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1、日企里，排次序是个大事儿。开会、发言、吃饭时的顺序被严格遵守，连坐下、站起来都有讲究。上级的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地，老板说发火就发火。而在讲日语的部门，等级观就更明显；在推广欧美项目的部门里，由于接触的都是欧美文化，情况就会好一些。日本人和中国人的待遇有很大的差别。日本人是日本企业对中国公司的派遣社员，其待遇受到格外的照顾，享受总公司给予的特殊津贴。加总各项津贴、补助，他们的收入至少是普通中国职员收入的10倍以上！中国员工能够做到科长级别基本上就到头了，只相当于我们国内企业的部门主管一级。今年破格提拔了两名中国人做了处长，但是工资待遇上却与相近级别的日本人有很大差距。到了商讨战
2、略、共享信息的时候，日本人是不会让中国人涉足的。而在工作以外，上司与下属下了班一起去找地方聊天也是常有的事。上司也经常会请客吃饭，上下级之间的友谊更多地通过下班后的喝酒饮茶建立。职场等级森严，这点在日本尤其明显，所以先辈”的说法绝对不是虚谈，是根深蒂固的排位意识。所以对于打算跨进日企的朋友来说，日企里的职称排名及职权分配是必须谨记的，下面，未名天日语小编就简单讲日企里的职位名称和权力大小作以解释：（一）最高层取缔役会：董事会会长（会长）：是等同于我们所说的董事长，当然这个称呼的日本说法还有一个是董事长”可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗
3、的需要。会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。社长：是个和会长难分实权谁大的职位。为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO,日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰轻孰重在公司的情形是各不相同的。常务、専务：常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是常务取缔役”和”専务取缔役”简称常务”、専务”于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委
4、任的，都在负责一定的领域，但不供职于企业，不是企业职员编制。董事会任命的职位由高到低依次是：社长、副社长、専务、常务。（二）在管理职（管理职）在管理职位称呼中，从高到低依次是：部长（部长），次长（次长），课长（课长），系长（系长），班长（班长）。部长：顾名思义，这里是一个部门的头。次长：在企业中式辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长也是督导课长的人。课长：是部门里一个课的负责人。但这里有分两种情况；其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营
5、课课长”。系长：和部长次长这个组合一样，系长也是课长的候补、代理角色。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课长以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳”这样的称呼。也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“挂长”（挂长）这个职位来等同于系长的。班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。（三）其他职位称呼主任：主任也不大好用英语定位，这个头衔可大可小，但起码是个chief的意思在里面了。担当：这个职位称呼出现较多，用中国话算是负责人，具体说来就可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任管理职位的。职长（职长）：主要说建筑行业的现场的操作员的指挥监督。
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