现场要求及业主规章制度

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1、. .办公用品列表领导办公室：1、板式办公桌、办公椅一套 2、空调一台冷暖 3、饮水机一台 4、会客沙发茶几一套 5、烟灰缸 6、脸盆架及脸盆一套普通办公室：1、办公桌椅四套稍大式 2、空调一台冷暖 3、饮水机一台 4、电脑及打印机一套打印复印一体机 5、文件柜一套 6、档案盒十个 7、脸盆架及脸盆一套 8、打印纸及文具 9、垃圾篓两个 10、记事用小黑板及水笔一套 11、扫把簸箕一套 12、办公室上墙制度假设干祥见下页，要求标准大气 13、现场总平图一XA1 14、总进度方案一XA1现场代表岗位职责规定1、 为公司派驻工程工程施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建立方的日常管理

2、及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、 根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5、 负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调

3、处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场建立方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场建立方的涉外关系；8、 负责完成现场工作日志的准确记录；9、 负责审核监理工程师现场会议记录、工程工程监理月报和其他文件资料；10、 现场代表要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。11、 配合销售部门的有关工作。工程部经理副经理岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程工程部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进展工程前期运作，提出合

4、理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进展考察、评价；组织投标单位对现场进展踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。五、协调工程业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供给商，同时应确保工程的功能性满足业主的工程投资要求，根据工程业主的要求，有针对性的对工程实施管理。六、负责工程监理的管理，审核工程监理规划监理实施细那么，根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。七、协助并参与公司

5、对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进展图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a) 制定工程质量控制方案、质量控制目标、平安生产目标、文明施工目标及本钱控制目标；b) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c) 组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d) 组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工方案的正常进展；e) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f) 深入施工现场，监视专业工程师做好施工节点记录和工程质量检

6、查，严格按照设计图纸、各项技术标准标准施工、做好工程验收、评定工作；g) 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极承受上级及相关部门的监视检查；h) 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；i) 组织工程部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；j) 审核工程工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；k) 组织已竣工工程和物业公司的交接工作；认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有

7、关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进展审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进展监视，并及时反应相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进展审查，对重大技术措施、经济方案、平安措施、新技术、新材料、新工艺的应用进展重点审查，提出审查意见。监视施工方案的执行情况，并形成文字记录；六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的根底上进展抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；

8、七、负责各参与单位的平安生产、文明施工的管理监视工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，防止造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；九、根据工程质量监视方案和相关标准标准对土建施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见；十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法；十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查，对工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见；十三、负责工程

9、标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收；十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进展修复；土建工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1、熟悉国家和地方政府有关工程建立的法律、法规和政策，熟悉工程建立的规划要求、设计标准、施工标准、标准、施工工艺、流程、工程验收标准等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不*乱纪，不损害公司利益和信誉。2、协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。3、参与开发工程的可行性研究，并对工程方案、初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。4、协

10、助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。5、参与开发工程的招、投标工作，考察投标单位，进展合同谈判。6、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。7、参与起草开发工程的设计委托书。8、负责开发工程“三通一平中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。9、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度方案等。10、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、平安和文明施工，发现问题及时向经理汇报。11、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。12、负责土建、装饰工

11、程现场签证的审查工作，参加工程的决算审计。13、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。14、负责收集、整理开发工程的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。15、负责协助物管公司完成开发工程质保期内的质保及整改工作。16、催促、协助安装工程师的相关工作17、及时完成公司及部门交办的其它工作。18、对监理公司的工作进展监视。19、参加现场监理例会。安装工程师1、直接上级：工程部经理2、工作职责：1、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。2、参与开发工程的可行性研究，并对工程方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。3、负责开发工程“三通一平中的施工用水，

12、施工用电的申办及组织实施工作。4、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度方案等，并对承包人施工进度方案落实情况进展监视。5、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。6、负责控制安装各专业工程的进度、质量、平安和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。7、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。8、参与调查处理工程质量缺陷事故。9、负责安装工程现场签证的审察工作，参与工程的结算审计。10、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。11、配合各配套工程供水、供

13、电、供气、有线电视、通信、市政等申办工作。12、配合收集、整理开发工程的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。13、负责协助物管公司完成开发工程中安装工程在质保期内的质保及整改工作。14、催促协助土建工程师的相关工作。15、及时完成公司及部门交办的其它工作。施工现场文明施工管理1、工程经理部必须按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不

14、得燃烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安穿插工序，如遇碰撞，应由建立单位和监理进展平衡调节。6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格清楚，设置标牌。7、承包单位严格按工序备料，防止施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否那么不予验收。9、承包单位对承当建筑、安装工程工程要挂牌施工。现场必须悬挂工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设置在出入口两侧。10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易

15、传染疾病的设施。11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；13、大型工程的生活区设工人沐浴间，开放后每次必须有专人清扫，水温、室温适宜、室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建立单位或承包单位安排专人定期对生活区进展卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进展整改。二工程管理流程工程可行性分析立项、选址申请 方案设计否建立用地

16、规划许可证否拆 迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确 定施工单位确 定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量监视竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设工作程序年度、月度、工作任务任务进展分解特急工程园 林 工 程水 电 工 程土 建 工 程各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核签 订 合 同公司招标组办理招标材料采购及施工单位办理材料的认价手续编制工程管理方案，制定材料方案，工期方案，完善深化设计及方案

17、，协调配合方案向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。定期召开监理工作会议，协调施工组织工作解决有关工程问题，落实施工组织方案。进展隐蔽工程验收，进展样板工程的验收；进展工程的分项分部验收，进展工程使用材料的验收。办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。材料、设备质量控制提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证供货商检 验施工单位不合格 退 场填写材料、设备报验表施工单位首批材料及设备核验工程部、造价部、相关部门不合格质 量 签 认工程部、造价部、公司相关部门合格材料进入施工现场使用施工单位单位工程质量控制图纸会

18、审和设计交底工程部、造价部、监理审批施组、核定准备工作监理单位、工程部审定施工样板监理单位工程部签认分部、分项工程质量监理单位工程部对隐蔽工程及其它验收工序进展检查签认其工作质量监理单位工程部核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进展质量预控监理单位工程部签认后施工单位进展下道工序施工组织竣工前的自查自检合格施工单位竣工资料报质监部门审查组织竣工初验工程部、监理单位返工组织竣工验收设计、地勘、质监站、工程部、监理单位工程施工质量监视意见书质量监视站竣工验收备案工程部、监理单位、施工单位签发竣工移交证书工程部、监理单位、物业公司组织保修期的维修管理工程部、造价部、施工单

19、位签发保修期终结书工程部、施工单位单位工程进度控制编制、申报总施工进度方案施工单位总施工进度方案内容包括：形象进度工程量设备、材料、构配件、劳动力进场方案 不同意审批工程部、造价部、监理单位编制、申报年度、季度、月度实施方案施工单位 不同意 同意审 核监理、工程部协商制定进度控制点工程部工期廷误 偏离方案调整方案施工单位检查落实工程部、综合部对施工单位的处分监理、工程部工程竣工施工单位工程竣工验收初验应具备条件：1.已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；2.施工单位自检并经质监站确认，所有分部工程合格，观感质量评定符合要求；3.申请前20天施工单位应提交完整竣工图及资料；4.住宅楼已清扫干净

20、；书面提出初验申请施工单位预检监理单位审批工程部提前3天发出书面通知参加单位：工程部、监理单位、施工单位、相关部门注明时间、地点、初验楼号组织竣工初验工程部未完成整改初验提出问题整改施工单位复检监理、工程部移交托管物业公司竣工验收工程部主持质量管理1、质量管理目标：无重大质量事故发生，构造质量到达优良，工程质量到达合格要求。2、质量控制点轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收等按有关标准实行报验制度。未经监理和建立单位签认擅自进展下道工序并自行隐蔽者，必须剥离检查，其费用由施工单位承当，并处分款。3、施工单位有责任发现施工图中存在的问题，并及时报告监理、建立单位，积极同监理、建立单位商

21、定改良正措施。4、分项、分部工程报验，施工单位除报验保证资料和验收资料外，应经班组自检，技术负责人、质检员统一检查验收签认合格。假设不认真自检、互检，分局部项验收时发现重大原那么性问题的，将处重罚。5、不按设计要求进展施工，私自变更设计工艺及工序的甲方将做罚款处理。6、工程存在严重的质量问题及平安隐患或施工单位严重违反施工程序者，建立单位及监理单位有权责令施工单位停工整顿。停工期间施工单位各项费用支出自负，工期不予顺延。7、拒不服从监理单位和建立单位的正常管理，态度恶劣者。处以重罚。8、现场关键工序关键部位或需旁站的部位施工时，作业面须有施工单位工程部管理人员在现场组织指导施工包括工程质量、平安、现场协调等。如有违背将处以罚款。9、施工单位分部项工程经历收评定，假设存在一般质量缺陷允许修复，费用由责任方承当；存在较大质量缺陷的，责成有资质单位进展修复方案设计及论证，有责任方负责修复，同时甲方有权利做追加处分；本工程不允许出现严重质量缺陷。- 优选