码头工程质量实施计划书

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1、-*码头扩建工程质量方案书编制人：审批人：*工程部二0*年六月目 录1、编制依据。2、工程工程概况2.1工程概况2.2质量目标2.3设计标准2.4参建单位2.5主要工程量3、 质量管理体系运行3.1 管理体系总要求3.2 质量管理组织机构3.3 管理职责、权限与组织协调3.4 质量体系文件4、单位、分部、分项工程划分5、分阶段质量管理要求5.1施工准备阶段质量管理5.2施工阶段质量管理要求5.3质量缺陷与事故处理6、 确定关键工序和特殊过程及作业指导书6.1确定关键工序6.2确定专项施工案6.3施工作业指导书7、 质量管理制度7.1 设计文件复核制度7.2 施工测量复核制度7.3 技术交底制度

2、7.4 施工组织设计编制及审批制度7.5 开工报告申请制度7.6 工程材料、设备构配件进场检验及储存管理制度7.7 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度7.8 工序检查及隐蔽工程验收制度7.9 成品保护制度7.10 关键岗位培训、持证上岗制度7.11 质量事故报告、调查和处理制度7.12 质量方案制度7.13 施工工艺流程设计制度7.14 质量信息管理制度7.15 根底技术资料管理制度7.16 施工日志填写制度8、质量方案的改进和完善。1. 编制依据.*港航局?工程工程管理方法试行?、?工程质量管理方法?、?技术质量管理方法?。.*作业区码头扩建工程合同文同。.*作业区码头扩建

3、工程施工图纸。.公布的工程质量验收标准。.现行有关技术规?斜坡码头及浮码头设计与施工规?JTJ 294-98?高桩码头设计与施工规?JTS -1-2010?重力式码头设计与施工规?JTS -2-2009?港口工程桩基规?JTJ 254-98及局部修编?港口工程灌注桩设计与施工规程?JTJ 248-2001?港口工程嵌岩桩设计与施工规程?JTJ 285-2000?港口工程地基规?JTS 147-1-2010?水运工程测量规?JTJ 203-2001?水运工程混凝土质量控制规?JTS201-2-2011?水运工程混凝土施工规?JTS202-2011?水运工程质量检验标准?JTS257-2008.工

4、程材料、半成品和构配件质量控制面的专门技术性法规。.采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工程质量控制法。2. 工程工程概述. 工程概况*作业区码头扩建工程位于*镇，香溪河左岸*下游500m处，下距香溪河口约17.4km，至*距离约50km，上距*县城31公里。本工程位于*谷左侧的库岸地带，河谷呈“V型，河床标高112121m，两侧山体高程500800余米。作业区为一山间斜坡地形，海拔高度在140200 m之间，为顺向坡，坡角多在3045之间，局部陆上地形主要在现码头场地经人工改造较为平坦。该工程主要对峡口作业区现状进展整合并进展扩建，其中保存现有1号件杂泊位，撤除作业区2个散货泊位，对作业区泊

5、位重新布置，扩建1000吨级泊位4个，并配套建立陆域堆场道路等设施。改扩建后的码头型式为：6*泊位为顺岸斜坡道式浮码头，3*5*泊位为桩基框架码头，占用岸线长1270米。合同工程主要为：陆域形成前沿挡墙及护坡涉水局部；陆域架空平台桩基局部；6*泊位水工建筑；3*-5*泊位水工建筑下部构造。后堆场、道路及其配套附属工程等不在合同。.质量目标工程质量：合格工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程合格率100%。工序一次验收合格率90%。效劳目标：百分百为业主效劳，保质保量按合同工期完成施工任务。.设计标准为35*泊位：1000吨级干散货船，直立式桩基框架构造+高桩架空平台。6*泊位：1

6、000吨级干散货船，顺岸式斜坡式浮码头。.各参建有建立单位：兴山县峡口港*公司设计单位：长江航运规划监理单位：长江工程监理咨询*兴山工程监理站质量监视机构：市交通根本建立工程质量监视站.本工程主要工程量如下：表主要工程工程数量 序号工程名称单位工程数量备注一3*5*泊位水工下部构造11600钻桩根m48976其中嵌岩长度384m22000钻桩根m481132其中嵌岩长度432m3C30桩基水下砼m35524.164C35现浇构造砼m37556.515800700钢构件制安t147.726钢构造件制安t907DA-A400H*2.0m+2.2m 橡胶护舷安装套3128GD280H*1.5m 橡胶

7、护舷安装套1089350KN铸铁系船柱安装个7210350KN钢质系船柱制作安装个24二引桥构造主体3条85m/条11600钻桩根m691622其中嵌岩长度552m3C30桩基水下砼m332614C35现浇构造砼m34316.3三陆域架空平台桩基11600钻桩根m391406其中嵌岩长度312m2C30桩基水下砼m32827四6*泊位水工建筑1岸坡土挖运m3192822岸坡挖运m317423C25水下模袋砼m350674水下抛基床m333935水下抛填护脚块棱体m321876现浇C25水下根底砼m3607回填二片垫层m35258现浇C20垫层砼m39现浇C25毛砼挡土墙m3491410现浇C2

8、5挡土墙顶压顶帽砼m327011夯填挡土墙背块及边坡m31211012干砌护坡混合倒滤层厚度40cmm3202513干砌块护坡厚度30cmm3145914下河坡引道级配碎垫层m31136厚度25cm15水泥稳定碎基层厚度25cmm31136水泥含量616现浇C35路面砼厚度25cmm399217现浇C35砼排水沟m3214五陆域形成涉水局部1岸坡土挖运m32879542岸坡挖运m3978483水下抛填块基床m3241644夯填岸坡挡土墙块基床m3366885岸坡及墙背棱体块回填m3209274其中44154m3为岸坡回填6二片垫层挡墙根底及墙背滤层m38670其中3070m3为墙基垫层7现浇C

9、20根底及垫层砼m322650其中900m3为垫层砼8现浇C25毛砼挡土墙m31248209现浇C25挡土墙压顶帽砼m383210干砌护坡混合倒滤层厚度40cmm3284911干砌块护坡厚度30cmm327833. 质量管理体系.管理体系总要求 工程经理部依据集团公司质量管理体系系列标准，建立和完善工程工程质量管理程序。 工程经理部按?*工程质量管理方法?、?工程工程管理方法试行?的要求，编制*作业区码头扩建工程工程质量方案，用以指导该工程质量管理活动与实施。 工程质量管理坚持预防为主的原则，按照PDCA(方案、执行、检查、处理)循环工作法,不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对质量控制的依

10、据。3.2质量管理组织机构、工程部质量管理组织机构采用矩阵式组织管理形式见以下列图。*公司技术质量部为上级主要管理部门，现场由工程经理、工程总工、工程副经理共同组成质量管理领导班子，工程部、质检部、测量室、试验室及物资设备部等职能部门人员为质量管理构造层人员，各施工段班组为具体操作层人员。工程部各级质量管理职责、权限按中铁建港航局有关要求，由工程经理具体安排、分配。、工程部按管理要求成立“工程质量管理领导小组，成员由工程经理、工程总工和有关部门负责人组成，工程经理对本工程质量管理负全面责任。、工程经理部要建立健全质量管理各项制度。工程工程施工现场质量管理制度是施工单位和施工现场整个管理体系的一

11、个重要组成局部。工程常务副经理试验室、测量组水上构造施工段陆域挡墙施工段综合办公室合约部物资设备部质 检 部工程技术部一工区三工区副经理二工区四工区工程经理总工程师副总工*集团公司技术质量部边坡防护施工段领导层管理层操作层图质量管理组织构造框图3.3 管理职责、权限与沟通3.3.1职责和权限 工程经理1、 工程经理是工程工程质量管理工作的第一责任人。在工程质量上分别对上级负责，对本工程工程质量负管理和领导责任。2、 负责贯彻上级有关的管理针、政策、规定及管理方法，负责建立和健全本工程部的工程质量管理体系，确定工程的质量目标。3、 负责落实工程各项资源配置要求，对工程进展有效管理；正确处理质量与

12、工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。4、 组织工程经常性的质量检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术案和施工组织设计的有效实施。5、 组织质量检查，开展创优活动，催促指导开展“QC小组活动，格执行质量奖惩规定。6、 格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。7、 依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，格监管其工程质量。组织对质量问题、重质量缺陷的形成原因分析，制定、落实纠正措施。8、 落实?管理手册?、?程序文件?中规定的其它职责，保证工程综合管理体系的正常运行。 工程副经理1、 负责将工程的管理针、质量

13、目标贯彻到施工生产的全过程，组织实施工程重大的工程质量技术保证措施，对整个工程的施工过程质量负直接责任。2、 对工程施工人员和队伍，在施工过程中经常性的进展质量意识教育和宣传，掌握工程的质量动态，消除工程现场质量隐患。3、 协助工程总工抓好“QC小组工作，组织开展创优质工程活动。4、 在抓好工程进度、平安的同时，协调各部门抓好工程质量保障工作，落实工程质量管理规章制度和质量奖惩制度。5、 组织工程质量大检查，对质量隐患和质量问题负责监视施工现场落实和整改。6、 组织和配合上级有关单位对质量事故的调查处理。7、 履行?管理手册?、?程序文件?中规定的其他职责。 工程总工程师1、 贯彻落实相关行业

14、的技术规、标准、条例及本工程制定的技术措施。在工程经理的领导下，对本工程的质量管理工作负具体组织和指导的责任，并负责工程质量管理的日常工作。2、 组织编制工程创优方案和质量方案，组织制定工程部质量责任制并贯彻落实。3、 组织工程技术交底，主持编制实施性施工组织设计、工程质量管理筹划和质量保证措施。4、 提出保证工程质量的技术措施，协助工程经理处理重质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批重质量缺陷和质量问题的处理案。5、 组织工程部的工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题；6、 组织工程部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定，以及工程的交工、竣工验收。7、 落实?管理手册?、?程序文件?中规定的

15、其它职责，协助最高管理者保持综合管理体系的有效运行。 综合办公室1、 对各种文件、稿件的审核、校对、打印、复印、装订、发送质量负责。2、 负责本工程人力资源的配置和管理。对协作队人力资源管理进展监视。因工作失误造成工程质量问题或事故，负直接责任。 工程部质检部门质量职责：1、 对工程施工质量依法进展监视管理，行使工程质量监视检查权和质量一票否决权，对工程质量负监视责任，负责工程质量奖惩事宜。2、 负责制定工程部年度工程质量工作方案、管理方法、创优规划，负责申报上级优质工程，负责工程部质量管理“QC小组的活动和日常工作。3、 按照业主、监理批准的施工案、设计要求、各类规、验收标准对施工过程质量进

16、展全位的监视和控制，负责工程施工工序的检查和验收、质量评定，并完成质检资料的签认手续。4、 负责工程的各种原材料、半成品、构配件、工程设备、检验设备、商品砼的质量检验和验收，对不合格的原材料和设备不予进场，对进场的各类材料在施工过程中还要进展质量检验监视。5、 负责工程按规定做好计量器具和检测试验仪器的使用、保管、维修和定期送检、自检工作，确保检测结果的准确性。6、 深入工程现场对工程的工程质量进展检查，发现问题及时解决。格工序管理和隐蔽工程的质量检查和记录。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规施工以及使用材料和设备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并有权实施经济处分。7、 参加工程质量

17、事故的调查、分析、处理和结案工作，并及时上报有关资料。8、 负责对申报验工计价工程工程进展质量审查签证。9、 及时做好工程的各种质量报表、质量信息的收集、整理和上报工作，并催促和收集优质工程申报所需资料。10、 负责填写所主管各种原始记录和质量评定资料和控制资料、质量档案的整理工作。11、 参加工程的交、竣工验收，并监视检查工程部做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和效劳工作。工程部试验室质量职责：1、 格执行业主、监理批准的施工案及设计要求、各类规和验收标准，并在工程总工程师和质检部门的领导下，开展工程的试验检测工作，对工程的检测质量和检测成果负全责。2、 做好工程工程的各项试验、检测工作，出

18、具真实、准确、完整的检测试验数据，保证检测试验报告的合法性和质量。3、 配合工程部技术质检部门进展新技术、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作。4、 对试验检测设备定期检查和维护，保证设备完好，并配合有关部门做好仪器、设备的检定工作。工程部测量部门质量职责：1、 格执行业主、监理批准的施工案及设计要求、各类规和验收标准，并在工程总工程师和技术部门的领导下，开展工程的测量工作，对工程的测量成果负全责。2、 根据施工组织设计和施工工艺，负责编制工程施工测量案、计算放样数据，并报监理审批通过后才能组织现场测量放样工作。3、 负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测和进展密平

19、差计算。施工过程中对控制点要进展保护。4、 做好工程定位放样和变形观测，提供真实、可靠的测量数据，确保测量精度。配合技术部门、质检部门做好过程检测和现场验收工作。5、 负责测量仪器、设备的配置，定期做好仪器设备的保养、检、年检工作，定期对仪器设备进展性能指标检查。 物资设备部门1、 格把好进货验收关。积极与试验室、质检部门、合约部门等沟通协调，确保工程质量从源头控制好。2、 对因机械设备管理和使用不当造成工程质量问题或事故负直接责任。3、 按材料不同类别，分帐管理，格按材料供应方案和相关程序组织货源，确保进货质量。4、 物资人员应对物资材料的采购、保管、养护、发放失误造成工程产品质量问题或事故

20、负直接责任。工程部质检人员质量职责：1、 认真贯彻执行有关质量管理针、政策和法规，对工程施工质量进展监视管理，负监视管理责任。2、 按工程部要求编制年度工程质量方案、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监视落实。3、 审查工程部有关保证质量措施和检查已完工工程质量，负责隐蔽工程检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证，签证验工计价报表。4、 参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作。5、 深入施工现场，履行监视检查职责，对不按规定施工或违反施工规情况及时纠正，遇有重影响质量情况，有权责令停顿施工，并报工程部领导处理。必要时有权越级向

21、上级反映工程质量情况。6、 积极参与和指导“QC小组活动。7、 总结施工质量及其管理工作的经历，按规定及时报送质量统计报表及质量总结报告。8、 加强与监理单位联系，配合协调搞好工程质量监理检查，及时与质量监视部门联系，主动争取监理和质量监视部门的指导与帮助。9、 秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。工程部技术人员质量职责：1、 认真贯彻执行相关行业上级规定的质量标准、规、规程及本工程各项质量管理制度、岗位责任制。2、 格监视和指导施工现场必须按设计图施工，施工质量必须满足设计和规要求。对其负责施工的单位、分部和分项工程质量负相应责任。3、 认真编写各分局部项工程的施工组织设计实

22、施细则及技术交底通知单，向施工班组下达生产任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中催促执行。4、 要格跟踪检查施工现场对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施工规、技术交底书进展施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向工程总工、工程经理逐级反映，必要时可越级向上级反映。5、 及时组织工程隐蔽工程验收和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并及时办理签证。6、 负责组织班组之间的自检、互检、专检工作，上道工序没有验收合格不允进入下道工序施工，格控制各工序施工质量。7、 负责所施工工程的质量资料收集、整理和班组原始记录的检查、归档。工班(组)

23、长质量职责：1、 格按施工规和质量标准组织施工。2、 做好工前技术、质量标准交底，格工中质量自检、互检，进展工后自评，上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态。3、 做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。4、 对因操作法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。5、 组织全工班组人员经常学习规、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。6、 对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进展纠正。操作人员质量职责：1、 格遵守各项质量管理规章制度，格按技术交底书进展施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要

24、对本岗位的工序质量负责；2、 认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；3、 服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，格控制工序质量；4、 对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；5、 加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。其它部门质量职责：工程部其它部门，履行?管理手册?、?程序文件?中规定的职责，对工程质量负相应的责任。其它人员质量职责：工程经理部其它人员，履行各自实际工作岗位规定的职责，对工程质量负相应的责任。3.3.2 质量体系运行的主要领导依据集团公司?工程工程管理方法试行?之附录要求，港兴山港区峡口作业

25、区码头扩建工程工程部实行以工程经理为质量第一责任人，由工程总工程师全面负责质量管理体系运行工作的职权体系。总工为质量体系运行主要领导，由质检部负责质量体系运行的日常工作。3.3.3管理组织协调、沟通、交流见图 信息源监理质量签认、合同出变更、设计变更、业主、监理备忘录周例会、月例会标准标准及新法规中铁建港航局质量审核质检部工程部领导层处 理各部室沟通方式复印、网上传递、电讯、简报需沟通否 归 档 N Y 图管理组织协调、沟通、交流图.质量体系文件3.4.1 总则*公司质量体系文件的有关规定与兴山港区工程工程部依据本工程特点编制?质量方案?文件，作为本工程主要的质量体系运行文件，形成的记录与表格

26、分两类：即监理表格和程序文件规定表格，强制性使用。3.4.2文件控制1工程部文件类别 合同文件。 业主、质监站、监理单位和其他管理部门等通知、来往函件、会议纪要。 相关法律、法规，现行的有关标准、规、技术文件等。 上级主管部门文件。 工程部质量管理体系文件及各项管理制度、职责、管理方法汇编。2责任部门综合性管理文件由综合办公室负责管理，技术文件由质检部负责归档管理。（3） 管理流程 外来文件管理流程见图2 部文件管理流程见图外来文件承受登记拟办拟批传阅办理清退归档保存 图2 外来文件管理流程图到期鉴定保存使用更改处理正本存档印制登记副本发放标识批准文件编号审核 Y N N Y图3 部文件管理流

27、程4管理要求 业主、质监站、监理发来的会议纪要、指令、通知等技术文件，由质检部接收，移交综合办公室，综合办公室按流程规定处理，每月底前将原件存放质检部。 外来综合性文件由综合办公室按流程规定处置，并归档。 发文由各部门起草，经主管领导审批、签发，由综合办公室编号并加盖公章、发放。 质量管理体系文件由质检部负责编制、修改、登记、发放。 各职能部门根据实际情况及时编制一份部门使用的文件现行状态清单。 作废文件及时回收并登记，作废文件如需保存即加盖“作废章。 对已归档保存的文件资料，借阅需登记。所有文件均按分类要求编制电子清单，并及时予以更新。3.4.3 记录控制3.4.3.1记录的围1监理签认的各

28、类表格及其或记录性文件 2施工控制网水准点、导线点校核资料；3各种材料质量等级证明及试验报告、进场抽检报告等；4试验、测量仪器自校记录、检方案台帐等；5各分项工序质量自互检卡；6各分项测量专用测量记录。7质量体系文件规定的各项表格3.4.3.2记录的控制记录控制工作流程图见图记录的归档记录的填写记录的标识记录的检索记录的贮存记录的保护记录的处置记录的利用图 记录控制工作流程图3.4.3.3记录形式 记录可以采用纸、光盘、照片、磁带、U盘、样件等各种媒体。3.4.3.4管理流程见图记录的检索记录的贮存记录的保护记录的归档记录的利用监理签认表格现场技术员填写监理人员现场检查、签认质检员报监理现场检

29、查现场技术员将资料报送质检部归档专职质检员复核记录的处置记录的填写记录的标识图 记录管理流程3.4.3.5管理要求1工程施工记录及质量报验单等质保资料由现场技术员填写，由质检部及时报监理签认，收集整理后归档。2主要记录业主提供的表格；施工控制网及放样元素校核资料；水准点校核资料；砂、料、水泥、钢材、外加剂、粉煤灰、钢绞线等质量等级证明及试验报告、进场抽样试验报告等；试验、测量仪器自校记录、检方案台帐等；工序质量自检、交接检卡；高程、坐标等测量记录。3各种记录应填写整齐、字迹清晰、不得涂改、编写清楚，便于检查。4各种记录的审批权限涉及技术归档围的记录由工程部总工签认；各职能部门质量体系运行记录属

30、于主管部门权限的记录，由各主管部门负责人签认。 5各职能部门对所管理的原始记录分类登记，并建立目录，以便于检索。4 单位、分部、分项工程划分详见附录一分阶段质量管理要求5.施工准备阶段质量管理建立工程组织机构。工程部按照合同要求配齐符合生产要求的人员，工程经理、技术员、预算员、材料员、质检员、平安员、试验检测人员及特殊工种等人员必须经培训考核后持证上岗。5.1.2 工程部组织相关人员熟悉和审核施工图纸，做好合同文件研究、现场调。工程总工程师组织编制实施性施工组织设计并进展技术交底工作；组织编制质量方案、质量保证体系、质量预控点及预控措施、紧急质量处置案；组织编制前期施工的主要施工案；建立保证工

31、程质量的必要试验设备、设施，办理临时试验资质的申报。 包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备，各种材料设备应符合有关规定、标准及合同规定的质量要求。5.1.5 包括施工场地准备，测量数据及水准点、控制网的布设，施工道路布置及路况质量的保证，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度,配齐相应的施工技术标准。5.2 施工阶段质量管理 格执行技术交底制度及作业指导书制度，由总工程师对单位工程进展技术交底，单项技术负责人对分部、分项工程进展技术交底。交底容须涵盖工程概况，施工工序和施工要点，质量标准、规，施工过程所使用的记录表格，质量验收标准，以及平安和环保、职工安康等措

32、施。明确各工序负责人和责任人质量职责。坚持“谁施工谁负责质量，“谁操作谁保证质量的原则。作业指导书由单项技术负责人编制，总工审批，与交底资料一道存档。总工程师全面负责工程技术资料的生成、聚集、整理。各分部、分项工程技术人员应认真、及时填写各种质量检查表。施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证做到齐全、准确、真实、规，禁涂改和编造，记录字迹要清楚，签字要完善。工程部组织专人进展资料收集整理工作，收集必须随施工进度同步进展，做到工程竣工、资料齐全。试验室应配齐检测设备和人员，试验环境和管理符合相应的规定。按照有关规定需外检的检测工程，必须委托具有相应资质的法定检测试验单位进展。检测设备的精

33、度必须符合要求，在检定有效期才能使用。5.2.6 涉及构造平安的试件、试块及有关材料，应按有关规定进展见证取样检测。工程部应制定检测试验设备的检、抽检、使用、维修、保养等制度，并格执行。试验检测报告数据必须准确，字迹清晰，签字审核手续齐全，采用的规、标准及取样规定必须符合规定，出具的报告应有效。5.2.9 施工过程测量要建立工程测量交桩复核和施工复测制度；格执行测量工作双检制，交接桩实行记录签认制，测量记录必须规化。 质检部按相关标准对单位、分部、分项工程进展划分，并及时得到业主、监理、政府质量监视机构同意。 施工过程工序检验工作格按“自检、交接检、专检三检制度执行。隐蔽工程验收：对一般隐蔽工

34、程验收在施工完成后先由工程部质检工程师质检员进展检查；重要构造、关键部位隐蔽工程验收由工程技术负责人组织进展，符合要求后通知监理工程师验收，现场及时履行签认手续。对于重要构筑物的地基根底、特殊构造和系统，在相应阶段，还应通知勘察设计单位参加验收。加强对材料包括成品、半成品、构配件和设备的质量控制，工程部应按照有关法规、标准和合同规定及中铁建港航局相关文件，格执行材料的进场验收工作。坚持“原材料及产品标识制度。原材料进场后，物资部门必须及时对原材料进展标识；施工过程中形成的半成品、成品由工程部门分管该分项工程的技术负责人进展产品标识标识的范围及方式：1各类原材料、工程设备、采用材料、记录等；2各

35、分局部项工程：采用技术交底记录、工序交接记录、隐蔽工程施工及检验记录、施工日志等；3检验状态标识：各种检验记录、构件上标注生产日期、检验合格标记；4工程竣工采用法定的竣工资料。，标识的容、式格按局管理体系文件的要求执行，对于经试验检测和现场验收不合格或达不到质量要求的原材料不得使用到工程中，不合格或达不到质量要求的半成品不得进入下一道工序。出现不合格品必须按不合格品控制程序进展处理。施工过程中各工序应按施工技术标准进展操作，该工序完成后，按照谁生产谁负责质量的原则，质检部组织专职质检人员对该工序质量的控制点进展自我检查。自检的结果应留有记录。交接检验：一个工序完成后能形成工程单元的，应组织进展

36、该工程单元的验收。对于不能形成工程单元的工序，在其完成后应由下道工序与上道工序进展交接检验。对于不同专业工序之间的交接检验，应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进展下道工序施工。5.2.16 重点及关键工序，工程部施工技术人员必须进展全过程旁站管理。5.3 质量缺陷与事故处理5.3.1 质量缺陷与事故的划分按*公司确定的标准进展。发生质量事故，第一线知情人员应在第一时间报告工程部，特殊情况下还应立即采取妥当措施防止事态扩大。工程部应以最快式，按规定的程序进展上报和处置。发生质量事故必须按“三不放过的原则进展分析处理。“三不放过即质量事故责任没查清不放过，不吸取教训不放过，不订出

37、整改措施不放过。“轻微和“一般不合格品由分部自行处理，报工程部备案。6 确定关键工序与作业指导书6.1确定重点关键工序。 本工程将如下工序列为重点工序进展管理：一是桩基工程：测量控制、二次清底检查、钢筋笼的制作安装、沉放与定位、混凝土灌注，二是框架构造：测量控制、钢筋工程、混凝土灌注，三是毛混凝土：基底检查、测量定位、模板系统、毛的填量、混凝土浇筑，四是夯实基床工程：基底检查与测量控制，夯实的控制与记录，五是爆破工程，六是试验工程或首件工程。6.2本工程拟编制的主要施工专项案有：土开挖、水下抛、钻灌注桩、爆破工程、挡墙施工、平安专项案、应急救援预案、环保及文明施工案等。6.3 作业指导书是对施

38、工组织设计的补充和完善，应根据现场实际变化情况有针对性地编制。作业指导书的主要容见7.4.3条。本工程拟对如下施工工序编制作业指导书：混凝土搅拌作业指导书、混凝土浇筑施工作业指导书、钢筋工程作业指导书、模板工程作业指导书、钻灌注桩施工作业指导书、夯实基床施工作业指导书。7质量管理制度汇编共16项7.1 设计文件审核制度7.1.1 设计文件审核是工程建立中的重要环节和肃的工作，由工程总工程师主持，工程技术、合同、设备、物资等业务部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施。7.1.2 设计文件审核的目的是对设计文件和图纸进展复核，检查设计文件、图纸是否齐全，构筑物的几尺寸、标高等有无过失等。同时进展

39、施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计和专项技术案符合设计意图。7.1.3 设计文件审核的主要容包括：7.1.3.1 图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署。7.1.3.2 工程地质和水文资料是否齐全，是否符合实际。7.1.3.3 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。7.1.3.4 专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、过失等。7.1.3.5 平、纵断面与施工图的几尺寸、平面位置、标高等是否一致。7.1.3.6 施工图设计是否合理，相关尺寸是否吻合，本图与总图或各专业图的是否一致，尺寸、标高是否衔接。7.1.3.7 建筑物的标高与水

40、位、工期是否吻合。 7.1.3.8 建筑物在施工过程中是否稳定，弄清可能发生的变形、变位对施工平安的影响和要求。7.1.3.9 设计建议的施工法是否合理，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否可行。7.1.3.10 工程数量有无错误和遗漏。7.1.4 设计文件的审查意见，经工程技术部门汇总和工程总工程师审核后，报至监理、业主，在相关各明确答复后，工程技术部门在施工图上加盖“已审印戳后交付施工，未经审查的图纸，不得据以施工。7.1.5 代案主要图纸在承包合同签定前应经业主代表或工程师盖章或签字批准。7.1.6 根据合同规定绘制的施工大样图和细部图，必须经工程总工程师审查，并按合同规定的程序，交

41、监理、业主批准后可据以施工。7.1.7 自行设计的临时工程和施工设施图，必须经工程总工程师审查签字，报监理、业主批准后施工。7.2 施工测量复核制度7.1.1坚持总工技术负责制,根据标段复测成果资料,由各分部总工组织现场导线点复核。容包括：坐标、角度、标高、桩橛保护等情况。7.1.2由总工组织现场技术人员地形复核与施工图的核对。确保建筑物与地形相吻合。7.1.3在施工放样和施工过程中,所设置的控制桩包括精测队交的控制点均有记录,并有示意图。由工点技术负责人负责保管。7.1.4坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的计算法对测量结果进

42、展核对。测量中禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。7.1.5测量记录规化。7.1.51测量记录必须采用标准的记录簿水准仪记录簿、经纬仪记录簿。7.1.52测量记录、计算成果和图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字,并由经理部总工审核签认后可进展使用。7.1.53测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写,可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。7.3 施工技术交底制度7.3.1目的在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺

43、、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。7.3.2职责及围划分7.3.2.1工程施工组织设计经批准后，由工程部技术负责人主持向工程全体工程技术和管理人员进展施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班组长，视具体情况确定。7.3.2.2现场技术负责人向班组进展分部、分项工程交底。其交底容须经工程部总工审批后进展。交底应交待清楚施工特点、技术要求、关键部位、质量要求、操作要点、平安等事项。7.3.3 技术交底的要求7.3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足质量验收标准、施工规、规程、工艺标准、平安和业主的合理要求。7.3.3.2整个施工过程包括各分局部

44、项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，应编写作业指导书进展技术交底。7.3.3.3对易发生质量事故和平安事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。7.3.3.4技术交底采用中铁建港航局?技术管理方法?规定的格式，交底容字迹要清楚、完整，要有交底人、承受人签字。7.3.3.5技术交底必须在工程施工前进展，作为整个工程和分局部项工程施工前准备工作的一局部。7.3.4技术交底的容7.3.4.1工程总交底，由工程总工主持，主要容包括：1工程概况及特点；2施工总进度方案，平安目标，质量目标和关键工程节点工期要求及保证工期的措施；3施工总体案、施工

45、总体流程、主要施工工艺、法、施工重点部位和关键技术，以及工程质量标准；4实施施工平安、环境、职业平安安康管理案的技术措施；5实施质量方案的技术措施；6大型船机、设备、材料、劳动力组织方案。7.3.4.2分局部项工程施工技术交底由分项技术负责人负责，重要分项工程由工程部总工程师主持。交底前由分项技术负责人负责编制书面交底材料，并由工程部总工程师审核。参与该分项工程施工的工长、技术人员、班组长及工程经理部有关部门负责人参加，遇设计变更时应补充交底。交底的容一般为：1工程概况；2交待施工工艺流程、施工工艺、法及施工关键部位和操作要点，按施工组织设计进度方案的要求，提出确保完成方案的措施；3结合工程特

46、点，提出工序质量控制要求和质量标准及保证质量、预防质量事故的有效措施；4结合工程的实际情况，提出平安技术操作规程和保证措施；5结合工程施工作业场所，对影响环境和职工安康的因素进展识别，并提出实现预定目标的控制措施；6工序的岗位分工和责任等。7.3.4.3工序技术交底由单项技术负责人或班组长召集班组工人进展，其容一般为：1施工法及保证质量、环境、平安安康的操作要领；2工序交接本卷须知。7.3.4.3技术交底的全部记录容都必须归档。实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给工程资料员。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底容记录及主持人。7.4 施工组织设计编制及审批制度7.4.1.

47、总则施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程工程都必须编制施工组织设计。 编制施工组织设计前，编写人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应到达切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。7.4.2. 施工组织设计容一、编制依据1、有关法律、法规，地政府有关工程建立管理规定。2、施工规、质量验收标准、强制性标准。3、招标文件、设计文件和施工合同。4、工程所在地实际情况。二、工程管理针、目标、指标 (结合合同文件有关规定和企业质量体系文件) 三、工程组织机构及职责1、工程经理部组织机构图。2、工程经理、副经理、工

48、程总工和部门职责。四、工程实施1、工程概述：工程概况、自然条件、工程特点、技术标准、主要实物工程数量及重难点工程。2、施工部署及主要施工案，重难点工程、关键部位工程和特殊工艺须有作业指导书。3、施工总体进度方案。4、机械设备配置方案。5、施工队伍及劳务方案。6、物资采购、供应方案。7、施工进度、质量、平安、环保保证措施，特殊地区及冬雨夜施工保证措施。8、应用“四新施工和有关科研安排。9、施工技术总结提纲。五、文明施工及环境保护六、职业平安安康管理七、附图1、施工总平面布置图。2、施工总进度图。3、重点工程、关键工艺程施工工流程图。4、重点工程施工平面布置图。5、主要临时工程布置图。6、施工平安

49、防护图。7、其它应附的图纸。八、附表1、主要工程数量表。2、主要材料数量表。3、主要机械设备表。4、临时工程数量表。5、劳动力方案表。6、其它应附的表格。当业主或监理单位有明确要求时，应根据工程工程的特殊性、重要环境和重要风险因素单独编制质量方案、环境管理案、职业平安安康管理案。 7.4.3.施工作业指导书施工作业指导书是对施工组织设计相关容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，一般包括以下容：(1)单项工程概况；(2)施工工艺、施工法、质量标准和检验法；(3)特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证平安和质量的技术措施；(4)重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和

50、施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；(5)单项工程进度方案；(6)材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用方案；(7)业主和监理要求的其它容。7.4.4.施工组织设计的编写7.4.4.1施工组织设计按“谁施工，谁编制的原则由工程经理部(分部)工程技术人员、质量管理人员、设备管理人员、物资管理人员、环保管理人员、职业平安安康管理人员等在现场编制。7.4.4.2施工实施细则由工程总工、技术部门负责人主持编制，工程总工组织审查，特别重要和技术复杂工序的施工实施细则报上一级技术管理部门审查。7.4.4.3编制施工组织设计，应发扬。重要的施工案，应组织工程部工程技术人员、有关领导和管理人员

51、、工长、作业组长及有经历的工人进展研讨。特别重要、特别复杂的施工案，应由局组织召开专题研讨会，广泛听取局外专家意见，慎重决定。7.4.4.4施工组织设计的编写一般情况下应在工程工程施工合同签定后45天完成。7.4.5. 施工组织设计的审批施工组织设计编写完成后，要求及时报上级单位审批。7.4.5.1报批的施工组织设计，一式叁份，必须同时报送电子文档和有关图纸、资料。7.4.5.2原则上只有经批准的施工组织设计才能报送监理工程师。7.4.5.3 经过批准的施工组织设计在施工过程中必须格执行，不得任意修改。假设工程有重大变更，或者施工工期、关键施工案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设

52、计时，应立即以书面形式报告原审批单位，并重新编制施工组织设计中应变动的局部，报原审批单位审批。7.4.5.4 经过批准的施工组织设计应由施工组织设计编制单位按批复意见修改补充后重新打印，并分发到工程部领导成员、工程技术人员。7.4.5.5 按批复意见修改后的施工组织设计，重新打印装订后，报送三份到审批单位存档备查有特殊要求时按要求存档。7.5 开工报告申请制度7.5.1所有的单位工程，在申请开工日期之前10天必须报审工程开工报告，经总监理工程师、业主单位批准后可开工。7.5.2 开工报告容满足以下要求：1.经业主批准的设计文件、施工图纸和技术资料满足施工需要；技术交底已完成。2.中线复测及工点

53、放样已完成，导线点、控制点齐全，确认无误3.实施性施工组织设计编制完成，经过审批。4.征地、拆迁、环保、水保整体规划已完成。5.搅拌站已建好，堆料场地已硬化。施工用电、用水、房屋、便道、便桥等能满足开工需要。6.机械、设备、材料和劳动力准备工作均能满足开工需要。7.试验室设备、资质已经过监理及业主验收并取证。各种材料已经过实验合格，配合比满足开工需要。8.有质量保证体系、工程创优规划，平安保证措施、环境及水土保持措施已建立健全。9.涉及既有线平安的工程，必须与受施工影响的既有线设备管理单位签定施工平安协议书。7.5.3开工报告的格式：7.5.3.1表格采用监理批准的?资料表格样表?中监A04表

54、?工程开工报审表?格式。7.5.3.2附人员、设备、材料、测量等有关技术证件，将施工组织及各种相关资料加以说明。7.5.3.3开工报告采用A4纸，非签字栏一律打印，一式四份7.5.3.4已审批过的开工报告交资料室归档保管。工程竣工后归入竣工文件。7.6 工程材料、设备构配件进场检验及储存管理制度为保证施工生产的顺利进展、控制好原材料进场质量及有效控制工程本钱、实行物资专业化管理的需要，特制定本制度。7.6.1工程材料进场检验制度但凡进场物资、工程所用原材料进场后一律执行材料进场检验制度。进场物资由工程部物资部、试验室、现场监理进展质量和数量验收，防止不合格材料用在工程中。7.6.1.1外观检验

55、：检查材料外观有无变质、残破、锈蚀、变形等缺陷;检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识是否准确、清晰。7.6.1.2规格数量检验：对照来料清单或发货单，对来料的名称、数量、规格、型号、等级、来源、生产厂家等进展核对。并对不同性质的材料进展计件、计重、检斤、检尺、验、公差检查、复磅、数量验收。7.6.1.3技术资料验证：检查产品到达的质量证明书，如质量合格证、说明书、装箱单、发货单、材质单、质检单是否齐全，盖章或签字是否有效。7.6.1.4质量检验验收：依据标准、部颁标准、规、设计文件或产品特定标准进展相应的检验和试验。需检验试验的物资，由物资部门填写进场材料报验单交工程部试验室，试验

56、室接到报验单后同监理一起进展取样并试验，出具书面检验、试验报告单。检验和试验报告单发至物资部门和相关专业技术人员实施。检验和试验报告单要妥善保管，工程竣工后归入竣工文件。7.6.1.5物资检验时限：为使物资尽快投入使用和加速资金转，分清物资进库前的责任，一般物资检验不超过3个工作日，需物理化学鉴定的不超过7个工作日。确因数量大或检验技术复杂的物资，经领导批准，可酌情延长。进口物资按有关规定验收，不误索赔期。7.6.1.6对危险化学品的验收，要认真检查生产厂原包装是否完好，名称、规格、数量及所附凭证、使用说明书是否与收料单据一致。有无破损、受潮、变质，硬结等现象，格按照产品说明书进展验收。7.6

57、.1.7物资发放使用前必须完成规定的检验与验收工程，对发放的物资必须进展标识并做好记录。 7.6.1.8参加检验验收的人员，按产品危险级别、风险大小，必须装备相应的劳动防护用品、工具，格按操作规程进展作业。7.6.2物资标识7.6.2.1凡对最终工程质量有较大影响、有可追溯性要求的、对可能危害环境、影响员工职业安康平安及特殊的产品都应进展标识。7.6.2.2标识容应包括品名、规格、材质、炉批号、生产厂、生产日期、到货日期、检验状态等。7.6.2.3标识法用标签、标牌或记录，可视具体情况选用。7.6.2.4标识管理。进入现场的物资由物设部进展标识，投入使用后由使用部门进展管理。施工中自产的半成品

58、、成品由生产班组自行标识。分批出库、出场的物资应以发料单或技术证件复印件加盖印章的形式转移标识。对有可追溯性要求的产品的标识必须控制和记录。标明产品出库时间，使用单位，工程部位、技术文件号、试验单号等容。7.6.2.5 已检验和试验的物资应明确标识其检验状态“合格或“不合格或“待检，并分开存放。验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的须进展标识，隔离存放，做好记录，防止错用误用。7.6.3物资保管、储存制度7.6.3.1规划地势适宜、布局合理、物流有序，符合防火、防水、防雷、防盗、防变质要求的仓储设施，有利于施工生产、物资进出收发，减少搬运和储存中的损耗。7.6.3.2按物资的性能、品种分别

59、放入仓库或料棚、料场，堆垛或上架进展保管，针对不同地区的自然环境对物资选择适宜的保管防护法，确保物资在保管期间不发生或尽量少发生物理、化学变化。7.6.3.3水泥保管应按品种、标号、厂家、出厂日期分别堆码存放，做到“先进先出、“先散后整、实行无受潮无变质保管。7.6.3.4大堆料存放场地要平整压实，便于收计量，防止流水冲刷和污染，尽量减少二次倒运。7.6.3.5易燃易爆危险化学品的管理必须设专人专库管理，格执行危险化学物品保管制度，建立?危险化学物品清单?及所储存物品的?应急预案?，责任落实到人。危化品仓库的建立必须与当地公安部门协商，呈报申请书，按照危化品储存仓库要求，经当地公安部门批准验收颁发储存可证后使用。危化品的堆放储存，应按不同品种、进入日期、使用有效期分别堆码，码垛要平稳、整齐，按规定要求隔离保管，