家装业务拓展部管理手册

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1、市场工作部管理手册设计名家装饰工程有限责任公司目 录l 组织职能履行承诺书l 岗位结构图l 编制及职务说明书管理制度l 部门定位l 部门职能描述l 职位说明书l 工作流程汇编l 小区拓展本钱分析及解决文字l 部门薪酬方案组织职能履行承诺书设计名家建筑装饰工程有限责任公司，以创造优秀家居品质为宗旨， 以家装产业为核心，力求以领先的效劳水平，成为最具效劳价值品牌与中国著名家居系统效劳商。阔达人以“真诚、勤奋、学习、创新的企业精神，向着“第一品牌，百年阔达的目标快速前进。为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的根底性文件?组织职能说明手册?，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。本人作为设计名家集

2、团设计名家分公司市场工作部负责人，代表部门全体员工，郑重承诺：1、承当市场工作部部组织职能说明手册中所规定的各项责任，履行各项义务，出色完成各项工作任务。2、对公司承当本部门全部工作的最终责任。3、不断优化与创新各项工作流程。4、不断提高工作效率，降低运营本钱5、营造良好的工作气氛，建设高素质团队。市场工作部经理： 公司总经理： 行政人力中心总监： 编制及职位说明书管理制度编 制职位说明书管理制度职 位满编方案l 职位说明书是企业人力资源管理的根底性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证企业在适宜时间有适宜的人在适宜的岗位，到达岗有其人，人尽其才，人职匹配的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、

3、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。l 公司内的所有职位均需有职位说明书，做为工作指导性文件。在岗位设立之前，由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿，交由人力资源部门审核修订，形成最终的职位说明书。l 公司内所有部门如需增加部门编制时，需事先以书面的形式提出申请，并撰写新增编制人员的职位说明书初稿，报经人力资源部审核批准后，方可增加，增加人员由人力资源部负责招募。l 任何部门与人员无权直接修改职位说明书，需以书面形式提出职位说明书的修改申请，写明修改理由及内容，报送人力资源部，职位说明书的修改权属人力资源部。l 工作内容完全相同职位，可以数职位同时适用同一份职位说明书。l 职位说明书每年由

4、人力资源部组织各部门，根据企业的实际情况，进行统一修订。l 职位说明书一式三份；执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后，对具体执行人生效，三方各留一份。市场工作部经理部门助理拓展督导电子商务主管电子商务专员VIP主管高级拓展专员区域主管工程主管拓展专员效劳参谋总计部门定位以出色的规划与公关，开掘潜在客户与公司进行合作，建立、创新、健全公司的市场工作运作模式。以出色的效劳意识和特色效劳模式，为客户提供全程效劳，提升客户满意度。以积极的团队合作意识，配合公司开展营销活动，提升公司品牌价值。l 部门职能描述 对小区市场开发进行研究、分析、方案并组织实施经营活动，完成公司制定下发的各项经营指标

5、； 根据公司制度制定和提交本部门年度、季度、月度的工作方案和总结； 收集、统计、分析市场楼盘信息包括精装修楼盘信息，提交针对性的阶段开发报告； 收集、统计、分析竞争对手的小区拓展行为，定期提交竞争对手分析报告； 依据信息和公司政策，对拓展工程和拓展活动进行本钱和收益预测、方案组织和监控实施、效果达成和考评； 依据公司政策，对拓展工程和拓展活动进行谈判和营销、经营活动； 依据公司政策，对拓展工程内的客户提供施工过程中的全程效劳； 维护房产商、经纪公司、物业公司等合作资源的合作关系； 对所有经营文件、资料、档案进行汇总、归档和管理； 根据公司制度定期召开部门内部会议、组织内部员工培训； 不断引进优

6、秀专业人才，严格进行人员管理，创立和维护优秀的专业团队； 建立、建全部门管理制度、流程表单等文件，并参与制定总部职能管理部门关于市场工作的相关文件。 与其他相关部门进行协调和配合，完成公司指派的其他任务。职 位 说 明 书编号： 版本职位名称：市场工作部经理所属部门：市场工作部职位等级：直属上级：总经理直属下级：部门助理、电子商务主管、VIP主管、工程主管职位目标提供出色的管理与规划，带着市场工作团队完成各项经营指标，建立设计名家分公司的市场工作运作模式。职责描述1、 合理分解经营指标，拟订方案并组织实施，确保完成经营指标；2、 对市场信息和竞争对手进行分析，制定本部门年度、季度、月度工作方案

7、并总结；3、 对拓展工程和活动进行本钱和收益预测、组织协调和实施监控、效果达成和考评；4、 具体筹划组织拓展工程的前置营销活动；5、 针对不同小区的具体情况组织市场分部、工程监督、材料商参与小区开发合作招标并签订相关协议；6、 负责大型房产、物业、经纪公司的进驻谈判工作以及与市场工作相关的其他重要谈判性工作，并具体签定合同；7、 针对小区开发过程中各环节制定具体的效劳流程并不断优化，指导监督相关人员执行；8、 负责审核部门助理、拓展督导上报的各项拓展工程及营销活动的申请报告，并上报相关领导审批；9、 负责定期组织部门例会，起草各项部门管理制度并监督落实；10、 监督指导部门员工各项工作，对所辖

8、员工进行月度日常工作考核于每月初将考核结果上报人力资源部；11、 及时了解所辖员工工作中存在的各种问题及个人需求，有针对性地组织或协调相关部门开展员工培训工作，为员工营造良好的工作与学习气氛；12、 全面负责部门员工的调配，培养精干的业务人员，打造优良的一线拓展团队；13、 负责总经理交办的其他工作。考核内容经营指标达成率、前置营销达成率、工作方案完成率、业务管理能力、效劳政策执行能力、客户满意度、团队建设能力沟通关系内部：集团和设计名家分公司各中心和部门 外部：各小区物业、房产商。任职资格知识：1、正规院校，专科以上 2、市场营销学、品牌管理、广告学、管理学技能：1、市场敏感性与洞察力；2、

9、系统分析与思考能力； 3、学习与创新能力；4、解决问题能力； 5、沟通协调能力； 6、知识共享及传播能力；7、调研分析能力；8、管理调度能力性格特征：敏感、亲和力、感染力、想象力工作经验：3年以上专业经验，2年以上业务部门管理经验权限知情建议决策财务1、企业开展战略、市场策略及管理变革、产品生产及研发方案的事先知情权。2、公司经营状况。1企业管理及产品研发方面的建议权。2、市场营销方案制定的建议权。3、部门编制调整的建议权。1、对部门内下属人员的奖惩、调整与任免权。2、部门经营活动的审核权。1、预算内日常运营管理费用使用与审批权。2、突发及物业、房产商关系维护所发生的公关费用500元/次的审批

10、权。执行人签字：上级签字：人力资源部签字： 职 位 说 明 书编号： 版本职位名称：部门助理所属部门：市场工作部职位等级：直属上级：市场工作部经理直属下级：电子商务专员、效劳参谋职位目标提供高质量的效劳，协助部门经理促进部门高效率的运作，部门经理的储藏人选。职责描述1、 负责客户信息、楼盘信息、工作记录的收集、统计、分析并提交具体分析报告；2、 协助市场工作部经理拟订并完善部门业务管理制度、流程表单及相关文件；3、 协助市场工作部经理对小区进驻本钱、收益进行预测，拟订谈判方案；4、 协助部门经理全面开展小区前置营销工作并具体拟定营销活动方案；5、 全面负责效劳参谋的各项管理工作，及时与客户工作

11、部进行协调确保公司效劳体系的具体落实；6、 协助部门经理组织部门内部会议，并具体负责有关事宜的跟踪落实；7、 协助部门经理开展部门人员的招聘、入职、培训、考核工作并与相关部门进行工作协调；8、 负责部门各项管理制度的具体执行，监督并记录部门员工考勤、工作纪律等情况；9、 协助市场工作部经理与公司各部门进行业务协调；10、 领导交办的其他工作。考核内容拓展指标达成率、工作方案完成率、报表的准确、及时性、工作配合的时效性。沟通关系内部：集团和设计名家分公司各中心和部门 外部：各小区物业、开发商任职资格知识：1、正规院校，专科以上 2、市场营销学、市场筹划、统计技能：1、学习与创新能力 2、沟通协调

12、能力 3、知识共享及传播能力。4、调研分析能力性格特征：敏感、严谨、想象力工作经验：1年以上专业工作经验，3年以上相关管理工作经验权限知情建议决策财务执行人签字：上级签字：人力资源部签字： 职 位 说 明 书编号： 版本职位名称：电子商务专员所属部门：市场工作部职位等级：直属上级：部门助理直属下级：职位目标在部门助理的指导下，利用网络收集所需商业信息并发起营销活动，促进拓展目标的达成。职责描述1、 负责楼盘信息资源、客户信息资源和竞争对手信息资源的收集、核实、整理上报；2、 负责在小区业主论坛上进行网络宣传；3、 负责通过合作网站和业主论坛组织主题会议营销活动；4、 负责通过网络吸引客户到公司

13、进行业务洽谈；5、 负责通过小区业主论坛组织团购活动；6、 负责部门各类会议的记录；7、 部门内部各种资料的收集、整理、归档；8、 部门领导交办的其他工作。考核内容经营指标达成率、工作方案完成率、前置营销达成率、信息反应时效性。沟通关系内部：集团和设计名家分公司各中心和部门 外部：各网站、小区业主、业主论坛版主任职资格知识：1、中专以上 2、计算机学技能： 1、计算机操作专业技能2、学习能力 3、写作及口头表达能力 4、沟通协凋能力性格特征：亲和力、耐心、细致工作经验：1年以上工作经验权限知情建议决策财务执行人签字：上级签字：人力资源部签字： 职 位 说 明 书编号： 版本职位名称：工程主管所

14、属部门：市场工作部职位等级：直属上级：市场工作部经理直属下级：拓展专员职位目标以优秀的组织和指挥，带着团队完成拓展任务，未来街边店店长储藏人员。职责描述1、 负责所在工程组的各项产值指标任务，工程产值完成第一责任人；2、 负责管理与经营所在工程的客户资源、工程团队；3、 负责小区信息资源及竞争对手信息资源的收集、核实、分析、汇报；4、 负责拟订工程可行性调研分析报告、各阶段营销拓展前置营销、进驻开发开发方案，经批准后负责具体实施；5、 负责与房产商、物业、经纪公司的进驻谈判，并协助部门经理签订具体进驻协议；6、 组织各种营销活动协助拓展专员与客户进行直接交流，宣扬企业文化，为拓展专员营造良好的

15、谈单环境及气氛；7、 对工程组所辖员工的日常工作进行监督、考核并针对业务工作开展过程中出现的各种问题予以解决并有针对性地组织培训；8、 针对工作中存在的各种问题定期向领导出具书面总结报告并提出改良建议；9、 完成部门领导交办的其它相关工作。考核内容工作方案完成率、拓展目标达成率、前置营销达成率、处理问题时效性、业务管理能力沟通关系内部：市场工作部各工程组、工程开发各合作伙伴 外部：各小区物业、房产商任职资格知识：1、中专以上； 2、市场营销学技能：1、沟通协调能力 2、学习能力 3、写作及口头表达能力 4、计算机操作技能性格特征：亲和力、耐心、细致工作经验： 1年以上专业工作经验，3年以上相关

16、管理工作经验权限知情建议决策财务执行人签字：上级签字：人力资源部签字： 职 位 说 明 书编号： 版本职位名称：拓展专员所属部门：市场工作部职位等级：直属上级：工程主管直属下级：职位目标执行各项拓展政策，广泛收集客户信息，引导潜在客户与公司签约。职责描述1、 工程内企业文化代言人，工程内客户资源的开发者和提供者；2、 工程产值完成直接责任人；3、 负责客户信息及楼盘信息的收集与整理汇总，填写相关记录表单，定期以报表的形式提交直接上级；4、 负责执行前置营销各项具体工作、前期工程零散进入宣传工作；5、 严格按照工作流程进行客户开发，锁定目标客户、进行首谈、向客户推荐设计师、进行客户回访、陪客户参

17、观标准工程、协助设计师完成签单；6、 负责与外部合作单位的沟通协调工作；7、 部门领导交办的其他事项。考核内容工作方案完成率、拓展目标达成率沟通关系内部：市场工作部各小组、设计分部设计师 外部：各小区业主、物业、房产商任职资格知识：1、高中以上 2、市场营销学技能： 1、沟通协调能力 2、学习能力性格特征：亲和力、耐心、细致工作经验： 1年以上工作经验权限知情建议决策财务执行人签字：上级签字：人力资源部签字： 职 位 说 明 书编号： 版本职位名称：效劳参谋所属部门：市场工作部职位等级：直属上级：部门助理直属下级：职位目标在效劳政策的指导下，为客户提供施工中期全程效劳，效劳领先的工程执行者。职

18、责描述1、 负责工程客户施工过程的全程效劳，工程效劳的客户工作部代表，工程效劳第一责任人；2、 负责陪同客户参与施工过程中的各个验收环节，为客户提供专业讲解；3、 负责协调施工过程中的客户投诉；4、 负责为客户提供公司制定的各种效劳工程；5、 负责工程的工地营销工作，工地二线产值的第一负责人；6、 负责完成领导交办的其他任务。考核内容工作方案完成率、效劳处理时效性、客户满意度、二线客户完成率。沟通关系内部：集团和设计名家分公司各中心和部门 外部：签约客户、二线潜在客户、小区物业任职资格知识：1、中专以上 2、计算机学技能： 1、计算机操作专业技能2、学习能力 3、写作及口头表达能力 4、沟通协

19、凋能力性格特征：亲和力、耐心、细致工作经验：1年以上工作经验权限知情建议决策财务执行人签字：上级签字：人力资源部签字： 市场工作部工作流程汇编1、 小区开发整体运营流程2、 工程信息收集流程3、 开发方案审批流程4、 前置营销工作流程5、 活动审批流程6、 立项审批流程7、 合作招标流程8、 工程进驻流程9、 工程客户开发流程10、 零散客户开发流程11、 全程VIP效劳流程12、 工地营销流程13、 工程撤离流程14、 工程评估总结流程15、 工资提成结算流程市场工作部运作本钱及可行性分析解决方案：一、 合作工程制分析：1、利益分配原那么：1共有平台合作原那么2利益导向一致原那么3责、利平衡

20、分配原那么宏观调控了你们vimnburdfjtjvykg2、合作各方心态分析：拓展部门经理1、 产值压力；2、 部门内部不能提供完全效劳，急需其他部门协助；3、 合作后形成合作成员间的利益趋同，拓展部成为新模式下的首要效劳环节，为其他合作者创立了良好的平台，有利于大家真诚合作。设计分部经理1、 同样面临分部产值压力，希望拓展部门解决分部客流问题；2、 零散地在开拓小区，但工作成效不大；3、 通过与业务拓展部合作可以形成分部新的利润增长点；4、 可以缓解现分部大量设计师产值低或零产值状况带来的管理压力。设计师1、 可以提高个人产值，获取更多利益；2、 工作目标性更明确，利于设计师发挥专业特长，前

21、期客户引导阶段的工作已由小区业务人员代为完成，而后期的工地客服工作将由小区效劳参谋完成；3、 二线客户的接单更有保障。工程监督1、 在正常参与公司派单的根底上可获得某小区的独立开发权，工程量增加导致收入增长；2、 工地相对集中，便于后期维护及各种问题处理，工程运输本钱降低；3、 可自主参与工地营销，随时让客户参观在施工程，有利于二线客户的增长。3、现状及可行性分析：小区拓展现状1、 竞争对手通过小区运作截取了大量市场自然客流，造成各市场分部客流缺乏，产值下滑；2、 各分部现有设计师相对过剩，工作监督工作量不饱和，造成资源浪费，内部管理难度加大，边际本钱增加；3、 目前行业整体趋势造成家装根底利

22、润溥弱，公司需要通过增加新的业务渠道带来新的利润增长点；4、 目前拓展部自身规划及运作模式导致辞现阶段与各业务环节的合作处于割裂状态，无法渗透目标市场，缺乏以完成公司既定产值任务；可行性依据1、 通过建设一个共用平台，建立一种合作模式和顺畅的工作顺序，让合作各方在平台上利益导向一致；2、 结合公司标准工程体系和新的效劳政策带来的营销卖点，用团队效劳取代各个功能模块单独效劳，表达专工专术的优势，在目标市场区域内形成与竞争对手的差异化优势；3、 改变效劳方式，配合公司效劳落地政策在目标市场区域内形成以效劳参谋为主的效劳措施，代表公司及时为客户解决施工过程中的难点，增加客户的满意度；4、 引入合作招

23、标模式，可以有效降低公司运作本钱，并形成利益导向一致，通过各合作部门合力加强工地营销，增加二线客户，降低业务员、设计师、工程监督私单操作的可能性；5、 目标客户的集中经营管理能有效提升管理效果，降低管理本钱；6、 依据科学测算的盈亏平衡点，制定合理的目标产值任务，通过公司引导、业务拓展部团队运作和有效的监控管理，可以确保产值任务的实现。4、小区拓展合作各方提成调整方案提成本钱状况第一阶段第二阶段根底提成主材提成根底提成主材提成提成下调局部分部经理提成5不变设计师提成55客户经理提成3无业务员提成不变无5小区进驻费用完全转嫁给工程监督小计：1.3%55提成上升局部拓展部经理提成55工程主管提成3

24、效劳参谋薪资1%小计：851%总体提成变化：-5000备注：1、第一阶段指：按业务拓展部现有效劳模式，只引入前置营销和合作招标方式。2、第二阶段指：依据公司效劳策略的实施，增加效劳参谋岗位，代表公司为小区客户提供具体效劳工程；5、业务拓展部人员薪酬设计方案及总体薪酬岗位规划编制方案阶段编制月薪合计最大化拓展部经理部门助理业务督导区域主管工程主管拓展专员效劳参谋电子商务主管电子商务专员VIP主管高级拓展专员总计备注：薪酬总体本钱控制在总产值的10%以下。6、综合本钱分析及盈亏平衡点预测：工程比例额度毛收益32%提成支出加权平均数分部经理8设计师5%拓展部经理75，8，1%工程主管3业务员2%企划

25、5%税3.5%分摊管理本钱10%纯收益4.7%其他支出月工资前期营销费用小区进驻费用公关费用销售工具费用车辆使用费用其他费用前三个月费用分摊元/月*3月备注：1、 此方案只针对根底家装产值，不包括主材产值所产生的利润；2、 如分摊公司企划本钱和管理本钱，盈亏平衡点约为 万；3、 如只分摊公司企划本钱，盈亏平衡点约为 万；4、 如只分摊公司管理本钱，盈亏平衡点约为 万；5、 如不分摊公司企划本钱和管理本钱，盈亏平衡点约为 万；6、 建议业务拓展局部摊公司企划和管理本钱的50%，那么盈亏平衡点约为 万。工程比例额度毛收益32%提成支出加权平均数分部经理8设计师5%拓展部经理75，8，1%工程主管3

26、业务员2%企划5%税3.5%分摊管理本钱10%纯收益4.7%其他支出月工资前期营销费用小区进驻费用公关费用销售工具费用车辆使用费用其他费用前三个月费用分摊备注：1、 此方案为后三个月将前三个月的人员费用分摊，测算的盈亏平衡点；2、 如分摊公司企划本钱和管理本钱，盈亏平衡点约为 万；3、 如只分摊公司企划本钱，盈亏平衡点约为 万；4、 如只分摊公司管理本钱，盈亏平衡点约为 万；5、 如不分摊公司企划本钱和管理本钱，盈亏平衡点约为 万；6、 如业务拓展局部摊公司企划和管理本钱的50%，那么盈亏平衡点约为 万。7、潜在风险分析及预防：序号潜在风险分析预防1合作模式启动前期，设计分部不愿意主动参与。通

27、过利益趋动和政策导向引导设计分部自愿、积极地参与，一方面给予其合理的利润收益，一方面下达适当的产值任务，并在绩效考核中参加合作考核项。2合作模式启动前期，工程监督不愿意主动参与。通过利益趋动和政策导向引导工程监督自愿、积极地参与，向工程监督承诺其中标进驻小区所有工程都有其施工，确保其利益。3运作模式初始阶段，由于人员因素造成前置营销工作不到位，引发进驻小区未到达预计产值，挫伤合作各方的参与积极性。公司领导与部门负责人重视工程前置营销工作，前几个立项工程重点核查，尽可能在进驻前已有局部意向性明确客户，前期与各合作方进行深入沟通。4增加的效劳参谋整体素质要求较高，短时间内可能招不到适宜人选。效劳参

28、谋的薪资水平不低，一方面可以通过招聘引入相应人员；一方面在企业内部选拔，按客户工作部人员和效劳标准进行培训。5可能会出现业务员与设计师合作的挂单现象。例：非小区拓展客户到设计分部签单，设计师与业务员合作挂单为小区客户签单，通过提成比例差距获益。例：单值50000根底25000，主材25000，将产值定为小区产值，设计师提成减少=50000*5=250业务员提成增加=25000*2%=500，业务员可以分1%250元给设计师，由于不能获取过多利润，设计师一般不会冒此风险，但也需通过对客户信息的经营管理进行监控。8、拓展部经理的素质要求及薪酬设计方案：1素质要求： 敏锐的市场洞察力、系统分析与逻辑

29、思考能力； 极强的沟通协调能力和解决问题能力； 性格外向，具备亲和力和极强的团队领导能力； 必须3年以上业务开拓经验，1年以上业务部门管理经验； 学历要求：营销或相关专业本科以上学历。2薪酬设计方案：底薪+提成A、底薪：按公司薪级结构政策确定，范围确定为40006000/月B、提成：如下表完成任务比例 (P)P20%20%P50%50%P100%100% P提成比例0581%备注：提成实行差额提成原那么例：8月任务产值为150万，业务拓展部实际完成180万，拓展部经理的提成为750000*5+750000*8+000000*1%=3750+6000+3000=12750市场工作部薪酬方案为适应

30、公司对业务拓展部的改革，现重新修订业务拓展部各岗位薪酬方案。此次重新修订的包括业务拓展部经理、部门助理、工程主管、效劳参谋、拓展专员、电子商务专员等共计六个岗位。一、 业务拓展部经理：1 薪酬结构：业务拓展部经理的薪酬采取“底薪 + 提成的结构模式2 底薪局部：业务拓展部经理底薪基数依据其部门当月根底家装实际完成产值的大小确定，其基数如下表。 实际产值工资结构万以下万产值万万产值万万以上根本工资基数职务工资基数绩效工资基数岗位津贴基数底薪基数合计3 提成局部：业务拓展部经理的提成包括根底家装及主材销售两局部；其提成基数分别为业务拓展部当月根底家装的实际完成产值及当月主材的集成产值。3.1 根底

31、家装提成：实际完成产值小于目标产值50%的局部按0.5%提成，完成目标产值50%100%的局部按0.8%提成，超出目标产值的局部按1%提成。3.2 主材销售提成：按业务拓展部当月主材集成产值的0.5%计提。二、 工程主管：1 薪酬结构：工程主管的薪酬采取“底薪 + 提成的结构模式2 底薪局部：工程主管底薪基数依据其所管辖工程组当月根底家装实际完成产值的大小确定，其基数如下表。 实际产值工资结构万以下万产值万万产值万万以上根本工资基数职务工资基数绩效工资基数岗位津贴基数底薪基数合计3 提成：工程主管的提成基数为其所管辖工程组当月根底家装的实际完成产值。提成比例以各工程组是否完成目标产值为主要依据

32、，完成目标产值时提成比例为0.5%，否那么提成比例为0.3%；在核发工程主管月度提成时，提成比例暂定为按0.3%核算；待工程结束后再进行工程整体产值核算，假设该工程主管完成目标产值，那么补发另外0.2%的提成。三、 拓展专员：1 薪酬结构：拓展专员的薪酬采取“底薪 + 提成的结构模式2 拓展专员的工资底薪基数及提成比例均依据其当月根底家装实际完成产值的大小确定，提成基数为各拓展专员当月根底家装实际完成产值。 实际产值工资结构3万以下3万产值6万6万产值10万10万产值15万15万以上底薪基数提成比例1%1.5%2%2.5%3%四、 部门助理、效劳参谋、电子商务专员：1 薪酬结构：业务拓部部门助

33、理、电子商务专员均只享有根本工资，辅之以绩效考核，不享受任何业绩提成；效劳参谋带来二线客户时可享受业绩提成，其提成标准按拓展专员标准计提。2 工资标准： 岗位工资结构部门助理效劳参谋电子商务专员根本工资基数职务工资基数绩效工资基数岗位津贴基数底薪基数合计五、 其他说明：1 业务拓展部产值的界定：凡属于业务拓展部进驻的小区及业务拓展部拓展专员带来的零散客户，在阔达任何市场分部发生的签单均计入业务拓展部月度产值；1.1 业务拓展部进驻小区的客户到合作分部的签单，按此薪酬方案核发各相关岗位提成；1.2 业务拓展部进驻小区内的客户到业务拓展部该小区的非合作分部签单，那么设计师提成按此方案标准发放给予签

34、单设计师；此单产值由该小区的合作分部与签单分部平分，分部经理的提成基数以平分后的产值按此方案标准计提；1.3 此局部产值不计入签单分部客户经理产值，计入业务拓展部工程主管月度产值，仅发放业务拓展部小区工程主管提成；1.4 此签单所发生的主材销售额，按50%计入签单分部主材设计师月度产值，按签单全额发放签单分部主材设计师月度提成；2 业务拓展部产值的核算方法：业务拓展部月度产值包括根底家装与主材销售两局部，除业务拓展部经理享有主材提成外，其他各岗位的提成仅与月度根底家装产值相关；在此，月度根底家装产值及主材销售产值主材集成产值的核定周期与核算方法均与市场分部、家居中心相同。3 绩效工资的核算方法

35、：业务拓展部经理、工程主管、部门助理、效劳参谋、电子商务专员底薪中的根本工资、职务工资、岗位津贴的发放以其当月实际出勤天数为主要依据，绩效工资的发放以考核成绩为主要依据，具体考核方法详见?业务拓展部考核方案?；拓展专员的底薪与提成完全与个人当月业绩挂钩，不另做考核。4 试用期问题的处理：3.1 业务拓展部各岗位试用期均为两个月；3.2 业务拓展部经理试用期底薪为 元每月，工程主管试用期底薪为 元每月；此两岗位人员试用期首月或入职当月不享有提成，试用期第二个自然月开始享有提成；转正后底薪及提成各局部薪酬完全进入绩效考核；3.3 试用期业务员底薪为 元每月，提成视其个人业绩按本方案所述执行；3.4

36、 部门助理、效劳参谋及电子商务专员试用期工资为转正后工资标准的80%，转正后开始实施绩效考核。5 拓展专员零产值的处理：4.1 拓展专员假设在两个月试用期内出现零产值，首月底薪为 元，第二个月底薪为 元且作解除试用关系处理；4.2 对于非试用期间的拓展专员出现零产值月时，底薪为 月；假设拓展专员连续两个月零产值时，第二个零产值月无底薪且业务拓展部可酌情作解除劳动关系处理。6 工资及提成的核算：业务拓展部人员工资底薪局部由人力资源部核算，提成局部由财务部核算；由财务部汇总审核后随公司全体人员工资一同发放。7 其他相关人员的薪酬说明：因业务拓展部采取招标合作的方式与公司其他部门进行合作，故在此招标

37、合作方式中，对以下职位的薪酬作特别说明；6.1 通过招标合作参与工程运作的市场分部经理，与业务拓展部共同创造的产值计入其所在市场分部当月的整体产值，此局部产值的提成比例固定为0.8%；6.2 通过招标合作参与工程运作的设计师，与业务拓展部共同创造的产值计入其个人月度产值，此局部产值的提成比例参照已下发?阔达设计师薪酬方案?，各区间均下调0.5%；6.3通过招标合作参与工程运作的主材设计师，与业务拓展部共同创造的主材产值计入其个人月度产值，此局部产值的提成比例与主材设计师在各市场分部内创造产值的提成方式相同；6.4各市场分部与业务拓展部合作创造的产值，不计入各分部客户经理月度产值，各分部客户经理

38、不享受此局部产值的提成；本方案自 年 月 日起开始实施。设计名家装饰全员营销奖励方案为全面提升设计名家装饰的人力资源积极性和竞争力，全体设计名家人齐心协力共同承当为实现企业即定目标具体奖励方案如下：部门考核责任人年度考核目标人数业绩奖励方案奖金发放责任承诺核算客户工程部经理20万120万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍工程部监理20万120万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍工程经理30万5150万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍工班长代工程

39、经理20万5100万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍综合部经理30万130万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍财务部经理15万115万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍出纳15万115万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍前台30万130万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍客服30万130万每1万奖励300元当月70%年终30%少1万减薪100元个人业务：客户介绍、朋友介绍设计师30万8240万每1万奖励300元当月70%年终30%个人业务：客户介绍、朋友介绍个人业务：客户介绍、朋友介绍 营销员30万390万每1万奖励300元当月70%年终30%个人业务：客户介绍、朋友介绍个人业务：客户介绍、朋友介绍备注：1.时间:2009年3月10日2010年1月31日2.公司按考核业绩完成情况,完成考核优先续签劳动合同3.工程经理完成考核情况分派工程每介绍1万元公司优先分派5万元工程,介绍业务由工程经理优先施工