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1、 实验室科技人员考核细则 为全面贯彻公司有关精神，明确实验室员工的责任，制定本细则。 1考核内容和要求考核内容包括以下几个方面(满分100分，实验室平均93)：序号项目评分标准1工作(服务)质量30分1 所负责技术文件不准确、不统一、不完善造成质量事故扣0.52分；2 技术/质量改进措施，规定期限内未完成整改任务的，扣12分；3 对已确认采纳的合理化建议，未在规定时间内完成，扣0.52分；4 公司通报批评或罚款100元/200/200以上，扣0.5/1/2分。5 服务不及时，影响生产进度或造成较大经济损失的，扣0.51.5分；6 工作马虎，经常出错，所负责的技术文件错误较多，每项次扣0.5分。
2、2计划(任务)完成率20分1 公司级计划，每项未完成扣1.52分；2 中心计划，每项未完成扣11.5分；3 临时性任务，每项未完成扣0.51分；4 任务或计划，需连续跟踪而未到位的，每项0.51分。3工作负荷率20分1 优秀20分、良好19分、一般18分、较差16分；2 根据室内人员数量，按正态分布考核 2：3：3：2；3 工作满腔热情，任劳任怨，能主动工作，而且富有成效，优秀；工作被动应付，无计划性，需要别人时常监督和催促的，较差。4劳动纪律10分1优秀10分、良好9分、一般8分、较差6分；根据室内人员数量，按正态分布考核 2：3：3：2；迟到、上班睡觉、不穿戴工作服，每次0.5分；以下单独
3、考核：2未经批准早退；看小说、洗衣服以及其它与工作无关的行为，每次1分；3未经批准私带人进二道门，或谎报参观人员单位，每次扣1分；4矿工半天以上、打游戏、扰乱工作秩序、造谣生事，每次扣2分；5请假每小时按2元扣款，不在打分中体现。5服务态度 10分1 优秀10分、良好9分、一般8分、较差6分；2 根据室内人员数量，按正态分布考核 2：3：3：2；3 服务及时，任劳任怨，能主动工作，而且富有成效，优秀；服务被动应付，无计划性，需要别人时常监督和催促的，较差。6环境文明10分1明显违背“五讲四美”准则的，扣0.5分；2违反“6S”管理制度及有关规定的，每项次扣0.51分；3在专项检查中扣款的，不在
4、本条体现。7管理、技术服务创新（加分）110分1在团结协作、传帮带中表现突出，加0.52分2 积极参与公共事务，富有集体主义精神，表现突出，加0.51分（续表）序号项目评分标准8个人室内考核得分（93分制，室内编制）17项之和，先进行室内平均，然后以“该室得分”为平均进行修正。例：个人室内考核得分sum(1:7)（本室平均分93）。注：sum（1：7）为前7项目之和。本室平均分本室所有人得分总和/人数9个人中心考核得分（按“该室得分修正，考勤员编制”）个人中心考核得分个人室内考核得分（93本室得分）注：本室得分由主任办公会确定10监督考核加减分1 提出有具体措施的合理化建议被采纳，每项加0.5
5、2分2 专项检查、月度工作质量抽查中的加、减分。注：本项由主任办公会负责，在93分平均分之外。11实际得分9102 各室考核 各室考核得分，即是主管得分，也作为该室平均分。考核办法另行发布。3 考核方式 月度考核于次月6日前进行，主管组织，7日报考勤员。 各室考核于次月7日前进行，主任助理组织，7日报考勤员（有监督考核分的，另附）。 考勤员按考核表第9、10项，汇总编制考核表，8日前上报人力资源部。4岗位和职称 按工程技术专业内部职称评聘管理办法5 附加说明本细则中未涉及的情况，经实验室办公会议讨论和征求群众代表的意见后，可以进行适当奖惩。 实验室2011-11-10 发布 2011-11-15 实施
2011年实验室人员考核表
