某大酒店施工组织设计文本

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第72页 共72页一、编制依据及编制说明本工程施工组织设计作为指导施工现场的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1)业主提供的凤凰宾馆维修改造工程施工图纸；2)本工程的招标文件及宝鸡市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标细则和管理办法等有关文件；3)施工现场勘察情况；4)与本工程有关的施工规范、技术规范

2、及标准：5)我公司类似装饰施工经验等；6)国家对建设及装饰工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的建筑、装饰工程质量管理条例；7)施工现场踏勘情况；8)我公司施工类似装饰施工经验等。9)与本工程有关的施工规范、技术规程及标准：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）住宅装饰装修工程质量验收规范（GB50327-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）采暖与卫生工

3、程施工及验收规范（JBJ242-82）建筑设备通用图集给水工程（91SB3）建筑设备通用图集暖气工程（91SB1）建筑电气通用图集（92DQ3）建筑电气安装分项工程施工工艺标准电气装置安装施工及验收规范。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，进行了认真而详细的编制，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。未提取之处均按照施工图纸设计，国家现行技术规范、标准，质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。如果建设单位对施工图及现场其他情况进行变更，须及时调整本设计。二、工程概况宝鸡石油钢管厂凤凰宾馆维修改造工程位于宝鸡市

4、姜谭路。范围包括一至三层客房包间、咖啡厅、门厅、多功能厅整体装修改造，主要装修改造内容为墙面刷乳胶漆，贴壁纸、墙砖、地砖、轻钢龙骨石膏板造型吊顶与铝扣板吊顶，室内实木门及门窗套木装修，照明灯具安装、电路敷设，卫生洁具安装安装等内容。具体改造内容和工作量详见施工图和施工现场。三、项目经理部的组成1、项目经理部的组织机构1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有甲级项目经理资质的刘昌进同志为该工程的项目经理。按项目法的要求组建项目经理部，并设经理办公室、生产管理、技术管理、质量安全管理、经营管理、材料设备管理、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目施工进行全方位管理

5、。2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4）项目经理系单位法人代表，负责单位各业务管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。5）项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合

6、同目标6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。2、项目经理部的组成人员本工程设项目经理1名、项目副经理1名，项目技术负责人1名、工长名、质检员名、安全员1名、材料员1名、库管员1名、预算员1名、会计员1名。项目经理部组成人员名单详表见（下一页）职 务姓 名职 称备 注项目经理甲级项目经理高级工程师项目副经理乙级项目经理工程师技术负责人乙级项目经理装饰专业技师总工长乙级项目经理装饰专业技师施工员技术员质检员技术员安全员技术员材料员造价师工程师预算员土建中级工程师3、项目部管理人员主要职责A、项目经

7、理职责：1）项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）组织制定项

8、目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。B、项目技术负责人职责：1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2）组

9、织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3）负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。4）组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。7）处理项目

10、工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。C、工长职责：1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整编归档。3）切实做好操作班组任务交底

11、和技术交底，检查把关细部做法、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施以及“谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目保质按期交付使用。7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。D、质检员职责：1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求和标准评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）对不符合要求的分项及时指

12、导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。E、安全员职责：1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订以及审查工作。3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处

13、事公正，同时会同有关部门做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6）负责对现场安全设施的检查与验收、指导维护工作。7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。F、材料员职责：1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。2）及时了解市场材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的不合格建材进场使用。5）及时提交有关的材料质量证明书。6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供。负责进场材料的安全性能并

14、符合部颁标准。G、资料员职责：1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2）及时收集本工程的技术资料，并分门别类整理归档。3）协助班组、质量员做好砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5）认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6）负责项目部的技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。H、生产班组长职责：1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）督

15、促、检查本班组操作工人按图纸、规范、标准施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组合工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7）组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时

16、上报。9）现场发现工伤事故要详细记录并及时向上级有关部门上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。4、项目经理部管理体系示意图（见下页）：安装工长土建工长预算统计会 计劳资出纳技 术 员测 量员试 验 员资 料 员设备管理员材材料员安全检查员质量检查员生产管理部技术管理部材料设备部经营管理部质量安全部项目经理四、施工部署1、对本工程的指导思想1）本工程被列为我单位2008年度的信誉工程、形象工程，质量目标按照优质工程标准，目的在于发挥我单位的传统优势，通过创优质、创品牌，争创文明工地，为我单位在*场的拓宽、进步、发展奠

17、定良好的基础，为此我们将集中优势人力、物力、财力，协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工，确保工程顺利进行。2）我单位技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事中、高档建筑室内外装饰工程的施工，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强、技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我单位积极按照ISO9002质量体系，实现目标管理。为了完成本工程，我单位将选派技术业务水平高，施工经验丰富的项目经理及技术人员承担该工程的施工任务。3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严、技术作风硬的施工班组和管理人员

18、队伍来承担该项目的施工，推行物资鼓励与劳动竞争相结合的激励措施，同时加强工地的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。2、质量目标：我公司将确保该项目单位工程合格率100%，并严格遵守建设工程质量管理条例，全面履行“质量责任终身制”的保修责任。严格管理、科学管理。施工流水段划分：依据本工程特点，可分成两个施工流水段。本工程只要在区段内做好流水节拍调整，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备。施工初期以地砖铺贴、墙砖铺贴、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工为先导，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。地砖、墙砖、吊顶完工

19、后，细部装饰装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工交流学习，交底。而后装饰装修从上向下循序渐进。实施专业化施工，成为进度主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于粗装修施工、细装饰装修施工和收尾过程中。在时间上和空间上充分紧凑搭接，循环前进。严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。根据本工程实际情况，本工程施工采取先地砖、墙砖后吊顶，先粗装修后细装饰，先土建后水电安装的程序施工，为保证工期，以上工程可穿插进行。3、施工工序1）装饰工程施工：拆除土建地面砖墙面砖石膏板吊顶铝扣板吊顶细木作装修门窗油漆壁纸涂料玻璃隔断地毯收尾。2）安装工程施工：预埋管线

20、、洞口洁具安装 灯具安装通风上下水系统调试。4、施工力量部署根据本装饰工程特点，施工时采用专业施工队，各工种按一定比例配备人员，以利工种之间互相搭配，均衡施工。5、消防部署施工现场设置醒目的消防安全标语牌和警示牌，并在施工现场配备足够的消防器材，对氧气等易燃物品严格管理，非电气焊工不准进入焊接作业。6、防盗部署指派专人负责，明确岗位责任，并直接与其收入挂钩，对进出场材料进行全面管理。对主要材料价值较大的原材料，夜间开常明灯，由两人两班分前后夜巡视值班。五、施工进度安排及措施1、施工进度安排：按照招标文件及我公司多年的施工经验， 本工程计划工期66天，我公司计划于2008年6月11日开工，200

21、8年8月16日达到竣工验收标准。根据总体安排，各分项工程工期控制如下：室内拆除工程：10天楼地面铺贴工程：18天吊顶工程：15天内墙饰面工程：16天油漆、涂料工程：18天室外及景观拆除工程：10天豪包钢构工程：7天豪包装修工程：15天庭院景观工程：20天水电安装工程：50天竣工调试验收：7天具体详见进度计划表(附后)。2、保证措施：1）施工进度保证措施：为确保本工程建设顺利进行，我司将依据本工程施工组织设计制定严密的施工计划管理制度。重点抓好施工计划编制，执行情况检查和综合协调平衡三个环节，确保按期完工。2）施工进度计划的编制：项目部将根据本施工组织设计总进度要求，首先编制周、旬施工计划，并分

22、别组织有关部门、班组进行落实。周、旬施工作业计划向全体施工人员进行交底，使全体施工人员都知道本周、旬的工作目标，形成一个周保旬的周密计划网络。3）加强施工计划执行情况检查：建立严密的施工计划检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应按照月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则千方百计抢时间，充分调动各级施工人员的积极性和一切力量，在最短的时间内将进度赶上来。为保证施工进度计划的实施和有节奏、均衡的进行施工，公司工程部将及时进行检查、了解执行情况，一旦出现偏差、应及时进

23、行调整，使施工进度计划真正起到全面组织施工活动的作用，项目部将建立定期报表制度和例会制度以便及时了解情况，定期分析工程实施情况，总结经验教训。4）综合协调平衡保证措施：材料及外加工构件的保证措施：开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货以及材料的采供工作。同时依据施工进度计划确定材料的进场时间。以免由此而影响工程进度。资金管理方面的保证措施：建立独立帐户，严格实行专款专用。工程资金一律由项目经理批准后方可使用，不得随便提取使用。组织协调方面的保证措施：首先是理顺装饰施工与安装施工的协调关系，以装饰施工为主，水、电安装积极配合、互相创造条件、合理

24、穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。项目经理统一安排，协调好各专业施工关系，精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。同时要认真协调与建设单位、监理单位的关系，定期召开由建设单位、监理单位参加的生产协调会，及时协调处理和解决施工中存在的技术、质量、安全、机械协调、材料及资金等方面的问题。统一认识、统一步伐、保证施工的顺利进行。人员管理方面的保证措施：在内部管理上，严格执行项目目标责任考核制，项目经理及各部门负责人对各班组下达任务书，严格控制材料消耗，工程质量管理则实行三检制和挂牌制。采取分段流水施工的方法，均衡施工加快施工进度。配足各工种劳力，尤其是在精装修施工期间，更是要保证

25、各工种有充足的技工，确保按期完成。杜绝返工方面的保证措施：实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次达到验收要求，尽量减少返工和延误工时的现象。奖罚管理方面的保证措施：建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工质量和进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。六、施工方案1、施工技术准备：1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。装饰、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的

26、设计交底和图纸会审。2）编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。3）根据项目施工的内容，拟定加工计划。4）编制各分部分项工程施工方案，在施工方案中要突出质量控制点及质量保证预防措施。5）所使用的技术标准，验收规范。6）各个分项工程的保证资料、施工资料及实施方案。7）质量检验：做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，

27、以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制：即各专业工程技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表。级级交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的叙述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。8）按ISO9002标准建立健全工程文件、图纸和资料的管理，对各种分项工程档案资料须列出清单、分类编号。9）按本工程的实际需要，收集并管理所需要的各类标准，规范及图集。2、生产准

28、备：1）建筑装饰材料及安全防护用品准备：对水泥、地砖、墙砖、吊顶龙骨及饰面板、木工板等装饰材料及其它特殊材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。3）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。4）提前做好成品及半成品、预埋件的加工工作。3、主要检测设备表我公司的检测设备已送至宝鸡市计量质量检测研究所进行检定，全部合格。现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单。主要检测设备表，(见下页)主要检测设备表序号设备名称规格型号使用范围精 度1布卷尺20m0-

29、2mm+2.8m2钢卷尺7.5m0-7.5mm-1.9mm3钢直尺1000mm0-1000mm-0.1mm4宽座角尺250mm0-250m测量面的平面度，长边：3m短边：5m工作角的垂直度，（外）：10m（内）：10m5工程质量检测尺JLC-871型尺身工作面平面度：0.20mm水平方向水泡零位误差：0.5m/m6楔形塞尺1-15mm0-15mm+0.06mm7阴阳角方正检测尺JZC工作角的垂直度（外）：6mm（内）：6mm8万用表93102964600V0-300mA9兆欧表3-01140-10000.014、轻钢龙骨石膏板（铝扣板）天棚工程A、施工流程吊顶设计标高弹线钉边龙骨吊点位置弹线打

30、眼予埋膨胀螺拴固定角件将吊杆焊接或用螺拴同角件连接顶棚内管线布置、校正安装主龙骨调整主龙骨安装次龙骨一调整次龙骨安装饰面板。B、施工方法及要点1）根据吊顶设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰、位置准确。其水平允许偏差15mm。2）主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的l200，主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。3）吊杆距主龙骨端部距离不得超过330mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造增设吊杆，以保证吊顶质量。4）吊杆应通立，并有足够的承载能力。5）次龙骨(中或小龙骨)应紧贴主龙骨安装。6）边龙骨应按设计要求

31、弹线，固定在四周墙壁上。7）全面校准龙骨的位置及水平度，避免饰面板受力不均。C、质量要求1）轻钢龙骨架，对接和连接处要牢固，不得有虚接、虚焊现象，整体骨架要保证平整、牢固。2）罩面板的固定应平整、牢固不得脱层。3）罩面板表面不得有污染、折裂、缺梭、掉角和锤伤等缺陷。4）罩面板表面应洁净、色泽一致，不得有变色和损坏之处。5）罩面板安装质量允许偏差应符合建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)的规定。5、地砖、墙砖铺贴工程： 本工程为800800的抛光地砖，这里重点介绍铺贴的施工方法。A、施工准备：材料均应按设计要求备齐。门框、各种管线、预埋件安装完毕，并验收合格。楼地面各种孔洞缝

32、隙应事先用细石混凝土填密实，并检查无渗漏现象。弹好+50cm水平墨线，各开间中心（十字线）及花样品种分隔线。铺砖在铺贴前一天，应浸透、晾干备用。B、施工工顺：基层清理贴灰饼、标筋铺结合层砂浆挂线铺砖压平拨缝嵌缝养护。C、施工方法：1）抹结合层：根据+50cm水平线，打灰饼（打墩）及用刮尺（靠尺）推好冲筋（打栏）；浇水湿润基层，在刷水灰比为0.5素水泥浆；根据冲筋厚度，用1:3干硬性水泥浆（以手捏成团，不泌水为准）抹铺结合层。结合层应用刮尺（靠尺）及木抹子压平打实（抹铺结合层时，基层应保持湿润，已刷素水泥浆不得有风干现象，结合层抹好后，以人站上面只有轻微脚印而无凹陷为准）；对照中心线（十字线）在

33、结合层上弹上面块料控制线（靠墙一行面块料与墙边距离保持一致，一般纵横每五快面料设置一度控制线）。2）瓷砖铺贴：根据控制线先铺好左右靠边基准行的块料，以后根据基准行由内向外挂线逐行铺贴；用水泥膏（23mm厚）满涂块料背面，对准挂线及缝子，将块料铺贴上，用小木锤着力敲击至平整；挤出的水泥膏及时清干净（缝子比砖面凹1mm为宜）。3）质量要求：面层所有板块的品种、质量必须符合设计要求；面层与基层的结合必须牢固无空鼓。表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀。周边顺直，板块无裂缝、掉角和缺楞等缺陷；地漏及泛水处，坡度满足排水要求不倒泛水、无积水、与地漏结合处严密牢固，无渗漏；踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，

34、高度一致。结合牢固，出墙厚度应适宜，基本一致。6、防水工程A、施工流程基层清理、铲除浇水润湿基层找平层涂膜防水层。B、施工方法及要点1）基层处理剂应充分搅拌，涂刷均匀、覆盖完全，干燥后方可进行涂膜施工。2）防水涂膜应分层分遍涂刷，先涂的涂层干燥成膜后，方可涂刷后一遍涂料3）在穿过楼板管道四周处，管上口；在靠近墙面处，防水材料应向上铺涂，并高出面层200300mm。4）在涂膜干燥前，不得在防水层上进行其它施工作业和堆放物品。C、质量要求质量标准应符合建筑工程质量检验评定标准(GBJ 30l88)规定的质量要求标准。7、细木作工程A、实木门安装及门套、窗套1）材料要求：贴脸线、饰面板应颜色一致、薄

35、厚均匀，表面光滑无坑，贴脸无疤裂，扭曲，腐朽者不用应剔除。2）施工方法要点先量出横向贴脸线所需长度，两头锯成45度斜角，紧贴在门套上口，注意两头伸出长度一致，然后用F钉钉于基层上，钉长为板厚的2倍，钉巨不大于20cm，钉帽冲进lmm。贴脸线、饰面板的粘贴要横平竖立，接角密合，收口对缝处的基面牢固，无凹凸不平，贴脸线的安装要达到规整、协调。木骨架、九夹板基层要装钉牢固，尺寸正确，骨架合水率不大于15；面层罩面板应纹理相似，对称，色泽一致，无污染，嵌合严密，顺直光洁。B、其它木作1）材料要求：饰面板应保持颜色一致、厚薄均匀，表面光滑无坑，面板纹理相近。2）施工方法要点：根据设计图纸在墙面弹线，弹线

36、清晰，位置准确。其水平允许误差不应超过15mm，垂直误差不应超过3mm。木收口线的粘贴要横平竖立，接角密合，收口对缝处的基面牢固，无凹凸不平。木骨架、基层板要装钉牢固，尺寸正确，骨架含水率不大于15；面层罩面板应纹理相似，对称，色泽一致，无污染，嵌合严密，顺立光洁。C、质量要求：质量标准应符合建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)的细木制品安装允许偏差标准规定。8、油漆工程A、施工流程：清扫、起钉子、除去油污等磨砂纸润粉第一遍补腻子、磨光第二遍补腻子、磨光第一遍清漆拼色复补腻子、磨光第二遍清漆磨光第三遍清漆磨光第四遍清漆磨光第五遍清漆磨光第六遍清漆磨退出亮。B、施工方法及要点

37、1）基层表面处理干净，首先木质面留下的油脂、污垢、胶渍等应清理干净，对于色泽不均匀的装饰面板可以用双氧水、草酸等进行漂白，保证油漆基体清洁干净，色泽均匀一致。2）在油漆基体上。根据要求的颜色，调和好带色腻子进行满批。选配腻于时最好同面漆、底漆配套使用。3）在底层面首先用粗砂纸进行粗磨，而后采用细砂纸细磨，磨后要将表面粉末用湿布擦净。磨过的表面用手触摸，应做到光滑无挡手感觉为宜。4）刷清漆可以加入少量颜料，使清漆带色，以调整木料的色泽。批腻子也少加颜料，进行再打磨。刷漆厚度要均匀一致。一次刷好不留接头，而后用细砂纸精磨。最后数遍清漆，每遍后用水砂打磨，提高漆面的光亮丰满度。5）在施工过程中，要保

38、证环境的清洁，不得有太大的灰尘污染。9、裱糊壁纸 A、施工准备 1）材料： 石膏、大白粉、滑石粉、聚醋酸乙烯乳液，羧甲基纤维素，107 胶或各种型号的壁纸粘结剂。 2）壁纸： 塑料壁纸：以纸为底层，聚氯乙烯塑料为面层，经过复合、印花、压花等工序而制成。 玻璃纤维贴墙布：是中碱性玻璃布，表面涂有耐磨树脂，印有彩色图案而成，室内使用不变色，不老化，防火，防潮性能好。 无纺贴墙布：采用棉、麻天然纤维或涤晴等合成纤维，经过无纺成型，上树脂，印制彩色花纹而成。 3）炽结剂、嵌缝腻子、玻璃网格布等，根据基层需要提前备齐。若自配壁纸粘结剂，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液：羧甲基纤维素（2.5%溶液)=60:40

39、（粘玻璃纤维墙布）；或107胶水=1:1（用于粘塑料壁纸）。 4）作业条件 设备及小型工具提前备好：裁纸工作台一个，钢板尺（长）。壁纸发刀，毛巾，塑料水桶和脸盆，油工刮板，小锅，开刀及毛刷等。 墙面抹灰完成，且经过干燥，含水率不高于。 门窗油漆已完成。 水电及设备，顶墙上预留埋已完。 有磨石的房间，出光、打蜡已完，并将面层磨平保护好。 墙面清扫干净，如有凹凸不平，缺棱掉角或局部面层损坏者，提前修补好且已干燥，预制混凝土表面提前刮石膏腻子找平。 如房间较高应提前准备好脚手架，房间不高，应提前钉设木凳。 将突出墙面的设备部件等卸下收好，待粘贴完后将其重新装好复原。 易透底的薄型壁纸，粘贴前应先涂刷

40、乳胶漆一道，使其颜色一致。 对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施和质量要求。大面积施工前应先做样板间，经鉴定符合要求后方可组织施工。 B、操作工艺 原则上是先裱糊顶棚后铺粘墙面。 1）基层处理 混凝土墙面根据原基层质量好坏，在清扫净的墙面上满刮道石膏腻子，干后并用砂纸磨平、磨光；若为抹灰墙面，可满刮大白腻子遍找平、磨光，且不可磨破灰皮；石膏板墙用嵌缝腻子将缝堵严，粘贴玻璃网格布或丝绸条、绢条等，然后局部刮腻子补平。 2）计算用料、弹线 提前计算好顶、墙粘贴壁纸的张数及长度，并弹好第一张顶、墙面壁纸铺贴的位置线。 3）顶棚壁纸粘贴 清理混凝土顶面，满刮腻子：首先将混凝土顶上的灰渣、浆点、污锈

41、等清刮干净，并用扫帚将粉尘扫净，满刮腻子一道。腻子的体积配比为聚醋乙烯乳液，石膏或滑石粉，羧甲基纤维素溶液。腻子干后磨砂纸，满刮第二道腻子并磨平磨光。 裁纸：根据设计要求决定壁纸的粘贴方向，然后裁纸。应按所量尺寸每边留出余量CM，如采用塑料壁纸，应在水槽内先浸泡MIN拿出，抖去余水，将纸面用净毛巾沾干。 刷胶、糊纸：在纸的背面和顶棚的粘贴部位刷胶，应按壁纸宽度刷胶，宜过宽，铺贴时应从中间开始向两边铺粘。第一张一定要按已弹好的线找直粘牢，应注意纸的两边各甩出CM不压死，以满足与第二张铺粘时的拼花压槎对缝的要求。然后依上法粘第二张，两张纸搭接CM，用钢板尺比齐，两人将尺按紧，一人用壁纸刀裁切，随即

42、将搭槎处两张条撕去，用刮板带胶将缝隙压实压牢。随后将顶两端阴角处用钢板尺比齐、拉直，用刮板及辊子压实，最后用湿温毛巾将接缝处辊压出的胶痕擦净，依次进行。 修整：壁纸粘贴完成，应检查是否有空鼓不实之处，接槎是否平顺有无翘边现象，胶痕是否擦净，有无小包，表面是否平整，直至符合要求为止。 4）墙面壁纸的粘贴 墙面基层处理按1）的要求进行，刷胶前应先检查其腻子是否坚实牢固，无起皮和裂缝后方可刷胶裱糊；否则应先将酥皮、开裂刮去，重新补腻子，干后磨平。 裁纸：按已量好的墙体高度放大CM按其尺寸裁纸，一般应在案子上裁割，将裁好的纸用湿温毛巾擦后，摺好待用。 刷胶糊纸：应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻

43、合，墙上刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙面阴角开始铺贴第一张，按已画好垂直线吊直，并从上往下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上、下阴角处压实。第一张粘好留CM，然后粘铺第二张，依同法压平、压实，与第一张搭槎CM，要自上而下对缝，拼花端正，用刮板刮平钢板尺在第一第二张搭槎处切割开，将纸边撕去，边槎处带压实。并及时将挤出的胶液用湿温毛巾擦净，然后用同法将接顶。接踢脚的边切割整齐并带胶压实。墙面上遇有电门、插销盒时，应在其位置上破纸做为标记。在裱糊时，阳角不允许甩槎接缝，阴角处必须裁纸搭缝，不允许整张纸铺贴，避免产生空鼓。 5）花纸拼接： 纸的拼缝处花形要对接拼搭好。 铺贴时应注意花形用纸的颜色力求一致

44、。 墙与壁纸的搭接应根据设计要求而定。一般有挂镜线的房间应以挂镜线为界，无挂镜线的房间以弹线为准。 花形拼接如出现困难，错槎应尽量甩到不显眼的阴角处，大面不应出现错槎和花形混乱的现象。 6）修整：糊纸后应认真检查，对墙纸的翘边翘角，气泡，皱折及胶痕擦等应及时处理和修整，使之完善。 C、质量标准 1）保证项目 所用材料的品种、颜色符合设计要求，其质量必须符合有关标准规定。 壁纸墙布必须粘结牢固，无空鼓、翘边、皱折等缺陷。 2）基本项目 裱糊表面色泽一致，无斑污，无胶痕。 各幅拼接应横平竖直，图案端正，拼缝处图案、花纹吻合，距墙1.5M处正视不显拼缝。阴角处搭接顺光，阳角处无接缝。 裱糊与挂镜线，

45、贴板，踢脚板、电气槽盒应交接紧密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需折卸的活动件。 D、成品保护 墙纸糊完的房间应及时清理干净，不准堆放材料或休息，避免污染和损坏。 施工过程中严禁非操作人员随意触摸墙纸。 电气和设备等进行安装时，应注意保护墙纸，防止污染和损坏。 严禁在已贴好的壁纸顶、墙上剔眼打洞。若纯属设计变更，也应采取相应的措施，施工时小心保护。施工后认真修复，以保证壁纸的完整。 铺贴壁纸时，严格按规程施工，施工时干净利落，边缝切割整齐，胶痕涂擦干净。 二次修补油、浆、磨石二次清理打蜡时，注意做好壁纸的保护，防止污染、碰撞。10、乳胶漆A、施工流程基层清扫除去油污等填补缝隙局部刮腻子磨平第一遍

46、满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍满刮腻子磨平施涂遍封底乳胶漆施涂二遍乳胶漆施涂三遍乳胶漆。B、施工方法及要点1）腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固、不粉化、不起皮和龟裂。b基层的合水率应符合：当为木制品时不得大于12，混凝土基层不得大于8。2）在乳胶漆的施工过程中，为保证颜色、色泽的均匀性，应不断的进行搅拌。并又为使涂刷时不流坠，不显刷纹，应控制涂料的工作粘度或稠度。质量要求质量标准应符合建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)规定。11、卫生洁具安装：操作工艺：工艺流程(图见下页):安装准备卫生器具安装卫生器具及配件检查器具配件预装卫生器具安装卫生器具与地面缝

47、隙处理器具外观检查通水试验1）安装卫生器具时，采用预埋支架，膨胀螺栓或自攻木螺丝进行固定。2）卫生器具的位置、标高、间距等尺寸，按设计图纸或标准图卫生设备安装90S342将线放好。3）卫生器具的陶瓷件与支架接触处应平衡贴妥，必要时加软垫。4）管道或附件与卫生器具的陶瓷件连接处，垫以胶皮，油灰等填料和垫料。5）洗面盆、大便器等排水口接头等，应通过旋紧螺母来实现，不得强行旋转落水口，落水口与盆底相平或略低于盆底。6）大便器的排水出口承插接头用油灰填充，不得用水泥砂浆填充。连接卫生器具的排水管管径和坡度，按设计要求如下：序号排水管管径（mm）管道坡度1DN750.032DN1000.01卫生洁具安装

48、高度如下：序号名称安装高度（mm）备 注1洗脸盆800自地面至器具上边缘2洗涤盆800同上7）卫生器具安装后必须达到平、稳、准、牢、不漏、使用方便、性能好。12、电气工程：A、施工工艺：工艺流程1）、暗管敷设：煨弯、切弯、套丝、测定箱盒位置、安装箱盒、管路连接、配合现浇混凝土配管、地线焊接；暗管敷设：根据设计图和现场情况加工好各种盒、箱、管弯。钢管一般管径为20及以下时，用手扳煨弯器；管子断口处应平齐不歪斜，无毛刺。以土建弹出的水平线为基准，根据设计图要求确定盒、箱实际尺寸位置，并将盒、箱固定牢固。管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线：无弯时，30米；有一弯时，20米；有二弯时，1

49、5米；有三弯时，8米。用5圆钢与跨接地线焊接，跨接地线两端焊接面不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固，焊接处刷防腐漆。2）、明管、吊顶内管路敷设：预制加工管弯、支架箱、盒测位支、吊架固定（胀管法）箱、盒固定管路连接跨接地线；明管敷设：明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍，如有一个弯时应不小于管外径的4倍。明制箱盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径吻合，要求一管一孔。钢管与设备连接时，应将管线敷设到设备内。如不能直接进入时，在干燥房间内可在钢管出口处保护软管引入设备；在潮湿的房间内，在采用普利卡金属防水软管或在管口处装设防水弯头再套绝缘软管接头连接，长度不宜超过1米。钢管露出地面的管口距地面高度

50、应不小于200mm。吊顶内管路敷设。管路主要采用配套管卡固定，固定点间距不小于1.5米。分线盒、器具采用金属软管过渡，长度不宜超过0.5米，其两端应使用专用接头。吊顶内各种盒、箱的安装口方向应朝向检查口以利于维护检查。3）、管内穿线：扫管穿带线放线与断线导线与带线的绑扎管口带护口导线连接线路绝缘摇测；管内穿线：相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿色相间的导线为保护地线。穿线前，钢管 口上应先装上护口。用500V兆欧表对线路的干线和支线的绝缘摇测。在电气器具、设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后送电前再摇测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。B、质量标准

51、：1）保证项目导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M。2）基本项目管子敷设连接紧密，管口光滑、护口齐全；明配管及其支架平直牢固、排列整齐，管子弯曲处明显邹折，油漆防腐完整；暗配管保护层大于15。盒（箱）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。导线连接牢固，包扎紧密，绝缘良好。在盒（箱）内导线有适当余量。13、地毯铺设A、材料 1）地毯：根据铺设面积，合理选购适当规格的地毯，以最省料为度。 2）地毯胶粘剂、地毯接缝胶带、麻布条。 3）地毯木卡条（倒刺板）、铝压条（倒刺板）、锑条。 4）施工工具：张紧器、裁边机、切割刀、裁剪剪刀、漆刷、熨斗、弹线粉袋、扁铲、锺子等

52、。 B、操作工艺 工艺流程：清理基层裁剪地毯钉卡条、压条接缝处理铺接工艺修整、清理。 1）清理基层 铺设地毯的基层要求具有一定的强度。 基层表面必须平整，无凹坑、麻面、裂缝，并保持清洁干净。若有油污，须用丙酮或松节油擦洗干净；高低不平处应预先用水泥砂浆填嵌平整。 2）裁剪地毯 根据房间尺寸和形状，用裁边机从长卷上裁下地毯。 每段地毯和长度要比房间长度长约20MM，宽度要以裁出地毯边缘后的尺寸计算，弹线裁剪边缘部分。 3）钉木卡条和门口压条 采用木卡条（倒刺板）固定地毯时，应沿房间四周靠墙脚12CM处，将卡条固定于基层上。 在门口处，为不使地毯被踢起和边缘受损，达到美观的效果，常用铝合金卡条、锑

53、条固定。卡条、锑条内有倒刺扣牢地毯。锑条的长边与地面固定，待铺上地毯后，将短边打下，紧压住地毯面层。 卡条和压条可用钉条、螺丝、射钉固定在基层上。 4）接缝处理 地毯是背面接缝。接缝是将地毯翻过来，使两条缝平接，用线缝后，刷白胶，贴上牛皮胶纸。缝线应较结实，针脚不必太密。 胶带粘结法，即先将胶带按地面上的弹线铺好，两端固定，将两侧地毯的边缘压在胶带上，然后用电熨斗在胶带的无胶面上熨烫，使胶质熔解，随着电熨斗的移动，用扁铲在接缝处辗压平实，使之牢固地连在一起。 用电铲修葺地毯接口处正面不齐的绒毛。 5）铺接工艺 用张紧器或膝撑将地毯在纵横方向逐段推移伸展，使之拉紧，平伏地平，以保证地毯在使用过程

54、中遇至一定的推力而不隆起。张力器底部有许多小刺，可将地毯卡紧而推移。推力应适当，过大易将地毯撕破；过小则推移不平，推移应逐步进行。 用张紧器张紧后，地毯四周应挂在卡条上或铝合金条上固定。 6）修整、清理 地毯完全铺好后，用搪刀裁去多余部分，并用扁铲交边缘塞入卡条和墙壁之间的缝中，用吸尘器吸去灰尘等。 C、施工注意事项 1）凡能被雨水淋湿、有地下水侵蚀的地面，特别潮湿的地面，不能铺设地毯。 2）在墙边的踢脚处以及室内柱子和其它突出物处，地毯的多余部分应剪掉，再精细修整边缘，使之吻合服贴。 3）地毯拼缝应昼量小，不应使缝线露出，要求在接缝时用张力器将地毯张平服贴后再进行接缝。接缝处要考虑地毯上花纹

55、、图案的衔接，否则会影响装饰质量。 4）铺完后，地毯应达到毯面平整服贴，图案连续、协调，不显接缝，不易滑动，墙边、门口处连接牢靠，毯面无脏污、损伤。 七、质量、安全保证措施1、质量保证措施：1）建立健全工程项目管理体系和工程质量保证体系，并随着工程的进展及时进行必要的调整，以确保工程项目管理和质量管理均有完整的组织机构。在施工过程中实行全方位的质量检验把关工作，加强对质量动态管理。严格质量标准，强化质量意识。有关技术质量问题，必须以技术负责人为核心解决，进度必须以质量为先决条件，认真实行施工过程中的“三检”制度，并对分项工程实行样板间、样板件先导的方法。2）加强职工质量教育制度：在项目经理的安

56、排下，组织全体施工人员，认真学习，以及建筑施工规范、标准、公司发布的质量手册、质量体系文件及作业指导书，将其内容按业务分解，落实到每个部门、每个班组和每个人身上，并严格按照其所规定的管理程序执行。使质量工作事事有人管，人人有责任，办事有标准，工作有考核。3）进场材料质量控制制度：严格控制外加工、采购材料的质量。所有原材料、构配件、成品、半成品及设备等进入现场，都必须是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证。并由项目经理和技术负责人组织材料员、甲方、监理等有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。不合格的材料、构配件不得进施工现场；不同型号、规格的材料应分类堆放，不能混

57、存混放。保管中要防止损坏变质。搞好原材料二次复试取样、送样工作：对于钢材、水泥、砖、焊条等结构用材料，必须按规范进行取样复验；混凝土、砂浆、防水材料的配合比，由试验室出具；存放期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，并按测试结果使用，严禁使用不合格材料。同时应加强配合比的计量工作，对于混凝土及砂浆搅拌均应每盘过秤计量，并建立计量台帐。4）施工操作质量控制：严格按照工程建设规范、标准和施工图要求，组织并进行施工。施工中每道工序均应进行检验，各分项工程完成后及时进行评定，发现质量问题及时补救，不留隐患。同时制定出工程各阶段、各分项的管理目标和检查计划，并自始至终抓好施工现场技术交底、计量管理、

58、材料试验施工记录等工作的质量。由项目技术负责人负责建立工程质量例会制度和现场质量定期、巡回检查制度。组织项目质量体系人员对工程质量情况实施动态管理，及时处理工程中遇到的各类质量问题。重点抓好施工测量，技术复核、隐蔽验收、分部分项工程检查评定与验收等环节的组织与控制。建立并实行各工种的施工样板管理、考核制度，实行工艺的标准化操作。严格执行工程质量谁施工谁负责的原则。严格控制工序间的质量交接检查核验，注重成品半成品的现场保护工作。做好施工机具、设备的检查、核验工作保证工程施工质量与安全。5）技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，

59、具体可分如下几个方面：项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头，主任工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6）施工中坚持三检制：自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工项目进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部质量检查员的组织

60、下，由各工种工长及班组长组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题由责任班组应认真及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经各工种工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目部质量检查员亲自参与监督。7）现场实行挂牌制度：技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工中的具体要求，如：龙骨规格、设计要求、规范要求等写在牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人阅读技术交底，达到以理论与实践的统一。施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、

61、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度和注意事项等。成品、半成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等必要时必须注明存放要求。8）工程技术资料管理制度：设置专人按“建设工程文件归档整理规范”及“建筑工程施工质量验收统一标准”收集管理技术资料，质量控制资料应及施工纪录与施工同步，做好技术档案的收集、整理工作。9）消除质量通病的措施：把好原材料及半成品采购及复试关：一支技术水平再高，施工力量再强的施工队伍，如

62、果在工程中没有使用符合要求的建筑装饰材料和半成品，工程质量就无法保证，因此，建筑装饰材料和半成品的质量必须符合要求，是保证工程质量管理的前题，材料采购供应的原则是：首先从获得建设主管部门颁发有“准用证”的厂家采购原材料，其次从信誉较好的供应商厂采购材料，凡属“三无（无厂名，无商标，无生产地址）”的产品决不使用。材料进场时，按产品合格证核对产品的规格，型号及外观质量是否相同，材料(含试件) 抽样复验实行见证人制度，即在建设监理单位现场代表的参与下共同抽样送试，经复试确认产品管理符合要求后，方可使用于工程中，产品不符合要求的坚决清退，决不做以次充好的事情，此项工作由实验员和质检员负责执行。自检互检，