某房屋建筑工程项目管理实施规划

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1、.wd目 录1前言32工程概况43工程管理目标44工程组织模式54.1工程组织构造图54.1.1工程管理组织构造总图54.1.2工程管理内部组织职能64.1.3合同构造图74.1.4工程管理公司人员组成74.2工程管理职能分工表84.3工程管理工作任务分工表105投资控制管理135.1PM方工作目标135.2PM方工作内容135.3投资控制工作方法135.3.1设计阶段投资控制措施135.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施145.3.3施工阶段投资控制措施145.4投资控制工作流程图165.4.1工程管理方全过程投资控制流程图165.4.2工程管理方施工阶段投资控制工作流程详图176进度管理

2、和施工总进度方案186.1PM方的工作依据186.2PM方工作目标186.3PM方工作内容186.4工程总进度方案编制纲要196.5工作流程图207质量控制管理227.1PM方的工作依据227.2PM方工作目标227.3PM方工作内容227.4质量控制措施及职能分工表237.5工作流程图248安全、文明施工和环境保护管理258.1PM方的工作依据258.2PM方工作目标258.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表268.4安全控制程序图279工程文档信息管理279.1PM方工作目标279.2PM方工作内容与方法289.2.1文件收集和归档方法289.2.2工程档案归档范围299.2.3

3、信息分类及编码2910组织与协调3410.1.1工程前期3410.1.2工程施工阶段3410.1.3工程竣工阶段3411附图：工程总进度方案表351 前言xx市xxx咨询服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对工程负责为宗旨，进展工程工程管理，尽可能好的实现工程投资目标、进度目标、质量目标，使工程的实际投资不超过工程的方案投资，实际建设周期不超过工程方案建设周期，实际工程质量到达质量标准。工程工程管理工作守那么1. 认真学习和贯彻国家和xx省颁发的有关工程管理的政策和法规；2. 坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3. 认真记工作日记及保存好各项原始记录，

4、注意资料积累工作；4. 遵守工作制度，执行现场安全规定；5. 经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改良工作，提高工作技能；6. 不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.2 工程概况工程位于xx省地块，占地面积xxxx平方米。在上述土地使用权范围内，对现有房屋进展改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步方案拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等装饰工程未包括在工程管理合同范围内。3 工程管理目标以工程管理合同为管理依据，通过有序、

5、有方案的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，到达合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程工程负责，做好工程管理服务。工期目标：工程分两局部验收，分别为裙房及其室外局部和主楼局部其中，裙房商场及其室外局部尽量做到在2007年春节前开业。主楼局部按业主要求工期实现。 投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将工程竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标：确保工程在竣工验收中一次性100%验收

6、合格。4 工程组织模式4.1 工程组织构造图4.1.1 工程管理组织构造总图业主PM方监理单位设计单位设备供给商施工单位分包商2分包商1分包商34.1.2 工程管理内部组织职能PM方内部组织业主工程管理公司经理、总协调PM工程经理咨询与服务团队华联委派专员设计管理PM经理助理合同管理 管理技术咨询服务监理方联络与协调设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理4.1.3 合同构造图注: 双向箭头表示合同关系业主方PM方监理方供货单位设计单位施工单位4.1.4 工程管理公司人员组成PM公司领导工程总协调咨询服务团队工程经理经理助理监理单位人员待定xx咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国

7、家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城工程、嘉汇广场工程的监理总负责人。xxx：国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经历，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。主要工程工程有：广场A楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。xxxx：高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA，1988年毕业于浙江大学土木工程学院。从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经历。xxx：毕业于东南大学建筑工程管

8、理本科专业，具备国外知名建设集团工作经历，工程师。主要参与工程有：济南国际会展中心、昆山Maketa厂房工程、无锡PLST普利司通橡胶、无锡Nission等的工程。4.2 工程管理职能分工表序号任 务业主方工程管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批DP2确定投资、进度、质量目标D CP CE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制D CP CE5投资工程估算与预算D PE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准D C序号任 务业主方工程管理方设计方施工方供货方招标阶段8发包招标、评标CPE9选择施工总包单位D P 10合同签定D EPE11进

9、度施工进度目标规划D P CP E12采购进度规划与控制D CP CE13投资招标阶段投资控制D CP C14质量制定材料设备质量标准DCPE施工阶段15合同施工合同签定DE CP C EEE16工程变更管理DP ECE E17现场管理施工方案与施工组织D CP E18施工场地分配与管理P DCEE19进度施工进度目标控制CP CE C20质量图纸会审CP D ECEE21材料设备质量检查PDCEE22分局部项工程质量验收P DCE C23工程事故处理CCCE24竣工验收DCPDEE EE25投资现场工程计量DPCE26付款审核DPE27竣工结算DEE*P-规划 D-决策 E-执行 C-检查4

10、.3 工程管理工作任务分工表由于本工程为业主委托工程管理方代为管理，而根据合同构造图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而工程管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、工程管理方与监理方的工作，统归为工程管理方的工作。据此进展分工如下表：工程任务分工表2006年4月29日 / R负责；A协助； 工程前期阶段工程管理业主备注一前期手续办理1工程可行性研究报告RA2立项RA3报建RA4规划许可RA5质检安检申报RA6施工许可RA二勘察7编制?工程勘察工作方案?RA8?委托勘察合同?AR9对勘察工作管理协调检查R

11、R三设计10审核?委托设计合同?AR11审核设计方提供的工程概算和预算RA12控制设计进度RA13组织图纸会审与设计交底RA14设计协调与设计变更管理RA四工程招投标15编制招标文件并备案RA16编制工程量清单RA17资格预审RA18组织现场踏勘、答疑RA19开标、评标、定标，办理中标通知书事务RA20施工承包合同AR工程任务分工表2006年4月29日 / R负责；A协助； 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段工程管理业主备注一投资管理22工程量清单编制RA23工程预算批准R24全过程造价控制变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报RA25合理处理施工方提交的索赔事宜RA26定

12、期对造价管理情况向业主汇报RA27工程竣工决算RA28工程竣工批准R29工程竣工审计AR二进度管理30编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现RA31工程总进度方案的编制RA32对工程总进度方案按责任主体进展分解，并通过各种措施进展落实RA33监视检查其他工程责任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况RA各方执行34监视进度方案的实施，定期跟踪总进度方案的执行情况RA35采取纠偏措施,必要时调整总进度方案RA36工程各责任主体的总进度组织协调管理RA37定期对进度方案汇报RA三质量技术管理38根据设计图纸、工程管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。RA39监视施工单位按标准实施

13、管理RA40审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案RA41对现场出现的质量事故进展及时合理的处理RA四安全、文明施工与环境保护管理42审核施工方提出的安全防护措施并监视实施RA43对施工方和供货方进展职业安康安全与环境管理的工作监视管理RA44对现场出现的安全事故进展及时合理的处理RA六建设工程监理PM和监理共同的工作内容45编制监理规划、监理实施细则RA监理负责编制46审定监理规划，审批工程监理实施细则RA47对施工方和供货方进展安全文明施工和环境保护管理RA48对材料、设备和工艺质量实施管理RA七采购管理49遴选材料设备供给商并予以推荐RA50业主采购发包AR八风险管理51监视

14、设计方投保设计责任险RA52监视施工方投保职工意外伤害保险如有规定RA53监视其他工程责任险的落实如有规定RA54对现场的安全预防措施经常性进展检查RA九竣工验收管理55资料准备RR各方准备相应资料56竣工验收管理RA57与承包商确定保修书RA十信息与文件管理58全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主RA59组织工程档案最终归档，收集各单位应提供的资料RA各方提供相应资料十一组织、协调、沟通管理60协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜RA注：以上相关工作均以我方工程管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。5 投资控制管理5.1 PM方

15、工作目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将工程竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的?工程预算书?之内。5.2 PM方工作内容1. 编制工程估算、工程量清单2. 全过程造价控制变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报3. 工程竣工决算4. 协助进展工程竣工审计5.3 投资控制工作方法投资控制的方法是按照动态控制原理，在工程进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进展方案值与实际值的对比，发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对工程实施各阶段投资控制的任务和措施进展详细分析。5

16、.3.1 设计阶段投资控制措施1. 组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进展设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；2. 经济技术措施首先对总投资目标进展论证，然后对总投资进展分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、工程划分阶段、工程构造组成、资金来源等类别进展分解。a) 对设计的进展进展跟踪，动态控制；b) 对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进展评估，反映投资方案值和按设计需要的投资值实际值的对比结果。3. 技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4. 合同措施在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进展设计的要求，并以合同

17、措施鼓励设计单位在广泛调研的根基上，在必要的科学论证根基上力求优化设计。5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施1. 经济技术措施a) 编制及审核标底，并将标底与投资方案值进展对比；b) 审核招标文件中与投资有关的内容；c) 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济对比论证。2. 合同措施主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能防止工程中各种状况出现的签证与索赔。5.3.3 施工阶段投资控制措施1. 组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在工程管理方中落实从投资控制角度进展的人员、具体任务及管理职能分工。2. 经济

18、措施a) 进展工程计量已完成的实物工程量复核；b) 建设审核工程付款帐单程序并执行；c) 建设审核工程量变更程序并执行；d) 建设索赔管理程序并执行；e) 审核竣工决算。f) 业主另行组织审计单位进展竣工审计3. 合同措施依据合同，标准现场签证、变更的程序，严格按程序管理。5.4 投资控制工作流程图5.4.1 工程管理方全过程投资控制流程图根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算PM以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位PM在施工过程中按进度对工程完成情况进展检查PM审核并批复付款申请业主PM工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件PM竣工时对施工方结算报告进展审核，呈报

19、业主(PM)业主审批决算报告并安排后续付款业主到达付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见PM5.4.2 工程管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作变更申请的提出相关方业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用设计单位意见审核其必要性和合理性(PM)监理单位意见分析产生费用及承当方PM上报业主按业主确定呈报相关方，并协调PM否接 受是执行(PM)6 进度管理和施工总进度方案6.1 PM方的工作依据?工程管理合同?6.2 PM方工作目标1. 对工程恪尽管理职守，控制工程施工进度，以保证工程竣工日期按照业主合同要求目标正常实

20、现；2. 尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；3. 将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且比照进度方案寻找已经或可能存在的偏差，订正方案并提出处理措施报告业主参考。6.3 PM方工作内容1. 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现；2. 工程总进度方案的编制；3. 对工程总进度方案按责任主体进展分解，并通过各种措施进展落实；4. 监视检查其他工程责任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况；5. 监视进度方案的实施，定期跟踪总进度方案的执行情况；6. 采取纠偏措施,必要时调整总进度方案；7. 设计、

21、施工、供货单位的总进度组织协调管理。6.4 工程总进度方案编制纲要方案说明:1. 本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体方案待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.2. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。3. 为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房局部安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此局部工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视.4. 该进度方案未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具

22、体方案按实际情况再作调整。5. 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性冬季因素。6. 总进度方案详见附表1。6.5 工作流程图图一: 总流程图提出总工期要求业主收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、工程的主客观条件、工程进度有关的资料等PM指导，业主协助总工期论证PM负责提出修改意见编制总进度方案PM负责业主审批是总进度方案目标分解PM负责前期手续办理方案及竣工验收方案编制PM负责设计进度方案编制设计方负责供货方案编制供货方负责施工方案编制施工方负责否PM方审批各责任主体执行，PM、监理进展监视、纠偏,必要时进展调整,定期汇报业主是图二: 施工动态控制循环图施

23、工进度方案的执行对其他有关进度方案的调整了解施工进展情况现场调查和数据采集提出新的施工进度方案，即调整后的施工进度方案否施工进度数据的分析处理提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与方案值的对比确定是否产生施工进度偏差是7 质量控制管理7.1 PM方的工作依据1. ?工程管理合同?2. 相关的法律法规、标准规定，具体如下：a) ?建设工程质量管理条例?b) ?建筑工程施工质量验收统一标准?c) ?实施工程建设强制性标准监视规定?d) ?房屋建设工程质量保修方法?e) ?房屋建设工程和市政根基设施工程竣工验收暂行规定?f) ?房屋建设工程和市政根基设施工程实行见证取样

24、和送检的规定?g) ?建设工程监理标准?GB503192000h) ?建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理方法?i) ?屋面工程质量验收标准?、j) ?建筑地面工程施工质量验收标准?k) ?电梯工程施工质量验收标准?7.2 PM方工作目标1. 在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主分别出具?质量验收通过单?，保证工程在竣工验收中到达质量合格；2. 管理方确保工程应当在竣工验收中一次性100验收合格。7.3 PM方工作内容1. 审核?抗震加固技术服务合同?，审定技术要求2. 审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质量方案3. 监视施工、供货单位

25、按国家法律法规、标准、强制性条文规定工作4. 对材料、设备进展质量验收5. 监视各施工环节，对分部、分项工程确保到达质量要求；6. 对潜在的质量隐患下达整改指令；7. 对现场出现的质量事故进展及时合理的处理8. 组织监理，共同参与到对质量技术的管理工作中来7.4 质量控制措施及职能分工表施工质量控制的实质是PM和监理对施工单位在施工全过程工作进展指导检查监视的管理活动。因此，对施工单位的全过程工作进展描述，并在其中设置控制点进展检查监视。同时，施工单位必须对其全过程工作符合规定负责，并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。阶段质量工作各单位职责备注施工方监理PM施工准备阶段的质量控制工程

26、已经报质量检查监视站实施对工程控制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计、施工技术方案编制审核审批确定工程质量目标、编制质量方案编制审核审批对全体施工人员进展质量知识培训实施检查组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明实施审核审批施工阶段的质量控制编制工程测量方案并严格按其实施编制实施检查抽查单位工程、分局部项工程开工前对施工人员进展技术交底实施检查抽查进场原材料、半成品、构配件按规定进展检验和验收，同时向监理和PM报审实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进展验收实施检查审批控制计量器具的使用、保管、维修和检验实施检查工序的检验v和

27、试验应符合过程检验和试验的规定实施检查检查审批对重点工序设置质量控制点，必要的编制专项作业方案书实施检查检查审批工程变更严格执行PM制定的工作程序执行执行筹划执行成品保护措施的制定与实施制定实施检查检查竣工验收阶段的质量控制工程施工竣工资料的整理齐备实施检查检查工程最终的检验试验实施检查检查执行好成品保护措施实施检查检查7.5 工作流程图1. 材料设备报审程序；施工组织设计、施工方案、质量方案报批程序备齐相关资料，提出申请施工供货方重新准备重新准备实施施工供货方是监理审核是否合格否是PM方最终审批否2. 工序验收、隐蔽工程验收程序；分局部项工程验收程序自检合格、备齐相关资料，提出申请施工方重新

28、准备整改重新报验否监理审核资料是否合格是不合格监理、PM方共同现场检查质量是否合格是进入下一道施工施工方8 安全、文明施工和环境保护管理8.1 PM方的工作依据1. ?工程管理合同?2. 国家相关的安全法律法规和标准规定8.2 PM方工作目标1. 代表业主催促好施工单位做好施工时的环境管理和文明施工；2. 代表业主催促好施工单位做好安全工作。8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表本工作控制的实质是PM和监理对责任单位在施工全过程安全工作进展检查监视的管理。因此，对施工单位的全过程工作进展描述，并在其中设置控制点进展检查监视。阶段安全工作各单位职责备注施工方监理PM施工准备阶段的安全

29、控制复核施工企业的?施工企业安全安全资格审查认可证?,工程经理和安全员资质证书ECC工程已经报安全监视站,取得?安全施工许可证?ECC编制工程安全技术措施方案和单项安全技术方案ECC投保设计责任险ECC此为设计方工作施工方投保职工意外伤害保险ECC监视建筑工程一切险与安装工程一切险的落实ECC谁投保待定施工阶段的安全控制编制安全生产责任制并实施ECC责任追溯用安全三级教育ECC安全技术交底ECC安全检查与考核ECC安全隐患和事故处理ECC对重点部位或工作进展风险评估，如果风险量大，编制专项安全技术方案并采取措施减低风险ECCC文明施工和环境保护管理编制文明施工和环境保护方案ECC文明施工和环境

30、保护方案的实施ECCE-执行 C-检查8.4 安全控制程序图确定安全目标编制工程安全技术措施方案施工单位工程安全技术措施方案的实施施工单位伤亡事故处理安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点安全生产保证体系安全生产责任制工程安全技术措施方案检查施工单位、监理、PM持续改良施工单位直至完成工程工程9 工程文档信息管理9.1 PM方工作目标1. 工程竣工验收合格后，管理方代表业主准备资料向国家建设行政主管部门办理竣工验收合格后的备案手续；2. 应业主要求，PM方收集完成的竣工资料移送业主，包括：a) 工程竣工验收报告；b) 工程施工许可证；c) 施工图设计审查意见审查通过证书；d) 工

31、程竣工报告；e) 工程质量验收报告；f) 工程质量检查报告；g) 工程质量评估报告；h) 规划、消防、环保出具的证明文件或者准许使用文件；i) 施工方出具的工程工程质量保修书；j) 代表业主填写的?房屋建筑工程和市政根基设施工程竣工验收备案表? k) 完整的竣工图和竣工资料l) 工程质量竣工验收评估报告3. 保存好工程进程中同步的相关资料，以备工程竣工决算与竣工审计以及其他的可追溯性要求9.2 PM方工作内容与方法全面、同步整理文档资料是做好工程管理工作的必备条件，它贯穿于工程管理全过程，并为工程管理的其他环节服务。要求各方面控制落实到文字，存档备查。所有文、电、函、技术资料应按类别进展编号、

32、立卷、归档及管理，严格做到文件不遗漏。确保文件能及时传发至工程相关人员，做好签收工作。保证资料管理与施工过程同步。文件收集分类归档，必要的电子文件刻录光盘。 9.2.1 文件收集和归档方法双方之间关于做出的可能影响工程质量、进度、投资等重大事项的所有联络，应当以书面文件形式作出确认；无论何种场合下相互间给予的批准、证明、确认、建议、同意、通知、请求、答复等应当采用书面方式；可以当面递交、快递、邮寄或者向对方确认的电子邮箱地址发送电子文件。9.2.2 工程档案归档范围工程建设工程竣工后，协助建设单位进展档案归档工作。据当地档案馆要求，催促建设单位、施工单位、监理单位进展各自档案资料整理、汇总和编

33、制工作。工程档案归档范围如下：a) 工程立项阶段文件 (工程管理单位负责)b) 工程设计文件 (工程管理单位负责)c) 监理文件 (监理单位负责)d) 施工技术文件 (施工单位负责)e) 竣工文件材料 (工程管理单位、施工单位负责)f) 竣工图 (施工单位负责)g) 工程照片 (工程管理、施工单位、监理单位负责)9.2.3 信息分类及编码以下根据工程实施全过程产生信息的特点，将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑，提出信息分类细目。工程管理方将根据该信息分类细目，进展信息的收集和管理。信息分类及编码采用以以下列图形式：/XXXX/XX/X/XX往来区别号工程编码顺序号信息大类信息类阶段分类

34、号编码图例u 信息类别号由信息大类和信息类共由四位数字组成，编号方法见下文。u 阶段分类号具体规定如下工程决策阶段为01，工程实施的前期阶段为02施工阶段为03动用前准备阶段为04保修阶段为05u 往来区别号分C和G，其中C为来，G为往u 信息顺序号即流水号，按01，02.顺序编号。u 信息分类和编码如下所示，在工程实施过程中还将对信息分类和编码作必要的调整和细化。0000 工程前期资料0010 工程建议书、工程可行性研究0030 政府部门批文0040 工程前期往来函件0050 基地地质勘察资料0060 有关政策、制度、规定等文件0500 工程公共信息0510 工程 根本信息0520 政府部门

35、有关人员信息0530 业主方有关人员信息0540 工程管理单位有关人员信息0550 设计单位有关人员信息0560 施工监理方有关人员信息0570 承包商单位和人员信息0580 供货商单位和人员信息0590 专家信息1000 设计资料1000 已建工程设计文件1010 设计任务书1020 方案设计文件1030 初步设计文件1040 施工图设计文件2000 招标投标20xx 工程咨询招投标20xx 设计招投标20xx 施工方招投标2030 采购材料工程招投标2040 采购设备工程招投标2050 专业分包招投标3000 合同3010 规划、勘察、设计合同3020 工程咨询合同3030 工程承包合同3

36、040 材料、设备供给合同4000 函件4010 与政府部门往来函4020 与业主往来函 4030 与设计单位往来函4040 与施工方往来函4050 公司内部函4060 材料、设备供给商往来函4070 其他函5000 会议组织及纪要5010 政府审批会会议组织及纪要5020 业主代表工作会议组织及纪要5030 设计协调会会议组织及纪要5040 施工协调会会议组织及纪要5050 工程管理公司内部会议纪要5060会谈、谈话纪要6000 投资控制6010 估算资料及审核报告6020 概算资料及审核报告6030 预算资料及审核报告6040 资金使用方案6050 付款申请及记录6060 工程实际投资报告

37、6070 投资方案值与实际值对比、分析报告7000 进度控制7010 业主方进度报告7020 设计方进度报告7030 施工监理方进度报告7040 施工总承包单位进度报告7050 材料设备单位供给进度报告8000 质量控制8010 初步设计审核意见8020 施工图设计审核意见8030 装饰工程设计审核意见8040 施工大纲、施工方案、施工组织设计审核意见9000 工程管理报告9020 工程管理规划9030 工程管理月度报告9050 工程管理年度报告9060 工程管理专题报告a) 投资专题报告b) 进度专题报告c) 重大质量问题及处理专题报告d) 设备、材料采购及招投标专题报告e) 合同管理专题报

38、告9070 现场主管工程管理日志9080 工程管理内部报告A000 施工监理报告A010 施工监理大纲A020 施工监理规划A030 施工监理实施细则A040 施工监理月度报告B000 施工单位文件和报告B010 施工大纲B020 施工组织设计B030 专题施工方案C000 材料及设备资料C010 材料资料C020 电梯设备资料C030 给排水设备资料C040 暖通空调设备资料C050 强电设备资料C060智能化设备资料D000 通知D010 政府部门通知D020 业主代表通知D030 工程管理方通知D040 设计单位通知D050 施工监理总工程师通知 D060 施工总承包单位通知E000 节

39、点及竣工验收报告F000 照片及图片F010 设计图片F020 施工照片 F021 工程开工前工程现状照片F022 地上主体构造每层照片F023 设备安装工程照片F024 工程竣工照片F030 会议照片GOOO 其他资料包括录音带或录像带10 组织与协调10.1.1 工程前期1. 及时组织工程管理的组织框架，明晰管理责任和管理流程；2. 协调设计、勘察单位与业主及各方面的联系和沟通，帮助业主确定优化的勘察、原有建筑加固处理方案，以及设计方案；3. 根据设计文件和业主要求，及时分解工程构造，制定工程投资、进度和成本的控制目标；4. 协调业主向各政府主管部门办理各种报建审批手续；5. 组织技术的评

40、审和工程的招投标工作；6. 及时发现和总结在前期工作中可能对后续工程造成影响的因素，及时向业主汇报，并提供解决方案。10.1.2 工程施工阶段1. 制定现场管理规章制度和管理流程；2. 根据工程分解，及时安排相关单位按进度实施；3. 定期召开工地管理会议；4. 及时组织工地各种验收；5. 协调解决工地各方面问题；6. 及时向业主反映工地情况，定期汇报；10.1.3 工程竣工阶段1. 标准管理各种工程资料，保证资料的准确和完整；2. 及时收集验收要求的文件资料；3. 协助业主做好工程结算；4. 协助业主办理工程验收手续。11 附图：工程总进度方案表您好，欢送您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。