公司工作责任问责制度

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1、公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制，减少和杜绝各类职务失职行 为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高 效”的管理机制，有效促进企业健康发展，特制定本制度。第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、 失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门、单位在 经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正 确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒 体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果 的，进行责任追究。第三条 责任问责制度坚持下列原则1、 坚持谁主管谁负责的原则。2、 坚持实事求是原则；3、 坚持追究过错与责

2、任相结合，责任问责与改进工作相 结合，教育与惩罚相结合的原则；4、 坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、 整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 的原则。第二章责任问责对象第四条 责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高 级管理人员，各部门、单位负责人、纳入公司合弁报表范围内的 全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行。第五条在对问责对象追究责任时，必须对在生产经营管理 过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。第三章责任问责的内容第六条 有下列情况之一，应进行责任追究：（一）违反合同法等法规，在合同（协议、合约等）签 订和履行过程中，因玩忽职守、内外

3、勾结、泄漏或窃取公司（商 业、技术）机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者 不良影响的；（二）违反安全生产法、消防法、道路交通安全 法、安全操作规程等法规及公司安全管理制度，造成安全 事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；（三）违反技术规范、标准等法规及公司质量手册， 造成质量事故或投诉的；（四）因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷 或者其它不良后果的；（五）未完成年度经营目标或工作目标的。（六）未严格按月度工作计划、 公司领导安排等预定计划准 时开展（完成）运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术（商 务）谈判等方面的工作，直接或间接影响运输计划或工程进度的；（七）工作推诿扯

4、皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任，对出现的问题不处理也不上报而放任自流， 导致贻误时机或造成经 济或名誉损失或造成不良后果的。（八）人力资源管理违反国家相关法律、 法规及员工手册 规定，未依法维护员工及公司权益，引发法律纠纷，造成公司名 誉或经济受损。（九）、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或 私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票 据收取资金等情况，造成公司经济损失或受到政府及主管部门处 罚的；（十）工程项目建设违反国家相关法律、法规的规定，被政 府管理部门处罚，造成公司经济损失或名誉损失；（十一）违反公司招标采购办法，不按规定的程序实施招标 和投标，项目招标存在

5、商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失 的；（十二）、泄露公司经营秘密或标的，造成公司经济损失的;（十三）、因违反国家法律法规或公司的相关规定，造成媒 体批评的。（十四）、其他需要追责的情况。第四章责任问责的方式第七条责任问责米取下列方式（一）责令书面检查；（二）通报批评；（三）给予警告、记过、记大过、降薪、诫勉、撤职等行政 处分；（四）给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；（五）留用察看、解除劳动合同；（六）法律法规规定的其他方式；（七）以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。第五章责任问责程度的界定第八条 经济损失责任程度界定为特大级、 重大级、 严重级、 一般级四种。（一）下列情况

6、视为特大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在5 万元以上的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任， 造成死亡 1 人或者直接与间接损失在5 万元以上的， 或对事故处置不力，导致后果扩大或造成次生事故的；3、 受到国家级主流媒体批评或跟帖数量在1000 人次及以上或客户投诉3 次以上且向法院提出诉讼请求、 受国家其它行政部门处罚或者造成经济损失在5 万元以上的；4、 对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、 有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标 15 天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相

7、关法律、法规及员工手册规定，未依法维护员工及公司权益，引发群体性（ 10 人及以上）法律纠纷或造成公司经济损失在 5 万元以上的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况，造成公司经济损失在 10000 元以上的；7、违反公司招标采购办法，不按规定的程序实施招标和投标，项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；8、泄露公司经营秘密或标的，造成公司经济损失的；（二）下列情况视为重大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在3 万元以上至5 万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事

8、故或发生同等及以上责任， 致残 1 人或者直接与间接损失在3 万元以上至5 万元以内的；3、受到省级主流媒体批评或跟帖数量在500 人次及以上客或户投诉 3 次（口头、电话、书面）或者造成经济损失在 3 万元以上至 5 万元以内的；4、 对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、 有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标 10 天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定，未依法维护员工及公司权益，引发群体性（ 5 人及以上 10人以下） 法律纠纷或造成公司经济损失在3 万元以上至5 万元以内的；6、财务管理违反国家相关

9、法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况， 造成公司经济损失在5000 元以上 10000 以下的；（三）下列情况视为严重级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在1 万以上至 3 万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安或发生同等及以上责任，受伤 1 人（休假 30 天以内正常上班）或者直接与间接损失在1万元以上至3 万元以内的，3、受到市级主流媒体批评或跟帖数量在300 人次及以上客户投诉 1 次（口头、电话）以及造成经济损失在 1 万元以上至3万元以内的；5、 对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、 有禁

10、不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标 7 天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定，未依法维护员工及公司权益，引发群体性（ 3 人及以上 5人以下） 法律纠纷或造成公司经济损失在1 万元以上 3 万元以内的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况，造成公司经济损失在 3000 元以上 5000 以下的；（四）下列情况视为一般级1、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任，受伤 1 人（休假 7 天以内正常上班）或者直接与间接

11、损失在1 万元以内的；2、受到非主流媒体批评或跟帖数量在100 人次及以上或经济损失在 1 万元以内的；3、 对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、 有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标 3 天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；4、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定，未依法维护员工及公司权益，引发（ 1 人以上 3 人以下）法律纠纷或造成公司经济损失的；第六章 问责责任标准第九条 发生特大级事故的，责令事故单位第一责任人书面检查、 给予行政记过直至解除劳动合同。 对事故主要责任人给予行政记大过直至解除劳动合同的处分。 并分别给予一次性赔偿甚至

12、全额赔偿的经济处罚。 构成犯罪的， 由司法部门追究刑事责任。第十条发生重大级事故的，责令事故单位第一责任人书面 检查、给予行政记过直至撤职处分。对事故主要责任人给予行政 记过直至解除劳动合同的处分。 并分别给予一次性赔偿甚至全额 赔偿的经济处罚。第十一条发生严重级事故的，责令事故单位第一责任人书 面检查，给予行政警告直至记大过处分。对事故主要责任人给予 行政记过直至解除合同。并分别处以部分赔偿甚至全额赔偿的经 济处罚。第十二条发生一般级事故的，责令事故单位第一责任人书 面检查，给予行政警告直至记过处分。对事故主要责任人给予行 政警告直至记大过的处分。并分别处以一次赔偿的经济处罚。第十三条 对事

13、故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉 事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供 真实情况和资料的单位主要负责人。参照第九条规定从快从重从 严查处。第十四条 对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃偷盗 现象的。责令单位第一责任人书面检查， 给予行政警告直至记大 过处分。对当事人处立即解除劳动合同。并全额赔偿经济损失。第七章 问责管理第十五条 集团公司法务部依照公司有关规定，对事故责任 追究实施监督检察，并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。第十六条集团公司有专项责任追究制度的，按专项制度执 行。第十七条 本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司 相关规章制度执行。第十八条 本制度由法务部负责解释。第十九条 本制度经集团公司职工代表大会讨论通过后实