3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

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1、第四章施工进度初步计划表及工期保证措施第一节工期计划招标文件对于工期计划的要求：（1）预计开工日期：计划于2013年8月1日。（2）要求工期：820日历天。具体详见：附表四：计划开、竣工日期和施工进度表第二节前期施工准备计划、场外和现场临时设施建设我方一接到中标通知书，即开始场外和现场临时设施建设及土方工程同时进行，有效科学合理安排工期。具体计划如下表:序计划完成时间序号工作内容号工作内容计划完成时间1现场办公室建设2013-8-292工人生活区2013-8-293钢筋加工场2013-8-294模板加工场2013-8-2915钢筋原料堆放区2013-8-296成品钢筋堆放区2013-8-291

2、7模板堆放区2013-8-298临时用电管线接驳2013-8-2919临时用水管线接驳2013-8-29、技术准备方案编制计划表序号施工方案名称完成时间审批单位1现场临建施工方案2013年8月8日前监理、公司2现场临电施工方案2013年8月8日前监理、公司|3现场临水施工方案2013年8月8日前监理、公司,总体施工组织设计和进度计划（响应4按合同要求监理、公司合同要求）5测量方案2013年8月8日前监理、公司|6消防保卫方案2013年8月8日前监理、公司,7安全防护方案2013年8月8日前监理、公司8塔吊安拆方案2013年8月8日前监理9结构施工方案10总承包管理方案11砌筑施工方案12抹灰施

3、工方案13室内装修施工方案14给排水系统施工方案15电气系统施工方案17空调系统施工方案18成品保护施工方案19机电系统整体调试方案2013年8月8日前监理、公司2013年8月8日前公司2014年1月1日前监理2014年1月1日前监理2014年1月1日前监理、公司2014年8月1日前监理、公司2014年8月1日前监理、公司2014年8月1日前监理、公司2014年9月1日前监理、公司2015年5月10日前公司三、前期资源组织序号工作内容计划完成时间1 主劳务分包合同签订、进场2013-8-8与商品混凝土搅拌站签订正式供应合同、确定配合比、2013-8-8具备供应条件2 防水工程分包及材料确定20

4、13-8-83 多层板、木方、型钢、脚手架等材料进场（第一批）2013-8-86塔吊安装与调试2013-8-8第三节本工程各施工阶段的工期进度保证措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4、总承包商的计划与总平

5、面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6、加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展

6、及时通知独立承包人进场，并为独立承包人的施工创造良好的条件。二、管理保证1、推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立承包人签订责任目标，独立承包人对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量

7、检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、建立严格的进度审核制度对于由独立承包人递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立承包人随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3、建立例会制度每周二、五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开生产碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，

8、及时解决影响进度的重大问题。4、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、独立承包人一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。5、明确节假日工作制度由于本工程夸春节，休息9天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包

9、商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。本工程将经历2个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：（1）春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。（2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。2、机械保证（1）提前落实大型设备：本工程施工需要用14台塔吊，为租赁设备，已做好进场前的维修和保养。（2）指定

10、大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。3、物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程有大量设备需要国际采购，我司能顺利办理物资设备进出口手续，能保证工程所需物资及时进场。（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场（3）项目试验员队进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理

11、审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招

12、标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、混凝土浇筑施工技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。4、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通

13、和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。五、编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。配套计划详见下表索引：丿序号进度计划配套保证计划索引位置1劳动力投入计划详见第四章2周转物资配制计划详见第四章3施工机械配制计划详见第四章第四节当实际工期落后于阶段工期目标后的工期调整和补救措施当项目实施过程如何及时发现实际工期落后于关

14、键节点工期计划，以及发现后如何及时采取有效的现场施工组织措施和施工方法及时调整工期计划，保证在下一个关键节点工期之前满足原计划要求。1、通过有效的进度计划管理和控制流程来保证及时发现工期计划的偏差。2、发现工期进度的滞后偏差后，现场的应急对应措施。当项目实施过程中发现实际工期落后于工期计划后，应按照以下步骤来应对：第一、通过实际进度与计划进度的对比，收集信息、整理信息、统计分析，找出进度滞后原因和滞后量；第二、确定工期滞后的分部分项工程是否在关键线路上，如果在关键线路上，则主要考虑四种办法：a、增加投入，b、改进调整施工方法+增加投入，c、改进调整施工方法，d、根据实际现场情况采取有效措施；如

15、果不在关键项目上，则在保证业主要求的节点工期和保证各分包分供方的施工计划的基础上与业主协商，灵活掌握。第三、确定补救施工方案、实施方案；第四、补救方案实施、方案实施效果监测；第五、进入下一个进度管理和监测流程。施工总进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标建立进度控制制度组织系统目标系统工作制度责任制度落实相应的保证措施资金技术合同管理信息等申请开工监理工程师开工指令项目经理部进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息整理统计分析TF=O实际进度与计划进度比较出现偏差厶?tf一-1不在关键线路上TF丰0*是_二J小于总时差wFFjTF?一P是影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标总结编写进度控制报告