公司上半年工作总结材料及下半年工作计划

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1、word省xxxx2015年上半年工作总结暨2015年下半年工作计划汇报2015年6月省xx目 录2015年上半年工作总结1概况1第一章 、各项经济指标完成情况1一、 生产消耗情况1二、指标节超分析4第二章、工程情况5一、工程建设5二、工程管理61、 烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。7第三章、供热情况9一、供热面积情况10二、技改、检修情况10第四章、经营管理情况12第五章 、其他工作13一、 加强团队建设13二、 召开安全知识竞赛，丰富员工业余生活13三、 培训工作14第六章、存在困难、不足14一、人员与设备配备不足14二、厂区无正式仓库14三、建设、开展存在的的困难15四、安全

2、生产工作仍存在不足15第七章、总结152015年下半年工作计划16第一章 、工作目标16一、安全目标16二、 面积情况预测16第二章 、xx2015年重点工作17一、安全生产重点工作17二、工程重点工作18三、生产重点工作19四、经营管理重点工作1919 / 212015年上半年工作总结概况省xx热源厂二期工程现已根本完工，在总公司领导的正确指引下，在总公司各职能部门的积极配合下，在xx管委会相关领导的大力扶持下，在各兄弟单位的鼎力支持下，工程相关收尾工作得以健康、有序的实施。xx现已初具规模，公司运营状态良好，上半年经过xx全员的共同努力，xx较好的完成了总公司下达的安全、生产等方面的相关指

3、标。现将xx上半年度的工作情况总结如下：第一章 、xx各项经济指标完成情况一、 生产消耗情况表一 耗煤、耗水比照表(2015年1-4月)表二 耗电总量比照表(2015年1-4月)表三 耗煤、耗水单耗比照表2014-2015供热期表四 耗电单耗比照表2014-2015供热期 由表可知，xx各项生产指标消耗情况如下：煤：2015年1-4月计划总计消耗12282吨，实际消耗吨，；与计划相比节约吨，节计划6.19%；水：2015年1-4月计划总计消耗20471吨，实际消耗14025吨，与计划相比节约6446吨，节计划31.49%；电：2015年1-4月消耗：热源厂局部：计划总计消耗1364682kwh

4、，实际消耗562925kwh，与计划相比节约801757kwh，节计划58.75%。换热站局部：计划总计消耗h，实际消耗h，与计划相比节约h，节计划9.70%.由各项能源指标的单位本钱，可以推算出各项能源指标的节约资金情况：煤： T 6446Th 801757kwh kwh合计： 2015年1-4月，xx共为公司节约本钱70.77万元。二、指标节超分析xx高度重视能源指标的消耗情况，每天由能源管理员对前一天各项能源指标的消耗情况进展统计、分析，一经发现能源消耗数据增加，立即汇报相关领导，并通知现场人员共同查找原因，确定纠偏解决方案。在满足用户室温的前提下，xx全力实现能源指标消耗的最小化的具体

5、措施如下：1、与时调节煤层厚度，鼓、引风机，炉排电机转速使锅炉达到最优燃烧状态。2、根据室外温度来调整供热时间连续运行、每天两遍火、每天一遍火与供热温度，以达到降低煤耗的目的。 3、二次网添加染色剂，控制居民放水现象。 4、加大小区漏点的巡查力度，与时发现，与时处理。 5、2015年1月开始调整换热站的运行方式，夜间采用低频运行。 6、杜绝非生产用电浪费，禁止长明灯与与生产无关的设备使用，降低电耗。 通过以上举措，xx圆满的完成了公司下达的各项生产指标。三、经营收入情况1、2014-2015年管网建设费已经全额收取，共计收入管网费xx元。2、2014-2015供热季应收热费xx元，实际收取热费

6、xx元，欠收xx元。3、影响我公司热费收入原因：1、开发部门在年末时分房，新入网小区在11月下旬至1月上旬开栓，计算热费时应扣除未供热天数热费，极影响了我公司应收热费金额；2、xx管委会开发的xxxx小区，截至6月20日，仍有近200套房屋未分配完毕，导致至今未完成与管委会的对账工作，我公司欠收326819元；3、2014-2015未交费强拆用户房屋多数无人管理，经屡次催缴，收效甚微，经营管理部在日后工作中仍将催缴欠费作为重点工作之一。第二章、工程情况一、工程建设 1、热源厂二期工程建设情况2015年3月15日，省电科院完成2台锅炉的全部调试工作。2015年5月8日，省安装集团股份完成工程的全

7、部收尾工作。2014年5月21日，完成xx碎煤机减震平台安装工程合同的签订工作。2015年5月30日，建工集团完成工程主体的全部施工任务。 2、管网的建设情况2015年5月15日开始项目管网的敷设工作，2015年共铺设： 1、DN1000一次主管网540米； 2、DN800一次主管网1260米； 3、配合新城道路施工敷设过路预埋管65米。二、工程管理工程尤以开工与收尾阶段最为重要，xx高度重视工程收尾阶段，工程收尾阶段，需施工的均为纷繁复杂的零活，对工程主体影响不大，不容易做出成绩，且工程收尾阶段施工人员人心浮躁的特点。xx设专人专门负责工程收尾阶段的管理工作，每天早上开碰头会，对于工程剩余工

8、作每天进展督促，确保工程收尾工作有条不紊的进展。现场发现问题，事无巨细，均要与时上报，大家共同协商，与时解决。在工程收尾过程中，xx始终坚持“四控、两管、一协调的工程管理理念，严把工程质量关，不敢有丝毫松懈。 1、现场投资控制：工程收尾阶段的投资控制，主要发生在工程签证方面，xx严格控制工程签证，每一工程签证单必须经建设单位总经理、监理单位总监、施工单位总经理以与建设单位、监理单位、施工单位技术负责人六方会签后、且附有工程施工过程中三方的现场见证影像资料，方可生效，使工程签证得到了严格的控制。响应了公司“三个一的号召，开源节流，力争为公司节省每一分钱。为尽快推进工程收尾工作，确保工程决算的顺利

9、开展，xx于2015年2月末将所有涉与到工程决算的相关资料送至审计所。现将省xxxx热源厂二期工程工程审计工作进展情况汇报如下：1、 烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。2、 锅炉房电气安装工程，由于施工单位无劳保取费证，就工程取费问题未达成一致，现审计工作处于停滞阶段。3、 锅炉安装工程，由于工程中标价高于标底，审计所不予审计，经与审计所屡次沟通，审计所于6月初同意对该工程进展审计，现处于工程审计中。4、 辅机与工艺管道安装工程现已审计完成，需待施工确认后出审计报告。5、 主厂房与干煤棚土建工程签证局部审计完成，现正与施工单位对卷，变更与合同局部尚未进展审计。6、 其余工程均处于审计

10、中。 2、现场质量控制：工程开工前，工程部组织施工单位、监理单位对其设计施工图进展会审，会审通过后施工单位按设计图纸要求，编制工程施工方案，对关键点编制作业指导书。同时在施工准备过程中对班组进展技术交底，班组成员对所施工容做到人人心中有数。施工过程中，按施工规严格要求，严把工程质量关，做好自检、复检、专职检“三检工作。对于工程质量达不到工程合同、设计文件、规程规的标准，坚决整改。 3、现场进度控制： 编制工程收尾阶段的施工网络计划，计划经建设单位批准后，严格按照网络计划施工。在项目投资和工程质量不变的前提下，做好对各家施工队伍施工进度的控制，每周将实际进度与计划进度相比照，如实际进度与计划进度

11、产生偏离，立即针对实际情况制定具体的施工方案与纠偏措施，消除实际进度与计划进度的偏离。 4、现场安全控制：为加强xx工程的安全管理工作，所有工程开工前，要求施工单位必须先到公司安监部签订安全协议，按照协议约定交付安全抵押金。并需对如下材料进展审核，否如此坚决不允许开工。 1审核安全生产许可证。 2入场施工人员需经三级安全教育、培训记录。 3特种作业人员的书。 在施工过程中，做到; 1每天开早会，进展安全技术交底，严格按照规程、规组织施工，躲避施工过程中可能产生的危险点与危险源。 2安全员每天对现场带电设备、转动设备进展检查，严禁设备带病工作。 3吊车等特种设备进厂工作前检查其检验合格证，无检验

12、合格证坚决不允许进场施工。 4规现场用电，每天进展巡查，不允许一闸多挂等违规用电行为。在领导与公司职能部门的高度重视下，在现场人员的负责管理下，省xxxx热源厂二期工程现收尾阶段无任何安全事故发生。 5、现场信息管理： 信息是企业进展管理的重要依据，xx由工程部专门负责对施工过程中的信息进展与时收集、整理、分析工作，并依据信息的重要程度进展时时上报或定期上报，以实现对工程进展高效管理的目的。 6、合同管理： 1对施工合同反复审核后进展签署。 2对合同进展整理归档。 3按照合同约定支付工程款。 4按照合同约定监视合同的执行情况。 7、现场的组织协调：一项高质量、高标准的建设工程，各专业、各队伍之

13、间的协调与配合是至关重要不容无视的。在工程收尾阶段，现场施工作业单位较少，主要协调对象为施工单位与设计单位，确保工程设计施工无漏项，与时消缺，实现工程的圆满收官。第三章、供热情况一、供热面积情况1、2014-2015入网面积417993.42；2、既有居民面积257542.03，开栓面积179837，上年居民开栓率69.8%；2、由于开发部门原因，2014-2015入网小区从11月下旬至1月上旬陆续开栓供热，截至1月5日，总开栓面积。二、技改、检修情况 1、技改工作经过一年的运行，xx积累了大量的运行经验，结合运行中发现的问题，xx研究制定了技改计划,现已全部完成，共计7项，具体如下： 1暖风

14、机组改造。 原设计暖风机组排风口在7米平台，改造后排风口引到锅炉0米，提高锅炉0米温度，解决冬季锅炉0米防冻问题。 2生活消防水池增加自动报警。 原设计生活消防水池无液位高报警功能，在浮球阀失灵时，造成自来水损失。在DCS上增加液位显示和报警功能后，便于运行人员在第一时间发现问题，保证生活、消防水的随时供应。 3)冷渣机出口、斗提机增加负压管道项目。 锅炉冷渣机在排渣和输渣过程中造成二次扬尘，污染环境，增加负压管道后有效解决锅炉粉尘问题。 4)消防水泵工作状态引到DCS上项目。 原设计消防水泵就地起停，主控室无法监视运行状态。现已在DCS上增加状态画面，并增加起停功能，保证消防水系统安全运行。

15、 5)增加锅炉加药系统。 原设计锅炉无加药装置，无法对炉水进展处理，不能保证锅炉水质。经与沟通，增加锅炉加药系统，对炉水进展处理保证锅炉水质，保障锅炉的安全运行。 6)70WM锅炉热网泵增加旁路门。 xx由西营城镇的两路农电电源供电，供电安全性低，经常发生停电事件。为防止70WM锅炉在运行中突然停电造成炉水气化威胁锅炉的安全。在70WM锅炉热网泵增加旁路门，用29WM锅炉的热网泵带动70WM锅炉水系统循环。 7)暖风机组增加热网水系统。为解决70WM锅炉停运期间二期锅炉厂房防冻问题，将暖风机组水系统与热网系统相连，用热网水给暖风机组供水，提高二期锅炉厂房的温度。 2、检修工作为圆满完成2015

16、年检修工作，我公司在三月份组织各专业人员召开2次检修工作计划会议，讨论制定的2015年检修计划，并下发执行。检修计划根据2014年至2015年采暖期暴露出的设备缺陷和检修导如此的标准检修项目，详细编制了检修项目和时间与负责人。截止6月末，70MW锅炉检修项目全部完成，现只有29MW锅炉局部检修项目未完。共计完成检修项目127项，其中机务57项、电气36项、热控28项、换热站6项。热源厂方面共计检修水泵25台，风机2台，除渣机、炉排机、斗提机各1台，电动门23台，压力开关12个，电磁阀2台，压力变送器20个，压力表10块，热电偶10支，更换阀门6台。换热站方面共计检修、清洗换热器10台，清洗除污

17、器10台，检修、保养水泵20台。第四章、经营管理情况1、2014-2015供热期，由于现地条件限制，收费工作由经营管理部人员手工收费，收取了9392户居民热费；2、加强了窗口服务与客服工作，供热期客服24小时开通，客服人员反映情况与时，对用户耐心解答，全体人员致力于提升用户满意度；3、由于尚未与银行系统建立连接，发票出票需由我方完成，在收费同时需出具正规发票，管理部在收取热费同时开具发票，共开具居民热费发票8400；4、与总公司稽查部完成新入网面积核查；完成既定的稽查任务，供热期进展8次全面稽查，其中与总部稽查办联合稽查2次，共发现违规用热12户，在大力稽查工作下，严格规了xx用户的用热行为，

18、对违规用热户起到了极大的震慑作用，杜绝了大面积违规用热现象的发生；5、本采暖季根底资料的建设已完成，各项合同的签订完成并装订成册。6、为了我公司热费现金安全与热用户便捷交费，公司计划在2015-2016供热期实现银行代收热费。现阶段，我公司正在与九台邮政储蓄银行磋商中。第五章 、其他工作一、 加强团队建设加强xx的团队建设，对于顺利开展工作具有重要作用。有了良好的团队，借以资源、时间、资金等要素，任何工作的开展都将会变得比拟容易。xx通过制定规章制度；为大家设定共同的奋斗目标；为员工营造良好的工作气氛、学习气氛等举措令xx的团队建设工作得到了明显的改善。二、 召开安全知识竞赛，丰富员工业余生活

19、为进一步加强我公司的安全生产工作，提高职工安全认识，让安全意识扎根于每名员工的心中，xx2015年3月31日举办主题是“关爱生命、安全开展的安全生产知识竞赛。竞赛旨在通过活动，宣传学习安全生产知识和安全生产法规，使全公司广阔员工提高安全意识，为公司的安全开展营造一个的良好气氛。竞赛取得了圆满成功，通过本次竞赛宣传、普与了安全知识，强化了全员的安全意识，为公司的安全生产奠定了坚实的根底。三、 培训工作为提高xx员工的根本素质，增强人才储藏，xx主要采取的培训措施有： 1、与设备厂家进展联合培训，到厂家进展学习进展专项知识学习，提升员工的专项技能。 2、委托老厂进展代培，让新入职员工利用夏季全面掌

20、握岗位知识。 3、以老带新，建立师徒责任制，加快学员的成长过程。 4、部培训，让有经验的老同志授课，分享经验，相互学习，共同进步相信通过培训定会使员工的综合素质得到很大的提升。第六章、存在困难、不足一、人员与设备配备不足1、虽xx各部门已根本建全，但存在人员缺口，员工身兼多职，劳动强度较高，为保证xx的正常运营，大局部员工需经常加班，容易产生疲惫现象，不利于安全生产。2、目前xx厂区无铲车、运煤车与叉车等设备，在生产时期严重影响了生产进度。二、厂区无正式仓库xx无正式仓库，现xx工程剩余材料与相关备品、备件，生产材料、设备均露天存放，不利于设备、材料的保护与长期保存，现场为保证公司设备、材料的

21、安全，做好防盗相关工作，消耗了大量人力。三、 建设、开展存在的的困难我公司领导已屡次与xx相关领导沟通、协调以下几点问题，但是目前正值九台政府与政府交接xx新城阶段，未达到预期效果，严重制约我公司日后的生产与开展。1、铺设街道路，确保热源厂的燃料运输，保证正常稳定供热；2、热源厂排水问题，由于热源厂冬季排水量较大，现生产用水无法排出，不利于热源厂的安全、稳定运行；3、10KV正式电的接入，现在热源厂10KV为临时电源，稳定性较差，容易造成锅炉不可逆转损伤，难以保证正常供热；4、 土地手续的办理，由于土地手续是项目后续相关手续的必要条件，现急需办理相关土地手续；5、 中央大街管网施工问题，由于中

22、央大街下穿高铁局部未完成施工，且至的主燃气管线未排迁，导致我公司管线无法施工，无法承接新城后续的供热负荷。四、安全生产工作仍存在不足1、xx新入厂员工较多，对安全事故的预见性不强，不能有效消除安全隐患。2、兼职安全员的业务能力不足，不能与时、有效的进展监视、管理，业务能力有待提高。第七章、总结上半年的工作中xx的各项能源指标的消耗方面、安全生产方面都取得了令人可喜的成绩，为下半年的工作打下了良好的根底，下半年的工作中我们将再接再厉，继续努力，争取为公司创造出更大的效益。xx2015年下半年工作计划第一章 、工作目标一、安全目标1、人员无轻伤与以上事故；2、无消防安全事故；3、无人为交通安全责任

23、事故；4、杜绝责任事故和误操作事故,消灭一般与以上事故。实现安全年。二、 面积情况预测1、入网面积： 我公司计划2015-2016供热期入网面积23万平方米，其中：奥特莱斯：10万平方米；广泽：5万平方米；万户新居E区：8万平方米，总计入网面积23万平方米其中，奥特莱斯目前各项根底设施未进入，根底设施建设是其能否如期投入的关键；广泽近期开始施工，预计最早在12月投入使用；万户新居E区，目前尚有几个钉子户没有搬迁，影响了小区建设，以上几点原因制约今年我公司入网面积。2、供热面积：1、 我公司现有管理面积756052.87，其中商业面积88343.79，居民面积651082.45，公建面积1945

24、3.09；2、 计划开栓面积：1、商业无开栓面积开发商原因，xx所有商业均未投入使用；2、管理面积居民住宅开栓率60%，即开栓面积390649.47；3、公建用热计划开栓8554.44。xx2015-2016供热期计划开栓面积：平方米。第二章 、xx2015年重点工作一、安全生产重点工作为切实开展好我公司2015安全工作，消除企业的安全生产隐患，落实施工安全管理规章制度，保持持续稳定的安全生产局面，确定xx2015年安全工作重点如下：1、加强安全教育工作成立以总经理为核心的安全领导小组，全面负责分公司的安全工作；认真抓好全员的安全教育工作，加大宣传和考核力度，提高职工的责任意识和忧患意识，确保

25、将安全教育工作落到实处。2、严抓安全施工管理明确安全工作重点容，做好预防措施，防患于未然。在安全例会后组织公司部安全人员学习建筑施工安全检验标准，增强员工的安全意识和管理能力。加强特种设备合格证和特种作业人员证件的审核，禁止不合格安全设备、用品和无证操作现象发生。 3、重点做好防寒、防冻工作将防寒防冻工作作为安全管理的一项重点工作来抓。明确防寒防冻标准，掌握防寒重点部位，落实责任人，加大检查、监视、考核力度。确保设备设施的安全可靠越冬。 4、认真开展防火安全检查工作高度重视本单位的防火检查工作，特别要加强对本单位重点防火部位的检查。检查防火责任人与防火措施是否认真落实、消防器材的使用和配备是否

26、符合安全要求，消防系统是否完善、用电是否安全等。对于发现的管理问题要落实责任人，尽快整改，对暂时不能整改的，应制定切实可行的防措施，防止火灾事故的发生。 5、重点落实换热站防盗工作对公司所有换热站进展全面检查，消除存在的一切不安全隐患。不定期对换热站进展巡查，确保公司的财产安全。二、工程重点工作1、相关工程技术资料的收集、整理、设计工作；2、组织学习工程相关规；3、设备采购、材料采购与工程招标的技术把关工作；4、2015年新建与扩建工程的招标、工程施工管理、进度管理与预结算工作；5、工程安全管理工作。6、工程与材料的质量控制工作；7、工程决算工作；7 9、2015年新建管网与换热站的投运工作；

27、三、 生产重点工作1、提前进展锅炉燃料的储藏工作。2、提前采购供热所需相关材料、设备。3、提前检查采暖系统，保证系统完好。4、提前进展小区二次网的注水工作，排除系统存在问题。5、做好采暖系统的防寒、防盗措施。6、配备齐全现场所需的各种消防器材。四、经营管理重点工作1、维护xx收费系统，做好上供热期新入网面积录入工作，并做好供热面积管理，坚决杜绝漏收漏管现象发生；2、与银行建立代收热费合作，建立满足收费需要的机房，并对部员工与银行方面相对应的培训工作；3、对新进入网面积的接收工作，严格合同审核，面积审核，最大程度上保证公司收益；4、做好收费前各项准备工作，收费系统保持在随时可以开始收缴下一年度热费的工作状态；5、管理员继续对各小区未缴根底热费的用户进展逐户追缴，未收回的要逐户落实原因；6、各项窗口服务工作正常进展，客服24小时开通，设专人接听、接待。7、建立更加细致、有效的稽查管理制度和宣传手段，使xx热用户养成良好的用热习惯。 省xxxx 2015年6月20日