建筑企业薪酬管理存在的问题及对策

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1、工业大学课程论文 2016 年秋季学期课程名称：薪酬管理 适用专业：劳动与社会保障 学 院：文法学院 班 级： 社保132 姓 名： 建新 学 号： 132575 成 绩: 建筑企业薪酬管理存在的问题与对策摘要:随着经济全球化进程的不断加深，建筑业市场向国外开放程度不断加深。面对市场竞争进一步加剧的形势，建筑企业要想在剧烈市场竞争中求得不断开展，就必须建立吸引，培养，使用和留住人才的机制，而薪酬体系那么是人力资源管理机制的关键环节和重要容，如何设计出具有竞争性，鼓励性和吸引力的薪酬体系对于建筑企业吸引和保存人才具有重要意义。关键词：建筑企业 薪酬管理 特点 问题与对策 薪酬体系设计一前言薪酬管

2、理对于每个企业都是非常重要的，每个企业都想要制定一套适用于本企业的薪酬管理体系。没有好的薪酬体系会导致企业员工的工作效率低下，不利于管理层发挥其最大的作用，甚至会带来许多负面影响。而建筑行业属于劳动密集型企业，对人力资源需求较大，在薪酬管理发方面，建筑企业在各自的工作中所面对的工作环境和工作强度不尽一样，建筑工程项目中施工人员流动性大，管理层的市场竞争也相当剧烈，导致管理部门人员流动量非常大，上述问题说明薪酬管理的工作实施起来并不是易事，而且薪酬和员工有着严密的关系，如果薪酬管理工作得不到员工的支持将会变得很难开展，因此建立完善的薪酬管理体系是推动建筑企业开展的重中之重。二中国建筑行业薪酬支付

3、制度目前建筑企业大都实行项目管理制，项目管理人员主要分为从事施工管理和现场施工的人员。施工管理人员包括项目执行经理，技术总负责，预算员，施工员，平安员，质量员，资料员，材料员，。现场施工分为技师，高级技师，技工。由于工作区别，从降低考核本钱考虑，对施工人员的薪酬制度选择岗位工资制，对现场施工管理人员的薪酬制度选择技能工资制度1。 岗位制又称工资岗位制，也称职务工资制。岗位制是指按照不同岗位或职务的特点确定工资支付标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。岗位工资的实施方法是，首先以岗位的劳动责任轻重，劳动强度大小，劳动技能要求上下以与劳动条件好坏等为依据，确定各岗位之间的相对顺序和岗

4、位等级，然后根据岗位等级确定相应的工资等级和级别差，最后根据员工所在岗位确定其工资。岗位制的特点有：第一，遵循“对岗不对人的原那么。员工工资完全与岗位或职务挂钩，不考虑超出岗位要求的个人能力，岗位差异决定工资差异；第二，强调一岗一薪，以岗级差异表达劳动差异，拉开岗位之间的工资分配差异，每个员工不分性别，年龄，工资等不同条件，只要到达岗位要求，就能获得岗位工资。 岗位制工资分配形式合理表达了员工之间的劳动差异，有利于合理配置人力资源，能有效调动工龄短，生产技术一线岗位工人的积极性，工资分配简便易行，透明度高，有利于统一管理。岗位制的缺陷也客观存在：不易反响同岗或职务部员工能力以与劳动效果上的差异

5、，不利于发挥能力强的员工的积极性。 技能制是技能等级制的简称。它是根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。技能制的优点在于能够有效调发动工提高技术业务水平的积极性，并促进员工掌握多种技能，有利于灵活组织使用劳动力，加强团队合作。而缺陷在于劳动报酬不能反映员工的实际劳动奉献。因此，还需要结合奖金，计件工资等奖励来用运用技能制。三建筑企业薪酬管理存在的问题薪酬管理不仅是人力资源管理的工作，还是公司的组织经络，能有效地对企业部员工进展鼓励，促使员工进展工作技能的学习，还能吸引外在人才资源的参加。完善的薪酬管理体系还能帮助企业持续开展。但事实上，现阶

6、段建筑施工企业在薪酬管理方面仍然是错漏百出，在许多方面还是有待完善的。（一） 薪酬体系与建筑施工企业开展战略不匹配不少建筑施工企业，为了提高短时期对员工的鼓励效果，使用一些鼓励力度较大的短期薪酬发放模式。这种做法，可能在短时期提升企业的效益，一些大型的重点工程项目可以提前完工。但是，从长远的角度看，这种过于只求当前经济效益的薪酬鼓励措施，不可能很好地融合企业的长远人力资源战略。一些新技术的推广，高素质人才的储藏，企业管理层的培养，均需要一套比拟长远的薪酬管理架构2。（二） 绩效考核不科学建筑施工行业根本都缺少对员工的规和数据化的业绩考核机制，缺少持久的鼓励机制，存在的奖励机制也很单一，薪酬和员

7、工的工作绩效也没有直接而严密地结合，导致员工没有在企业中形成竞争意识，不能与时地更新自身掌握的技能。科学的生产，工作方式可以帮助企业提高效益，这一点没有人会否认，但在建筑施工行业中很少会有人注意到脑力工作者的工作给企业带来的效益。在企业中也没有对各个职务等级进展区分，职位的分层主要是根据行政权力的大小在员工心中默认形成，而不是根据能给企业带来的效益和能力，在特殊的人才方面也没有更好的薪酬回报。 三薪酬组织机构不合理现阶段局部建筑施工企业还是更加看重工龄较高，资历较深的员工，对新进的掌握新技术的员工不够重视，在薪酬模式的管理上仍然采用落伍老旧的管理模式，无法完成员工的能力培养和业绩的考察。如下表

8、1，根据国家统计局2015年建筑业平均薪酬水品显示，在建筑业中专业技术人员工资水平为53153元，而中层与以上管理人员薪酬水平为86671元，薪酬水平相差近33000元。这说明了目前建筑企业在组织架构方面明显不够合理，薪酬体制和建筑企业现有的开展战略不在同一水平上。表 1数据来源：中国统计局2015统计数据四缺少动态调整机制建筑业具有一定的特殊性，由于施工地点的不确定，要求员工跟随项目部门周转于各个城市，员工与亲人大多数是聚少离多，而且工地基层居住条件一般比拟差，劳动强度又打，节假日也会因为工期等原因受到不同程度的影响。不同施工地点所在城市的物价水平，市场劳动力价格也可能会存在一定的差异，而一

9、些中小型民营建筑企业现有的薪酬制度无法随行就市，实行一刀切的政策，严重打击了员工的工作热情。不仅如此，现有的等级薪酬制度中，员工的薪酬与职务的上下相挂钩，即使员工的能力有所提高，但因为职位没有变动，岗位薪酬也就不变了，无法满足员工因胜任某岗位而产生的成就感，造成了一些员工丧失了提高自身技能的动力。从企业的角度来看，这是一种隐性的损失，极其不利于企业日后的开展3。五工伤保险参保率低2014年分行业参加“五险一金的比例单位：%，百分点工伤保险医疗保险养老保险失业保险生育保险住房公积金制造业34.222.121.413.19.35.3建筑业14.95.43.92.11.30.9批发和零售业19.21

10、5.014.49.97.83.5交通运输、仓储和邮政业27.819.217.612.89.28.0住宿和餐饮业17.210.810.05.44.02.6居民效劳、修理和其他效劳业16.312.111.86.65.23.1比上年增加制造业1.4 0.4 0.5 0.9 0.5 0.3 建筑业0.5 0.2 0.2 0.1 0.0 0.0 批发和零售业2.2 0.8 0.9 1.0 0.8 -0.1 交通运输、仓储和邮政业2.3 1.8 2.0 2.3 1.6 1.8 住宿和餐饮业0.1 -1.1 -0.6 -1.2 0.1 0.1 居民效劳、修理和其他效劳业0.4 0.5 0.5 0.4 0.4

11、 0.9 表格 2 数据来源：中国统计局2014统计数据建筑行业属于高危险行业，企业应充分利用工伤保险的保障救济功能为员工参加工伤保险，确保当事故发生时可以保障员工根本生活。如上表2所示，2014年建筑业工伤保险参保率仅为14.9%，工伤保险参保率过低当工伤事故发生后，员工无法保证工伤治疗费用也无法保证根本生活，同时也会给员工家人带来极大的经济和心理负担。四建筑企业员工的薪酬鼓励体系设计薪酬制度设计既要符合保证员工的根本生活需要，又要实行动态鼓励，增强员工的归属意识，参与意识，责任心和忠诚心。一设计原那么薪酬设计应以表达公平，保障根本收入为原那么。其一是按照劳动支付报酬：以劳动为尺度，按照劳动

12、的数量和质量进展报酬分配。其二是同工同酬原那么：劳动强度，劳动责任，劳动技能和劳动环境一样的岗位，工资等级必须一致，同岗同薪。其三是外部平衡原那么：本企业的薪酬标准与同类组织的薪酬标准大体保持平衡，这样才能留住优秀员工，并且能够提高员工的劳动积极性；因此应该市场工资为参照，结合公司情况做出具体调整。其四是合法保障原那么：工资制度根据国家现行法律的要求制定。二建筑企业员工薪酬体系设计 根据上述建筑企业员工薪酬体系限制与设计原那么，得到下列图1所示薪酬体系框架图： 图 1 建筑企业薪酬体系框架图( 自制)建筑企业薪酬体系组成局部设定：1. 根本岗位工资。岗位工资是由员工所处的岗位决定的，只要员工能

13、够胜任这一岗位，就应该依法得到这份工资。而且岗位工资是固定的，不能因为工程项目的不同而做出任何调整，即是所谓的同工同酬。2. 工龄工资。工龄工资是为了奖励忠诚的，经历丰富的，对企业有责任感老员工而设计的工资，工龄工资随着工龄的增长逐年递增，工龄工资的设定对稳定员工队伍有重要意义。3. 绩效工资。绩效工资应根据企业的考核结果而定，但目前建筑企业没有建立起有效的绩效考核制度，大局部现行的绩效考核制度，仅仅取决于每日考勤记录，缺乏公平性和科学性，也丧失了鼓励作用，企业应尽快根据企业企业开展状况制定出适宜的绩效考核制度。4. 津贴福利。由于建筑业劳动条件差，流动性强，企业应为员工发放津贴福利作为特殊劳

14、动消耗或是额外支出的补偿，津贴局部应包括交通补贴，通信补贴，午餐补贴，施工津贴，夜班津贴，等。福利局部包括企业负担员工的社会保险和公积金费用。津贴和福利是使员工感到企业人性化，使员工努力工资的有效措施，在鼓励员工的绩效上有着举足轻重的作用。5. 奖金。奖金是项目员工当月工作绩效的表达，是鼓励员工，肯定员工工作的表现形式，主要包括年终奖和节假日奖金。6. 项目分红。项目分红是对项目取得超额利润后的奖励。超额利润是相对于在工程项目初始阶段根据市场状况为项目设立的目标而言的，如果项目的最终利润超过了利润目标，超过的局部就是超额利润，超过局部应按照一定的比例提成，作为红利分配给项目员工，以此来调发动工

15、积极性。五对策与建议一将薪酬战略与企业战略相结合薪酬战略作为企业薪酬战略体系的核心，在制定薪酬战略的过程中，应仔细思考企业的战略目标，层层剖析，明确企业的人力资源战略目标，然后确定企业的薪酬战略目标。当企业的战略作出调整时，薪酬战略也应该根据实际情况做出相应的调整，促使员工像管理者一样关心企业，增加领导与员工之间的沟通，激发员工的团队精神，打造更好的企业文化气氛。二建立科学的绩效考核体系建筑施工企业应该建立岗位绩效考评机制，通过岗位目标设定，评估绩效和绩效提升等过程，使岗位绩效考评贯穿整个日常管理之中，定量化的考评指标又以设计工作结果为依据，即重视考评个人业绩又注重考评团体业绩。三完善员工晋升

16、机制在建立有效的薪酬鼓励机制的同时，一方面要致力于拓宽员工晋升渠道，多渠道解决员工的晋升问题，实现职业生涯鼓励；另一方面，完善培训机制，既要从企业战略开展的角度出发，对培训惊醒长期规划，又要提高培训质量，加强培训后的考核。培训要与个人机制有机结合起来，培训的结果应该直接影响到员工的晋升时机，要让培训成为一种有效的鼓励因素。四建立薪酬动态调整机制建筑企业具有很强的流动性，施工地点的经济开展状况也不近一样，尽管岗位一样，但是基于“以人为本的管理思想来看应当按照各地区的实际情况做出相应的调节。例如，为异地工作人员提供房屋物业管理费，往返交通费用等，为异地工作员工的直系亲属提供独生子女补贴，房屋补贴等

17、。这样可以即增加企业薪酬管理的灵活性，强化了薪酬的鼓励效用。 五提高工伤保险参保率 企业应按照法律规定为员工依法缴纳工伤保险费，保障在工伤事故发生后员工可以得到治疗费用以与使工伤后的治疗康复和根本生活得到保障，保障工伤事故伤害员工的合法权益。企业相对固定员工应按照法律规定参加工伤保险，对不能按照用人单位参保的农民工应该按照项目参保。同时，企业应该建立补充医疗保险计划，全方位多层次宽领域为员工提供医疗保障，提高员工的福利待遇。 六建立适应不同群体的多元化分配机制 建筑企业管理环节多，涉与岗位多，单一的工资制度不能符合所有岗位的要求，因此在实行岗位工资制度的根底上，应根据岗位特殊性，建立不同群体的

18、多元化分配机制，以有效地鼓励员工工作的积极性4。 管理人员和工人适用岗位绩效工资制。岗位工资在进展岗位测评的根底向员工支付岗位工资，表达了薪酬管理的“对公平，通过员工绩效考核情况向员工支付绩效工资 项目经理实行项目工薪制。依据承包工程的最终结果确定项目经理的工资水平。 重点岗位的技术管理人员和稀缺人才实行谈判工资制，通过适当提高待遇，吸引并留住人才。实施方式为企业与本人在平等协商一致的原那么下，明确岗位职责，目标要求和薪酬待遇。六结语建筑企业薪酬管理制度的完善对职员好处十清楚显，现阶段企业中只有突破实现现有薪酬制度的束缚，摆脱传统薪酬观念的思想，结合市场上现有的优秀薪酬体制和企业自身的开展现状

19、，制定出适合目前企业开展的薪酬体制并进展不断完善，才能提高员工的效率，吸引新型人才的流入，进而才能提高企业的竞争力，保证企业的长久开展。 参考文献：1滨.建筑行业的薪酬制度J.长安大学学报社会科学版.2006,8(2):23-172钱磊.建筑施工企业的薪酬管理.J.企业管理.3尤卫国.中小民营建筑企业薪酬管理的思考J.学理论.4英.浅谈建筑施工企业薪酬管理存在的问题与对策J.省教育学院学报.2016,4(32)174-1775万华，梁金城，孔梅英.企业员工人口特征对薪酬满意度影响实证研究-以建筑业为例J.技术经济.2010,8(29),116-1216田云，熊英汉，胡彪.建筑施工项目员工薪酬鼓励体系研究J.2011,9(9);72-767易名，中国建筑设计行业薪酬现状J建筑设计管理.2011,4(28),174-1768中国统计局.8 / 8