003高级200010附则10。1本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。10.2本制度的最终解释权归公司人事行政部.11相关记录技术职称等级评定申报表技术职称等级评定申报表个人部分（由申报人填写）姓 名任职部门岗 位学历专 业毕业院校社会专业 职称等级社会专业 职称评定时间行业从业经 验年限入职时间从事现岗位起始时间现聘等级及档次申报等级及档次继续 教育 情况技木 研发 相关 行业 从业 经历在公 司主 要业 绩及 技木 成果论著评审部分部门 初评 意见签名/日期：评定小 组 意见总人数参加人数表决结果备注赞成否定人数人数结论：评定小组签名： 日期：总经理 审批签名/日期：