车库商住小区工程监理细则0715a

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1、目 录 第一章 工程概况1第二章 工程工程监理目标2第三章 工程工程组织2第四章 监理依据6第五章 监理范围及工作内容6第六章 投资控制7第七章 进度控制9第八章 质量控制11第九章 合同管理18第十章 组织协调28第十一章 信息管理29第十二章 平安文明施工监理32第十二章 建筑节能工程监理35第十三章 工程质量保修期的监理工作36第十四章 监理工作制度37第十五章 监理程序框图及监理用表38第十六章 监理设施67第一章 工程概况一工程地点：中山市歧关西路32号, 场地东侧邻岐关西路，南侧邻南下新市场，北侧邻水泥路及已建商住区，西侧为水泥路及旧的居民区。 二主要建筑特点：本期工程位于岐关西路

2、32号，分为17#塔楼及东侧裙楼。用地面积约24048平方米, 总建筑面积约151686.1平方米，其中地下2层，地上3032层，地下建筑面积36106平方米， 地上建筑面积115850平方米。三主要结构特点：本工程采用钻冲孔扩底灌注桩根底，底板采用板梁结构，C40砼700、900mm厚，砼抗渗等级为S8，墙、柱砼为C35C60不等，梁板砼为C30。设计使用年限：50年。结构体系：框架剪力墙结构体系。抗震设防类别：抗震设防丙类，抗震设防烈度：7度。人防工程类别和防护等级：甲类、常六级、核六级、二等人员隐蔽所为丙级。屋面防水等级：二级。地下室防水等级：一级地下室电房区域、二级。建筑耐火等级及防火

3、分类：本工程建筑耐火等级为一类一级，建筑防火分类为高层建筑。第二章 工程工程监理目标一. 工期目标：883个日历天。一级节点：3栋6栋到达预售条件完成至22层结构板面时间：201。二级节点：3栋。2021年8月8日前完成竣工验收。二. 质量目标：合格工程。 三. 投资目标：建安造价静态控制投资为38731.35万元人民币。四. 平安管理目标：平安监理制度、职责落实率达100、杜绝重大平安事故。第三章 工程工程组织一. 业主、监理、设计、施工单位：1. 业主：中山越星房地产开发2. 监理：广州城建开发工程咨询监理3. 设计：华南理工大学建筑设计研究院4. 施工：中建三局第一建设工程有限责任公司二

4、. 工程监理组织结构及各阶段监理人员配备方案：1. 工程监理组织总监土建监理工程师2人机安监理工程师1人计量工程师2人土建监理员3人机安监理员1人各阶段监理人员配备方案： 时间段 岗位名称总监土建工程师土建监理员机安工程师安装监理员计量工程师小计201-2021.12(支护桩、工程桩施工及土石方开挖施工阶段)1人2人3人1人2人9人2021.10-2021.04地下室结构施工阶段1人2人3人1人2人9人2021.11-2021.06地上结构及装修施工阶段1人4人3人1人1人2人11人2021.057室外工程阶段1人2人1人1人2人7人各岗位监理人员根据工程进展配备到位。 三. 岗位职责1. 总

5、监的职责：1.1 代表公司对工程工程实施阶段行使“监理合同规定的职权，按公司制订的“质量管理体系文件规定的有关制度和程序，领导工程监理人员开展监理工作。必要时，可提名设置总监代表，让其按授权的工作内容和权限协助总监开展工作。总监理工程师尚需履行以下职责：1.2 确定工程监理部人员的分工和岗位职责；1.3 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理部的日常工作；1.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.5 检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.6 主持监理工作会议，签发工程监理部的文件和指令；1.7 审定承包单

6、位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；1.8 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.9 审查和处理工程变更；1.10 主持或参与工程质量事故的调查；1.11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；1.13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收备案工作；1.14 主持整理工程工程的监理资料。1.15 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表或下属其他人员：1.15.1

7、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；1.15.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式；1.15.3 审核签认竣工结算；1.15.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；1.15.5 根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2. 监理工程师的职责：2.1 负责编制本专业的监理实施细那么；2.2 负责本专业监理工作的具体实施；2.3 组织、指导、检查和监督本

8、专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工程实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.10 负责本专业的工程计量工作，

9、审核工程计量的数据和原始凭证；3. 计量工程师的职责 3.1 编写工程投资控制监理细那么，编制投资控制方案和资金使用方案；3.2 熟悉设计文件、准确计算工程量，依据国家现行标准和文件，工程承包合同规定，及时审核施工概预算；3.3 协助业主确定工程标底，列出工程量清单，做好招标准备工作，并参加招标工作，审查投标单位报价，拟定或审查合同文件中有报价和支付的条款，从投资方面协助业主选择施工单位和供货单位；3.4 经常巡视工地现场，了解工程进展情况，审核工程月度支付报表；3.5 及时分析资金的使用情况，并与方案使用情况进行比拟，提出相应的投资控制措施；3.6 认真审核工程报价、工程变更、索赔的工程量及

10、价格；认真做好工程的分部结算和工程决算；3.7 酌情参与工程的分部、单位工程的验收工作；3.8 每月向总监提交工程投资控制情况以便编写监理月报；工程完成后向总监提交工程投资控制总结，以便总监组织编写工程总结。4. 监理员的职责4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工

11、程师报告；4.6 做好监理日记和有关的监理记录。5. 监理人员工作守那么5.1 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业；5.2 执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；5.3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；5.4 不以个人名义承揽监理业务；5.5 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工，材料设备的生产供给等单位兼职；5.6 不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；5.7 不收受被监理单位的任何礼金；5.8 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；5.9

12、坚持独立自主地开展工作；第四章 监理依据一. ?中山市星汇隽庭工程委托监理合同?二. 业主和承包商签订的工程施工合同，业主与材料设备供给商签订的材料设备销售及安装合同，以及业主及其它方签订的有关本工程的协议书、合同、备忘录。三. 经业主审查并经认可的本工程正式的工程地质勘察报告、施工图纸、说明以及会审记录、有关工程洽商的技术洽商记录、设计修改的变更文件。四. 中山地区现行的有关预结算定额和文件。五. 国家和中山地区现行的设计标准程、建筑工程质量评定标准、施工和验收标准。六. 国家和地方工程建设法规。第五章 监理范围及工作内容一. 监理范围：1. 全部土建工程的施工监理，包括：地基与根底工程、主

13、体工程、建筑装饰装修工程、屋面工程；2. 全部机电安装工程的施工监理，包括：电气工程、弱电系统、给排水工程、消防通风工程、电梯安装工程、发电机安装和环保工程、防雷工程等；3. 其它专业工程施工监理，包括：白蚁防治、二次装修工程、智能化工程、煤气工程、园林绿化工程等；4. 配套市政工程施工监理，包括：周边道路、排水、供水、供电、电信工程；二. 监理工作内容1. 施工阶段的监理：1.1 审查承包商各项施工准备工作，签发开工报告；1.2 催促承包商施工管理制度和质量平安文明施工保证体系的建立、健全和实施；1.3 审查承包商补充提交的或修改的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案，并催促其实施；1.

14、4 协助业主组织设计交底和组织图纸会审；1.5 审核承包商提出的分包工程及分包单位资格；1.6 审核承包商编制的用款方案,复核施工单位每月申报的已完工程的形象进度,签署工程付款凭证；1.7 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，进行必要的抽查和复验；1.8 监督承包商严格按现行的标准、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；1.9 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复签证，参与工程事故的分析及处理；1.10 分阶段协调施工进度方案，及时提出调整意见，控制工程进度；1.11 催促承包商执行承包合同，协助业主处理合同纠纷和索赔事宜，协调与承包商间的争议；1.12 催促承包商检查平安生产、文

15、明施工；1.13 催促承包商整理合同文件及施工技术档案资料，按月通报工程进展状况。整理归档监理资料；1.14 组织承包商对工程进行阶段验收及竣工初验，并催促整改。对工程施工质量提出评定意见，协助业主组织竣工验收。2. 保修阶段的监理：按工程保修期的规定,负责保修期内质量问题的责任界定，催促相关责任单位落实质量保修工作。第六章 投资控制一. 控制目标：控制在施工合同价以内。二. 控制方法：1. 收到施工图纸后，将及早组织审核，提出存在的问题，协助建设单位催促设计单位予以完善，以减少工程变更。2. 减少施工投标文件中未包含的施工措施费用的增加。3. 准确审定工程形象进度，按承包合同规定的时间间隔及

16、时审核进度款。4. 控制或防止承包商索赔事项的发生，控制非预期索赔事件的发生。三. 投资控制措施：1. 投资事前控制。目的是对工程投资风险进行预测，采取相应的防范性对策，尽量减少承包商提出索赔的时机。1.1 认真阅读图纸，发现设计中存在的问题，并在会审时予以解决，防止或减少设计变更的数量。在业主组织施工招标时，对业主可能要求增加的零星工程，一并考虑进去。1.2 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任，在监理合同、承包合同签订后，施工图纸已到位的情况下，由总监理工程师组织造价工程师编制投资控制监理细那么，并按细那么进行操作。1.3 熟悉设计图纸、设计要求、中标标书，分析合同

17、价构成要素，明确工程造价容易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。1.4 及时熟悉国家及中山市有关造价的规定和文件，掌握调价的范围和幅度。1.5 催促业主按时提供设计图纸、地质资料、地下管线分布情况等技术资料，按方案向承包商提交施工场地，催促业主按合同要求及时供给材料、设备到现场，防止索赔条件的成立。1.6 在施工前，组织承包商、建设单位对场地标高进行测量。以便准确计量土石方挖填数量。2. 投资事中控制：2.1 认真审核承包商的施工组织设计和施工方案，对未包括进原投标文件中的施工措施，需明确费用承当方，对需业主承当的措施费用，尽量要求承包商修改施工措施，以减少业主的负责。力争合理组织施工，

18、防止不必要的赶工费用。2.2 及时答复承包商提出的问题，满足其配合要求；协调好管线的综合平衡，及地下管线与其他外部的协调、配合，防止对方索赔条件的成立。2.3 认真做好监理记录，对可能发生索赔的事项做好详细记录，由总监理工程师、造价工程师及时分析对策，防止或减少索赔事项的发生。在发生后，根据记录正确地处理。2.4 正确进行工程签证。对承包商提交的“施工现场签证单，专业监理工程师接报后及时核实，由总监理工程师审核、与建设单位代表会商同意后签字后发出。2.5 对承包商提交的进度月报认真审核，及时签发工程进度款支付凭证。2.6 在施工过程中，做好投资的分析与预测，每月向业主提交工程投资控制情况及存在

19、问题的报告。把投资实际情况与方案相比拟，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。2.7 审核承包商申报的月验收报告，认真核对其工程量，报业主审批。不符合质量要求的工程，未经返工处理合格之前，不予验工计价；认真审核变更设计及增加、签证工程量。3. 投资事后控制：3.1 承包商在工程竣工验收合格后，提交工程结算书和竣工资料，提交与造价有关的原始资料。对承包商提交的结算依据资料进行核实签认，由造价工程师按规定进行审核。3.2 公正地处理索赔。一切以合同为依据，公正地进行处理。第七章 进度控制一. 进度控制目标：各节点工期及总工期控制在施工合同工期内。二. 进度控制的方法：2.1 用招标文件明确最

20、迟合同完工日期和设定阶段性控制节点。2.2 会审施工总进度方案，催促承包商严格落实。2.3 在施工合同的专用条款中设置进度奖罚条款。对不能按方案完成进度的情况进行处分。2.4 提醒业主及时提供施工图纸，选定有关材料和设备。2.5 协助业主催促设计单位完善设计、减少工程变更。2.6 协助业主及时办理有关的审批事项，确保工程能按期开工。2.7 协助业主做好外部的协调，防止外来因素干扰工程；做好各承包商间的协调，减少各专业队伍间的磨擦、扯皮现象；做好文明施工、平安管理，防止因平安事件的发生影响工程进度。2.8 协助业主及时组织竣工验收。三. 进度控制的措施：1. 进度的事前控制：1.1 总监理工程师

21、组织编制工程控制工作方案，除了明确各施工进度控制点外，还要明确业主、监理单位在什么时间应该完成的事项，如果这些事项不能按方案完成，那么可能影响承包商的工程施工进度。1.2 认真审核承包商施工组织设计的总进度方案，看它是否符合合同工期的要求。并根据此方案审核承包商每月进度方案，特别是当上月方案未能全部实现时，承包商应在本月有加快进度的措施，确保与方案的进度差距不断缩小。对承包商方案编制中不合理的安排给予指出，防止承包商因自身人力、机具、现场施工条件、自然环境、施工图纸的影响无法按方案实现。1.3 审核承包商提交的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。1.4 审核

22、承包商提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。1.5 提醒建设单位按该方案办理有关报批手续、及时提供施工图纸、办理专项验收。2. 进度的事中控制：2.1 采用网络方案对工程进度进行监控。随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化施工方案。2.2 逐日记载每日形象部位的实物工程量。每日对天气情况进行记录。2.3 催促承包商按总进度方案编制月度进度控制方案，在每周例会上检查承包商上周进度方案的完成情况，对未完成的局部由承包商采取措施加快进度，同时明确承包商下周进度方案。2.4 审核承包商每月提交的工程进度报表，监理工程师掌握并记录

23、与工程有关的劳动力投入、材料消耗、机具使用情况和施工形象进度情况，对因此原因而引起进度滞后，那么及时提醒承包商加大资源投入。2.5 认真为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。催促业主按合同支付承包商工程进度款。2.6 现场监理工程师时刻观察和分析可能引起工期索赔事项发生的苗头，防止或减少工期索赔事项的发生。发现后及时报告总监理工程师，由总监工程师组织解决。2.7 认真执行施工合同关于工期的奖罚条款。对承包商违犯相应的条款时，及时向承包商发送处分备忘录并抄送业主，起到催促承包商不敢放慢进度的作用。2.8 编制?监理月报?，向业主及公司技术管理部汇报进度情况。3. 进度的事后控制：当实际

24、进度与方案进度发生差异并有可能影响到总工期时，通过工地例会或专题会议，对影响工程进度的问题进行分析研究，并催促承包商及时制定相应的措施予以解决。同时，催促承包商调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第八章 质量控制一. 工程的质量控制目标：合格工程。二. 质量控制的方法：1. 协助业主择优选择分包商。2. 把好原材料的质量关。3. 从严控制工序质量，严格检验批的检查验收。4. 催促承包商及时报验有关资料，严格按验收标准进行分项工程、分部工程验收及工程的竣工验收。5. 做好重点部位和关键工序的旁站。三. 质量控制的措施：1. 质量的事前控制：1.1 协助业

25、主选择管理水平高的分承包商参与投标，经资格预审前方予参加投标。资格预审的关键是审核拟参加投标单位的信誉、管理水平及已往的工程业绩。选择一个管理制度健全、管理措施到位的承包队伍，是确保工程质量的关键。 1.2 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度、落实质量控制的责任。向施工单位宣传监理工作程序，标准施工行为。1.3 检查设计文件是否符合设计标准及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要。参加设计单位向承包商的技术交底。 1.4 调查施工现场及周围的自然条件及地区经济条件，了解施工现场地上、地下障碍物情况。 1.5 审查开工条件落实情况，包括施工图设计、施工场地、施工用水、施工用电、

26、施工便道、现场临时设施等。1.6 会同设计、业主、承包单位进行图纸会审和技术交底。1.7 审核施工组织设计，重点对施工方案、劳力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见并监督承包商认真执行。经审批后的施工组织设计或施工方案中的质量保证措施，不得随意改动。1.8 监督检查承包商质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序与制度。进行监理工作制度交底。1.9 选择好的试验室或检测单位。对承包商的自有或选择的试验室选择要严格认真，必要时要到现场进行考察和评审。确保检测单位的设备及管理制度满足材料试验的要求，从而保证能真实反映材料或工序的

27、质量情况。审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。1.10 审核施工单位制定的成品保护的措施，方法。2. 质量的事中控制：2.1 原材料质量控制：凡用于该工程的原材料进场时必须向监理报验内容包括材料名称、品种、数量、出厂日期和出厂合格证，经监理核验合格后才能使用。2.2 完善质量报表、质量事故的报告制度等。2.3 做好测量质量的控制：2.3.1 在承包商进行测量前，认真审查承包商的测量仪器是否送检标定，标定证书是否在有效使用期内，人员、仪器精度和数量是否符合合同要求；在承包商提交测量结果后，组织进行复核。监理工程师对测量方案、测量数据将认真审查、复核并办理签证。2.3.2 对施工

28、测量、放样等进行随机抽查，对承包商的检验测试仪器、设备等进行抽验。如发现问题应及时通知承包商纠正，并做出监理记录。2.3.3 测量监理工程师负责事前接受业主高程和位置坐标点的移交，并催促承包商做好保护工作。2.4 工序施工质量控制：2.4.1 针对监理工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照?监理细那么?的内容实施。主要质量控制点参见下表。主要质量控制点序号工程工程质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线高程测量测量2深基坑支护桩径、桩长、配合比、桩位钢筋：级别、数量、直径、接头、位置锚索：直径、长度、间距、固定内支撑：截面、配筋、砼强度型钢：截面、间距、连接监测现场检查、量测现场检查

29、、量测现场检查、量测现场检查、旁站现场检查、量测现场检查、测量3根底工程桩的定位、垂直度桩钢筋笼质量冲孔桩入岩、终孔、清孔桩护筒埋设位置轴线及高度外形尺寸钢筋级别、型号、直径、数量砼浇筑混凝土强度地下管线预留孔道及预埋防裂缝防渗漏措施的落实大体积砼防范质量通病的措施的落实测量检查检查测量测量测量现场检查旁站审核配合比，现场取样制作试件，审核试验报告现场检查，量测审核检查审核检查4现浇钢筋混凝土主体结构工程建筑控制点、轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：级别、数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度、配合比、坍落度、强度梁柱节点的钢筋预埋件：型号、位置、数量、锚固高支撑模板测量量测检查量测、旁站旁

30、站现场制作试块审核实验报告现场检查、量测现场检查5砌砖工程砌墙的砂浆强度等级配合比灰缝饱满度、厚度、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线防止质量通病，措施的落实防裂缝，防渗漏措施的落实墙体及其垂直度节能检验砂浆配合比试验现场检查量测现场检查，量测现场检查现场检查要求做样板间抽检6幕墙工程材料：规格、尺寸“四性试验抗风压、水密性、气密性、节能定位、垂直度预埋件、安装连接组件量测抽检 审核试验报告测量现场检查7室内初装材料配合比室内抹灰厚度、平厚度、垂直度室内地墙厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间8门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关“四性试验抗风压、水密性、气密性、

31、节能检查、量测检查、量测抽检 审核试验报告9屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整、细部处理水落度：安装、接头、排水施工缝，防水节点细部观察、量测观察、量测观察观察旁站10室内给排水管道安装安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高，试运转轴承温升排水泵系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验11室内电气变配电设备安装：位置、标高、线路、连接屏柜、附件及线路安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、测试12通风、空调冷冻机组安装

32、：位置、标高风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填阀闸安装位置、方向量测量测观察、量测观察、量测观察观察143智能建筑设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装绝缘、通信线路、设备调试和系统调试观察、量测观察、量测观察、测试14电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内外表间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试15装饰工程饰面板材外表、接缝、几何尺寸、固定骨架位置、安装壁纸、墙面粘结喷涂：花点分布、质感、色泽、接头清漆工程：木纹、光亮喷砂：粘结观察、量测观察、量测观察观察观察观察、量测16安

33、装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面观察、量测观察、量测试压、观察试验、观察2.4.2 监督承包商严格按施工标准设计图纸要求施工，对重点部位、主要环节加强检查。对工序质量现场实测实量，对有关工程质量问题凭数据说话，让承包商养成严格控制质量的习惯。对各个检验批、分项工程，由承包商在自检合格后向监理报验，由专业监理工程师组织检查验收，经监理核验合格后，才能进行下一道工序的施工；对分部工程、工程竣工预验收，承包商应在自检合格后，由总监理工程师组织检查验收。合格后给予签认。2.4.3 现场巡视和旁站：各专业施工监理工程师不断到现场巡视，对发现的

34、施工问题及时向承包商有关人员口头提出整改要求，并向总监理工程师汇报。如承包商整改达不到要求时，通过总监理工程师向其签发“质量问题通知书。对关键工序和关键部位，如防水、浇筑等，监理人员将按旁站监理方案签订监理合同后另行编制、报告的规定到场进行旁站。2.4.4 隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。2.4.5 装修施工时，坚持样板制度，对各种装修做法，均应做好样板，待监理、设计通过后才能大面积施工。2.4.6 对工程复杂，关键的部位，施工单位先制定施工方案，报监理部审批，同意后才能实施。2.5 其它水电安装工程

35、、电信、电视天线和煤气工程的施工在土建施工过程中进行穿插进行，分解为可控的工序进行质量监控。2.6 监督承包商认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急情况应及时报告监理和建设单位。一般工程质量事故，由监理部组织调查处理并报监理公司技术管理部备案。重大工程质量事故，监理部在事故发生后一天内报告监理公司技术管理部、分管生产副经理和总工程师，由总工程师主持调查处理。工程总监理工程师负责组织业主、设计方、工程承包商及有关方面，调查、分析事故原因，明确责任，商定处理措施。工程施工监理部应对事故处理措施的执行情况进行检查。2.7 检查承包商的工程自检、送检工作是

36、否齐全正确，对所有的隐蔽工程有进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员跟踪监理。2.8 严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2.9 正确行使质量监督权，为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停整改： 未经检验即进行下道工序施工的； 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续施工的； 擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包，或拒绝工程监理机构管理的； 擅自让未经同意的分包单位进场施工的； 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆； 其它。2.10 组织现

37、场质量协调会现场监理工程师或总监，应根据工程的进度和质量控制的需要，适时组织召开现场质量协调会，以到达及时贯彻有关质量工作的新标准、新标准，解决多单位、多专业同时交叉施工作业引发的质量问题，促进承包单位的质保体系正常运行等目的。2.11 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。3. 质量的事后控制：3.1 单位、单项工程竣工验收。3.2 工程竣工验收。3.3 资料整理，整理工程技术文件资料并编目建档。3.4 制定并执行保修阶段监理工作方案。在保修期内，对由于施工质量而出现的问题，及时组织承包商返修。第九章 合同管理一、合同结构列表：工程合同结构列表序号合同层级合同名称要约方式承包区域承包范围合

38、同价款计价方式备注1工程合同21建安工程3建安工程总承包合同邀请招标整个招标区域内1. 建筑与装饰装修工程，包括：土石方及基支护工程、地基与根底工程、主体结构工程、外墙面公共通道装饰工程、电梯间、通道饰面材料、外墙砖、建筑屋面工程及化粪池、停车场硬化地面工程；2. 机电安装工程，包括：给水和排水工程至出建筑物第一个井、电气工程、通风工程及防排烟工程；3.铝门窗工程包括铝门窗、窗平安护栏、阳台栏杆、各种防火门公共防火门、入户门、管井门、泛光照明工程、二次装修工程以暂定价形式，以后进行询价；4. 总承包管理配合工作，包括：铝门窗工程、各种防火门公共防火门、入户门、管井门安装、停车层硬化地面工程、大

39、堂、豪华样板间、售楼部装修工程、园建绿化工程、道路、排水工程、消防报警工程、电信工程、有线电视、防雷工程、停车场交通标志工程、人防工程、电梯工程、白蚁防治、燃气工程、地基检测、智能化工程、永久供电及供水、基坑监测、沉降观测、室内空气环境检测、结构实体检测工程等。-建筑与装饰工程按招标图以固定单价包干。-机电安装工程以按招标图固定单价包干。- 桩按招标图纸暂定长度，以固定单价方式。- 铝门窗安装、各种防火门公共防火门、入户门、管井门、泛光照明工程、二次装修工程等专业工程以暂定价列入招标文件，以后由业主以询价所确定的合同价款方式签订补充合同。-外墙砖、配电箱以暂定价列入招标文件，以后由业主以询价所

40、确定的材料价调整。 - 措施费中除泵送砼和模板可调整外，其它为固定价格。- 总包管理费和配合费以固定价格包干。4专业工程分包合同:5铝合金门窗安装询价整个招标区域内铝合金门窗、窗平安护栏、阳台栏杆安装。固定价格6各种防火门公共防火门、入户门、管井门询价整个招标区域内各种防火门公共防火门、入户门、管井门安装。固定单价7泛光照明工程询价整个招标区域内泛光照明工程固定价格8二次装修工程询价整个招标区域内工程二次装修施工。固定价格9材料供给合同甲询乙采购暂定价格主材10外墙砖、配电箱集中采购整个招标区域内供货。固定单价112专业工程类122.1大堂、豪华样板间、售楼部装修工程直接委托整个招标区域内施工

41、。按双方洽商方式132.2市政道路、排水工程询价整个招标区域内施工、验收含临时排水办证、出证。固定价格14电梯工程集中采购整个招标区域内包设计、供货、安装、验收、出证。固定价格15电信工程直接委托整个招标区域内报建、施工、验收、出证、移交。固定单价16智能化系统工程询价整个招标区域内报建、施工、验收、出证、移交。含门牌固定价格17有线电视工程直接委托整个招标区域内报建、施工、验收、出证、移交。按双方洽商方式18临时供电工程直接委托整个招标区域内施工、申报负荷、验收、出证、移交。固定价格19临时供水工程直接委托整个招标区域内施工、申报负荷、验收、出证、移交。固定价格20邮政工程直接委托整个招标区

42、域内施工。固定单价21永久供电工程询价整个招标区域内施工、申报负荷、验收、出证、移交。固定价格22消防工程询价或直接委托整个招标区域内含防火卷帘施工、验收、出证、移交。固定价格23永久供水工程询价或直接委托整个招标区域内施工、验收、出证、移交。固定价格24燃气工程直接委托整个招标区域内报建、施工、验收、移交。固定价格252.14白蚁防治工程询价或直接委托整个招标区域内施工、验收。固定价格265停车场交通标志工程询价整个招标区域内施工、验收、出证。固定价格27整个小区指示牌含楼层指示牌、警示牌、引导牌等询价整个招标区域内施工、验收。固定价格28人防工程 询价或直接委托整个招标区域内供货、安装、施

43、工、验收、出证固定单价298发电机安装及环保工程集中采购整个招标区域内安装、施工、验收、出证固定价格309园建绿化工程询价整个招标区域内施工、验收。园建固定价格、绿化固定单价310工地视频监控工程 直接委托整个招标区域内施工。固定价格323设备合同33电梯设备询价整个招标区域内供货、验收、出证。固定价格34发电机组集中采购整个招标区域内供货。固定价格35防火门、入户门集中采购整个招标区域内供货。固定单价36铝门窗制作含空调百页、阳台栏杆、平安护栏询价整个招标区域内供货。固定价格374检测类合同38地基检测简单询价整个招标区域内检测、报告。固定单价39桩检测询价或直接委托整个招标区域内检测、报告

44、。固定单价40沉降观测询价或直接委托整个招标区域内检测、报告。按每个观测点、每次观测的固定单价41基坑监测询价或直接委托整个招标区域内检测、报告。按每个观测点、每次观测的固定单价42室内环境监测直接委托整个招标区域内检测、报告。固定价格43消防设施检测直接委托整个招标区域内检测、报告。固定价格44土壤氡气检测及直接委托整个招标区域内检测、报告。固定单价45结构实体检测直接委托整个招标区域内探测、报告。固定单价46外墙砖抗拨检测直接委托整个招标区域内探测、报告。固定价格47节能检测直接委托整个招标区域内探测、报告。固定价格48其它检测直接委托整个招标区域内探测、报告。固定价格495设计、监理和咨

45、询效劳合同50监理招标代理直接委托整个招标区域内招标代理。固定费率51工程监理邀请招标整个招标区域内施工监理。固定费率52造价咨询效劳直接委托整个招标区域内造价咨询、招标效劳。固定单价53铝门窗招标图设计直接委托整个招标区域内设计、施工跟踪。固定价格54建筑设计邀请招标整个招标区域内设计、施工跟踪。固定单价或固定价格55智能化设计直接委托整个招标区域内设计、施工跟踪。固定价格56燃气管道设计直接委托整个招标区域内设计、施工跟踪。固定价格57永电设计直接委托整个招标区域内设计、施工跟踪。固定价格58园建绿化设计直接委托整个招标区域内设计、施工跟踪。固定价格59道路排水设计直接委托整个招标区域内设

46、计、施工跟踪。固定价格60人防设计直接委托整个招标区域内设计、施工跟踪。固定价格61大堂、豪华样板间售楼部装修设计直接委托整个招标区域内设计、施工跟踪。固定价格二. 合同结构图 在合同管理方面，首先根据合同、施工图纸编制工程的总工作方案和合同结构。在总工作方案中对本工程的各个方面的工作具体化并进行分解，落实时间和人员，与业主商议操作方法。各项工作的及时落实，不仅能使业主、监理单位的各项工作有条不紊，而且保证了工程的工程进度按方案进行，同时防止了承包商的期索赔及相应的费用索赔，确保业主各工程标的实现。三. 合同的签订管理：在业主与承包商签定合同前，依据投标文件、承包商的投标书向业主提出建议。 四

47、. 合同的履行管理：监理工程师和业主在履行合同过程中，应认真履行合同义务。1. 在进度控制方面。按合同规定，要求承包商在开工前提出包括分月、分段进度方案的施工总进度方案，并加以审核；按照分月、分段进度方案，进行实际检查；对影响进度方案的因素进行分析，属于业主的原因，应及时主动与业主沟通解决，属于承包方的原因应催促其尽快调整工程进度，在同意承包方修改良度方案时，审批承包方修改的进度方案；确认竣工日期的延误等。2. 在质量控制方面。催促承包商使用合格的材料；按合同规定的标准、规程监督检验施工质量；每一工序经检查合格前方可进入下道工序施工。对不合格的局部不予验收。按合同规定的程序，验收隐蔽工程和中间

48、验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程质量等。3. 在投资控制方面：严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理；对承包商已完工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；严格控制工程变更，对变更价款进行确定；对施工上涉及的其他费用，如平安文明施工、业主要求的附加工程等涉及的费用进行确认；办理竣工结算；对保修金进行管理等。对大型物料，可进行多方询价，从而降低工程造价。4. 及时纠正承包商的违约行为，以免给建设单位造成损失。5. 对索赔的处理。依合同受理承包商提出的索赔要求，认真核查记录资料，进行实际调查。对于不成立的要求予以驳回；对于成立

49、的要求那么根据合同条件，通过协商，将补赔偿额尽可能降低，报业主审定。6. 预防和减少索赔事件的措施。6.1 监理单位合同管理人员做到熟练把握合同条款与精神，对合同进行全面的分析，应熟悉合同架构、合同目标、合同条件、责权划分、违约责任等，并在认真研究的根底上，对合同条款做到心中有数。对有利于业主节约的条款要格外重视，对合同风险要进行分析，并与业主一起研究处理方法，预防受到索赔。6.2 在工程实施中认真、及时、正确地完成监理工程师的合同责任，充分地行使自己的权力，及时下达各种指令，答复请示，对承包单位的工程和工作做检查。6.3 监理工程师在行使权力时应有充分的预见性。对承包单位下达指令、批准请示、

50、做出决定时，应作合同方面的审查，注意不能产生漏洞、矛盾、失误，不能有违约或超出合同的行为。6.4 及时收集、处理和保存各种工程资料施工进度表、来往函件、监理通知、备忘录、会议记录、工程照片、气象资料、各种付款单据等，建立完整的文档管理系统，为索赔和反索赔准备证据。五. 工程分包管理。对承包商推荐的专业分包单位的资质、经验、信誉、能力进行认真审核，必要时进行走访考察。对需业主选定的承包商，采取招标方式择优选用。六. 建立合同编码系统。1. 向有关单位索取合同副本，对所有有关工程总包合同、分包合同以及协作单位直接和业主签订的合同进行分类存贮，以便进行合同跟踪管理并作为处理合同纠纷和协调各方关系的依

51、据。2. 及时上报施工合同的执行情况。对合同的履行情况及出现的偏差要定期向业主汇报并及时同业主商讨解决的途径。七. 合同纠纷的处理。对于业主和承包商出现的合同纠纷本着公正的原那么进行协调，对合同执行过程中需进行变更和调整的地方,协助业主进行谈判。当业主与承包商发生合同纠纷时，总监理工程师按合同进行调解，调解不成时按合同提交仲裁或诉讼。第十章 组织协调一. 与工程工程有关的单位：1. 工程系统内的单位：业主、监理单位、设计单位、土建安装承包商、各专业承包商、设备供给商、检测单位、城管办、“质监站、“安监站、市建委、建设局等。2. 工程系统外的单位：其他有关部门单位。二. 组织协调的方法和措施：1

52、. 工程总监理工程师负责本工程有关的组织协调。2. 通过第一次工地会议明确各有关单位负责协调的人员及联系方法，明确定期协调例会的召开时间、地点、参加人员及会议议程。3. 协调好与业主之间的关系。监理部作为业主在工程实施过程中的管理委托人和参谋，对业主负责，须充分尊重业主意见，加强与业主及其驻工地代表的联系与沟通，听取他们对施工监理工作、施工管理的意见。当发生分歧时应采取积极的沟通方式，主动与业主沟通协调，通过自己卓有成效的工作成果赢得业主的信任和支持。4. 按设计合同的要求，催促设计单位履行合同义务，按方案要求提供施工图纸，保障工程的顺利进行；根据设计合同催促设计单位建立建全图纸审核制度，同时

53、监理单位也对施工图进行审核，在可行性和经济性等方面提出监理意见；建立图纸会审和交底制度，使承包商掌握设计意图，并与设计人保持联系，在施工中遇到问题可尽快解决。5. 协调好各承包商间施工相接处的交叉作业与配合，组织协调各相关承包商进行工程控制点的联测。6. 在协调过程中，催促各参建单位认真履行合同规定的责任和义务，用合同手段防止参建单位之间发生扯皮现象。促使参建单位互相信任，互相协调和配合，形成一个合作的群体。催促各单位发挥内部组织协调作用，减轻整体协调的工作量，但又不干预各单位的内部协调工作。第十一章 信息管理一. 本工程的信息主要包括：1. 招投标文件，工程建设合同、协议；2. 建设单位、承

54、包商、分包商来文，建设单位、承包商及工程有关单位之间的往来文件；3. 设计图纸及变更文件、图纸会审记录；4. 工程照片，工程质量资料，工程进度资料，施工设备资料，价款支付资料；5. 工程交底，会议纪要；6. 质量事故处理资料，平安、文明生产资料；7. 现行有关法规、政策、文件；8. 有关本工程的政府批文，施工许可证，专项验收证明书，工程验收、评估资料，竣工验收及备案资料。二. 专人负责信息管理，另行编制信息管理细那么，由总监理工程师批准后实施。三. 信息管理员按时信息管理细那么的规定负责采集、管理信息资料，确保有关问题得到及时解决、有关决定能够及时传达、有关文件能够快速查询。四. 信息管理员对

55、采集到的信息及时筛选分类，并通报给有关人员，对各部门对信息的处理程度和结果进行跟踪。信息经过处理利用后，按规定归档存查并编制成册。五. 监理资料归档内容的有关要求。1. 监理部要及时做好本工程的监理资料的整理归档，总监理工程师要及时向业主移交。2. ?监理资料?的归档内容及要求如下表所示，按建筑工程文件归档整理标准填写。编号信息名称内 容整理信息储存要求1行政档案工程承包合同 长期存档监理合同监理业务手册房屋建筑工程质量评估报告监理公司与建设单位、设计单位之间在往来函件按时间顺序逐月整理保存至竣工后两年监理公司与施工单位往来函件 同上施工许可证施工合同监理中标通知书及中标通知书分部工程验收记录

56、专业工程验收记录监理投标文件监理规划监理细那么平安生产事故应急救援预案工程施工平安评价书工程开工报告工程暂停令 复工报审表监理指令、监理通知书会议纪要监理日志、监理月报监理报表工程竣工验收报告监理工作总结2技术档案设计文件 长期存档设计图纸竣工图纸设计变更图纸、通知施工组织设计保存至竣工后两年施工试验记录 按时间顺序逐月整理保存至竣工后两年检查记录、验收记录3财务档案各类支付凭证，付款收据 按时间顺序逐月整理保存至竣工后两年承包方提出的价风格整申请及批复施工单位额外工程计费工期延期的索赔费用 工程进度月报第十二章 平安文明施工监理u 平安文明施工监理架构及体制一、 现场管理架构如以下图所示：总监理工程师平安专业工程师土建专业监理工程师： 武建功立业 机电专业监理工程师：监理员监理员