机电专业环境洁净定置化管理施方案按集团公司格式修改

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1、附件1：单县能源XX公司机电专业环境洁净定置化管理施方案为深化机电运输全面质量管理，提升专业质量标准化水平，保障机电系统优质、安全、高效运行，就推行机电专业环境洁净定置化管理（以下简称定置管理）工作，制定本方案。一、 总体要求以机电专业朴素标准化建设为统领，立足“夯基础、强管理、促提升”，拓宽全面质量管理视角，静态强化配件用具、劳保物品、作业环境定置定标，动态深化员工行为、设备管理、安全保障过程达标，横向典型引领，纵向重点先行，以点带线，以环带面，以部位带整体，渐次打造科学有度、特色鲜明、务实高效、机制长久的机电定置管理模式，实现机电专业环境整洁、行为规、安全可控、费省效宏。二、 工作目标运用

2、5F协同管理 PDCA循环工作方法，通过反复计划实施检查处理过程，持续升标，提升机电专业整体管控水平。（一）员工行为养成。正确认识开展定置管理重要性，熟知基本要求，从面上“形式化”走向心“行事化”，最终走向行为“习惯化”。（二）物品规有序。通过整理，清除生产过程中不必要物品，改善生产现场条件，科学利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的物品随手可得，向时间要效率，实现生产现场管理规化与科学化。（三）环境干净利索。作业空间环境清洁无杂物，配件用具、劳保用品、安全设施等必需品摆放整齐、标示清晰；设备完整无损坏，机身清洁无污迹，备品备件完好备用。（四）安全保障有力。作业

3、现场安全标示明确，安全用具齐全，安全保障有力；员工操作正规无违章，行为文明讲礼仪；设备设施责任落实无盲点，管理到位无故障。（五）成本管控到位。设备维修由“事后验收”向“事中管控”转变，合格率达100%，优良品率达95%以上；配件材料由“面面俱到”向“合理储备”转变，库存率不超过8%；动态成本由“大手大脚”向“精打细算”转变，逐年下降，直至标准区间。三、时间安排 阶段一，发动启动(2015年7月底完成)一是抓对标学习，学习兖矿先进经验；二是召开机电专业定置管理动员会，全员发动，全面实施，确保高点起步；三是集中力量做好宣传发动和舆论引导工作，通过广播电视、板报展评、知识竞赛等活动，营造良好的氛围；

4、四是通过灵活多样的形式对机电专业员工进行定置管理知识培训，拟定定置管理知识手册，分层次组织员工学习，真正使各级机电管理人员和广大员工深刻领会开展定置管理工作的涵。阶段二：定标定制（2015年8月底完成）一是结合“灭死角”活动，开展全面调查、研究、摸底，结合现场实际制定定置管理方案和示意图，明确定置管理活动施工进度和责任人；二是参照“十项标准”，制定本单位机电专业定置标准、进度表和考核细则。考核细则要从上到下逐步细化，到岗到人，具有可操作性并便于考核；三是按照开展定置管理工作基本流程(见附件)的要求，全面抓好本单位机电专业定置管理的实施；四是加强对班组、岗点开展定置管理工作情况的检查，并督导实施

5、；五是每旬召开一次机电专业定置管理工作推进会，推动工作稳步有序开展。 阶段三：重点推进(2015年 9月底完成 )一是抓点带面，找准突破口，对机电专业“一间一组七岗点”（一间，即综机车间；一组，即井筒维修组；七岗点，即主提升、主排水、主通风、主运皮带机、井上变电所、井下中央变电所、设备库）进行重点培植，及时总结、交流、推广经验，不断完善定置标准，改进方式方法，做到点上出成果、面上见实效；二是9月中旬，依据专业定置标准对“一间一组七岗点”组织验收，对验收发现的问题限期整改；三是9月底，机电科根据各单位工作进度，对“一间一组七岗点”定置管理开展情况进行全面检查。 阶段四：全面实施(自2015年 1

6、0月 1日开始)一是阶段性总结定置管理工作，进一步完善定置化管理制度、考核体系等。二是推广“一间一组七岗点”定置管理经验，在机电系统各专业、岗点、硐室全面铺开，将定置管理纳入专业日常管控围。三是今年年底前，在全矿机电专业初步形成定置化管理机制，并在工作中不断改进，完善，动态实现专业管理精细化，员工行为规化，生产环境文明化，生活环境温馨化。四、保证措施 (一)切实加强组织领导。为加强环境洁净定置化管理日常管理及考评工作的领导，矿成立定置化管理及考核评价领导小组。实行集团公司领导分工负责制。组长：斌副组长：晓博、马清杰、建浩、管清湖、王根波、蔺金更成员：各相关单位管理人员。领导小组负责对该项工作推

7、进情况进行督促、指导、检查、考核。领导小组下设办公室，办公室设在机电科，马清杰兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。各相关单位组建自己的定置管理工作机构，明确分工、明确职责，抓好工作的组织协调、业务指导、监督检查、总结评比和考核奖惩，为定置管理工作的开展提供强有力的组织保障。(二)强化措施，狠抓落实。要紧紧围绕阶段工作重点和任务目标，研究制定有针对性的工作措施。要不断完善职责，落实检查考核制度和激励约束机制，通过强化责任落实促进工作落实。机电专业各级领导干部要切实转变作风，在工作中出实招、干实事、效，以自己的实际行动影响带动员工群众，努力形成推动定置管理工作的合力。 (三)及时调度、全面推进。

8、机电科要强化工作协调，定期召开工作推进会议，通报工作进展情况。加大检查、调度力度，及时发现和解决工作开展过程中出现的问题。要将此项工作与安全质量标准化建设和“灭死角”活动有机结合，全面推进全矿机电管理工作再上新台阶。五、考核奖惩 机电科强化各单位机电专业定置化管理，实施日常、月度和季度动态检查，依据检查结果对各单位进行评选。对评选第一名的单位奖励单位5000元，单位正职奖励500元；对最后一名的单位全矿通报批评并在在矿安全办公会做检讨，考核单位5000元，联责单位正职500元。附件：1.能源肥矿集团机电专业定置管理标准手册2.定置图示例附件1：肥城矿业集团单县能源XX公司机电专业定置管理标准手

9、册（1）机电专业定置化管理通用标准（2）主提升绞车房定置管理标准（3）井上主变电所定置管理标准（4）井下主变电所定置管理标准（5）主排水泵房定置管理标准（6）通风机房定置管理标准（7）主运皮带机定置管理标准（8）井筒维修组定置管理标准（9）设备库定置管理标准机电专业定置化管理通用标准目标：管理精细化、环境整洁化、工作标准化、安全放心化、行为规化一、现场管理标准1.工作现场按照“质量标准化”要求悬挂各种管理制度、健全各种记录。2.物架上的消耗品、工器具等无用物品须取走，不应放置多余物品，并无掉落的零件。3.地面不能直接放置精密配件、贵重材料以及零部件。4.报废物品应放置在报废区。5.配件库、工具

10、房物品放置应有整体感。6.不同类型、用途的物品应分开管理、分区存放。7.私人物品不应在配件架上。8.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上。9.没有使用的工器具应放置在工具架上。10.工具架上长期不使用的工器具和经常使用的物品应分区放置，相同种类不同型号的工具放置应该按型号表示区分。11.机器设备、消防箱上不能放置物品。12.作业岗位不能放置不必要的工具，物架上不能放置与工作无关的杂物。13.物架、工作台、厨柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置。14.操作室标准（1）操作室桌椅、饮水机、资料夹、水杯、手电筒等都应放置在定置图所标示的位置，且摆放整齐有序。（2）物品确保都是必需品，不得摆放与

11、工作无关的物品。（3）垃圾必须及时清理。（4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。（5）资料夹的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、齐全、规。二、现场清洁标准1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。3.地面上浸染的油污应处理。4.工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污。5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。7.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。8.休息区、会议室的椅子，用完后应重新整顿。9.清洁用具用完后用放入指定场所。10.通道上不能放置物品。11.测量器具应采取防撞、防尘、防锈的放置方

12、法。三、配件、用具管理标准1.现场物品必须根据实际生产情况，确定备用物品的上、下限数额。2.摆放要实现规化、标准化、科学化，做到账物一致。3.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费，损坏的及时升井维修；各类材料、配件分型号、规格，统一存放，一目了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放，专人保管，定期检查。4.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用方便。5.常用配件、工具的放置位置应在最近、最低的放置，大件物品放置在低处。6.所有定置物品必须完好。四、现场安全标准1.对危险品应有明显的危险警示标识。2.各安全出口的前面不能有物品堆积。3.灭火器应在指定位置

13、放置及处于随时可使用状态。4.消防栓的前面或下面不能有物品放置。5.易燃品的存储量应在允许围。6.所有消防设施设备应处于完好状态。7.有无物品伸出或占用通道。8.空调、起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定。9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆除、搬移或乱拉线路。10.严禁违章作业。11.对易倾倒物品应采取防倒措施。五、员工行为标准（一）静态行为标准1.深刻认识定置化管理含义，思想上树立定置化管理意识。2.养成良好清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好；不在操作室、设备运行区吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。3.自觉

14、遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。5.爱护公共财物，珍惜各种生产、生活设备，保护公共设施，单位、个人责任区勤打扫、勤擦洗，保持无杂物、无烟蒂、无痰迹，做到窗明几净、四壁无积尘、无污迹。（二）动态行为标准1.所有特殊工种和从业人员须经培训考试合格，持证上岗。2.按时参加班前、班后会议，接受值班区长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。3.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工

15、。4.要规操作，严格执行各项规章制度，执行 “双卡双述”，严禁违章作业。5.提高工作效率，当日事当日毕，按时完成工作任务，严禁超时延时或无故拖延。主提升绞车房定置管理标准目标：布置有序、现场清洁、管修到位、灵敏可靠、正规操作一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”要求悬挂管理制度、健全各种记录。2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.现场物品严格按照定置图所标示位置摆放，且整齐有序。4.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。5.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。6.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。7.操作室标准：（1）操作室桌椅、饮水机、资料夹、水杯

16、、手电筒等都应放置在定置图所标示的位置，且摆放整齐有序。（2）物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品；（3）垃圾必须及时清理。（4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。（5）资料夹的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、齐全、规。8.安全用具柜、配件工具柜标准：（1）柜物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整齐有序。（2）配件数量严格按照主提升绞车房配件数量上、下限标准执行。（3）私人物品及不必要的物品不得出现在安全用具柜、配件工具柜。（4）不同类型、用途的物品应区分放置，长期不使用的工器具和经常使用的物品应分区放置。（5）配件进出实行先进先出的原则。二、现场清洁标准1.地面

17、应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。3.油污应及时处理。4.工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污。5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。7.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。8.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。三、配件、用具管理标准1.摆放要实现规化、标准化、科学化，做到账物一致。2.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费，损坏的及时升井维修；各类材料、配件分型号规格、统一存放，一目了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放，专人保管，定期检查。3.定置摆放，做到物各有位，

18、物在其位，物品随用随还、取用方便。四、现场安全标准1.各项操作规程及管理制度齐全，并悬挂在现场。2.现场危险地点应设置警示标志。3.各安全出口的前面不能有物品堆积。4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。6.所有消防设施设备应处于完好状态。7.安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，校验周期符合规定。8.空调、起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定。9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆除、搬移或乱拉线路。10.落实“五定”。即主提升钢丝绳、尾绳、钢丝绳连接装置、提升系统安全保护装置、天轮和导向轮、井筒装备的检查要“定地点

19、、定时间、定人员、定标准、定工作量”。五、员工行为标准（一）静态行为标准1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理的意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，不在操作室、设备运行区吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。（二）动态行为标准1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安

20、全联保对子。2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一人操作制度。3.绞车司机要规操作，严格执行 “双卡双述”，必须现场交接班。4.包机责任者做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。5.规检修标准，严格按照主提升系统检修周期表对主提升系统进行维修维护。井上主变电所定置管理标准目标：布置有序、现场洁净、处置得当、稳定可靠、行为规一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”的要求悬挂管理制度、健全各种记录。2.根据作业方法、物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护

21、用具、事故备品、配件要分类按编号摆放，无打绞、无交叉、无混放。4.现场不得放置报废品、生活垃圾等无用物品。5.工作现场巡检通道、安全出口处不得放置任何物品，保持通道时时通畅。6.物料摆放不得妨碍操作，工件、物料摆放不得超高、超界。7.标志牌应无破损且在指定位置按水平直角放置。二、现场各组成部分定置标准（一）设备检修定置管理1.周转工具、材料要分区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通。2.油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，区别带电和不带电设备，防止误登、误

22、进、误触、误动。3.安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。（二）工作间定置管理1.工作间所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关物品不得放置。2.工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿。（三）变电所仓库（包括班组工具、材料间）定置管理1.库（站）房或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号）

23、，“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符。2.事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放， 并有明显的区别标志。3.成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区别存放；有的物资要有时间要求，防止变质。4.易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。5.库房通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。（四）工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理1.工具柜物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。2.工具柜只允许存放工具、量具等与生产经营有关物品。3.仪器柜只允许存放

24、仪器、仪表等与生产经营有关物品。4.资料柜的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等分类放置。5.资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订。6.物品定置后，要依次编号，排列有序，与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后（若是玻璃门柜贴放在左上方）。7.工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态。8.更衣柜定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。（五）值班室定置管理1.办公桌上可定置机、台历、台灯、茶杯、文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等。2.办公桌玻璃板下，可放、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作

25、无关的照片，图表、画报等。3.卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。4.定置图贴在门后上方居中位置。 （六）牌板定置管理1.牌板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义。2.容按其作用可分为三类：（1）提示：异常天气情况、临时任务、班组的目标及对策表、设备检修进度表等。（2）规：如职工守则、安全防火规定等。（3）运行班组的系统接线、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物等。三、现场清洁标准1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备上部应为重点清扫区域。3.地面上浸染的油污应及时处理，时刻保持现场清洁。4.设备表面、门窗等应保持无

26、灰尘、无油污。5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。6.对维修过程中形成的废品及垃圾需及时清理，工作结束后必须及时清理干净。7.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。四、现场安全标准1.现场危险地点应设置警示标志。2.各安全出口处不能有物品堆积。3.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。4.消防栓的前面或下面不能有物品放置。5.所有消防设施设备应处于完好状态。6.起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责。7.电源、线路、开关、插座无异常现象，电气保护灵敏可靠。五、员工行为标准（一）静态行为标准1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不

27、乱抛垃圾，不吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，实现清洁化生产。3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。（二）动态行为标准1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一人操作制度。3.停送电操作要规，严格执行 “双卡双述”。4.检修责任者要做到“三勤”，即：勤检查、勤分析、勤清洁。5.规检修标准，严格

28、按照检修周期表对高低压供电设备进行维修维护。井下主变电所定置管理标准目标：布置有序、现场洁净、处置得当、稳定可靠、行为规一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”的要求悬挂各种管理制度、健全各种记录。2.根据作业方法、物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件要分类按编号摆放，无打绞、无交叉、无混放。4.现场不得放置报废品、生活垃圾等无用物品。5.工作现场巡检通道、安全出口处不得放置任何，保持通道时时通畅。6.物料摆放不得妨碍操作，工件、物料摆放不得超高

29、、超界。7.标志牌应无破损且在指定位置按水平直角放置。二、现场各组成部分定置标准（一）设备检修定置管理1.周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通。2.油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。3.安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全

30、用具要及时处理，不可混放。（二）工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理1.工具柜物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。2.工具柜只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品。3.仪器柜只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品。4.资料柜的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置。5.资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订。6.物品定置后，要依次编号，排列有序，与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后（若是玻璃门柜贴放在左上方）。7.工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态。8.更衣柜定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用

31、具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。三、现场清洁标准1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备上部应为重点清扫区域。3.地面上浸染的油污应及时处理，时刻保持现场清洁。4.设备、配件箱表面应保持无灰尘、无积垢。5.对维修过程中形成的废品及垃圾需及时清理，工作结束后必须及时清理干净。6.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。四、现场安全标准1.现场危险地点应设置警示标志。2.运送设备通道、人行道宽度符合标。3.各安全出口处不能有物品堆积。4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。5.所有消防设施设备应处于完好状态。6.电源、线路、开关无异常现象，电气保护灵敏可靠。五、员

32、工行为标准（一）静态行为标准1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不乱抛垃圾，不吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，实现清洁化生产。3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。（二）动态行为标准1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一人操作制

33、度。3.停送电操作要规，严格执行 “双卡双述”。4.检修责任者要做到“三勤”，即：勤检查、勤分析、勤清洁。5.规检修标准，严格按照检修周期表对高低压供电设备进行维修维护。主排水泵房定置管理标准目标：布置有序、现场清洁、管修到位、灵敏可靠、正规操作一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”要求悬挂管理制度、健全各种记录。2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.现场物品严格按照定置图所标示位置摆放，且整齐有序。4.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。5.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。6.物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品，办公桌确保干净无尘，资料夹的资料

34、、台帐、文件、报表、记录等要分类放置、齐全、规。7.安全用具柜、配件工具柜标准（1）柜物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整齐有序。（2）私人物品及不必要的物品不得出现在安全用具柜、配件工具柜。（3）不同类型、用途的物品应区分放置，长期不使用的工器具和经常使用的物品应分区放置。（4）配件进出实行先进先出的原则。二、现场清洁标准1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区。3.地面上浸染的油污应及时处理。4.工作台、文件柜等应保持无灰尘、无油。5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油。6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油。7.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。

35、三、配件、用具管理标准1.摆放要实现规化、标准化、科学化，做到账物一致。2.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费，损坏的及时升井维修；各类材料、配件分型号规格、统一存放，一目了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放，专人保管，定期检查。3.定置摆放，物各有位，物在其位，随用随还、取用方便。四、现场安全标准1.各项操作规程及管理制度齐全，并悬挂在现场。2.现场危险地点应设置警示标志。3.各安全出口的前面不能有物品堆积。4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。6.所有消防设施设备应处于完好状态。7.安全保护装置齐全，动作灵敏

36、可靠，校验周期符合规定。五、员工行为标准（一）静态行为标准1.深刻认识定置化管理含义，思想上树立定置化管理意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。3.塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体力量与智慧。（二）动态行为标准1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配工作，认真学习各种规程、措施，并签字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签订安全联保对子。2.穿戴劳动保护用品，精神饱满，按规定进行设备

37、巡检、执行交接班制度。3.按规定低谷期间开泵，实现排水效益最大化；开、停泵要规操作，严格执行 “双卡双述”。4.包机责任者做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。5.规检修标准，严格按照主排水泵计划性检修周期表对主排水系统进行维修维护。通风机房定置管理标准目标：排列有序、洁净整齐、运转正常、稳定高效、行为规。一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”的要求悬挂各种管理制度、健全各种记录。2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.现场物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整齐有序。4.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。5.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。6.

38、标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。7.操作室标准：（1）操作室桌椅、饮水机、资料夹、水杯、手电筒等都应放置在定置图所标示的位置，且摆放整齐有序。（2）物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品。（3）垃圾必须及时清理。（4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。（5）资料夹的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、齐全、规。8.安全用具柜、配件工具柜标准：（1）柜物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整齐有序。（2）配件数量严格按照通风机配件数量的上下限执行。（3）私人物品及不必要的物品不得出现在安全用具柜、配件工具柜。（4）不同类型、用途的物品应区分放置，长期不使用的工

39、器具和经常使用的物品应分区放置。（5）配件进出实行先进先出的原则。二、现场清洁标准1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。3.地面上浸染的油污应及时处理。4.工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污。5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。7.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。8.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。三、配件、用具管理标准1.摆放要实现规化、标准化、科学化，做到账物一致。2.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费，损坏的要及时维修；各类材料、配件分型号规格、统一存放，一目了然

40、，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放，专人保管，定期检查。3.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用方便。四、现场安全标准1.各项操作规程及管理制度齐全，并悬挂在现场。2.现场危险地点应设置警示标志。3.各安全出口不能有物品堆积。4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。6.所有消防设施设备应处于完好状态。7.安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，校验周期符合规定。8.空调、起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定。9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆除、搬移或乱拉线路。五、员工行为标准（一）静

41、态行为标准1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理的意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，不吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。（二）动态行为标准1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一人操作。3.通风

42、机司机要规操作，严格执行 “双卡双述”。4.包机责任人要做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。5.规检修标准，严格按照通风机检修周期表对通风机机械、电气系统进行维修维护。主运皮带机定置管理标准目标：布置有序、巷道清洁、备品可靠、运行安全、行为规一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”要求悬挂管理制度、健全各种记录。2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.现场物品严格按照定置图所标示位置摆放，且整齐有序。4.巷道安全间隙符合煤矿安全规程和机电管理规定要求。5.电气设备安装间隙符合煤矿安全规程和机电管理规定要求。6.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。7.工作现场通道上

43、不得放置物品，保持通道通畅。8.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。二、现场清洁标准1.巷道无悬挂杂物，底板平整，杜绝皮带、托辊、拉条、H架乱扔乱放现象。2.底皮带、路面、设备下应为重点清扫区域；皮带机皮带下撒煤每班必须清理干净，不得有堆积物。3.设备卫生每天清理一次，保证设备外部清洁干净，无灰尘，并做好防腐。4.巷道无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超过3m，深度不超过0.1m）。5.工作台、文件夹等应保持无灰尘、无油污。6.电缆吊挂符合规定要求，设备、小电达到完好标准要求，保持物见本色。三、配件、用具管理标准1.备品备件摆放规化、标准化、科学化，做到账物一致。2.备品备件种类、数

44、量严格按照规定保证齐全有效，统一存放，一目了然，避免重复计划或缺失影响生产。3.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用方便。四、现场安全标准1.各部保护装置完好无缺，动作灵敏可靠，过载、过热保护设定值符合要求。2.现场危险地点应设置警示标志并采取防护措施。3.各安全出口的前面不能有物品堆积。4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。5.所有消防设施设备应处于完好状态。6.行人需跨越处必须设过桥且稳固可靠，严禁横跨皮带。五、员工行为标准（一）静态行为标准1.深刻认识定置管理含义，思想上树立定置化管理意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，维持整理、整顿、清扫

45、后的局面，逐步实现清洁化生产。3.塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体力量与智慧。（二）动态行为标准1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。2.皮带司机持证上岗，正规操作，必须现场交接班，严格按照操作规程和“双卡双述”进行操作。3.皮带司机按规定穿戴劳动保护用品，开机前做好巡查，必须注意皮带上是否有人和其它杂物。4.包机责任者要做到“三勤”，即：勤巡检、勤加油、勤清

46、洁；在巡检中详细检查托辊运转情况，做好记录，利用停机进行更换坏托辊。5.加强设备的日常检查检修，严格执行检查检修制度，并认真填写检修记录和各种试验记录。井筒维修组定置管理标准目标：布置有序、班组清洁、备品可靠、优质高效、行为规。一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”要求悬挂各种管理制度、健全各种记录。2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。3.现场物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整齐有序。4.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。5.对不常用的工具及其材料，要分类存放；实施专项工作的工具单独存放。6.对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便。7.

47、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清。8.设置废旧物品存放区，生活垃圾、检修后更换下的废料以及废油脂等物品分类存放，保证现场环境清洁不被污染。9.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。二、现场清洁标准1.维修班组无乱堆、乱放，无卫生死角。2.工具箱、窗台、设备上洁净无物。3.门窗无破损，玻璃清净。4.水池洁净，无长流水，下水畅通。5.工作台、文件夹等应保持无灰尘、无油污。6.要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。三、配件、用具管理标准1.备品备件摆放要实现规化、标准化、科学化，做到账物一致。2.备品备件种类、数量严格按照规定配置，保证齐全有效，统一存放，一

48、目了然，既要保证现场检修需求，又要减少库存，保证安全效益和经济效益。3.在现场设置起吊用具悬挂区，检修工具摆放区、专用工具存放区，用于放置手拉葫芦、套筒扳手、烧焊用具等物品。摆放整齐、取用方便，利于检修维护。四、现场安全标准1.现场危险地点应设置警示标志并采取防护措施。2.各安全出口的前面不能有物品堆积。3.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。4.所有消防设施设备应处于完好状态。5.消防设施置于班组规定地点，放置班组门口等醒目位置，方便人员从外部进入时快速取用，提高对火灾的应变能力，保障人员及设备安全。6.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆除、搬移或乱拉线路。五、员工

49、行为标准（一）静态行为标准1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理的意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。（二）动态行为标准1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。2.维修工需经过机械维修、高空作业、起重等基础作业培训，持证上

50、岗，严格按照操作规程和“双卡双述”进行操作。3.由施工负责人与井上、下信号工、把钩工和绞车司机联系好，确定提 升速度、工的容、时间和联络信号等。4.按规定穿戴劳动保护用品，熟悉所维修的各种井筒装备设施的结构性能、技术特征，并了解井筒淋水及井壁状况。5.检修结束后，应清理施工现场，清点工具、材料、配件等，并配合司机、信号工、把钩工将提升系统空运行一个循环，正常后才能正式提升；认真填写检修记录，发现的问题及时向有关领导汇报。设备库定置管理标准目标：摆放有序、现场洁净、状态完好、账物明晰、管理规一、现场摆放标准1.按照“质量标准化”的要求悬挂各种管理制度、健全各种记录。2.根据作业方法、物品性质、特

51、点和使用频率等情况，设计定置图。3.按图定置，按类存放，帐（图）物一致，且摆放整齐有序。4.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。5.工作现场通道上不得放置物品，保持通道安全通畅。6.物料摆放不得妨碍操作，工件、物料摆放不得超高。7.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。8.油脂等易燃品专区存放、专人负责。9.氧气、乙炔等特殊用品分区存放、专人负责。二、现场清洁标准1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。3.地面上浸染的油污应及时处理，有油污的班组每周洗刷一次，时刻保持现场清洁。4.工作台、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污。5.设备、配

52、件箱应保持无灰尘、无油污。6.对拖运设备、维修过程中形成的废品及垃圾需及时清理，班后必须及时清理干净。7.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。三、现场节支提效标准1.设备、材料、配件摆放要实现规化、标准化、科学化，做到账物一致。2.各类材料配件分型号规格、统一存放，一目了然，避免重复计划或缺失影响生产。3.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用方便；不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清。四、现场安全标准1.现场危险地点应设置警示标志。2.车行道（厂叉车等）、人行道宽度符合标准。3.各安全出口的前面不能有物品堆积。4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。5.消防栓的

53、前面或下面不能有物品放置。6.所有消防设施设备应处于完好状态。7.起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责。8.电源、线路、开关、插座无异常现象，电气保护齐全、可靠。9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆除、搬移或乱拉线路。五、员工行为标准（一）静态行为标准1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理的意识。2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不乱抛垃圾，不吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。（二）动态行为标准1.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满。2.规操作，严格执行领取、发放规定。3.做到“三勤”，即：勤巡视、勤核对、勤清洁。4.严格检查标准，对所有入库存放的设备、配件、材料，一律保持完好状态。附件2：中央泵房定置图示例39 / 39