公司管理系统架构图0305改

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1、word六盘水市农业投资开发某某公司组织机构设置和人员配置方案一、组织机构框架图董事会监事会总经理副总经理行政部投资开展部经营管理部人力资源部风险控制与法务部总会计师总农艺师副总经理企业服务与担保事业部技术服务部董事长财务总监生产总监产权交易部党群工作部融资工作部财务部市城乡开发公司市木材公司市林业投资开发公司市农机公司农产品包装制品公司参控股企业全资企业猕猴桃集团公司农业产业担保公司农业产业基金公司 二、领导层设置与岗位职责董事会:董事会共设立董事5名,董事长为法定代表人,组成人员为:董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名;监事会:由市人民政府委托市国有资产管理委员会组

2、建;公司经营管理层:总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名;财务总监1名、生产总监1名。一董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构,负责召集董事会,形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。3、批准公司部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标,财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。8、决定公司管理人员

3、的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责:1.监视检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以与董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进展重点监控,并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监视检查公司财务,通过查阅财务会计与与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监视检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为,对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。5.提议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事

4、会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;三董事长1人主要职责:对公司董事会负责,主持公司全面工作,负责董事会与公司人事和党群方面工作。1、主持公司董事会,并负责会议决议的贯彻落实。2、提出公司组织机构设置方案。3、提名公司管理人员的聘用和解职,报董事会批准。4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。5、处理其他由董事会授权的重大事项。一总经理兼副董事长1人主要职责:对董事会和董事长负责,主持公司全面生产经营和管理工作1、根据公司董事会决议,制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、

5、改革方案、改革措施。3、提出公司年度年度经营目标、投融资计划和利润指标,财务预、决算方案和薪酬、绩效、利润分配方案、弥补亏损方案;4、负责审核和列支公司经营费用支出。5、安排、部署、督促、检查副总经理与各部门工作,协调解决工作中存在的问题;6、签署公司涉与经营管理的对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。7、董事会授予的其他职权。二副总经理2人主要职责:协助总经理主抓日常事务工作。1、协助总经理做好有关其他各项管理工作;2、按照工作程序,协调各部门之间以与与其他单位、部门之间的工作关系;3、领导各分管部门制订、完善和实施年度目标,组织做好有关根底管理工作建设;4、正确传达上级的指示和精神;5

6、、安排部署工作任务,督促、检查其完成情况;6、完成公司领导交办的其他工作。三总会计师1人主要职责:1、贯彻执行国家方针政策和法律法规,遵守国家财经纪律,运用现代管理方法,组织和规本企业会计工作;2、组织实施企业财务收支核算与管理,开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监视等工作,组织开展经济活动分析,提出加强和改良经营管理的具体措施; 3、组织制定财会人员管理制度,提出财会机构人员配备和考核方案; 4、组织企业会计诚信建设,依法组织编制和与时提供财务会计报告; 5、组织制定企业财务管理规章制度,建立多层次的监视体制,落实财会部控制责任,并监视各项财务管理制度执行情况;6、组织编制和审核企业财务

7、决算,拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案,建立和完善企业财务风险预警与控制机制。7、组织制定和实施长短期融资方案,优化企业资本结构,开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。 8、制定企业增收节支、节能降耗计划,组织本钱费用控制,落实本钱费用控制责任; 9、定期向董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。10、组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案; 11、完成公司领导交办的其他工作。四总农艺师1人主要职责:1、负责公司基地农作物栽培、土壤、肥料、果树等的管理;2、掌握国家惠农扶持政策;熟悉国家颁绿色食品/有机产品生产标准。3、负责制定公司生

8、产基地农业技术和投资项目方面的工作计划和中短期规划,指导初级专业技术人员搞好新技术、新成果推广,撰写培训材料并负责培训,引进、试验、示新的肥料品种,积极推广应用。提出科学合理的意见或建议。4、宣传、贯彻落实国家质量安全法农业技术推广的方针政策,法律法规。5、负责规划公司基地农业生产布局安排,制定长中短期农业计划,提高农产品的生产能力和基地的工作效率。6、负责指导基地的农业生产,调查研究农业生产中出现的各种情况,掌握作物各生长期的生长发育状况,与时预测预报病、虫、草害发生程度和发生时间,向公司提供可靠的情报,指导好公司基地农业生产工作。7、学习、宣传党和国家有关农业、林业法律法规,不断提高执行政

9、策能力和管理水平。8、完成公司领导交办的其他工作。五财务总监1人1、在公司高层的领导下,监视管理公司财务和资本运作工作。 2、制定和管理税收政策方案与程序。3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。4、建立健全公司部核算的组织、指导和数据管理体系,以与核算和财务管理的规章制度。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、本钱计划、努力降低本钱、增收节支、提高效益。 6、组织编制投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案;7、对接金融机构,合理编制财务报告。8、完成董事会交办的其他工作。六生产总监1人1、在公司高层的领导下,监视

10、管理公司投资项目生产和管理工作。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并与时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监视、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监视检查公司安全文明生产、生产环保工作。 6、审阅生产系统与与其相关的文件,在权限围签发文件。7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 8、指导、监视、检查下级、子公司和分公司的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 9、根据工作需要进展总体指挥、现场指挥。 12、完成董事会交办的其他工作。三、设机构部门设置:一综合行政部6人部长1人,副部长1人;职员:工作人员4人含驾驶员2人。主要职能职责:1、负责公司行政日常事务管理,

11、协助总经理做好各部门之间的协调服务工作,建立并完善公司各项规章制度,促进各项工作的规化管理。2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通外联系,保证上情下达和下情上报。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责对会议、文件决定的事项进展催办、督办和落实。3、负责公司政务、商务接待工作;负责公司各种会议的筹备、组织与会务工作。4、协助财务部负责行政管理经费预算编制与使用审核管理,维护公司资产安全,负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理,负责办公、劳保物品的购置、保管、登记和分发。5、负责公司印章、营业证照、合同的管理。6、负责公司党群组织建设和精神文明建设。7、完成领导交办的其它

12、工作任务。8、负责公司机要、信息、网络、档案管理等工作。9、负责办理市委、市政府、市国资委等上级部门交办、督办事项。10、负责公司的目标考核工作,与时将目标考核容分解到各部门,年终汇总目标完成情况,并完成考核工作。11、负责公司宣传、信息发布与品牌项目的包装和申报工作; 12、负责信访、投诉接待,做好解释说明,参与调解和处置工作。13、完成公司领导交办的其他工作。二投资开展部8人部长1人,副部长1人;职员:工作人员6人。主要职能职责:1、调查、搜集、整理和筛选有关信息,储藏投融资项目,建立公司项目信息库,为公司的投融资业务提供信息支持; 对储藏项目进展项目包装和相关部室配合完成前期工作,编制项

13、目投融资方案,并提出实施投融资项目的具体方案;2、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规,坚持为“三农服务方向,对接国家开发银行项目贷款,营销贷款,促进社会和自身效益的提高。3、加大信贷有效投入。加强调查研究,根据市场经济变化的新情况,积极调整公司贷款、投资、融资和担保项目的投向投量,优化信贷结构,培植规模大户、黄金客户和优良客户群体,管好用好资金。4、健全信贷管理制度。一是建立贷款、投资、融资和担保项目管理授权授信制度。做好项目评估和事前前调查,在规定时间、审批权限的项目提出初审意见,报总经理、贷审委审批;二是建立大额贷款、投资、融资和担保项目会办制度。收集、整理报批资料,明确专人负责会

14、议记录;是实施信贷规化管理。制定贷款操作程序;五是建立客户经济档案;六是加强信贷政策执行情况和风险状况的检查监视。5、加强对项目经理的业务辅导。制定实施方案,与相关部门配合,组织业务培训,提高业务素质。 6、完成公司领导交办的其他工作。三经营管理部8人部长1人,副部长1人;职员:工作人员6人。主要职能职责:1、研究提出年度经营计划、工作目标和工作措施,并参与审议工作。认真落实公司审定的工作计划,确保年度目标顺利实现。2、负责公司资产的经营和管理。建立完整的资产管理台账和动态数据库;组织实施经营性资产公开拍租、合同签订、租金收取等业务;负责公司债权本息的清收。3、负责公司对参股、控股企业的股权处

15、置,对闲置资产的调剂和处置提出建议意见。4、负责对公司委派到权属企业董事、监事的考核和管理。根据授权和公司旨意参与权属企业的股东会。5、负责公司国有资产的安全和保值增值。掌握全资、参股企业的经营情况和资金流动情况动态,掌握经营性资产的安全情况和营运情况动态,发现问题与时向公司领导汇报,并协助其他部门进一步查清原因,共同提出处理意见。6、负责公司经营性经济合同的签订、建档和管理;负责公司相关物业的管理工作。7、完成公司领导交办的其他工作。四财务部5人部长1人,副部长1人;职员:会计1人、出纳1人、工作人员1人。主要职能职责:1、编制公司财务收支计划和本钱计划,做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。

16、2、负责本钱核算和财务管理,进展企业经济核算和分析工作。3、严格费用开支,加强本钱管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导各经营部门经济核算工作,促进公司经济效益逐年提高。4、负责企业资产管理,监视其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。6、编制企业财务预算、做好企业预算管理。7、负责完成公司领导交办的各项任务。8、完成公司领导交办的其他工作。五风险控制与法务部4人部长1人;职员:工作人员3人。主要职能职责:投资风险管理、项目风险控制。1、负责业务制度建设,研

17、究修订公司业务中识别风险、防风险、降低风险的措施意见、管理方法和操作规程;2、草拟、修改、审核公司在开展贷款、投资、融资和担保业务过程中与对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书;3、负责各项业务的合规性审查,履行风险控制职能;4、负责办理法律登记手续,落实贷款审查委员会最终确定的各项贷款、投资、融资和担保风险控制措施;5、参与贷款、投资、融资和担保项目调查,结合设置的反担保措施,综合评估项目风险,提出书面意见;6、协助项目部对公司业务项目的后续跟踪、检查和管理,对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施;7、负责贷款、投资、融资和担保项目责任项目的监测,依法维护公司债权;8、完成公司领导交

18、办的其他工作。六人力资源部3人部长1人;职员:工作人员2人。主要职能职责:1、根据公司开展情况与政策变化负责公司人力资源规划、各项制度制定、修订工作;2、负责公司定岗定员工作:负责员工招聘、培训、定岗定员、任免、岗位调整与解聘工作;负责劳动合同管理工作;负责公司人事档案、职称管理工作;监视各子公司定岗定员方案执行情况;3、负责员工日常考勤、绩效考核、薪酬管理工作:做好公司工资总额预决算管理,并监视各子公司执行情况;计算职工各项工资性收入;负责员工年终绩效考核,计算年终奖金;4、负责员工各项福利工作:根据国家相关政策做好员工社保金、住房公积金、补充养老保险、补充医疗保险、人身意外保险等缴纳、调整

19、与增减工作;发放过节物品、季节性特色农产品、生日贺金等;安排员工入职体检、年度体检工作;5、负责办理公司出国人员相关手续工作;6、负责公司保安、清洁工工作安排、人员管理工作;7、负责公司业务培训。8、完成公司领导交办的其他工作。七企业服务与担保事业部10人部长1人;副部长1人;职员:工作人员8人。主要职能职责:1、贯彻执行国有资产管理相关法律、法规和政策,为企业提供资产管理咨询服务。2、客户资料管理,对不同类型的客户进展不定期回访3、为企业提供政策、科技、信息咨询,负责各项优惠政策的落实,受理有关经济环境方面的投诉和查处。4、协调银企关系,为企业融资提供服务。5、按照国家产业政策法规和我市招商

20、引资优惠政策,做好对外宣传、项目推介和招商引资工作。6、研究和提出扶持中小企业服务体系,指导企业开展对外交流,开拓国际国市场,提高企业经济效益。7、结实树立服务观念,为企业处置和协调各项事务,努力为企业排忧解难,力争为企业创造最优的外部投资环境。 8、加强学习,不断增强自身的服务意识,努力提高自身的业务素质和政治思想素质。9、研究和制定中小企业融资促,协调当地金融机构,建设长效机制解决中小企业贷款、融资难问题;10、指导督促担保业务依规开展,提高服务质量,加强对担保风险的控制与防,定期组织查处担保风险事件。11、完成公司领导交办的其他工作。八技术服务部8人部长1人;副部长1人;职员:工作人员6

21、人。主要职能职责:1、负责公司基地农作物栽培、土壤、肥料、果树等的管理。2、贯彻、落实上级领导的指示和各项工作安排。3、负责制定公司基地土壤肥料方面工作计划和中短期规划,指导基地搞好新技术、新成果推广,撰写培训材料并负责培训,引进、试验、示新的肥料品种,积极推广应用。4、宣传、贯彻落实国家质量安全法农业技术推广的方针政策,法律法规。5、负责公司基地农业科技培训工作,撰写培训材料,制定培训计划,完成上级交给的试验、示、推广项目,负责农业种植项目实施方案的制定,提出实施意见,并对项目实施结果进展总结上报,给基地农业生产提供科学指导意见。6、指导基地的农业生产,调查研究农业生产中出现的各种情况,掌握

22、作物各生长期的生长发育状况,与时预测预报病、虫、草害发生程度和发生时间,向公司提供可靠的情报,指导好公司基地农业生产工作。7、技术服务队伍的组织,培训与考核。8、完成公司领导交办的其他工作。九融资部6人部长1人;副部长1人;职员:工作人员4人。完成公司下达的融资任务1、负责企业所有融资项目的本钱预算,组织协调实施融资预算,设计融资方案2、负责分析市场和项目融资风险,对企业短期与较长期的资金需求进展预测,与时出具分析报告,提出相应的应对措施,制定并实施相应的融资解决方案3、积极开拓金融市场,与国外目标融资机构沟通,建立多元化的企业融资渠道,与各金融机构建立和保持良好的合作关系4、通过对企业资产和

23、负债进展全面分析,针对不同银行的特点设计融资项目和方式5、执行融资决策,实现企业融资的流动性,为资金平衡奠定根底6、进展资金分析和调配,监视各项资金的运,优化资金结构,提高资金使用效率7、负责分析市场和项目融资风险,对企业短期与长期的资金需求进展预测,按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施8、进展市场调研,配合相关部门编制相关的融资预算方案和融资解决方案9、根据融资工作进程与公司领导的工作安排,与融资机构商谈,确立最优融资方案与融资条件,最终达成初步的融资协议10、配合相关部门合理进展资金分析和调配,优化资金结构并合理使用确保资金安全11、配合做好政府融资相关工作。12、完成公司领导交办的其

24、他工作。十产权评估交易部4人部长1人;副部长1人;职员:工作人员2人。1、认真学习、宣传、贯彻、执行党和国家产权制度改革方针、政策和法律、法规。 2、负责拆分标的,审核转让文件、编制转让公告。 3、负责产权交易意向人的报名受理、资格审查,审核出售出让文件,并在规定期限对有关情况。 4、负责组织安排竞价、拍卖、协议转让等场交易活动,并严格要求双方遵守交易程序,积极维护交易各双方的合法权益。负责林权、土地等涉农资产的价值评估组织、发证 5、负责编制成交通知书、成交公告并审核发放。 6、负责交易鉴证。 7、负责组织交易双方签定产权转让合同并进展合同备案,同时督促交易双方与时履约。 8、负责出具产权交

25、易凭证。 9、负责建立产权交易诚信记录,与时对不良行为予以记录和通报。 9、负责产权交易档案资料的收集、整理、立卷和管理。 10、负责电子竞价室的管理,并维护日常秩序。11、统计、分析并向上级领导报告业务情况;与时向分管领导报告交易进展中的异常情况;对业务规如此的制定提出建议和意见。12、完成公司领导交办的其他工作。十一党群部4人部长1人,副部长1人;职员:工作人员2人。1、负责抓好思想、政治、作风建设,做好党的方针、政策的宣传教育工作,督办公司党组织布置的各项工作。 2、负责抓好企业精神文明建设和思想政治工作,利用各种宣传方式对公司职工进展教育。 3、负责牵头组织企业文化、企业形象的建设;

26、4、负责根据企业体制设置的需要,建立健全基层党组织,加强党的基层组织建设;做好优秀党员的评比、表彰工作。 5、负责党员管理、党员开展、办理党员组织关系的接转,按照规定做好党费的收缴、使用和管理工作。6、负责全公司各类因公出国境人员的政审工作。 7、负责起草党组织工作计划、工作总结、党代会报告、领导讲话等文件和材料;负责审核以党委名义起草、行文的各类文件和材料;负责制定党组织工作相关管理制度。 8、负责党组织的文件批转和党委印鉴、介绍信的使用和保管工作。 9、负责公司大事记的日常记载和编写工作。 10、负责党代会、职代会等有关会议的筹备、组织工作。 11、负责上级党委、兄弟单位党组织与党务部门来公司检查工作、参观交流的接待工作。 12、负责工会和青年、协会工作,负责党组织与工会、女职工委员会等群众组织的日常工作联系。 13、完成公司领导交办的其他各项任务。四、外派高级管理人员1、参控股企业高级管理人员共10人:农业产业担保公司2人,猕猴桃集团公司4人,农业产业基金公司4人。2、全资企业高级管理人员共12人:市林业投资开发公司2人,市城乡开发公司2人,市木材公司2人,市农机公司2人,农产品包装制品公司4人。人员总数:94人- 21 - / 21

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